2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲

刺试卷A卷含答案

单选题(共40题)

1、T0T是在B0T模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答窠】A

2、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的

()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

3、对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安

全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

4、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建

设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注

重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的

可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答窠】B

5、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与

项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

6、以相似项目作参考是组织规划的（）o

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法

【答案】D

7、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以让组织通过

周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能

地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

【答案】A

8、建设项目负责人的基本任务是（）0

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】D

9、项目周期理论是对：）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

10、建设项目信息管理处理平台的核心是（）。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

11、组织策划不包括（）。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程

【答案】C

12、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

13、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从

事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发

成员创新意识的管理活动称为（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

14、关于施工联合体的含义说法错误的是（）。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】B

15、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是（）。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之

间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受

距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】C

16、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

17、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所

有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

18、在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

19、下列说法不正确的是（）。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

20、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

【答案】B

21、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障

碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

22、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

23、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大

类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

24、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组

织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

25、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

26、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于

（）o

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

27、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是：

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B,管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是〃人和〃

【答案】C

28、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

29、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及

分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

30、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

31、技术策划的基本内容不包括（）。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

32、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】B

33、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

34、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

35、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

36、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描

述中有误的是（）o

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，

采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来

源

D.优势互补的联合还正以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一

个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

37、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

38、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

39、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

40、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

多选题（共20题〉

1、建设项目中应用价值工程的特点有（）。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点

【答案】AC

2、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（）。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.耍淡化传统意义中严格的岗位职责

【答案】ABD

3、业主方管理部门的设资控制任务包括（）。

A.参加评标及合同谈判

B.审核及处理施工索赔事宜

C.审核、分析各投标单位的投标报价

D.对设计文件尽快作出决策和审定

E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

【答案】ABC

4、业主方管理部门的进度控制任务包括（）。

A.编制进度控制最终报告

B.参加评标及合同谈判

C.审核及处理施工索赔事宜

D.审核设计进度计划并控制其执行

E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

【答案】ABD

5、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也

从一个方面体现了（）的原则。

A.风险共担

B.风险转移

C.风险补偿

D.收益均摊

E.利益共享

【答案】A

6、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。

A.保持静界面的清楚界限

B.保持动界面的清楚界限

C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作

用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

【答案】AD

7、建设项目决策期的项目环境和条件包括（）。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境

【答案】ABD

8、人力资源管理的目的就是（）o

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康

【答案】BCD

9、从企.业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理

企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素

交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现

控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是

（）。

A.一体化

B.联结

C.整合

D.集中

E.联合

【答案】ABC

10、CM模式的特征体现在（）。

A.增加设计变更

B.有利于设计优化

C.有利于合同价格的确定

D.〃成本+利润〃的取费方式

E.采用〃快速路径法〃的生产组织方式

【答案】BCD

11、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主

要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程

【答案】ABCD

12、我国一般将建设项目划分为（）。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程

【答案】BCD

13、建设项目质量目标可以分解为（）。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量

【答案】BCD

14、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有（）o

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的

管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比

较有利

【答案】ABCD

15、我国一般将建设项目划分为（）。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项