2023年广播电视大学管理会计期中考试试卷

广播电视大学《管理睬计》期中考试试卷

姓名学号

得分___________

得分评卷人

一、单项选择题（每题1分，共15分）

1、为保证管理睬计信息质量对决策有用，通常规定将有关的未来信息估计误差

控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的

（）o

A、可理解性规定B、最优化规定

C、可靠性规定D、效益性规定

2、决策选取最优方案的代价是（）。

A、差量成本B、机会成本

C、边际成本D、应付成本

3、假如本期销售量比上期增长，则可断定按变动成本法计算的本期营业净利润

（）。

A、一定本期等于上期B、本期应当大于上期

C、本期应当小于上期D、本期也许等于上期

4、在其他因素不变的条件下，固定成本减少,保本点（）。

A、升高B、减少

C、不变D、不一定变动

5、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为1

5%,则下一年的利润预测额为（）。

A、140000元B、150000元

C、1210007CD、125000元

6、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）。

A、两者相等B、前者一般大于后者

C、后者一般大于前者D、两者之和等于1

7、在管理睬计学中，将“为实现管理睬计目的，合理界定管理睬计工作的时空泛

围，统一管理睬计操作方法和程序,组织管理睬计工作不可缺少的前提条件”称

为（）o

A、管理睬计假设B、管理睬计原则

C、管理睬计术语D、管理睬计概念

8、下列项目中，不属于管理睬计系统可以提供的信息是（）«

A、不发生法律效用的信息B、全面精确的信息

C、非价值量信息D、定性信息

9、假如完全成本法期末存货吸取的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性

制造费用，则两种方法营业净利润的差额（）c

A、一定等于零B、也许等于零

C>一定大于零D、一定小于零

10、假如产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本

销售量（）o

A、上升B、下降

C、不变D、不拟定

11、在不拟定因素情况下，进行本量利分析时，各种有关因素的值是一个

（）。

A、概率值B、拟定值

C、分数值D、负数值

12、假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600公斤，本来预测9月份销售

量为630公斤,则预测10月份的销售量为（）o

A、618公斤B、60。公斤

C>612公斤D、630公斤

13、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）。

A、越小B、不变

C、越大D、不一定

14、某公司全年发生的固定成本总额为600000元，预计当年实现目的利润

300000元，产品销售单价500元/件，变动成本率为40%,则公司保本量是

（）0

A、1800件B、2023件

C、4500件D、5000件

15、（）处在现代管理睬计的核心地位。

A、责任会计B、规划控制会计

C、预测决策会计D、标准成本制度

得分评卷人

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1、历史资料分析法具体涉及的方法有（）。

A、高低点法B、散布图法

C、回归直线法D、阶梯法

E、定量法

2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（

A、算术平均法B、移动平均法

C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法

E、判断分析法

3、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。

A、近期B、远期

C、波动较大D、波动较小

E、长期

4、在管理睬计中，变动成本法也可称为（）e

A、直接成本法B、边际成本法

C、吸取成本法D、制导致本法

E、完全成本法

5、下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（）。

A、销售量与利润关系

B、成本、销售量与利润关系

C、成本、数量、利润关系

D、产品质量与成本关系

E、产品数量与成本关系

6、平滑指数法实质上属于（）<>

A、平均法B、算术平均法

C、因果预测分析法D、趋势外推分析法

E、特殊的加权平均法

7、已知某公司1999年12月某项混合成本于产量的历史资料中,8月最低产

量及相应的相关成本为（50,390）,11月相应的最高产量及相关成本为（80,54

0）,则以下结论成立的有（）o

A、b=5

B、a=140

C、成本函数模型y=140+5x

D、预计下年1月产量60,则成本y=440

E、以上结论均成立

8、某产品单价2元，单位变动成本1.2元，固定成本40000元,产销量100000

件，欲使公司不致亏损，有关参数变化的最大最小值应为（）o

A、单价的最小值为1・60元

B、单位变动成本的最大值为L60元

C、固定成本的最大值为60000元

D、销售量的最小值为50000件

E、利润的最大值为40000元

9、完全成本法计入当期殒益表的期间成本都涉及（）。

A、固定性制造费用B、变动性制造费用

C、固定销售和管理费用D、变动销售和管理费用

10、在产销量上升时，经营杠杆系数（）。

A、不变B、上升

C、下降D、成反比例变动

E、成正比例变动

得分评卷人

三、名词解释（每题3分，共15分）

1、保利点

2、奉献边际

3、机会成本

4、经营杠杆系数

5、目的利润

得分评卷人

四、简答题（每题5分，共15分）

1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？

2、简述经营杠杆系数的变动规律。

3、简述决策分析的程序。

得分评卷人

五、计算题（第1、2题每题10分,第三题15

分，共35分）

已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他公司

签订了1000件的产品供货协议，该产品平均售价为100元，单位完全成本

为80元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位规定以70元

/件的价格追加订货。规定：

根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订

货的决策？并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余生产能力无法转移,追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元;

（3）同（1）,但剩余生产能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。

（4）剩余生产能力无法转移,追加订货量为300件，因有特殊规定公司还需

追加1000元的专属成本。

2、某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示:

项目金额阮）

单位售价50

单位变动成本

直接材料20

直接人工10

变动性制造费用5

单位奉献边际15

规定:

（1）若每月销售额为30000元时可以保本，则当年固定成本总额是多少？

（2）若直接人工增长15%,要维持目前奉献边际率，则单位售价应提高多少？

3、生产甲产品，产品单价为10元/件，单位变动生产成本为4元/件，固定性制

造费用总额为24000元.固定性销售费用为500元.固定性管理费用为500元,

单位变动性销售费用为0.5元/件，单位变动性管理费用为1元/件，存货按先

进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：

第一年次年第三年

期初存货量002023

本期生产量600080004000

本期销售量600060006000

期末存货量020230

规定：分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。

管理睬计试卷答案

一、单项选择题:

1、C2、B3、B4、B5、C

6、D7、A8、B9、C10、B

11、B12、C13、A14、B15、C

二、多项选择题:

1、ABC2、AB3、ACAB5、DE

6、ADE7、ABCDE8、ABD9、CD10、CI)

三、名词解释：

1、保利点

是指在单价和成本水平拟定的情况下,为保证预先拟定的目的利润可以实现而达成的销

售量和销售额的总称。为

2、奉献边炉是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。

3、机会成本

是指在经济决策中应由中选的最优方案承担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资

源损失，又叫机会损失。A

4、经营杠杆系数

是利润变动率相称于产销量变动率的倍数。A

5、目的利润A是指公司在未来一段时间内，通过努力应当达成的最优化控制目的,它是公

司未来经营必须考虑的重要战略目的之一。

四、简答题：

1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？

答:变动成本法的优点：

(1)变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作；

(2)变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制；&(3)变动成本

法提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策；▲(4)采用变动成本法简化了成本

核算工作。

2、简述经营杠杆系数的变动规律。

答:经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；（2）

产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变

动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上,

经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。

3、简述决策分析的程序。A答：1、调研经营形势，明确经营问题：

2、拟定决策分析目的:幺、设计各种备选方案；

4、评价方案的可行性；A5、选择未来行动的方案;A6、组织决策方案的实行、跟踪、反馈。

五、计算题：

1、（1）

差别损益分析表

差异额

接受追加订货拒绝追加订货

项目

相关收/p>

相关成本合计10000010000

其中：增量成本100000

差别损益4000

从表中计算结果看，差别损益为4000元,所以得出决策结论：应当接受追加订货这样可

使公司多获利4000元。

（2）

差别损益分析表

差异额

接受追加订货拒绝追加订货

项目

相关收/p>

相关成本合计11000011000

其中：增量成本100000

专属成本10000

差别损益3000

从表中计算结果看，差别损益为3000元,所以得出决策结论:应当接受追加订货，这样

可使公司多获利3000元。

(3)

差别损益分析表

差异额

接受追加订货拒绝追加订货

项目

相关收/p>

相关成本合/p>

其中:增量成本1000()0

机会成50000

本

差别损益-1000

从表中计算结果看，差别损益为.1000元,所以得出决策结论:不能接受追加订货，否则

会使公司导致Io00元的损失。

(4)

差别损益分析表

•案差异额

接受追加订货拒绝追加订货

项目

相关收入21000021000

相关成本合计21()00021000

其中:增量成本100000

机会成本1()0000

专属成本10000

差别损益0

从表中计算结果看，差别损益为。元,所以得出决策结论：接受或拒绝追加订货均可。

2、(1)保本销售量=30000+50=600件

月固定成本总额=15x600=9000元

年固定成本总额=12x9000=108000元

(2)单位变动成本=20+10x(1+15%)+5=36.5元/件

设提高后的单价为X,

则有：15/50=(x-36.5)/x

x=52.14

单价提高率=(52.14-50)/50x1()()%=4.28%

贡献式利润表

^份

第一年次年第三年

项目

营业收入600006000060000

变动成本

变动性生产成本240002400024000

变动性销售费用300030003000

变动性管理费用600060006000

变动成本合计330003300033000

奉献边际270002700()27000

固定成本

固定性制造费用240002400024000

固定性销售费用500500500

固定性管理费用500500500

固定成本合计2500025000