基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案

目录

一、总则..................................

二、考核目的..............................

三、考核原则..............................

四、合用对象..............................

五、考核用途.............................

六、考核组织机构及职责划分...............

（一）绩效考核管理委员会职责..........

（二）人力资源部职责...................

七、考核一般程序.........................

八、考核与奖励...........................

九、申诉及其处理.........................

（一）提交申诉........................

（二）申诉受理机构.....................

（三）申诉受理........................

十、附则.................................

十一、附件...............................

附件1：**基金绩效考核表......................................................6

附件2:员工申诉表...........................................................7

附件3:员工申诉处理登记表7

一、总则

为深入深化绩效管理制度，明确考核指标，增进绩效考核

科学化、规范化，同步为了充足调动并切实保护员工的工作

积极性和发明性，同心同德创立企业利益共同体，特制定

本方案。

二、考核目的

全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,

提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工

工作公平、公正、及时、精确的评价，使员工充足理解自己

的工作体现与获得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改

善工作的动力。

三、考核原则

1.以企业对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本根据；

2.以员工考核制度规定的内容、程序和措施为操作准则;

3.以全面、客观、公正、公开、规范为关键考核理念。

四、合用对象

本考核方案重:要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途

1.考核成果的用途重要体目前如下几种方面：

2.奖金分派；

3.职务晋升；

4.岗位调整；

六、考核组织机构及职责划分

<-）绩效考核管理委员会职责

1.由总经理、副总经理、人力资源部经理等构成企业绩效考核管理委员会，领导考

核工作，承担如下职责：

2.组织领导企业绩效管理工作的开展；

3.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改善和完善；

作为企业绩效管理的最高机构，受理绩效考核申诉的最终裁决。

（-）人力资源部职责

1.作为绩效考核工作详细组织执行机构，重要负货：

2.对考核各项工作进行培训与指导；

3.对考核过程进行监督与检查；

4.汇总记录考核评分成果：

5.协调、处理各级人员有关考核申诉H勺详细工作；

6.对考核工作状况进行通报;

原则

如下

表：

投资

类型

实业房产开发十地最终交易价与当地市场价差价总额日勺

投资债权融资

股权投前募集资金总领的5%。

投资投后项目退出后收益部分日勺8%-10%

2.其他投资根据详细项目状况，参照以上原则灵活合用；

3.奖金分两次发放：年中(7月)发放奖金总额的80%；年

末(12月)发放剩余部分。

九、申诉及其处理

(-)提交申诉

被考核人如对考核成果不清晰或者持有异议，可以采用书面形式向

人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉

事项、申诉理由。

(-)申诉受理机构

考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核

管理委员会的平常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，

提出提议。

（三）申诉受理

1.人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出与否受理的答玛。对于申诉事

项无客观事实根据，仅凭主观臆断R勺申诉不予受理；

2.受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所

在部门负责人进行协调、沟通。不能协调U勺，人力资源部上报考核管理委员会处理；

3.申诉处理答复:人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作口内明确答复申诉

人：人力资源部不能处理口勺申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展状况告知

申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉H勺内容组织审查,

并将处理成果告知申诉人；

4.详细流程见《申诉流程图》。

申诉流程图

员工不满考核

A4t后源■:田亦、山＞口

卜报考核管理委员会处理

协调处理

十、附则

1.本方案的解释权归绩效考核领导小组；

2.本方案口勺最终决定权、修改权和废除权归总经理；

3.总经理具有绩效考核时最终评估权与签字权;

4.本方案自公布之日起执行。

十一、附件

附件1：**基金绩效考核表

**基金绩效考核表

被考核人部门职位

项目投资类型投资总额奖励金额

项目简介及进程

被考核人

日期

主管复评意见

签字

日期

总经理意见

签字

日期

附件2:员工申诉表

员工申诉表

申诉人姓名所在部门岗位

申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其他

申诉内容

接待人申诉日期

附件3:员工申诉处理登汜表

员工申诉处理登记表

申诉人姓名部门