【《关于财务共享与营运资金理论研究的国内外文献综述》3100字】

I关于财务共享与营运资金理论研究的国内外文献综述1.1财务共享相关理论财务共享服务模式是一种全新的企业财务管理模式，依托信息技术来改变再造业务处理流程，并优化组织结构和资源配置，达到规范流程，提升效率，降低企业成本的目的。在企业建立财务共享中心后，通过扫描原始单据的方式将子公司与分支机构的经营财务信息集中起来，再传输到财务共享平台，由共享中心统一按照设定的流程规则依次进行处理。同时财务共享服务还适用于遍布全球的大型集团企业，通常这些企业的子公司设立十分分散，使得总公司往往无法及时的了解子公司的经营情况和各项数据，导致决策判断无法及时有效地做出和传递。所以为了掌握子公司的各种情况，总公司可以实施财务共享模式来管控各个子公司。1.1.1国内外财务共享研究1933年由国外学者最早提出了财务共享这一概念，但当时并没有把企业经营管理和财务共享服务相互结合起来，只是作为一种新型理念。后来美国的福特公司将两者联系了起来，建立了历史上第一个财务共享中心。后直至20世纪末，财务共享理念才在中国开始显现，财务共享自开始出现便是适用于大型企业集团，直到现在也没有变化。经过多年发展，我国在财务共享方面也有了很深入的研究理解，杨欣（2020）REF_Ref26007\r\h[1]认为财务共享中心的主要作用是促进集团企业进行有效的财务沟通，简化工作链条，使企业财务信息更透明，降低公司管理成本。ByranBergeron（2003）REF_Ref27943\r\h[2]则对财务共享有不同理解，他认为财务共享可以提高企业的管理效率，并提高资金管理的水平，从而创造更大的价值。在构建财务共享中心的原因上，赵燕（2018）REF_Ref28822\r\h[3]认为财务共享中心是业财融合的起点，并提出了相关建议。关于实施后的效果，孙萍（2017）REF_Ref28871\r\h[4]通过研究发现，建立财务共享的企业在财务管理流程规范度方面更有优势，同时能培养高素质的财务人员，以增强企业的市场竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中获得优势。但我国财务共享在实施经验方面还是有些欠缺，目前整体构建情况和效果仍然一般，冉龙燕（2020）REF_Ref28949\r\h[5]认为当下企业构建财务共享遇到的最大问题在于流程再造，一多半的企业在流程再造的过程中缺乏科学的方法，使得业务流程混乱。吴君（2020）REF_Ref29044\r\h[6]则指出了财务共享发展目前存在的问题，首先是部分企业对财务共享模式概念的理解不够完善，其次是企业对自身经营情况和财务管理模式定位模糊，无法快速适应新模式。许一帆等（2020）REF_Ref29106\r\h[7]从信息系统的角度，分析了财务共享中心实施效果不佳的原因，总公司与分公司多套账务之间存在严重的信息不对称，造成了财务资源的浪费。1.1.2我国财务共享实施现状分析通过对多个文献和调研报告分析，我认为我国现阶段财务共享正处于一个由初级迈向成熟的快速发展阶段，在组织人员管理、业务流程优化、完善信息系统等方面仍然存在很大的提升空间。郭晓梅（2020）REF_Ref29658\r\h[8]展开了财务共享模式创新与应用实践研究，通过调研结果的分析得出以下了结论：（1）目前许多企业为了减少成本、控制风险、减少程序的无效性，都参与到了财务共享中心的建设当中来，并且许多都已初具规模，在财务共享中心建设方面已经有较大的进步。（2）财务共享中心目前的建设水平可以用成熟度来进行衡量，从八个维度对成熟度进行综合评价的话，我国的财务共享中心目前整体处于中级的阶段。（3）通过回归分析可以得到良好的技术情况、组织情况以及环境情况会对财务共享中心的建设产生积极的影响。初建期初步建立共享卓越期实现行业卓越成熟期共享运营管理关注优化创新稳定期共享运营及管理基本稳定提升期初建期初步建立共享卓越期实现行业卓越成熟期共享运营管理关注优化创新稳定期共享运营及管理基本稳定提升期开始探索运营管理平均得分：64.37图1我国财务共享中心运营成熟度分析①①资料来源：根据2020年中国共享服务领域调研报告绘制①资料来源：根据2020年中国共享服务领域调研报告绘制经过财务共享在我国的多年发展，大多数企业对于其作用效果都有了一个较明确的认知，但已建设财务共享中心的企业对于技术的了解以及使用情况均好于未建设财务共享中心的企业且存在较大的差距，这时技术和经验对于尚未构建财务共享的企业来说就十分的重要，而大多数企业也对技术的投资建设有明显的意愿，此时一个发展实施较成熟的例子能提供的借鉴参考作用非常之大，而海尔的财务共享也确实做到了这一点。1.2营运资金相关理论营运资金又叫做营运资本，有着两种概念，一种仅代指流动资产项目，另一种则包含流动资产和流动负债，具体体现为流动资产与流动负债间的差额，亦称作净营运资金。对营运资金管理研究的文献大多按照第二种净营运资金作为研究基础，本文也是如此。管理营运资金不仅要遵循企业的财务目标，还要符合其经营状况，也就是首先保证企业的流动性，再尽可能提升盈利性。通常认为，净营运资金越多，企业的流动性就越强，盈利性越低。1.1.1国内外营运资金研究营运资金于1945年首次由GeorgeWilliamCollins（1945）REF_Ref29204\r\h[9]进行定义，他使用的是净营运资金，他认为营运资金是衡量企业的短期偿债能力的指标。但是仅用营运资金来衡量并不合理，应引入其它指标一起评价分析。后来国外学者逐渐提出了更完善的观点，即要素视角下的营运资金管理绩效分析。这个全新的视角对研究起到了很大的作用，并持续至今。营运资金管理概念在国内研究的起始也较晚，1993年才传入了中国，但如今也已经十分成熟，王竹泉等(2005)REF_Ref29305\r\h[10]研究了影响营运资金管理的各种因素，他以渠道视角作为主要研究方向，开创性的创立了新的分析体系。随后王竹泉等（2007）REF_Ref25828\r\h[11]在前一篇研究的基础上指出又把渠道视角划分为理财，经营活动两部分，而经营活动又可以再次分为供产销三部分内容。自此，渠道视角下的营运资金管理效率分析体系也就构成了。1.3财务共享模式下的营运资金管理相关研究我国结合研究财务共享与营运资金管理的文献较少，涉及的方面并不是很广，但近几年研究财务共享模式下营运资金管理效率的文献也在逐渐变多。刘思思（2020）REF_Ref29475\r\h[12]通过实例分析，得出相较传统财务管理，财务共享中心的建立给营运资金管理工作带来了以下成效：增强了财务监管能力，提高内部沟通效率，提升集团管理层决策效率以及防范资金风险的能力。沈琪皓（2020）REF_Ref29553\r\h[13]介绍了美的集团的财务共享模式，研究了美的财务共享模式和营运资金管理之间的影响关系，分析了实施财务共享后营运资金管理的变化，总结了效果和结论。王军（2020）REF_Ref29596\r\h[14]分析了海尔财务共享对其营运资金管理产生的影响，并肯定了财务共享对营运资金管理的提升效果，同时也指出了现存的不足，主要是资金集中风险高以及应收账款周转速度慢和人才流失情况。单鑫艳（2020）REF_Ref29622\r\h[15]也选用了海尔作为案例，其主要内容围绕财务共享背景下的财务风险进行评价，通过分析财务比率指标，找出存在的不足并提出了意见。参考文献[1]杨欣.企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例[J].全国流通经济,2020(28):36-38.[2]BergeronB.2003.EssentialsofSharedServices,lrdEdition.NewYork,NY:johnffiley&SonsInc.36-52.[3]赵燕.从财务共享中心建设到业财融合——以海尔集团为例[J].行政事业资产与财务,2018(19):85-86.[4]孙萍.浅谈对集团企业财务共享中心管理的思考[J].中国国际财经(中英文),2017(04):220-221.[5]冉龙燕.集团企业财务共享中心建设问题探讨[J].管理观察,2019(10):157-159.[6]吴君.我国企业财务共享中心的建设现状分析[J].商业文化,2020(29):26-27.[7]许一帆,钱彦坤,刘楠.国内企业财务共享中心建设的研究[J].中国乡镇企业会计,2020(02):159-160.[8]郭晓梅.智能技术驱动下的财务共享模式创新与应用实践研究调查问卷分析报告[R].厦门：厦门大学美国管理会计师协会智能财务研究中心,2020.[9]GeorgeWilliamCollins.1945.ofWorkingCapital[J].AccountingReview,vol.21Issue4:430-441.[10]王竹泉,马广林.分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心[J].会计研究,2005(06):28-33+95.[11]王竹泉,逄咏梅,孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J].会计研究,2007(02):85-90+92.[12]刘思思.浅析财务共享中心在集团企业营运资金管理的应用分析[J].财经界,2020(34):138-139.[13]沈琪皓.财务共享对企业营运资金管理的影响效应分析[D].江西师范大学,2020.[14]王军.财务共享模式下海尔集团资金管理研究[J].全国流通经济,2020(32):186-189.[15]单鑫艳.财务共享背景下海尔集团财务风险管理研究[D].南京信息工程大学,2020.[16]吴媛媛,罗旻婧,杨俏文.海尔集团财务共享服务模式研究[J].中国乡镇企业会计,2018(08):257-258.[17]邵新智.互联网时代的海尔财务共享之路[J].财务与会计,2016(21):26-30.[18]金灿灿,王竹泉,王海龙.财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例[J].财会通讯,2017(02):98-103+129.[19]莫志伶.海尔、长虹财务共享服务中心与财务管理绩效比较研究[D].桂林理工大学,2018.[20]ShuqiJia.Probl