医院信息化建设实施方案

医院信息化建设实施方案［完整］

XXX信息化建设方案目录

前言

第一章：概述

1.有关医院信息系统的含义

2.医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容

3.我国医院管理信息系统的发展情况

第二章：需求分析和必要性分析

L实施信息化的需求分析

2.实施信息化的必要性

3.实施信息化的紧迫性

第三章：医院进行信息化建设的可行性分析

第四章：我院医院信息化建设实施方案

1.总体规划

管理系统总体规划

网络结构总体规划

2.分步实施方案

第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化。

第二期的目标是实现临床管理信息化，以配合医院成本核

算和预算工作。这将提高医院的管理效率和质量，使医院更加

透明和规范化。我们将采用先进的信息技术，建立一个完整的

临床管理信息系统，包括病历管理、医嘱管理、药品管理等方

面。这将为医生提供更加全面和准确的患者信息，为患者提供

更加安全和优质的医疗服务。

第三期的目标是建立数字化医院。我们将采用互联网、物

联网、人工智能等先进技术，构建一个智能化的医疗环境。这

将使医院更加高效、便捷和舒适，为患者提供更加个性化和人

性化的医疗服务。我们将实现在线挂号、在线问诊、在线缴费、

在线取药等功能，为患者提供全方位的医疗服务。

在实施医院信息化建设时，我们将采用“分步实施、逐步

完善”的方式，以确保系统的稳定性和可靠性。我们将先在一

个或几个科室进行试点，逐步推广到全院。在实施过程中，我

们将严格控制进度和质量，确保系统能够顺利上线。

为了筹措资金，我们将采用多种方式，包括政府拨款、银

行贷款、社会捐赠等。同时，我们将控制成本，尽可能减少浪

费和不必要的开支。我们将建立一个专门的资金管理机构，对

资金的使用进行严格的监督和管理，确保资金使用的透明和规

范。

在系统实施阶段，我们将注意以下几点。首先，我们将加

强对员工的培训和技能提升，确保员工能够熟练运用系统。其

次，我们将加强对系统的安全保护，确保系统的数据安全和隐

私保护。最后，我们将加强对患者的宣传和教育，让患者了解

和使用我们的系统，提高患者的满意度和信任度。

医院信息化建设的直接经济效益包括降低成本、提高效率、

提高收入等方面。通过建立临床管理信息系统，我们可以减少

人工操作和纸质文档，降低管理成本；同时，我们可以提高医

生的工作效率和诊断准确率，提高医院的收入。数字化医院的

建立将进一步提高医院的效率和服务质量，增加患者的信任度

和忠诚度，从而提高医院的收入。

医院信息化建设的间接经济效益包括提高医院的声誉、增

加员工的满意度、提高患者的满意度等方面。通过建立临床管

理信息系统和数字化医院，我们可以提高医院的管理水平和服

务质量，增加医院的声誉和影响力；同时，我们可以提高员工

的工作环境和工作效率，增加员工的满意度和忠诚度；最后，

我们可以提高患者的医疗体验和满意度，增加患者的信任度和

忠诚度。

医院信息化建设的社会效益包括促进卫生事业的发展、提

高医疗服务的公平性和可及性等方面。通过建立临床管理信息

系统和数字化医院，我们可以促进卫生事业的发展，提高医疗

服务的公平性和可及性，为广大人民群众提供更加优质、便捷、

安全的医疗服务。

木文详细阐述了医院信息系统、我院信息系统解决方案、

我院信息系统实施方案及基本功能，并分析了我院进行信息化

建设的可行性及实施信息化建设后的效益。

第一章概述

第一节：医院信息系统的含义

随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统(XXX。

HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(Medical

Informatics)的重要分支。其含义是利用电子计算机和通讯设

备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收

集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用

户的功能需求。

第二节：医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容

医院管理信息系统(HospitalManagementnSystemo

HMIS)是医院的管理信息系统，其目标是一方面支持医院的

行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅

助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而

使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益；另一

方面，支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床

医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助

诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供

更多、更快、更好的服务。

按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括门诊管理系

统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、0A管理

系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。

第三节：我国医院管理信息系统的发展情况

根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗

机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段：

第一阶段：医院管理信息化阶段，主要建设内容包括部门

级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系

统等。

第二阶段：临床管理信息化阶段，主要建设内容包括电子

病历系统、医学影像系统等。

第三阶段：局域医疗卫生服务阶段，主要建设内容是在社

区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享。

第二章需求分析和必要性分析

第一节：实施信息化的需求分析

一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统，

病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投

入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。

二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的

科室，点多，面广，可以实现科室之间的信息共享和交流。

三、医院信息系统能够提高医院管理的效率和质量，减轻

医护人员的工作强度，提高医疗服务的质量和效率，为患者提

供更好的医疗服务。

四、医院信息系统能够提高医院的经济效益和社会效益，

节约医疗资源，提高医院的竞争力和社会声誉。

第二节：实施信息化的必要性分析

一、医院信息化是医院现代化建设的必然趋势，是医院转

型升级的重要举措。

二、医院信息化是提高医疗服务质量和效率的重要手段，

是医院管理现代化的必要条件。

三、医院信息化是推进医疗卫生体制改革的重要措施，是

实现“健康中国”战略的重要途径。

四、医院信息化是推动国家信息化建设的重要领域，是提

高国家软实力的重要手段。

经过以上分析，可以看出实施医院信息化建设的必要性和

重要性，我们应该充分认识到这一点，并采取切实有效的措施,

加快医院信息化建设的进程，为医疗卫生事业的发展做出更大

的贡献。

在医院的工作中，涉及到多个部门的协同操作，需要相互

调用信息和资料的更新保存。同时，由于病人的医疗信息涉及

到个人隐私，医院有责任保守秘密，因此医院信息系统的可靠

性和安全性要求更高，相较于其他行业。解决系统标准化问题

也是非常重要的，否则医院间的信息沟通将只停留在纸上谈兵,

医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也

将只是空想。

在新时代，我国卫生事业发展需要适应新的形势，加入

XXX为经济高速发展创造了有利条件，但同时也带来了一定

的冲击。医疗行业也将面临外商直接投资和瓜分市场的竞争，

医院经济面临着非常严峻的挑战。因此，提高医院管理信息化

的水平是最迫在眉睫的第一步，可以提高工作效率、减少不正

之风、提升医院管理水平。据市场调查，目前省级医院管理信

息系统的建设率高达87.2%,县级以上医院已建立或即将建立

管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部也曾强

调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即

将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗

资源共享。因此，建立医院管理信息系统能提高社会效益，增

强医院的市场竞争力，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源

奠定基础。

在医院之间的竞争中，除了拥有专业技术过硬的医护人员,

还需要通过改善医院管理来提高服务水平、增收节支。我们的

医院是一所有着三十余年建院史的国有企业医院，多年来一直

在管理方面不断摸索、革新和完善，特别是近几年实施的人事

制度、分配制度、人才培养制度等方面的改革，使医院的管理

走上了一个新的台阶，其社会效益和经济效益也得到明显提高。

但是，随着医院改革的逐步深入，一些矛盾逐渐暴露，例如分

配制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中

存在“以存定销”的弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各

种收支活动情况的途径、医院积累各种原始资料缺乏手段、各

类数据的统计分析速度较慢等等。这些现象的存在不利于调动

职工的积极性，不利于降低成本，也不能为医院的决策提供有

利的依据，直接影响到医院的后续发展。

随着新院开业，我们的就诊患者由原来分散在各医疗点或

医院分部逐步集中到新院，各岗位工作量将增加，而医务人员

的总数却明显减少。因此，进行医院信息化建设可以优化各种

工作环节，将医务人员从繁重的事务性工作中解脱出来，使他

们可以将精力集中到临床业务的研究和提高中。同时，医院信

息化建设可以加快就诊速度，缓解“三长一短”（挂号、收费、

取药时间长、医生看病时间短）的矛盾，同时住院病人费用能

做到“日日清”。医院信息化建设还可以利用规范化的流程，将

难以量化的东西全部量化，堵住收费、药品管理中的漏洞，降

低成本，减轻病人负担，提高医院的市场竞争力。

医院管理信息系统建设对于集团医保费用的管理工作也非

常有利。以前老的一些医院没有使用计算机信息管理系统时，

院内全部医保费用结算流程均为手工操作，不但增加了医护人

员的事务性工作，而且费用明细的审核工作量相当大，差错率

较高。同时，也加重了集团医保中心对医保费用复核的难度。

医院管理信息系统的建立可以通过对医院工作流、物流、

信息流等环节的信息化管理，对通用数据进行初始化，实现院

内信息共享，从而减少医保管理员的工作量，减少差错率，提

高工作效率。同时，集团医保中心可以随时通过网络查阅医保

病人的就诊情况，监察医院的各项治疗活动和收费标准是否合

理，适时了解集团医疗费的支出情况，使资源得到充分共享。

随着新院逐步投入运行，医院必须在硬件和软件等方面具

有明显的先进性，才能在一定的医疗服务区域内提高市场竞争

力，更好地服务社会。因此，建立医院信息系统已经迫在眉睫。

信息化建设是当前医院发展的必经之路，通过院内乃至社

会卫生资源的共享，促使医院各项管理规范化，不断提高自身

的竞争性。我院进行信息化建设存在以下有利条件：一是医务

人员对计算机网络知识的重视和提高，有利于网络结构建设及

其功能实现；二是医保政策的实施，为我院培养了一批熟练的

计算机操作人员，为网络初期建设的正常运行打下了基础；三

是当前医院信息化建设成功率较高，可以节省人力和物力成本;

四是网络技术的成熟，构建网络成本下降，较少了我院的硬件

投资。

院的整体管理水平，建立完善的信息化管理模式，实现医

院信息化建设与医院管理模式的协同发展。

3）建立健全的医院信息化安全保障体系，确保医院信息

的安全性和可靠性，防止信息泄露和损失，保障医院信息化建

设的顺利进行。

二）系统总体结构

我院医院信息系统总体结构如下图所示:

三）系统总体建设步骤

1）确定医院信息化建设的整体规划和目标，制定医院信

息化建设实施方案。

2）选取适合我院的医院信息系统软件和硬件设备。

3）进行系统基础设施建设，包括网络设备、机房建设、

电力设备等。

4）进行系统软件的安装和配置，包括系统软件、应用软

件等。

5）进行系统的测试和调试，对系统进行优化和完善。

6）进行系统的培训和推广，提高医务人员和管理人员的

信息化素质和应用能力。

7）建立健全的信息化管理和运维体系，确保系统的稳定

运行和持续发展。

二、医疗信息系统总体规划

一）系统总体目标及原则

我院医疗信息系统建设的目标：实现医院医疗信息化的全

面覆盖，提高医疗服务质量和效率，促进医院医疗事业的发展。

系统具体任务体现如下：

1）建立完善的电子病历系统，实现病历信息的电子化管

理和共享。

2）建立完善的医疗质量管理系统，实现医疗过程的全程

监控和评价。

3）建立完善的医疗资源管理系统，实现医疗资源的优化

配置和利用。

4）建立完善的医疗费用管理系统，实现医疗费用的合理

控制和管理。

二）系统总体结构

我院医疗信息系统总体结构如下图所示：

三）系统总体建设步骤

1）确定医疗信息化建设的整体规划和目标，制定医疗信

息化建设实施方案。

2）选取适合我院的医疗信息系统软件和硬件设备。

3）进行系统基础设施建设，包括网络设备、机房建设、

电力设备等。

4）进行系统软件的安装和配置，包括系统软件、应用软

件等。

5）进行系统的测试和调试，对系统进行优化和完善。

6）进行系统的培训和推广，提高医务人员和管理人员的

信息化素质和应用能力。

7）建立健全的信息化管理和运维体系，确保系统的稳定

运行和持续发展。

1.医疗质量监督与控制模块：该模块旨在提高医院的医疗

质量管理水平，实现医疗质量的监督和控制，为决策提供科学

化的基础。

2.门诊信息处理模块：该模块要求系统为门诊病人提供方

便的信息采集控制方法，并能够快速响应门诊信息处理的时间

性要求。

3,住院信息处理模块：该模块除了能够实现住院病人的登

记和收费处理外，还能够实现病房医嘱的处理。

4.检查诊断数据处理模块：该模块能够实现自动化检查诊

断仪器的数据和图像的采集，以及临床申请和报告的快速传递。

5.操作简便性模块：该模块要求系统方便用户使用，简化

操作，除了具有常用汉字输入法外，还要为用户保留扩充约定

的输入法。

本系统的总开发原则是以病人为中心，采取平行、分步实

施的步骤，尽可能实现一个准确、规范、先进、安全可靠、灵

活方便的系统。具体指导原则包括整体一致性、开放集成性、

安全可靠性、先进性和灵活性。

在系统功能结构方面，本系统利用多项高新技术手段，如

计算机网络、数据库、设备互连标准化、信息标准化、数据实

时统计分析处理、图像数据处理等，构造全面的医院信息管理

系统。该系统可以把医院的各种信息流有机地组合成一个高度

共享的信息系统网络，实现信息的实时交流，并方便医院采集、

检索其他医疗机构的卫生医疗信息，充分共享全社会的医疗资

源。

我院管理信息系统主要由医疗质量监督与控制模块、门诊

信息处理模块、住院信息处理模块、检查诊断数据处理模块和

操作简便性模块组成。这些模块旨在提高医院的医疗质量管理

水平，提高信息处理的时间性，实现自动化检查诊断数据的采

集和传递，并方便用户使用，简化操作。

经济管理部分:

医院的经济管理部分包括门诊挂号/划价收费分系统、门

诊中/西药房管理分系统、病区药房管理分系统、病区护士工

作站分系统和住院结算管理分系统。这些系统的顺畅运作对医

院的正常工作至关重要。传统的手工管理模式已经无法满足现

代医院管理的要求。计算机化的药库管理系统能够提供准确的

库存信息，及时掌握药品的效期，有效地避免了药品价格和效

期混乱的问题，同时还能实现电脑化的统计报表工作，减轻工

作人员的劳动强度。药库计算机管理是医院全方位现代化管理

的重要步骤，同时也是实现社会医疗保险的基本保证。

药品管理部分：

药库是医院的重要部门，是保证医院各部门正常用药的基

地，也是医院的一大经济来源。药库管理的好坏直接影响医院

其他部门的正常工作。传统的手工管理模式已经无法满足现代

医院管理的要求。计算机化的药库管理系统能够提供准确的库

存信息，及时掌握药品的效期，有效地避免了药品价格和效期

混乱的问题，同时还能实现电脑化的统计报表工作，减轻工作

人员的劳动强度。药库计算机管理是医院全方位现代化管理的

重要步骤，同时也是实现社会医疗保险的基本保证。

临床诊疗部分:

临床诊疗部分的主要功能是收集病人在就诊过程中所有消

费活动的资料，包括个人基本情况、病情变化情况、治疗经过、

各种检查结果等信息。临床诊疗部分包括门诊医生工作站分系

统、门诊医技管理分系统、住院医生工作站分系统、手术、麻

醉管理分系统、临床检验系统(LIS)、放射科管理系统

(RIS)、电子病历系统(EPR)和医学影像存储与传输系统

(PACS)o

综合管理与统计分析部分：

综合管理与统计分析部分的主要功能是满足全院范围内包

括临床业务、人事管理、日常办公事物、基础资料管理、经济

核算、科技信息等各种综合信息的管理，为领导决策提供依据。

综合管理与统计分析部分包括医务管理分系统、护理部管理分

系统、病案管理分系统、全院综合查询系统和全院经济核算系

统。

外部接口:

外部接口是为了方便对外数据的传输和交换，主要包括医

疗保险接口系统、社区卫生服务接口系统、财务接口系统、远

程医疗接口系统等。

其他：

管理员维护系统用于对整个系统的维护，对各岗位赋予权

限。

网络结构总体规划：

医院网络建设遵循“总体规划，分步实施''的原则，按照管

理信息系统建设的步伐配套进行网络建设。

点是高可靠性和高性能，能够满足医院对于数据处理和存

储的需求。同时，应该配备双机热备份和RAID技术，以确保

数据的安全性和丁靠性。

2）网络设备

网络设备是保证网络运行的关键部分，应该选择高性能、

高可靠性的设备。应当采用交换机、路由器、防火墙等设备，

以保证网络的稳定性和安全性。此外，还应该配备UPS可源、

备用电源等设备，以保证网络的不间断运行。

3）工作站设备

工作站是医院信息系统的重要组成部分，应该选择性能稳

定、操作简便的设备。应该采用高性能的台式电脑或笔记本电

脑，配备高清显示器、打印机、扫描仪等设备，以满足医院工

作的需要。

4）软件系统

软件系统是医院信息系统的灵魂，应该选择稳定、安全、

易用的软件系统。应该选择经过验证的商业软件或自主开发的

软件系统，以满足医院的业务需求。

总之，医院信息系统的设计应该充分考虑网络的速度、安

全性、可靠性、开放性等因素，以满足医院业务的需求。同时,

应该选择高性能、高可靠性的设备和软件系统，以保证整个系

统的稳定性和安全性。

建设医院管理信息系统时，有两个重要考虑因素：方便维

护和综合造价不高。目前，XXX的性能、可靠性和可扩展性

等方面已达到一定要求，因此可以选择HP、XXX等进口设备

作为服务器设备。

数据备份方面，可以采用双机热备系统，该系统由双服务

器和磁盘阵列组成。双机热备份是指一台主机为工作机，另一

台主机为备份机。在系统正常情况下，工作机为信息系统提供

支持，备份机监视工作机的运行情况。当工作机出现异常时，

备份机主动接管工作机的工作，从而保证信息系统能够不间断

的运行。工作机修复后，可以通过管理命令或人工/自动方式

将备份机的工作切换回工作机。

在选择交换机时，需要根据网络功能和实际需要选择相关

产品。对于打印机，可以根据不同工作站的功能选择不同类型

的打印机，如EPSONLQ680KII等收费使用票据打印机或激

光打印机等。

存储器方面，可以选择XXX或相关性能型号。工作站是

医院信息管理系统中的客户端机器，应采用Intel奔腾处理器,

主频e6600以上，内存不小于1G,硬盘容量不小于360M,

显示要求达到1600*900的分辨率、真彩色。

中心机房使用STK3KVA-2H电源，并对机房进行双电源

供电。服务器和工作站操作系统可选择MSWINDOWS2003,

其特点是先进的Client/Server分布式计算平台、广泛的互操作

性、创建与支持工业标准、对开发群体的支持以及倾听用户意

见，即时集成最新技术。

中心数据库管理系统可以选择MSSQLSVR2008企业版。

防病毒软件及防火墙可以选择趋势网络版防病毒软件等产品。

在建设医院管理信息系统时，需要注意以上方面的选择和配置。

医院信息化建设是一个复杂的系统工程，需要投入大量的

人力、物力和财力，涵盖医院所有经营管理活动的各个环节。

在建设过程中，需要各部门密切配合，统一部署，长远规划和

分布实施。因此，我们应注意以下几点：

1.加强领导，成立医院信息化建设领导小组，由院领导和

相关科室负责人组成，负责规划和实施信息化建设工作。

2.信息化建设是一个长期过程，需要医院不断投入资金以

实现效益。因此，应争取足够的资金支持。

3.培养医院自我开发和维护信息管理系统的技术力量，以

保证系统的正常运行、升级和不断满足医院发展的需求。

4.设备和软件的投入应根据医院具体情况分布实施，并考

虑使用者个人素质、医院经营状况和发展目标等因素，避免设

备技术闲置。

5.在整个实施过程中，应高度重视数据的安全性，采取纸

质数据和计算机数据并行的方式，慎重确定完全网络管理的时

期，以避免数据丢失影响医院正常经营工作秩序。

按照“总体规划，急用现行，分步实施”的原则，我院管理

信息系统将分三个时期分步实施。第一期将完成基本功能建设,

实现医院管理初步信息化。

在第一期建设中，我们需要注意以下几个方面：

1.我院目前没有完整的网络基础，全院可用于网络工作站

的计算机只有66台，均处在单机操作状态，资源不能共享。

因此，建设初期的主要任务是网络硬件和管理软件的建设。

2.根据总体规划，我们计划在建设初期设置66个工作站

和15个系统管理模块。

3.设备及相关管理系统购置清单包括服务器、交换机、

XXX、磁盘阵列、工作站等硬件设备，以及数据库、操作系

统、防病毒软件等软件设备。

4.第一期选用的管理信息系统模块包括门急诊挂号分系统、

门急诊划价收费分系统、门急诊药房分系统、住院收费分系统、

护士工作站分系统、病区药房分系统、西药库房分系统、中药

库房分系统、门诊医技管理分系统、手术、麻醉管理系统、病

人咨询服务分系统、全院综合查询分系统、医疗保险接口系统、

财务接口系统和管理员维护分系统。

第一期的总投资预计为几千万元。根据实际情况，第一期

的网络建设可以分为两步进行。首先，需要完成网络基本框架

的建设，设立25个与临床诊疗和费用管理相关的工作站，并

购置中心机房的相关设备，同时完善相关医院管理系统模块。

这一步将在2010年的6月至8月完成。其次，需要添置相关

工作站和网络设备，这一步将在2010年的8月至12月完成。

通过第一期的网络信息化建设，我们预期可以实现以下技

术目标。首先，对于药品业务，我们将通过相关科室医生开具

处方的方式，实现门诊和住院药品的流通过程。病人凭处方在

药房划价，药剂人员备案并配药发放，并保存数据。此外，住

院病人发生的药品治疗需要和医嘱相符，护理人员将全科当天

所需药品录入系统后，系统自动汇总，并将相关信息传输到住

院部药房，同时系统会自动鉴别病人交费情况，确定无欠费后,

药剂人员配药、发药，护理人员领药并发送给病人。门诊、住

院药房实现及时盘点，管理人员定期抽查不同品种的药品，确

定盘点效果。这些措施将有助于提高整个医院的经济效益。

其次，针对门诊收费业务，我们将实现所有门诊收费窗口

的挂号和收费业务，减少门诊患者收费挂号排队时间，加快门

诊收费挂号速度。医保病人按原结算程序交费，系统自动将收

费情况汇总到中心数据库，方便医院和集团结算费用，并且有

利于医院或病人进行费用查询。系统还提供了患者基本信息采

集功能，可以保存患者历次就诊情况，既保证了患者就诊资料

的完整性，同时也无形中扩大了医院对外的宣传。

3,住院业务

护理人员将患者的基本情况和治疗信息录入病区护士工作

站系统，该系统以病人为中心，提供入院登记、预缴金交纳、

转床转科、费用记账、费用结算、退费、催款等一系列功能，

并对数据进行综合统计查询，加强医院对住院费用的控制，增

加费用结算的准确性和及时性，实现“住院费用一日清''的目标,

同时解决了长期以来欠费和漏费的问题。该系统还为病区护士

提供了一系列的业务操作，包括床位管理、医嘱录入、执行与

打印、治疗单与卡片打印、体温单绘制、护理记录书写、结果

报告查看、住院费用查询等，减轻了护士大量繁琐的事务性工

作，提高了医院的医护质量。通过对手术的管理，保证了手术

的执行并提高了医疗水平。

4.医技科室

医技科室录入所有相关检查结果，并统计科室收入情况。

5.医保接口系统

通过医保接口系统，可以将所有医保患者资料传输到集团

医保中心，方便集团医保中心审核医保相关费用。

6.行政管理部门

各行政管理部门出台的文件、通知等均在网上传阅，设定

各自权限，资料统一保管，实现无纸办公，规范了管理，减少

了行政办公成本，提高了工作效率。

7.综合查询功能

从医院财务、医疗、药品、物资、行政等各个方面，按宏

观到微观，由粗到细的方式，采用数据表格与各种统计图相结

合的形式展现医院方方面面的营运状况，为医院领导的决策提

供参考数据。

第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工

作。该阶段的主要目标是完善网络功能，利用一期建立的网络

框架实现更多的功能，从而实现临床管理信息化的目的。具体

时间视第一期建设情况而定。

一）管理信息模块的添置：

1.物资库房管理分系统

2.固定资产管理分系统

3.设备管理分系统

4.院内影像检查数字传输分系统

5.门诊、住院医生工作站分系统

二）第二期总投资预算

约40万元，包括8个管理系统模块和各社区医疗点与总

院之间实现数据网络传输所需设备的费用。

三）预期实现的技术目标

L通过对设备、仪器等固定资产进行添置、调配、转科、

折旧、报废等的帐务处理，我们加强了医院对固定资产的控制

与管理。我们实现了设备的计划管理、合同管理、质量管理、

维修管理、计量管理，以及动态查询等功能。这些功能帮助设

备管理人员从计划、合同、质量、维修等多方面进行管理，提

高设备管理效率，及时掌握设备的质量状况和经济效益情况，

方便快速地检索设备各种信息.，为领导层了解设备情况提供准

确的数据。

2.我们建立了住院病人电子档案。

3.我们实现了院内影像检查数据的网络传输。

4.我们实现了各市旗县医疗点和本院的数据网络传输。

在第三期数字化医院的建立阶段，我们的主要任务是纳入

地方卫生区域规划，实现社会医疗资源共享，建立数字化医院,

并完善各种网络功能。

在硬件设备方面，我们将采取招标方式面向社会进行招标。

在软件系统方面，我们经过考察调研和讨论后决定与XXX以

合作的形式按步骤进行实施。

由于我院处于发展时期，新院刚刚开始运行，经费开支紧

张，我们恳请政府给予解决此项费用。这项费用将主要用干系

统实施第一期和第二期的硬件和软件设备，详细资金使用情况

及设备购置清单见附件二的表（二）、表（三）和第19页第

二期预计投资情况。剩余部分资金将用于第三期的数字化医院

的建设。

在系统实施阶段，我们应注意以下事项：1.在网络建设的

同时应进行相关岗位操作人员计算机基础知识培训，以确保整

个网络数据的安全性、可靠性。2.网络调试结束后，由相关岗

位操作人员试运行一个月，原医院管理流程不变，数据不记录。

同时，系统管理员应熟练掌握整个系统包括硬件和软件的维护,

并掌握遇急状态下的常规解救方法，加强和软件供应商的联系,

争取更多技术支持。

3、为了确保医院的日常工作正常运行，实施医院信息系

统后，医院采取了双重数据记录的方式，在六个月内纸质和计

算机数据并行，逐步过渡到完全网络信息共享阶段。这一转变

过程需要根据主要岗位操作人员的具