医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核支配实施方案

为了进一步探求和深化医院的绩效支配制度，完善医院绩效工资支

配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的主动性、

主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和支配制度改革的最

新精神，结合我院目前的实际状况和进展要求，调整我院的绩效工资支

配方案如下。

一、指导思想

坚持绩效优先、兼顾公平、按劳支配、优劳优酬的支配原则，建

立重技术、重实效、重奉献的内部支配机制，以经济效率与效益、服务

质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，主动鼓舞技术创

新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，

进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职

工工作主动性，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额把握在业务收入的15%以内。

3、接受计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目

标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核支配到科室，科室应

根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着

向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的

支配方案，报医院审批备案，医院对各科的支配方案予以指导和监督。

6、为强化责任，鼓舞各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责

人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均

绩效工资的40虬

7、绩效工作支配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相

结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元

为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、

0.6、0.2o

保底金额为400元/月。

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资

绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标

工作量考核：

1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资〔注：70%归医生，

30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。

2、出院人次每月根据病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益

工资。

3、门诊人次根据白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），

超过每人次提取2元为科室效益工资。

4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细那

么》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资

总额的1乐高于那么同比例嘉奖。每月以简报形式通报，促使医疗质量

稳步提高。（现执行：XX县人民医院20XX年度医疗质量与安全管理工

作预备）

关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床口费用等把握指标，

考核对象为临床医生，考核方法由医务科根据管理需要制订。每月考

核，每月兑现。

确因危重疑难病冽增加，导致上述三项把握比例超标，经申报、核

实后作达标处理。

5、经济效益考核：

有直接收入的科室：绩效工资=（收入一支出）X支配系数X调控

系数

实发绩效工资二应发绩效工资一考核扣款

m收入构成：

临床科室收入=劳务收入+医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧

气收入扣除30%消耗后归科室）。

医技科收入=医技收入100%

注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。

（征兵、中高考体检除外）

⑵支出构成:

支出=人员支出（工资、各项社保等人头经费、中夜班补贴、误餐

补贴）+医疗服务支出（领用的卫生材料、低值易耗品、水费、电费、

通讯费、设备折旧、房屋折旧费等，）

护理人员个人平均人工成本核算方式：全院在职在编和合同工护士各项

支出/护士总人数

⑶任务系数：感染科为0.3,儿科为0.5,病理室为0.5,放射科

为0.5,心电室为0.5,B超室为2.0,肛肠科为0.4；其它科室均为

l.Oo

医院支配科室人员进修学习、离职工作等，满一个月扣减当月任务

数。

(4)支配系数

外一科：0.28

外二科：0.28

妇产科：0.28

麻醉科：取外一科、外二科、妇产科平均绩效工资

内一科：0.23

内二科：0.23

急诊科：取内一科、内二科平均绩效工资110%(不含中夜班收入3%

部份)

感染科：0.45

儿科：0.40

中医科：0.33

五官科：0.50

口腔科:0.33

黄新：0.20

病理室:0.18

检验科：0.08

放射科：0.18

心电室:0.18

B超室:0.09

肛肠科：0.63

CT室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，进入CT成本。

科室医护比原则上L0：0.9,科室协商确定报医院。

6、无直接收入科室核算方法

U)院长：当月科室主任平均绩效工资标准的1.5发放。

(2)副院长工会主席：取当月院长绩效工资标准0.9发放；其它班

子成员按当月院长绩效工资标准0.8发放。

(3)职能科室主任：取当月科室负责人平均绩效工资标准发放。

(4)职能科室副主任：取当月科室负责人绩效工资标准0.8发放。

(体检中心负责人等同)

(5)行政人员：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核发

放。

(6)后勤人员：取当月科室平均绩效工资X(0.6-0.8)为基数由

科室考核发放。

(7)120：取当月科室平均绩效工资0.85为基数由科室考核发放。

(8)门诊注射室、供应室取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科

室考核发放。

（9）药剂科、财务科（含药房、收费室）取当月科室平均绩效工资

0.8为基数由科室考核发放。

（10）体检中心：取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室考核

发放。

医院领导根据县卫生局年中和年底考核状况，可做5%-1096的上下浮

动。

7、发放要求：每月10日前由信息科、医务科、护理科、药剂科、

感控科等科室提供核算所需各类报表，要求精确、准时。财务科核算后

报人事科、审计科审核，最终由院长签字后发放。

发放方法：按月发放，科室以财务科下发的支配表按时上报财务科

造册后打入银行工资卡，原则上不得发放现金。

（二）中夜班费

医院根据工作特点，发放中夜班补贴，中班10-20元，夜班20-50

兀，医院支配临时抽调任务，补助30兀/人/大。一律以办公室通知为

准。科室加班归口效益工资中由科室自行量化考核，不再另行发放。

（三）岗位津贴

发放范围和数额由院务会协商确定。

1、范围：医院中层以上干部及相关管理人员，有奉献的临床专家。

2、标准：200-500元/月。（担任组长职务人员，每月职务补贴提

升至200元）

（四）年终评选评优及目标责任书考核

严格执行《医院会计制度》规定，医院年终根据业务收支结余支配

状况，年中按各类人员评选评优嘉奖。实行院科两级目标责任书考核，

年终以年月均效益工资为标准，对科室给予考核嘉奖。

①进修人员按医院规定，发给生活补助，不发绩效工资。以月计

算，扣除任务数。

②见习期（轮转期）人员的绩效工资按平均绩效工资的50%由医院发

给。

③已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资的60%发放。人

员支出计入科室成本。

四、其他事项

1、各科必需制定具体考核方案，报医院领导班子审核后由财