2026年一级建造师建设工程项目管理真题练习卷

2026年一级建造师建设工程项目管理真题练习卷一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果一个大型建设项目同时涉及多个专业和多个子项目，最适合采用的组织模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构3.建设工程管理是一种多维度管理，其中实施阶段的管理即（）。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.全寿命周期管理4.某施工企业承担了一项大型商业综合体建设任务，为确保项目顺利进行，编制了项目管理规划大纲。该文件应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目总工程师5.在施工组织设计中，（）是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。A.施工平面图B.施工进度计划C.资源需求计划D.施工部署6.某项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第22天，总时差为4天。则工作M的最迟开始时间为（）天。A.14B.16C.18D.127.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于分部分项工程量清单中项目特征描述的作用，下列说法正确的是（）。A.是区分清单项目的依据B.是确定工程内容的依据C.是确定计量单位的依据D.是确定工程数量的依据8.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1700D.18009.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和资料收集；②进度计划系统的结构分析；③项目结构分析；④编制各层进度计划。其正确的顺序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-②-①-④11.关于双代号网络计划中关键线路的判定，下列说法正确的是（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.关键工作组成的线路12.建设工程施工质量验收的最小单位是（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程13.在施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，若合同中未约定综合单价调整方式，则（）。A.综合单价不予调整B.综合单价由发包人确定C.综合单价由承包人提出，发包人确认D.参照市场价格调整14.某工程发生质量事故，造成直接经济损失100万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故15.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.固定性、长期性、连续性C.简单性、单一性、独立性D.确定性、静态性、封闭性16.根据我国《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A.5B.10C.15D.2017.在建设工程施工合同履行过程中，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天通知承包人B.承包人若需对工程进行变更，应提前7天通知工程师C.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天向承包人发出变更通知D.任何一方变更工程，均需经双方协商一致18.某工程项目施工过程中，由于工程师未按合同约定提供图纸，导致承包人停工3天。承包人可索赔的费用包括（）。A.机械租赁费、工人窝工费、利润B.机械折旧费、工人窝工费、利润C.机械租赁费、工人窝工费、管理费D.机械折旧费、工人窝工费、管理费19.建设工程信息的分类有多种方法，按项目管理工作的对象进行分类，可以将项目信息分为（）。A.项目内部信息和外部信息B.固定信息和流动信息C.技术信息、经济信息、组织信息等D.单体工程信息、单位工程信息、分部工程信息等20.在施工成本控制的步骤中，当预测最终成本将超过目标成本时，应采取（）。A.分析B.纠偏C.检查D.比较21.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场必须实行封闭管理，围挡高度不得低于1.5mB.施工现场主要道路应进行硬化处理C.施工现场堆放的散体材料可以不用覆盖D.施工现场临时设施可以随意搭建22.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³。实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.40000B.-40000C.64000D.-6400023.建设工程项目风险应对的策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和（）。A.风险消除B.风险自留C.风险控制D.风险分散24.在建设工程施工合同分析中，关于合同违约责任的分析，主要分析（）。A.违约的后果B.违约的处理程序C.违约金的计算方式D.违约的起因25.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当（）。A.及时修改B.自行纠正后施工C.及时提出意见和建议D.向建设单位报告后继续施工26.建设工程项目施工安全检查的主要内容包括查思想、查制度、查管理、查隐患、（）和查整改。A.查组织B.查责任C.查措施D.查教育27.关于建设工程项目总承包合同的说法，正确的是（）。A.总承包合同可以采用固定总价合同B.总承包合同必须采用成本加酬金合同C.总承包单位可以将全部工程转包给有资质的单位D.总承包单位可以将主体工程分包给其他单位28.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线长度为3天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.329.在施工成本分析中，比率法常用的有相关比率法、构成比率法和（）。A.比较法B.因素分析法C.动态比率法D.差额计算法30.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公平性B.强制性、科学性、独立性、公平性C.服务性、指令性、独立性、公平性D.服务性、科学性、依附性、公平性二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.编制项目管理目标责任书的主要依据包括（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标E.项目实施条件32.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.总进度目标论证应在项目决策阶段进行C.若总进度目标不可能实现，则应调整项目目标D.总进度目标论证应分析和论证各项工作的进度目标实现的可能性E.总进度目标论证只需编制总进度计划，无需进行结构分析33.建设工程施工质量验收中，检验批质量验收合格应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.观感质量符合要求E.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算报告B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实C.发包人应在确认后14天内向承包人支付工程竣工结算价款D.发包人未在约定时间内支付结算价款的，承包人可以催告E.承包人可以与发包人协议将该工程折价35.施工成本管理的任务主要包括（）。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本结算36.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产奖惩制度37.在建设工程索赔中，承包人可以提出索赔的理由包括（）。A.发包人要求加速施工B.不可抗力导致工期延误C.发包人未能按合同约定提供施工条件D.物价大幅上涨E.承包人自身管理不善导致的工期延误38.关于网络计划中关键工作与关键线路的说法，正确的有（）。A.关键工作的总时差为零B.关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路C.关键线路的持续时间最长D.在网络计划中，关键线路可能不止一条E.当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零39.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立项目信息编码体系B.编制信息管理手册C.建立基于互联网的信息处理平台D.实现信息的数字化存储E.购买先进的信息管理软件40.施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，正确的处理方式有（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人人员伤亡由发包人承担C.承包人的停工损失由承包人承担D.运至施工现场的材料损害由发包人承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上25层。建设单位通过公开招标方式确定了施工总承包单位，并签订了施工总承包合同。合同约定工期为720天，质量目标为合格。项目经理部编制了《施工项目管理规划大纲》和《施工项目管理实施规划》。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位进场后，项目经理组织编制了施工组织设计，报送给企业技术负责人审批后，即开始实施。事件2：在基坑开挖过程中，发现地下文物，导致基坑开挖暂停20天。施工单位及时向建设单位和监理单位报告，并提出了工期和费用索赔。事件3：主体结构施工阶段，建设单位提出将外立面玻璃幕墙由原设计的中空玻璃改为三层中空Low-E玻璃，导致该部分工程造价增加约200万元，工期延长15天。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件。建设单位在收到文件后，认为结算价款偏高，要求施工单位进行修改，双方产生争议。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件2，施工单位提出的索赔是否成立？请说明理由。3.针对事件3，关于设计变更，正确的处理程序是什么？4.针对事件4，关于竣工结算争议，应如何解决？（二）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，剪力墙结构。施工单位中标后，与建设单位签订了固定总价合同。合同工期为300天。在施工过程中，由于人工费和材料费大幅上涨，施工单位向建设单位提出了调整合同价款的申请，遭到建设单位拒绝。工程进度计划采用双代号网络计划表示。其中，工作A、B、C为三项平行工作，A工作持续时间为10天，B工作持续时间为15天，C工作持续时间为20天。A、B、C完成后进行工作D，D工作持续时间为10天。在施工过程中，监理工程师检查发现，B工作实际进度比计划进度拖后3天，但B工作的总时差为5天。问题：1.建设单位拒绝施工单位调整合同价款的申请是否合理？请说明理由。2.计算该网络计划的计算工期。3.分析B工作进度拖后3天对总工期的影响。4.施工单位进行成本控制时，常用的分析方法有哪些？（至少列举三种）（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km。施工单位编制了施工组织设计，并针对现场文明施工和环境保护制定了专项措施。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：夜间进行沥青混凝土路面摊铺施工，噪声排放超标，附近居民投诉。环保部门责令整改。事件2：施工现场临时用电系统采用TN-S接零保护系统。安全检查时，发现开关箱中漏电保护器的动作电流为30mA，动作时间为0.2s。事件3：项目安全员在进行日常安全检查时，发现一名工人未佩戴安全帽进入施工现场，立即要求其佩戴。事件4：工程竣工验收前，施工单位组织了安全生产自评，结论为合格。问题：1.针对事件1，施工单位应采取哪些措施减少夜间施工对周边环境的影响？2.针对事件2，指出开关箱漏电保护器参数设置的不妥之处，并说明正确参数。3.事件3中，安全员的做法属于哪类安全检查？安全检查的主要内容有哪些？4.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素有哪些？（至少列举五个）（四）背景资料：某办公楼项目，采用工程量清单计价模式。合同约定：工程预付款比例为合同金额的20%，主要材料及构配件所占比重为60%。预付款从第3个月起扣回，扣回方式为当月结算款超过起扣点后，按材料比重扣回。合同履行过程中，施工单位完成了前5个月的施工任务，各月完成工程量如下：第1个月：200万元第2个月：300万元第3个月：400万元第4个月：500万元第5个月：300万元合同总金额为2500万元。问题：1.计算该工程的工程预付款及起扣点。2.计算第3个月应扣回的预付款金额。3.计算第5个月应扣回的预付款金额。4.若该工程发生合同价款调整事件，调整后的合同价款为2600万元，则最终竣工结算价款应如何计算？（写出公式）答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。2.【答案】C【解析】矩阵组织结构适用于大型且复杂的建设项目，能够合理利用资源，加强各职能部门之间的协作。3.【答案】B【解析】实施阶段的管理即项目管理。开发管理（DM）是决策阶段的管理，设施管理（FM）是使用阶段的管理。4.【答案】C【解析】项目管理规划大纲应由企业管理层编制。5.【答案】A【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。6.【答案】B【解析】最迟开始时间=最迟完成时间持续时间。持续时间=最早完成最早开始=18-12=6天。最迟开始=22-6=16天。或者利用公式：LS=LFD，或者LS=ES+TF=12+4=16天。7.【答案】A【解析】项目特征是区分清单项目的依据，是确定综合单价的前提。8.【答案】B【解析】起扣点=合同总额预付款/主要材料比重=2000300/60%=2000500=1500万元。9.【答案】B【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象。10.【答案】B【解析】顺序：调查研究和资料收集->项目结构分析->进度计划系统的结构分析->编制各层进度计划。11.【答案】D【解析】关键线路的定义是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。在单代号网络中，通常指相邻工作时间间隔均为零的线路。选项D“关键工作组成的线路”是基本定义之一（需注意必须连通始节点到终节点）。选项C在单代号搭接网络中不一定准确，但在双代号中通常成立。最严谨的定义是关键工作组成的线路。12.【答案】A【解析】检验批是施工质量验收的最小单位。13.【答案】C【解析】合同未约定时，根据《计价规范》，综合单价由承包人提出，发包人确认。14.【答案】A【解析】根据事故等级划分，100万元属于一般质量事故（一般事故：3人以下死亡，10人以下重伤，1000万元以下直接经济损失）。15.【答案】A【解析】特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性等。16.【答案】C【解析】招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应在截止时间至少15日前通知。17.【答案】C【解析】施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天向承包人发出变更通知。18.【答案】D【解析】发包人原因导致的停工，可索赔机械折旧费（若为租赁设备则索赔租赁费，题干未特指租赁通常按折旧或实际闲置费，但标准教材中窝工机械费通常按折旧计算）、工人窝工费、管理费。由于是客观原因（非承包人过失）导致的停工，通常不索赔利润。19.【答案】D【解析】按项目管理工作的对象分类，即按项目分解结构分类。20.【答案】B【解析】成本控制步骤：比较->分析->预测->纠偏->检查。发现偏差后，分析原因，预测后续成本，若超支则纠偏。21.【答案】B【解析】施工现场主要道路应进行硬化处理。围挡高度一般市区不低于2.5m，其他不低于1.8m。散体材料必须覆盖。22.【答案】A【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)。BCWP=3200200=640,000元。BCWP=3200200=640,000元。BCWS=3000200=600,000元。BCWS=3000200=600,000元。SV=640,000600,000=40,000元。23.【答案】B【解析】风险应对策略：规避、减轻、转移、自留。24.【答案】C【解析】违约责任分析主要分析违约的形式、违约的后果、违约金的计算方式等，其中核心是违约金及赔偿的计算。25.【答案】C【解析】施工单位发现图纸差错，应及时提出意见和建议。26.【答案】D【解析】安全检查内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。注：部分教材表述为“查教育”或“查整改”，根据新版教材，核心是查隐患和查整改。此处最符合常规选项的是查整改。27.【答案】A【解析】总承包合同可以采用固定总价、固定单价、成本加酬金等形式。28.【答案】D【解析】双代号时标网络计划中，波形线长度代表自由时差。29.【答案】C【解析】比率法包括相关比率法、构成比率法、动态比率法。30.【答案】A【解析】监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。二、多项选择题31.【答案】ABCD【解析】编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标、实施条件。32.【答案】ACD【解析】总进度目标论证应在项目实施阶段（设计阶段或更早）进行，不仅仅在决策阶段。若目标不可能实现，需调整目标。核心工作是编制总进度纲要。33.【答案】ABC【解析】检验批合格标准：主控项目合格、一般项目合格、资料完整。D和E是分部工程验收的内容。34.【答案】ABDE【解析】发包人确认后14天内支付（C错）。其他选项均正确。35.【答案】ABCD【解析】成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核。不包括“结算”。36.【答案】ABCD【解析】包括安全生产责任制度、许可制度、政府监督检查制度、教育培训制度、安全措施计划制度等。37.【答案】ABC【解析】D物价上涨通常由合同约定（如可调价合同），若为固定总价合同且未约定风险范围，通常难以索赔。E自身原因不可索赔。A加速施工可索赔费用（含赶工费）。B不可抗力可索赔工期。C发包人原因可索赔工期和费用。38.【答案】CDE【解析】关键工作总时差最小（不一定为零，除非计划工期=计算工期）。关键线路由关键工作组成且持续时间最长。39.【答案】BC【解析】基于互联网的信息处理平台是核心手段，编制信息管理手册是基础和核心。40.【答案】ACDE【解析】不可抗力：工程本身损害、发包人人员伤亡、清理修复费用、运至现场的材料损害由发包人承担。承包人人员伤亡、停工损失由承包人承担。三、案例分析题（一）1.【答案】不妥之处：项目经理组织编制了施工组织设计，报送给企业技术负责人审批后，即开始实施。正确做法：施工组织设计（或实施规划）应由项目经理组织编制，报送企业技术负责人（或主管部门）审批，并报送监理单位（和建设单位）确认后，方可实施。2.【答案】索赔成立。理由：发现地下文物属于不可预见的地质条件变化（或不可抗力），并非施工单位原因。根据合同约定，因此导致的工期延误和费用损失（如窝工费、机械停滞费等，不含利润），建设单位应予以补偿。3.【答案】设计变更的正确处理程序：（1）建设单位向设计单位提出变更要求。（2）设计单位出具设计变更文件（图纸）。（3）建设单位将变更文件提交给监理工程师。（4）监理工程师向承包人发出变更指令。（5）承包人根据变更指令组织实施，并在合同约定时间内提出变更价款报告。（6）监理工程师/建设单位审核变更价款。4.【答案】竣工结算争议的解决方式：（1）双方协商达成一致。（2）若协商不成，可请有关调解机构调解。（3）若调解不成，可根据合同约定提请仲裁或向人民法院起诉。（二）1.【答案】合理。理由：该合同为固定总价合同。在固定总价合同下，除非发生重大设计变更或不可抗力等合同约定的可调价条件外，一般因人工、材料价格波动导致的成本增加应由承包人承担风险。2.【答案】网络计划逻辑关系：A、B、C同时开始，D紧接A、B、C之后。计算工期=Max(A,B,C)+D=Max(10,15,20)+10=20+10=30天。3.【答案】B工作总时差为5天，实际进度拖后3天。因为3天<5天（总时差），所以B工作进度拖后不会影响总工期。4.【答案】常用的成本分析方法：（1）比较法（指标对比分析法）。（2）因素分析法（连环置换法）。（3）差额计算法。（4）比率法。（三）1.【答案】措施包括：（1）办理夜间施工许可证。（2）向周边居民公告，做好解释沟通工作。（3）采用低噪声设备和工艺。（4）对产生噪声的设备采取隔声、减振、消声措施。（5）在夜间禁止进行高噪声作业（如打桩、结构拆除等，除非有特殊许可）。（6）合理安排施工时间，尽量