2026二级建造师考试题及答案

2026二级建造师考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（）A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.劳动保护费2.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价4.施工成本控制的步骤是（）A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.预测-检查-比较-分析-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.分析-检查-预测-纠偏-比较5.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）A.设计交底B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收6.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差7.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）A.项目管理团队绩效奖惩B.总工期的延误C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平8.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A.施工企业技术负责人B.施工企业安全部门负责人C.项目经理D.施工企业的最高管理者9.关于施工平行发承包模式特点的说法，正确的是（）A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C.业主可以分次招标，每次招标工作量较小，对进度影响较小D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择10.下列施工现场环境污染的处理措施中，正确的是（）A.固体废弃物必须单独储存B.电气焊必须在工作面设置光屏障C.存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理D.在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚12点至次日早6点时段二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.已完工程及设备保护费E.工程排污费2.编制生产安全事故应急预案的目的有（）A.避免紧急情况发生时出现混乱B.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求C.确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施D.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响E.确保建设主管部门尽快开展调查处理3.下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（）A.施工测量放线报验表B.检验批质量验收记录C.隐蔽工程验收记录文件D.工程质量事故记录文件E.交接检查记录4.下列影响施工质量的因素中，属于材料因素的有（）A.计量器具B.工程设备C.构配件D.半成品E.周转材料5.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任6.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策7.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械8.关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作9.下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.构建施工进度控制的组织体系B.用工程网络计划技术进行进度管理C.编制与施工进度相适应的资源需求计划D.选择合理的合同结构E.采取进度风险的管理措施10.下列工程建设的参建主体中，应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有（）A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.检测单位E.监理单位三、判断题（每题2分，共10题）1.工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。（）2.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于同一计划系统。（）3.施工成本核算的对象一般是单项工程。（）4.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是质量手册。（）5.施工总承包模式下，施工总承包单位应负责对所有分包单位的管理及组织协调。（）6.建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。（）7.施工企业的项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位。（）8.施工质量事故处理的一般程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理和事故处理的鉴定验收。（）9.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系进行的系统评价。（）10.施工现场的固体废弃物应分类存放，集中处理。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工成本控制的依据。答：施工成本控制依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。工程承包合同明确成本目标；成本计划是控制标准；进度报告反映实际成本情况；工程变更会引起成本变化，都需关注。2.简述安全生产许可证的有效期及延期规定。答：安全生产许可证有效期3年。企业应期满前3个月办理延期。有效期内，严格遵守法规、未发生死亡事故，经原发证机关同意，不再审查，有效期延期3年。3.简述施工质量事故处理的基本方法。答：处理方法有修补处理，适用于缺陷小的情况；加固处理，针对承载力不足；返工处理，质量严重不符；限制使用，经检测鉴定达不到标准但满足使用；不作处理，如不影响结构安全等；报废处理，严重质量问题无法补救。4.简述施工进度计划调整的内容。答：调整内容有工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标。根据实际进度与计划偏差情况，对这些方面调整，以保证进度目标实现。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优势。答：施工总承包管理模式优势明显。它在招标时间上更早，可缩短建设周期。对分包单位选择，业主有更大控制权。分包合同价透明，利于业主控制投资。且施工总承包管理单位负责协调，减轻业主管理负担。2.讨论如何提高施工质量控制水平。答：提高施工质量控制水平，要从人、材、机、法、环入手。加强人员培训，提高质量意识。严格把控材料质量，选用合格设备。优化施工方案和工艺，营造良好施工环境。同时加强质量检查和验收。3.讨论施工安全管理的重要性及措施。答：施工安全管理很重要，关乎人员生命和财产安全，影响企业声誉和效益。措施有建立安全管理体系，明确责任。加强安全教育培训，提高人员安全意识。做好安全检查和隐患排查，及时消除危险。4.讨论施工成本管理的意义和方法。答：施工成本管理意义在于提高企业经济效益，增强竞争力。方法有成本预测，为决策提供依据；成本计划，确定目标和措施；成本控制，监控实际成本；成本