产品计划作业指导书

产品计划作业指导书

编制人：

审核人

批准人

日期：2014年4月28日

正源房地产开发有限公司

正源房地产开发有限公司ZYDC2OI4-ZHDO4(nO2-ZDSO1

修改记录

序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期

12010.3.29编码、部门岗位名称、常永新徐会军

日期修订

22010.3.29支持文件，补充最新计常永新徐会军

划模板表格

32011.1.20编码、日期、部门及岗徐阳富彦斌

位名称修改。

42。12.3.20编码、日期、部门及向徐阳需彦斌

位名称修改。

52013.3.20编码、日期、部门及岗徐阳富彦斌

位名称修改。

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正源房地产开发有限公司ZYDC2014-ZHD040102-ZDS0I

第一条目的

同程序性文件。

第二条适用范围

同程序性文件。

第三条引用文件

同程序性文件。

第四条：活动权限表编码：ZYDC2014-ZHD040102-ZDS01-QXBO1

活动/权限起草管理执行监督

草拟制经协审批知指中追

拟定定办办核准会导止究

部门/岗位

黄事长★★

总经理★★★

产品总监/产品/工★

★

程总监

设计总监★★

营销总监★★

营销部经理★

项目技术经理★★

责任设计师★★

审计部★★

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第五条活动职责表编ZYDC2014-ZHD040102O2-ZDSO1-ZZBO1

部门/岗职责描述

位工作内容时间成果文件

里程碑计划、

产品施工计

监督公司产品计划的编制全过程戈k产品定位

董事长计划、产品设

计计划、

里程碑计划审

监督公司产品计划的审核全过程

核表

接到计划后7里程碑计划审

审核批准产品里程碑计划

日内核表

监督产品定位计划的编制全过程产品定位计划

监督产品设计计划的编制全过程产品设计计划

总经理监督产品施工计划的编制全过程产品施工计划

对施工、设计、定位计划执行情况15日内考核评价激励

进行考核评价激励表

对里程碑计划执行情况进行考核5日内考核评价激励

评价激励表

产品/产接到计划后5计划审核表

审核里程碑计划

品/工程日内

总监审核产品施工计划接到计划后2计划审核表

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日内

接到计划后2计划审核表

审批产品招标计划

日内

判定施工计划执行偏差是否需激1日内

励

执行激励3日内激励表

对施工计划执行情况进行考核评10日内考核评价激励

价激励表

接到计划后5里程碑计划审

审批产品设计计划

日内核表

参与里程碑计划讨论按时参加

考核设计计划执行情况每周

设计总监判定设计计划执行偏差是否需激1日内

励

执行激励3日内激励表

对设计计划执行情况进行考核评10日内考核评价激励

价激励表

接到计划后5计划审核表

审批产品定位计划

日内

营销总监参与里程碑计划讨论按时参加

考核定位计划执行情况每周

判定定位计划执行偏差是否需激1日内

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正源房地产开发有限公司ZYDC2014-ZHD040102-ZDS0I

励

执行激励3日内激励表

对定位计划执行情况进行考核评10日内考核评价激励

价激励表

产品里程碑计

编制产品里程碑计划15日天内

划

接到计划3日

审核产品施工计划计划审核表

产品中心内

项目技术接到计划3日

审核产品招标计划计划审核表

经理内

考核施工计划执行情况每周计划考核表

组织纠偏1口内

对施工计划执行情况进行总结15日内项目总结报告

编制产品施工计划15日内产品施工计划

专业工程编制产品招标计划10日内产品招标计划

师执行施工计划

执行纠偏1日纠偏措施报告

编制产品设计计划10天内产品设计计划

责任设计

执行设计计划

师

执行纠偏1日纠偏措施报告

营销部经编制产品定位计划10天内产品定位计划

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理执行定位计划

执行纠偏1日纠偏措施报告

执行激励3口内

审计部

对里程碑节点进行跟踪每月25日内激励表

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第六条：活动风险控制表编码：ZYDC2014-ZHD04010202-ZDS01-KZBO1

序责任岗位风险要点责任追究监督岗位

号

产品/产

项目技术里程碑计划编制不准确，报

1负激励基数50元品/工程

经理送不及时

总监

2产品总监里程碑计划审核不及时负激励基数80元总经理

3总经理里程碑计划审批不及时负激励基数100元董事长

专业工程施工计划编制不准确，报送项目技术

4负激励基数30元

师不及时经理

项目技术产品/工

5施工计划审核不及时负激励基数30元

经理程总监

产品/工

6施工计划审核不及时负激励基数50元总经理

程总监

责任设计设计计划编制不准确，报送

7负激励基数30元设计总监

师不及时

8设计总监设计计划审核不及时负激励基数50元总经理

营销部经

9定位计划审核不及时负激励基数30元营销总监

理

10营销总监营销计划审核不及时负激励基数50元总经理

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专业工程招标计划编制不准确，报送产品/工

11负激励基数30元

师不及时程总监

项目技术产品/工

12招标计划审核不及时负激励基数30元

经理程总监

产品/工

13招标计划审核不及时负激励基数50元总经理

程总监

项目技术施工计划执行情况考核不准产品/工

14负激励基数30元

经理确程总监

产品/工

15对偏差判定不准确负激励基数50元总经理

程总监

产品/工

16激励执行不及时负激励基数50元总经理

程总监

项目技术产品/工

17计划执行情况总结不及时负激励基数30元

经理程总监

产品/工施工计划执行完成后考核评

18负激励基数50元总经理

程总监价不及时

设计计划执行情况考核不准

19设计总监负激励基数50元总经理

确

20设计总监激励执行不及时负激励基数50元总经理

设计计划执行完成后考核评

21设计总监负激励基数50元总经理

价不及时

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定位计划执行情况考核不准

22营销总监负激励基数50元总经理

确

营销总监

23激励执行不及时负激励基数50元总经理

营销总监定位计划执行完成后考核评

24负激励基数50元总经理

价不及时

总经理施工、设计、定位计划执行

负激励基数100元董事长

完成考核评价激励不及时

总经理里程碑计划执行情况考核评

25负激励基数150元革事长

价激励不及时

产品中心

26对里程碑计划跟踪不及时负激励基数30元总经理

工程组

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第七条：流程图

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