员工管理奖金激励管理制度样本

奖金勉励管理制度

奖金是当代公司勉励员工最惯用也是最重要办法奖金勉励本质上是一种物质勉励有利

也有弊而员工参加公司管理则属于精神勉励办法如何使奖金勉励更具科学性利不不大于弊

如何让员工通过参加公司管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是当代公司奖金勉

励管理制度目所在当代公司奖金勉励管理制度重要涉及如下几种方面内容

一、公司奖励制度

第一条范畴

凡我司员工长期努力工作增进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖

励

第二条奖励种类

本制度规定奖励种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种

第三条年资奖

我司员工服务年满及30年并且其服务成绩与态度均属先进者分别授予服务十年奖服

务二十年奖及服务三十年奖

第四条创造奖

我司员工符合如下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖

1.设计新产品对我司有特殊贡献者

2.从事有益于业务发展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化其她方面做出贡

献者

3.在独创方面尚未达到创造限度但对公司生产技术等业务发展确有特殊贡献者

4.上述各款至少应观测6个月经判断效果确较好才属有效

第五条功绩奖

我司员工符合如下例各项之一者经审查后授予功绩奖

1.从事对我司有明显贡献特殊行为

2.对提高我司名誉有特殊功绩

3.对我司损害能防患于未然

4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采获得当办法

5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难

6.具备先进品德可以作为我司榜样有益于公司及员工树立良好风气其她状况

第六条全勤奖

凡我司持续年未缺勤员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品

第七条奖励方式

我司奖励分奖品奖金奖状三种方式

第八条奖金及奖状

对创造奖和功绩奖可以按下列级别授予奖金及奖状

创造奖

一等人民币10000元

二等人民币7000元

二等人民币5000元

四等人民币30000元

五等人民币10000元

功绩奖

一等人民币3000元

二等人民币元

三等人民币1000元

第九条奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照公司当年度经营状况和员工需要拟定

第十条再奖励

员工有下列情形之一者予以再奖励：

1.依照第四条接受奖励后其效果被评估为最高创造时或同•员工对同•事项再实行与改进

时

2.依照第五条接受奖励后其功绩经重新评估为更高时

前项再奖励审杳与第四条或第五条相似其授予奖金数目是复审所定奖金与原发奖金差颔

1.请假一天扣7点（140元）

2.请假二天扣14点（280元）

3.请假三天扣21点（420元）

4.请假四天扣30-31点（600-620元）

第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（涉及

1小时）或轮休超过2口（逢有法定假口月份得增长为3口）及星期日固定休息人员均不加

给

第五条兵役公假婚丧生育假

1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给

2.动员召集教诲召集及奉派受训20天以上者不予给点

3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给8点只扣1次）

第六条公伤与国内公差出勤奖金照给

第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）

第八条当月份请事病假合计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点

第九条为顾念员工确患重病必要住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经获得

医院证明者得予从轻扣点却每住院1天扣发奖金5点别的门诊仍按本办法第三条规定计扣奖

金）

第十条星期例假及轮休特休

I.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。

已排轮休人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工

3.特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（涉及当天申请者）

不准视作事假论

4.应休未休特别休假在年限届满后均按现支日资倍发给奖金但半途离职者不予发给

第十一条本办法经核准后发布实行未尽事宜得随时修改

三、全勤奖金给付办法

第一条我司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励

第二条我司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期暂时性生产工作人员合用本办法

第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日

第四条当季内未请假涉及年休假迟到及早退者按下列原则予以全勤奖金

1.月薪按当季最后一种月月薪+30天又6天

2.FI薪按当季最后一种月FI薪X6天

第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后发布

第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第I日起计算

第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金

第八条停薪留职期间不合用本办法

第九条本办法经呈准后施行修改时亦同

四、从业人员年终奖金发给办法

第一条合用范畴

I.我司从业年终奖金发给悉依本办法规定办理

2.本办法所称从业人员以我司编制内人员为限顾问聘约人员定期契约人员暂时人员均不合

用

第二条奖金数额

从业人员年终奖金数额视公司当年度业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）

第三条按实际工作月数比例计算范畴从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其

该年度内实际工作月数比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：

I.准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给

公伤假除外

2.非受处分停薪留职者

3.半途到职者

第四条发给前离职

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人

员服务已满该年度者不在此限

第五条发放日期

每年度从业人员年终奖金于翌年1月20日发给

第六条奖惩加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减其年终奖金

I.嘉奖1次加发1日份薪额奖金

2.记小功1次加发3日份薪额奖金

3.记大功1次加发10日份薪额奖金

4.申诫I次扣减1日份薪额奖金

5.记小过I次扣减3日份薪额奖金

6.记大过I次扣减10日份薪额奖金

第七条请假旷职扣减原则

从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度年终奖金依下列原则计扣（以元为单

位）

I.病假I日扣减半日份薪额奖金

2.事假1日扣减1日份薪额奖金

3.婚假1日扣减1/4日份薪额奖金

4.丧假1H扣减1H份薪额奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5大以内者每H扣

减1/4日份薪奖金

5.产假1日扣减半日份薪额奖金

6,旷职1口扣3口份薪额奖金旷职半口扣1.5口份薪额奖金

第八条奖金提拨

符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨

第九条扣款解决

依本办法规定扣除款额应缴回公司

第十条实行与修订

本办法经经营决策委员会通过后实行修改时亦同

表5-1各公司年终奖金核发原则

达成率

奖励标准

100%以上

3个月（特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）

95%--100%未满

2.5个月（同上）

90%-85%未满

2个月（同上）

85%--90%未满

1.5个月（同上）

85%如下

1个月（同上）

I.利益目的达到率在85%如下奖励原则1个月者不分考绩一律以1个月计算

2.利益目的达到率在85%以上奖励原则1个月以上者其超过I个月某些（不含特别休假在14

天以内者所加发1个月奖金）依下列核发基数计算

表5-2从业员年终奖金核发原则

考绩等次

核发奖金基数

优

120%

甲

100%

乙

80%

丙

40%

3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1女者采实际工作月数比例提拨

4.依“年终奖金发给办法”规定扣除款额应缴回公司

5.年终奖金发给原则自发布之日起实行

五、从'业人员各项津贴给付办法

第一条津贴支给原则

本关系公司所属从业人员各项工作津贴给原则规定如下（见表5-3.表5-4）

1.加班津贴（单位：元/时）

2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）

3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元

4.出纳人员职工津贴每月定为150元

表5-3从业人员加班津贴支给原则

薪级（单位：元）

暂时加班津贴

例假日加班津贴

说明

1000如下

6.5

4.5

1.暂时（例假日）加班津贴=暂时（例假日）加班时薪X暂时（例假日）加班时数

2.加班时数全月不得超过46小时但特殊情形经核准者例外

3.科长级及助理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费

1001〜1300

7

6

1301〜1600

9

7.5

1601〜

II

9

〜2500

13

10

2501〜3000

14

11

3001〜3500

15

12

3500〜4000

16

13

4001以上

17

14

表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给原则

项目

夜勤津贴（单位：元）

例假口值口津贴（全口）（单位：元）

夜津贴（单位：元）

夜班

中班

助理管理师、助理工程师以上

管理员、工务员如下

津贴

20

7

100

90

40-100

阐明

1.值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张

2.值夜津贴视实际工作情形于上表范畴内由各公司自订

第二条特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实行并向经营决策委员会报备

第三条实行及修改

本办法经经营决策委员会通过后实行修改时亦同

六、年终奖金发放核计细则

第一条为酬我司员工一年来辛勤特制定年终奖金发放细则

第二条我司正式员工年终奖金发放核计悉依木细则办理

第三条员工于当年10月I日（含）此前转正者均予办理其计算方式自转正日起为计算日

期并照表5-5规定核计

表5-5员工年终奖金核定表

转正服务月数

奖金天数

备考

3个月

7天半

1.本表所指月份以足月计

6个月

16天

2.奖金数涉及职务加给

9个月

22天半

12个月以上

30天

第四条于当年度年终奖金发放前有下列状况之一者应予加发奖金

1.记大功1次加发相称30天薪金奖金

2.记小功1次加发相称10天薪金奖金

3.嘉奖1次加发相称3天薪金奖金

4.表扬1次加发相称1天薪金奖金

第五条有下列状况之一者应予减发奖金

1.记大过1次扣减相称30天薪金奖金

2.记小过1次扣减相称10天薪金奖金

3.申诫1次扣减相称3天薪金奖金

4.警告1次扣减相称1天薪金奖金

5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天局限性1天者照1天计

6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天

7.迟到早退（合并计算）每满3次扣减奖金1天

第六条服务未满1年者事病假照比例折算

第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减

第八条本细则所指奖惩等记录合用于当年度不得跨越年度计算

第九条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金

1.辞职或解雇者

2.资遣者

3.停薪留职者

4.其她因素半途离职者

第十条顾问试用暂时等人员一律不发年终奖金

第十一条年度计算由每年I月I日起至12月31日止

第十二条服役复职人员其当年度奖金以复职日起算局限性3个月者不发

第十三条本细则呈奉总经理核定后实行

七、责任奖金计算及分派暂行办法

第一条责任奖金分下列三种发给

1.公司部人员（营业人员除外）责任奖金

2.服务部门筹办期间公司部及未达发给公司部责任奖金原则公司部责任奖金

3.营业人员奏任奖金

第二条公司部责任奖金依下列规定发给

1.责任奖金计算依照新订各公司部本年4-12月份盈余及销售目的为准（各部必要达到销售

目的百分率另订如表5-6）

2.责任奖金核算以3个月为一期即456月和7.8.9月，10.11.12月各为一期

3•期内超过盈余目的及销售目的1%公司部加发薪金总额60%

4•期内达到盈余目的80%及销售目的1%公司部加发薪金总额30%

5.期内未达盈余目的80%及销售目的1%公司部则不予加发

6.各公司部盈余及销售超过目的其超过某些可并入下期合计并盈亏互抵（但对财产解决物价

波动涨价时另议）

7.本条所订责任奖金由各公司部估算交财务部核对各公司部业绩后由公司部经理及主管全

权决定部内人员分派送财务某些3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣徽并

视如薪金依发放月份费用入账

8.如某公司部前期盈余未超过目的80%及销售目的1%未获发给奖金或达到盈余目的80%及

销售目的1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超过或达到发给

责任奖金原则则前期亦应按原则规定追发奖金

本项追补奖金规定仅合用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补

9.各公司部全年度结算凡盈余及销售超过所订H的公司部其盈余超过某些得提拨30%作为

该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分派（如各部经理有把握年终一定可

分得奖金时可由主管保证于恰当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵）

10.各公司部经营财务缺短或呆账均应由该公司年终提拨30%盈余中扣除

第三条服务部门筹办期中公司部及未达发给责任奖金原则公司部其奖金依下列规定发给

1.平时奖金

(1)每3个核计责任奖金在全公司总目的达到下服务部门等得按各生产公司部所得奖金平均

比例发给

⑵如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件所用费外应按净得予以该部奖金并于每一案

件完结后核发

2.年终奖金

年终核算全公司总目的业已达到则服务部门等奖金按各生产公司部所得30%超额奖金

平均人天数发给公式如下：

A公司部奖金天数X人数XB公司部奖金天数X人数+c公司部奖金天数十—一—除以各

生产公司部总人数

表5-6各部销售及收款目的

区分

部别

销售目的百分率

收款目的百分率

开发部

50%

50%

预力部

65%

65%

钢架部

65%

65%

门窗部

50%（4.5.6月）

65%（7.8.9.10.11.12月）

50%（4.5.6月）

65%（7.8.9.1。11.12月）

纺织部

60%

60%

第四条营业人员贡任奖金依下列规定发给

1.各部营业人员奖金及应酬费计算方式分别核定如另表

2.各部固定营业人员分担各该部全年销货责任如达到年度内规定目的照核定各部奖

金数字每3个月核发一次

3.营业人员除领到责任奖金外别无其她奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议

发给若干年终奖金

4.本条应酬费系指普通应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给

5.各部营业人员如有持续6个月不能达到营'也责任额时应即改调她职

第五条本暂行办法经午餐会通过后发布施行修订时亦同

表5-7

所属职等

应列基点

11

12

10

11

9

10

8

9

7

8

6

7

5

6

4

5

3

4

2

3

I

2

八、经营绩效奖金核发办法

第一条我司为勉励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改进同仁待遇特设立经营绩效

奖金并制定经营绩效奖金发放办法

第二条奖金来源系依各直线单位每月所填制直线单位经营绩效评核表中本期损益总共计

金额25%提供发放

第三条奖金发放对象为迄计算奖金当月底止我司已升任正式全体同仁试用中同仁不予列

为发放对象

第四条奖金发放计算一律依当月份基点奖金额计算其计算方式如下：

1.当月份提供发放奖金总额除以当月底止已升任正式全体同仁基点总数等于每基点奖金额

2.基点换算按相应表格

3.营业主任职等比照服务主任平均职等六等营业人员职等比照服务人员平均职等四等换算

第五条幕僚单位人员奖金计算一律依当月份基点奖金额与个人基点成绩计算

第六条营业单位与分公司人员奖金计算一律依当月份经营绩效竞赛名次为发放计算原则

其最高与最低发放比例原则上为3:1,惟应视经营实际情形随时增减其差距换算比例如表

5-8

表5-8绩效奖金计算原则

绩效竞赛名次

奖金发放比例

I

1.5

2

1.4

3

1.3

4

1.2

5

1.1

6

1.0

7

0.9

8

0.8

9

0.7

10

0.6

11

0.5

备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距

第七条服务中心奖金发放原则比照幕僚单位计算

第八条发放奖金金额计算一律以“元”为单位元如下四舍五入

第九条奖金发放日期为每月25日

第十条本办法经呈总经理核准后发布实行修订时亦同

九、效率奖金核发办法

第一条目

为使各公司绩效评核及奖金计发有所依循特制定本办法

第二条对象

效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主

管含如下编制内从业人员及聘商定期契约人员但按件计酬及暂时人员除外

第三条方式

各部门绩效评核及奖金计发订为每月1次各月绩效不得互抵

第四条固定基数

1.奖金额制定按固定基数比例核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级助理管理

（工程）师以上人员3000元男从'业员元女从业员1200元

2.固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准

第五条奖金计算归类

1.独立计算奖金部门指该部门奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算部门

2.比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务独立计算奖

金部门比例计算部门

3.平均计算奖金部门指该部门提供服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计

算奖金部门计算部门其奖金应比照公司事业部所有独立计算奖金部门平均计算

第六条独立计算奖金部门评核项目

1.生产部门

（1）按事业部目的利益达到率核发奖金最高限额为固定基数15%目的利益未达80%本项不

计提奖金

（2）按利益中心目的利益达到率核发奖金最高限额为固定基数15%未制定利益中心或达到

率未达80%本项不计提奖金

（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应涉及下列各项

①产量：

a.因不可抗力因素如长时间限电或不可抗力断料减产由生产部门签呈总经理核定减产量减

少产量计算原则

b.试制品不计产量其因试制所发生人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金

中人工费用扣除

②重要材料耗用量（或收率）

③工缴（以可控制项目为主涉及直接人工间接人工重要器材消耗费修护费其她事务费交通费

文具印刷邮电费车旅费涉及费等）

④品质

⑤可归责于生产部门客审案件所发生折让及销货退回折价差额一律自利益项下扣除

⑥其她特定评核项目

以上①至⑥项奖金计算比例由公司自订

2.营业部门（直接销售人员）

（1）按事业部FI的利益达到率核发奖金奖金比率自订

（2）按利益中心以厂价为基准计算目的利益达到率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心

或达到率未达80%本项不计提奖金

（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应涉及如下：

①营业额或销售量

②推销费用（以可控制项目为主涉及薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅

费交际费交通费什项购买什费水电费修护费其她事务费等）

③应收账款周转日数

®可归责于营业部门客审案件以公司受损金额计扣利益

⑤其她特定评核项目

以上营业部门①至③项奖金计发尚需受下列条件限制：

①近来3个月实际营业额达到率（未满3个月月份实际按月份合计）未达80%不计发

营业部门奖金

②以合伙外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额比率达20%以上不计发营业

部门奖金

③近来3个月平均账款回收率（分内外销）低于9：）%不计发营业部门奖金其计算公式

如下：

近来3个月收钞票及收票总额

应收账款回收率二

近来3个月销货净额共计

上列计算式中收现及收票总额应扣除合伙外销退税证件未按规定期限取回时内外销货

差价惟当月份销货额超过前2个月平均额某些准延至次月15口补计达到率因品质不合格而

遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算

第七条奖金计发限额

1.奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数60%

2.比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门服务限度比照独立计算奖金部门计发

3.平均计算奖金部门效率奖金计算以独立计算奖金部门总平均计发

第八条目的制定

I.本办法所称目的或计算基准系指经决策会通过年度预算而言

2.寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩

第九条罚扣

除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣奖

金额可充做各部门自行保管运用

第十条特殊贡献

对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制

第十一条准则制定

各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室批准后呈总经理批准

发布实行修改时亦同

第十二条附则

1.奖金最高限额视实际需要得每年修订一次

2.本办法经决策会通过后实行修改时亦同

十、绩效奖金发给办法

第一条我司绩效奖金办法施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目每月核算定期发给

第二条我司绩效奖金涉及两项第一项为生产绩效奖金发给对象涉及现场主管助理及模具

制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象涉及普通办公室职工及非属直接参加生产作

业职工作业员但任何从业人员不得同步支领两项奖金

第三条试用人员当月份遭记过以上处分人员及该月份未服务期满从业人员概不发给绩效

奖金

1.每人基本奖金折算原则如表5-9

但当月份无进度迟延情形得以高一原则计算

表5-9基本奖金折算原则

全公司当月份竣工金额（单位：元）

每人基本奖金金额（单位：元）

800万以上（含）

1500

500万（含）〜800万

1200

400万（含）〜500万

900

350万（含）〜400万

700

300万（含）〜350万

600

250万（含）〜300万

300

250万如下

0

2.每人应发金额折算原则如表5-10

表5-10发给奖金折算原则

当月份生产绩效

发给奖金金额（基本奖金倍数）

130%（含）以上

2.6倍

120%（含）〜130%

2.0倍

105%（含）〜120%

1.6倍

100%（含）〜105%

1.2倍

95%（含）〜100%

1.0倍

85%（含）〜95%

0.8倍

70%（含）〜85%

0.7倍

60%（含）〜70%

0.6倍

60%如下

0倍

第四条牛.产绩效奖计算方式系以该月份竣工某些生产金额计算一方面依表列折算每人基

本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发奖金折算原则制定如下

但各单位助理保养人员奖金金额以其直接主管奖金六成计算

第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算原则发给幅度制定如表5/1

表5-11绩效奖金发给原则

当月份净利润（单位：元）

每人奖金金额（单位：元）

5万如下

0

5万（含）〜10万

100

10万（含）~15万

200

15万（含）〜20万

300

20万（含）〜25万

400

25万（含）〜30万

500

30万（含）〜35万

600

35万（含）~40万

700

40万以上

800

第六条绩效奖金核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给

第七条本办法第四条制定竣工金额得视现场作业人员人数增减而调节第五条制定净利原

则得视营业额多其而调节调节比率制定如表5-12

表5-12竣工金额及净利原则调节表

现场作业员人数

营业额（单位：元）

调节比率

125人以上

400万以上

0%

125人（含D〜150人

400万（含）〜500万

10%

150人（含）〜175人

500万（含）…600万

30%

175人（含）〜200人

600万（含）〜700万

60%

200人（含）〜250人

700万（含）〜80（）万

70%

250人（含）以上每增50人

800万（含）以上每增100万

30%

第八条本办法自发布口起施行未尽事宜得视需要修订发布

十一、员工参加公司管理规定

第一条目

我司实行员工参加管理制度目在于增进员工满足心理发挥员工潜能提高公司工作效

率

第二条范畴

员工参加管理范畴涉及公司一切事务但当涉及主管威信时或对参加员工地位不利时普

通不适当由员工参加

第三条方式

员工参加管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以

各种方式参加管理

第四条奖惩

员工参加管理提出有创意意见公司对其实行恰当奖励

第五条员工参加管理筹划修订

员工参加管理筹划应随形势不断变化而变化消除缺陷

第六条管理人员与员工会谈

会谈必要由各部门管理人员主持必要时要邀请关于专家学者参加要勉励员工提出意见

与建议会谈每周举办一次重要用来客观地衡量工作成果并选取最恰当工作办法

第七条人员辅导

每次会谈快结束时必要由与会专家学者对参加管理员工予以个别指引和考核

第八条效果测评

在施行上述举措之后总经理办公室必要对其效果进行综合测评并对体现优秀者予以奖

励和表扬从而勉励全体员工更加努力参加共同为公司发展献计献策

制度范例

一、公司化学工业年终奖金制度

第一条根据

本细则根据我司人事管理规章规定制定

第二条合用范畴

I.我司从业人员年终奖金发给悉依本细则规定办理

2.本细则所称从业人员以我司编制内人员为限顾问试用人员暂时人员均不合用但得视状况

另行发给

第三条奖金数额

从业人员年终奖金数额视公司当年度业务状况及个人成绩而定

第四条按实际工作月数比例计算范畴

从业人员在年度内半途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半

个月以上以1个月计

第五条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金

①辞职或解雇者

②资遣者

③停薪留职者（期间扣除）

④其她因素半途离职者

第六条年终奖金发放计算基数原则如下

本薪主管加薪职务加薪技术加薪

第七条奖惩加扣原则

从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减年终奖金

①嘉奖一次加发I日份薪额奖金

②小功一次加发3日份薪额奖金

③大功一次加发10日份薪额奖金

④申诫一次扣减I日份薪额奖金

⑤小过一次扣减3日份薪额奖金

⑥大过一次扣减10口份薪额奖金

第八条请假旷工扣减原则

I.旷工者照天数计每天扣减2日份薪额奖金局限性I天者以1天计

2.年度内请事病假（合并计算）达10天以上者每超过1天扣减1日份薪额奖金（服务未

满1年者照比例折算）

第九条考绩加发原则

年度考绩依下列级别加发

1.优等者加发10日份

2.甲等者加发3日份

3.乙等者不予加发

第十条年度计算

由每年1月1日起至12月31日止

第十一条发放日期

每年度从业人员年终奖金于翌年春节前发给

第十二条实行及修订

本细则呈奉总经理核定后实行修改时亦同

二、公司家电业绩效奖金制度

（一）总则

第一条目

为加强各部门达到本年度预定经营目的并充分掌握各职层所分担勤务责任以达到本年

度营业利润为目特颁布各部门别奖金核发办法

第二条合用资格

下列各部门人员皆合用本资格规则：

1.生产部门

2.营业部门

3.开发部门

4.管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算

前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下：

I.上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放

2.下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位若计算时有元如下尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算

单位

第六条离职或遭解雇时解决

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时奖金一律回绝支付

（二）考绩评估方式

第七条考绩评估表

各部门考绩评核项目及评分比率如表5-13

表5-13

考核项目

得分

附注

I.基准率

30

保障项目

2.销售目的达到率

3.销售增长率

4.投资报酬率

5.附加价值提拨率

20

10

10

10

2-5项须由各部门共同努力才干达到项目

6.业绩率

20

由各部门独立控制

共计

100

7.预留调节

0-2()

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分基准率其重要目在于保障员工无论身置任何职务或任何

部门皆可享有全体同仁共同努力成果并能为公司发展作出共同努力

第九条销售目的达到率

1.营业部门:根据各营业部门销售净所得与预定销售目的相除后所得成绩再与对各生产单位

预定生产销售目的所达到比率按下列方式进行评核：

a)销售目的达到率X80%=A

b)对生产部门所承诺生产销售目的达到率X20%=B

c)人+8=营业部门俏售目的达到率分数

2.生产部门:除考虑营业部门所允诺生产销售目的外各生产部门间附加价值亦须一并考虑其

评核规定如下

(1)有附加价值评核规定涉及下列两项：

a)当期附加价值净值・夕卜购附加价成本X95%-附力II价值利益

b)附加价值利益+附加价值预定目的X加权平均数附加价值达到率

(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算

3.其她各部门考绩计算则依照营业部门评核考绩计算

第十条销售增长率

营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目的销售额相比较后所得即为

销售增长率其评核规定如下”

（I）俏售增长率考核分数=10分（考核基准）X达到率

⑵达到率二人+8

①A=l+（实际值--目的值）

部门实际增长率

②8=该部门占公司实际销售比例义---------------

全公司实际增长率

③公司实际增长率若低于10%时则最低评核原则仍以10%计算

（3）当该期预定目的值呈负增长时无论该项评核分数如何皆不予以计算

2.生产部门依照与营业部预定销售目的评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加

价值评核

3.其她各部门考绩计算依照营业部门评核原则计算

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目的及投资报酬

率其原则如下：

1.评分基准

投资报酬率又考核分数原则=投资报酬率评估分数

2.营业部门投资报酬率

税前纯利

........二营业部门投资报酬率

使用资产

3.管理部门

全公司年度税前纯益

--------------=管理部门投资报酬率

总资产

4.其她各部门投资报酬率则由经营企划部门评核后设定各部门目的达到原则后呈报总经理

评估后实行

第十二条附加