员工绩效考核表

员工绩效考核表

被考核人姓名:部门：职位：考核日期：

自评得主管

评价目标

出勤1、出勤（3分）：旷职扣3分/?欠,事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次.

礼奖惩2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误次，嘉奖次。

仪对集体不太关

对集体漠不关

规心，不主动参关心集体，主动关心集体，积极的

心，不愿并且能参加公司所有

范合群性与公司的集体的参与公司的集倡导并组织公司的

很少参加公司的集体活动

10活动,劝说有时体活动集体活动

的群体活动

分能参加

分值512345

敷衍无责任交付工作需常

有责任心，能自工作努力，份内任劳任怨，竭尽所

责任心心，做事粗心督促，始能完

动自发工作非常完善能完成任务

大意成

分值5012〜345

求知欲强，并把

无论怎样督促知识用于实践，

遇问题和困难勇于挑战，不畏困

也不上进，工不知疲倦，不断弥补自己工作中

积极性就垂头丧气，难；为实现目标竭

作挑挑拣拣，进取的短外，永不满

不出成果尽全力

避难就易足，努力提高自

己素质

工分值512345

作原则性强，敢于硬

原则性差，是原则性较差，一般情况下，能原则性较强，是

言原则性碰，能同违法乱纪

非不分，常常有时为了情面坚持原则，但不非分明，能开展

拿原则做交易放弃原则能硬碰批评与自我批评的现象作不懈H'J斗

25争

分分值5012〜345

不推不动，但只考虑本职工充分理解群体目

理解领导意图，标，乐意为群体不惜牺牲自我，通

协调性求自己方便合作，对其他事主动为领导分担

目标的实现做贡力合作

适情不闻不问责任，乐于助人

IHA

分值512345

组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较组织纪律性强，带

加I4L1R加耳左，洸早例皮

纪律性塞有违法乱性，能遵守党纪强，自觉遵守党头遵守党纪国法和

R五4t执行不严，偶国法和各项规章纪国法和各项规各项规章制度，并

有违纪现象制度章制度督促他人遵守

分值5012〜345

知道如何学习，并

需要少量督导，学习进度较快，

学习进度慢，每一次学习均能积极主动的学习

学习能力能了解一些新产能了解接触到的

记忆力差需要督导新知识，了解新产

品，新知识新知识，新产品

工品

作分值5012~345

能系统全面掌握本职

力对本职专业理掌握本职专业理专业理论知识，对

专业知识缺乏本职专业论知只只粗浅一般性掌握本职论知识，具有一某些问题有独立见

30理论知识fe专业知识史淬itr施县木力•41/的行

J呻'J'''C.....-''一”…

分

家

分值512345

本职业才能力本归业方能力本H六业方能力一本帜业方能力本职业方能力加，

本职业务能力

左，难以胜任［人左，I1L火评版，HElxJ1U>H匕刁」!£_XL«QE业女汀）肝队平冏”」

-------------2年-2U23年最新H

本职工作指导下能符合本职工作较复杂的业务工关键复杂的业务问

工作要求作，是业务骨干题，事业上的带头

人或尖子

分值512345

富有创新，多智

不能创新，处尚能规划，少处事善于规划，能

有创新，能改进谋，态度积极。

创新能力事草率，不愿创新.多半墨积极提出独特见

打破现状守陈规自己的工作。能自动研究创

新。解。

分值5012〜345

理解迟钝、判有高度敏锐的分析

理解较迟，对理解判断力普里解力良好，对

断力不良，只能力，理解力非常

判断能力复杂事件判断通，处理事务不事判断正确，处

依上级指示执强，对事判断极正

力不够常有错误理力强

行确，处理力极嵋

分值51245

谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，谈

差，态度生差，不善于疏般，有一定疏导强，态度诚恳，吐亲切和蔼，语言

沟通能力硬，缺乏谈话导，有时不易技巧，尚能被别善于疏导，说服诙谐幽默，富有魅

技巧，难以被被别人接受人接受效果较好力，能自然、有技

人接受巧地说服别人

分值512345

没完成规定任基本上完成规规定任力完成较比规定任务完成比规定任务完成的

任务完成情况

冬京仟界好得名驻好乂多

分值1S1〜R4~E7〜Q10、121R〜15

工工作质量低一般能完成工能完成作者国，按期完成任务，提前完成任务，工

作工作质量劣，经常出现作任务，质量工作质量比较好工作质量较高，作质量突出，无差

业茶错处于平均水平无重大失误差错错

绩分佰10广23〜45〜67〜89~10

35工作效率低，工作效率较工作效率一般，工作效率较高，工作效率高，完成

分经常完不成任低，需要别人能按时完成任能及时保质保量任务速度快，质量

工作效率帮助才能完成务，基本保证质完成任务高，效益好

仟务

分侑10「23';5~67~89、1°

自评M分数基本情况T作态度T作能力T作成绩

主管评得分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩

被考核人签字:主管签字:

人力资源部：

1.让公司客观了解您的强项及弱项。

2.让公司及您的上司明朗您的发展及培养方向。

3.让公司了解您这段时间的工作表现，本考评将作为您奖惩、薪酬、绩效、升迁的依据之一。

4.为公正客观展现您的工作成绩，本考评表分别由您本人、您直属主管、人力资源部、总裁共同完成。

请客观、公正、认真填写。

5.主管级以下人员的考评，由部门主管、人力资源部共同完成。

6.受评人员应客观公正自我评价。

7.最终是以总平均分作为您奖惩、调薪、绩效、调整职位的依据。

8.人力资源部定期或定期开展绩效考核并对考核结果进行备案。

一般员工绩效考核表（通用版）

说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际

操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重.（具体应结合各岗位的职位说明书使用）

嫁百

被考评对象部门职务

得分

考评人考评时间至填表时间等级

节¥分标准自我考核

权重综合

考核项目细分指标指标具体内容及定义ABCDE评价评价

（分）得分

100%80%60%40K20%得分得分

掌握从事本职谢位的专业知识（基础知识、业务知

专业知识10ABCDE

专业知识与技识、关联知识）。

能（20分）

专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE

能对夏杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏

分析判断与应变能

4灵活，并在自己职权范国内能迅速而准确地对多种ABCDE

力

备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

悠嬲馥突髓取端螯产方面进行分析'找

问题解决能力4ABCDE

编期埠源剧7"制、布置的工作能及时贯

业务技能（25执行能力5ABCDE

在用、1伊1作平冬■时.5珥初用妣.纤方江限岛1作

分）4

创新能力效者和效益。ABCDE

能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己II勺想法

表达及沟通能力4ABCDE

而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。

作为组织的•员，能够自觉地与组织内其他成员保

协询及人力关系能

4持艮好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加ABCDE

力公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系

O

道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人.ABCDE

忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABCDE

充分理解自己的责任和义务，不网避货任.在期限

责任感2之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度ABCDE

去完成工作。

进取心2学习努力，时刻向上,不断提高和完善自己.ABCDE

品质与态度

理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示

（20分）纪律性2ABCDE

和命令，出勤率高。

自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心.