2026年pmp项目管理考试真题及答案

2026年pmp项目管理考试真题及答案单选题（每题1分，共80分。每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分）1.在项目启动阶段，项目经理发现项目章程中未记录高层级风险。项目经理应首先：A.自行补充风险并直接提交给发起人审批B.召集关键相关方召开风险识别研讨会C.书面提示发起人项目章程不完整，建议更新D.将风险登记册作为规划阶段的必交付成果即可答案：C2.某敏捷项目迭代评审会上，产品负责人拒绝接受一个已完成用户故事，理由是界面颜色与品牌指南不符。团队应：A.立即在下一迭代中重构该故事并邀请品牌经理评审B.将缺陷记录进问题日志并申请额外预算C.要求产品负责人在回顾会上提出变更D.认为已完成DoD，拒绝修改答案：A3.项目采用固定总价合同，供应商交付的可交付成果因国家标准更新而需返工，返工成本应：A.由买方承担，因法律变更属不可抗力B.由卖方承担，因合同为固定总价C.双方各承担50%，体现合作共赢D.启动整体变更控制流程后决定答案：D4.项目进度绩效指数SPI=0.9，完工预算BAC=500万元，当前挣值EV=180万元。若不采取纠正措施，完工估算EAC为：A.500万元B.450万元C.555.56万元D.600万元答案：C解析：CPI=EV/AC=180/(EV/SPI)=180/200=0.9，EAC=BAC/CPI=500/0.9=555.56万元5.项目经理使用蒙特卡洛模拟，主要为了：A.识别关键路径B.量化进度风险C.计算自由浮动时间D.优化资源平衡答案：B6.在相关方参与计划中，发现某职能经理权力高、利益低，应采取的策略是：A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督答案：B7.项目团队完成质量审计后，项目经理应首先：A.更新经验教训登记册B.提交变更请求C.更新质量管理计划D.通知项目发起人答案：A8.敏捷团队速度为30故事点/迭代，产品backlog剩余270故事点，若迭代长度为2周，预计剩余工期为：A.18周B.20周C.9周D.12周答案：A9.项目进入收尾阶段，采购管理员确认所有合同已正常关闭，下一步应：A.更新组织过程资产B.释放项目资源C.向供应商发出正式验收文件D.结束采购过程已提前完成，无需动作答案：A10.项目经理在风险登记册中记录了一项“服务器延迟交付”风险，发生概率0.3，影响为延期2周，预计损失10万元。该风险预期货币价值EMV为：A.3万元B.6万元C.10万元D.2万元答案：A11.项目预算=800万元，管理储备=50万元，已用管理储备=10万元，当前项目成本基准为：A.750万元B.800万元C.810万元D.850万元答案：B12.在每日站会上，一名开发成员提出“遇到技术障碍”，ScrumMaster应：A.立即在会后组织技术攻关小组B.记录障碍并在看板中新建任务C.让团队投票决定是否帮助D.忽略，避免会议超时答案：A13.项目沟通模型中“解码”环节的责任主体是：A.发送方B.接收方C.媒介D.噪声答案：B14.项目经理使用“气泡图”展示风险，横轴为概率，纵轴为影响，气泡大小为风险总体规模，该图属于：A.概率影响矩阵B.层级图C.燃尽图D.散点图答案：B15.项目执行期间，客户提出范围变更，CCB已批准，项目经理下一步更新：A.项目章程B.范围管理计划C.需求跟踪矩阵D.相关方登记册答案：C16.某活动最乐观3天，最悲观15天，最可能6天，采用三点估算β分布，标准差约为：A.2天B.2.3天C.2.7天D.3天答案：B解析：σ=(15-3)/6=217.项目采用混合方法，预测型阶段预算超支，敏捷阶段进度提前，高层要求整体项目仍按原ROI交付，项目经理应：A.在敏捷阶段削减低价值特性B.向发起人申请增加预算C.压缩预测型阶段范围D.启动项目终止流程答案：A18.项目团队使用“看板”，在制品WIP限额为5，当前卡片数已达上限，新任务到达时应：A.将任务放入待办并暂停拉取B.提高WIP限额C.强制结束某任务D.增加人手答案：A19.项目经理发现两名核心工程师冲突激烈，已影响交付，使用“合作/解决问题”策略的第一步是：A.分别谈话了解立场B.召开三方会议，共同定义问题C.上报职能经理D.重新分配任务答案：B20.项目收尾时进行“行政收尾”，不包括：A.释放财务资源B.更新组织过程资产C.确认可交付成果正式验收D.签署最终支付证书答案：C21.项目使用EVM，当前CV=-20万元，SV=+10万元，说明：A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度落后C.成本超支，进度落后D.成本节约，进度提前答案：A22.项目团队执行“快速跟进”，最可能带来的负面风险是：A.成本增加B.质量缺陷C.返工D.资源日历冲突答案：C23.项目采购采用成本加激励费用CPIF，目标成本100万元，目标费用10万元，分摊比例80/20，实际成本110万元，买方应支付总金额为：A.118万元B.120万元C.108万元D.112万元答案：C解析：超支10万元，卖方承担20%即2万元，买方支付110+10-2=118万元24.项目经理在“控制资源”过程使用“谈判”技术，主要对象通常是：A.职能经理B.外部供应商C.客户D.项目发起人答案：A25.项目相关方分析显示“利益高、权力低”群体，最佳沟通方式是：A.面对面会议B.详细报告C.简要通知D.无需沟通答案：C26.敏捷项目中“时间盒”的主要作用是：A.限制成本B.强制优先级排序C.保证固定范围D.降低风险答案：B27.项目质量管理中“属性抽样”与“变量抽样”的区别在于：A.是否通过/不通过B.是否连续测量C.是否破坏性D.是否统计抽样答案：B28.项目团队使用“MoSCoW”技术，属于：A.风险分类B.需求优先级C.质量核对D.成本估算答案：B29.项目经理在“识别风险”时使用“提示清单”，其最直接来源是：A.风险分解结构RBSB.项目章程C.采购合同D.相关方登记册答案：A30.项目采用敏捷，迭代retrospective的主要输出是：A.燃尽图B.改进计划C.发布计划D.需求文档答案：B31.项目执行阶段，项目经理发现关键路径活动浮动时间为-3天，说明：A.项目提前3天B.项目落后3天C.活动有3天自由浮动D.活动非关键答案：B32.项目团队使用“故事地图”，主要解决：A.技术债务B.发布规划C.估算偏差D.团队建设答案：B33.项目沟通管理计划中包含“沟通约束”，通常指：A.法律法规B.技术约束C.预算上限D.语言文化答案：A34.项目采购采用固定总价加经济价格调整FPEPA，适用于：A.短期项目B.通货膨胀显著C.范围不明确D.成本风险低答案：B35.项目经理使用“敏感性分析”，主要输出是：A.龙卷风图B.概率分布图C.散点图D.控制图答案：A36.项目团队执行“定义范围”过程，输入不包括：A.项目章程B.需求文件C.风险登记册D.组织过程资产答案：C37.项目进入执行，项目经理发现“沟通渠道”从45条增加到66条，团队新增成员：A.3人B.4人C.5人D.6人答案：B解析：n(n-1)/2=45⇒n=10；m(m-1)/2=66⇒m=12；新增2人38.项目使用“看板”，拉动式生产的依据是：A.预测计划B.下游需求信号C.资源空闲D.领导指令答案：B39.项目质量成本COQ中“评估成本”不包括：A.测试B.检查C.审计D.返工答案：D40.项目经理在“控制采购”过程发现供应商绩效不佳，首先应：A.发出违约通知B.启动替代供应商C.召开绩效评审会议D.扣留付款答案：C41.项目采用混合方法，敏捷团队发现“技术债务”累积，最佳处理时机是：A.下一迭代B.下一发布C.项目结束D.立即忽略答案：A42.项目团队使用“计划扑克”估算，主要利用：A.类比估算B.参数估算C.群体决策D.三点估算答案：C43.项目执行阶段，项目经理发现“资源过载”，使用“资源平滑”后，可能出现：A.关键路径延长B.成本增加C.浮动时间减少D.无关键路径变化答案：D44.项目相关方“抵制”项目，项目经理使用“参与”策略，第一步：A.建立信任B.施加权力C.修改目标D.上报高层答案：A45.项目采用“安全边际”管理风险，属于：A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移答案：B46.项目团队使用“鱼骨图”，主要识别：A.根本原因B.优先级C.概率D.趋势答案：A47.项目收尾阶段，项目经理发现“未决索赔”，应：A.延迟收尾B.转入运营C.忽略D.结束项目答案：A48.项目采用“增量交付”，客户要求提前使用部分功能，项目经理应：A.拒绝B.评估影响并提交变更C.直接交付D.要求额外费用答案：B49.项目团队使用“燃尽图”，理想线斜率由哪项决定：A.故事点总量与迭代长度B.团队速度C.缺陷数量D.相关方数量答案：A50.项目质量管理中“零缺陷”理论提出者是：A.戴明B.朱兰C.克劳斯比D.石川馨答案：C51.项目采用“关键链”，项目缓冲大小通常依据：A.关键路径浮动B.资源约束C.风险量D.历史数据答案：C52.项目团队使用“用户故事”格式，不包括：A.角色B.功能C.价值D.技术方案答案：D53.项目执行阶段，项目经理发现“沟通噪声”来自加密软件不兼容，应：A.更新沟通管理计划B.更换软件C.增加反馈D.忽略答案：A54.项目采购采用“工料合同”，买方风险：A.高B.低C.无D.转移答案：A55.项目团队使用“SWOT”分析，主要识别：A.风险B.质量C.成本D.进度答案：A56.项目采用“滚动式规划”，其含义：A.一次性完成全部规划B.渐进明细C.无规划D.仅规划进度答案：B57.项目相关方分析使用“影响/作用矩阵”，横轴为影响，纵轴为作用，右上角群体应：A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知答案：A58.项目团队使用“看板”，周期时间是指：A.任务进入系统到完成B.迭代长度C.计划时间D.等待时间答案：A59.项目采用“预测型”，范围变更必须：A.口头同意B.书面变更C.邮件即可D.团队决定答案：B60.项目质量审计发现“过程违规”，项目经理应：A.立即纠正B.记录并更新C.忽略D.惩罚团队答案：B61.项目团队使用“FistofFive”技术，主要用于：A.估算B.共识C.排序D.风险答案：B62.项目采用“混合方法”，预测阶段EVM显示CPI=1.1，敏捷阶段速度稳定，高层要求分享经验，项目经理应：A.更新组织过程资产B.忽略C.仅分享敏捷D.仅分享预测答案：A63.项目执行阶段，项目经理发现“团队士气低”，使用“集中办公”属于：A.认可与奖励B.培训C.团队建设D.人事测评答案：C64.项目采用“增量”交付，客户中途取消项目，已交付部分：A.无法使用B.可使用C.需返工D.报废答案：B65.项目团队使用“故事点”估算，主要相对基准：A.人天B.复杂度C.历史故事D.功能答案：C66.项目采购采用“单边合同”，通常指：A.采购订单B.框架协议C.谅解备忘录D.合伙协议答案：A67.项目质量“控制图”出现“七点同侧”，说明：A.正常B.随机偏差C.过程失控D.可接受答案：C68.项目采用“敏捷”，产品负责人缺席迭代计划会，团队应：A.推迟B.自行承诺C.使用上一迭代优先级D.取消迭代答案：A69.项目团队使用“极限编程”实践，不包括：A.结对编程B.测试驱动C.持续集成D.瀑布阶段答案：D70.项目收尾阶段，项目经理发现“未归档合同”，应：A.立即补档B.忽略C.结束项目D.销毁答案：A71.项目采用“预测型”，关键路径活动延迟，使用“快速跟进”后，仍需：A.风险再评估B.忽略风险C.增加预算D.减少范围答案：A72.项目团队使用“需求跟踪矩阵”，主要作用：A.跟踪需求到可交付成果B.估算C.排序D.风险答案：A73.项目采用“看板”，拉动条件由谁决定：A.团队规则B.项目经理C.客户D.高层答案：A74.项目质量“标杆对照”主要比较：A.行业标准B.内部历史C.其他项目D.以上均可答案：D75.项目执行阶段，项目经理发现“沟通渠道过多”，应：A.减少成员B.使用沟通技术C.忽略D.增加会议答案：B76.项目采用“混合方法”，预测阶段完成，敏捷阶段开始，项目经理应：A.释放预测团队B.更新章程C.重新评估风险D.取消风险登记册答案：C77.项目团队使用“价值流图”，主要识别：A.浪费B.风险C.质量D.成本答案：A78.项目采购“合同变更”必须：A.书面B.口头C.邮件D.会议答案：A79.项目采用“敏捷”，迭代retrospective时间盒：A.1小时B.2小时C.4小时D.无限制答案：B80.项目收尾，项目经理发现“未决诉讼”，应：A.延迟收尾B.转入运营C.忽略D.结束项目答案：A多选题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）81.以下属于“敏捷十二原则”的有：A.欢迎需求变更B.可工作的软件是首要进度度量C.频繁交付可用软件D.严格遵循初始计划答案：A、B、C82.项目“整体变更控制”输出包括：A.批准的变更请求B.更新的项目管理计划C.更新的项目文件D.更新的项目章程答案：A、B、C83.以下属于“冲突管理”方法的有：A.合作/解决问题B.妥协C.强制D.撤退答案：A、B、C、D84.项目“范围管理”过程包括：A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.控制范围答案：A、B、C、D85.以下属于“质量成本”内部失败成本的有：A.返工B.废品C.保修D.检查答案：A、B86.项目“风险应对”策略中属于“消极风险”应对的有：A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：A、B、C、D87.以下属于“沟通方法”的有：A.交互式B.推式C.拉式D.预测式答案：A、B、C88.项目“采购”文件包括：A.采购工作说明书B.招标文件C.供方选择标准D.合同答案：A、B、C89.以下属于“敏捷”角色有：A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理答案：A、B、C90.项目“EVM”指标包括：A.PVB.EVC.ACD.CPI答案：A、B、C、D填空题（每空1分，共20分）91.项目“铁三角”指范围、________、________。答案：时间；成本92.敏捷“每日站会”三个问题：我昨天完成了什么、我今天计划做什么、________。答案：我遇到了什么障碍93.EVM中，CPI的计算公式为________。答案：CPI=EV/AC94.关键路径法最早开始时间ES取前置活动________的最大值。答案：最早完成时间EF95.质量“七工具”中用于显示两个变量相关性的图叫________。答案：散点图96.风险“预期货币价值”EMV计算公式为________。答案：EMV=P×I97.采购“合同类型”中，买方风险最大的是________合同。答案：成本加百分比98.项目“章程”由________发布。答案：发起人99.敏捷“迭代”长度一旦确定，尽量保持________。答案：固定100.项目“收尾”过程组包括“结束项目或阶段”和________。答案：结束采购101.沟通模型中“噪声”指________因素。答案：干扰102.项目“资源日历”记录资源的________时间。答案：可用103.质量“审计”可以________过程。答案：积极104.风险“概率影响矩阵”用于________风险优先级。答案：排序105.项目“变更请求”四种形式：纠正措施、预防措施、缺陷补救、________。答案：更新106.敏捷“用户故事”三要素：卡片、________、________。答案：对话；确认107.项目“里程碑”持续时间为________。答案：零108.项目“采购”中，投标人会议又称________会议。答案：标前109.项目“相关方”定义：能影响项目、受项目影响或________的个人或组织。答案：自认为受影响简答题（每题10分，共30分）110.简述项目“整体变更控制”流程，并说明配置管理在其中的作用。答案：整体变更控制流程包括：1.识别变更；2.评估影响；3.提交变更请求；4.CCB评审；5.更新项目文件与计划；6.通知相关方；7.跟踪实施效果。配置管理通过版本控制、基线管理、变更跟踪，确保变更可追溯、可审计，防止随意更改，保证项目成果一致性。111.说明敏捷项目中“产品负责人”与“ScrumMaster”职责差异，并给出协作场景示例。答案：产品负责人（PO）负责最大化产品价值，管理产品backlog，明确需求优先级，接受或拒绝迭代成果。ScrumMaster负责确保Scrum被正确理解与实施，移除团队障碍，促进会议，保护团队不受干扰。协作场景：迭代评审会上，PO提出新紧急需求，ScrumMaster立即组织快速评估，引导团队估算，若影响当前迭代，协助PO重新排序backlog，并安排沟通窗口，确保团队专注当前sprint目标。112.列举五种“进度压缩”技术，并比较其风险与适用场景。答案：1.快速跟进：将顺序活动并行，风险为返工，适用于软逻辑关系；2.赶工：增加资源压缩工期，风险为成本增加，适用于关键路径资源可扩展；3.减少范围：削减低优先级需求，风险为价值降低，适用于范围弹性大；4.提高资源效率：培训或工具升级，风险为学习曲线，适用于技能可提升；5.外包：转移部分工作，风险为控制力下降，适用于外部资源可得。应用题（含计算/分析/综合，共50分）113.（计算题，15分）项目数据：BAC=1000万元，PV=400万元，EV=350万元，AC=450万元。(1)计算CPI、SPI并解释绩效；(2)计算EAC（典型偏差）及ETC；(3)若管理层要求完工日期不变，需将后续CPI提高到多少？答案：(1)CPI=EV/AC=3