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文档简介

关于2026年度年中绩效考核的通知各部门及全体员工：为全面、客观、公正地评估公司各部门及员工在本年度上半年的工作表现，总结经验、发现不足、明确方向，确保年度各项经营目标的顺利达成，同时为后续的薪酬调整、培训发展及职业规划提供重要依据，公司将启动2026年度年中绩效考核工作。现将相关事宜通知如下：一、考核对象公司全体在职员工（含试用期员工，具体考核标准参照试用期管理办法执行）。二、考核周期2026年1月1日至2026年6月30日。三、考核内容与方式1.考核内容：主要围绕员工在考核周期内的工作业绩、能力提升、工作态度及团队协作等方面进行综合评估。各岗位具体考核指标将依据年初设定的年度目标及岗位职责进行细化。2.考核方式：本次考核将采用自评与上级评价相结合的方式。部分岗位将根据工作性质引入同级互评或下属评议环节，以确保考核的全面性与客观性。具体考核表格及操作指引将另行下发。四、考核流程与时间安排1.启动与培训阶段（X月X日-X月X日）：人力资源部组织召开绩效考核启动会，对考核流程、标准及工具进行说明与培训。2.员工自评阶段（X月X日-X月X日）：员工对照岗位考核指标及实际工作完成情况，认真填写《员工年中绩效考核自评表》，并提交至直接上级。3.上级评价与沟通阶段（X月X日-X月X日）：各级管理者根据员工日常表现、工作成果及自评情况，对下属员工进行客观评价，填写《员工年中绩效考核评价表》，并安排一对一绩效面谈，就考核结果与员工进行充分沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定下半年绩效改进计划。4.部门汇总与审核阶段（X月X日-X月X日）：各部门负责人对本部门考核情况进行汇总、审核，并将考核结果报送人力资源部。5.结果审定与反馈阶段（X月X日-X月X日）：人力资源部对各部门报送的考核结果进行复核与汇总，提交公司管理层审定。审定通过后，由各级管理者向员工正式反馈最终考核结果。五、考核结果应用考核结果将作为员工年度绩效奖金发放、岗位调整、职级晋升、培训发展以及评优评先的重要依据。对于考核结果未达标的员工，公司将提供针对性的辅导与改进机会，帮助其提升绩效水平。六、工作要求1.各部门负责人需高度重视此次年中绩效考核工作，认真组织，确保考核过程的公平、公正、公开，引导员工正确认识绩效考核的目的与意义。2.全体员工应本着实事求是、客观公正的态度参与考核，认真总结上半年工作，积极配合完成各项考核流程。3.请各部门严格按照时间节点推进考核工作，确保按时完成。如有特殊情况需延期，须提前向人力资源部书面申请。绩效考核是公司优化管理、提升绩效的重要手段，也是帮助员工成长与发展的有效途径。希望各部门及全体员工积极配合，共同做

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