(2025年)仁化县中央遴选笔试真题试题及参考答案

(2025年)仁化县中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（30分）材料1：仁化县地处粤北山区，是国家全域旅游示范区、全国森林旅游示范县，拥有丹霞山世界自然遗产、双峰寨省级红色旅游经典景区等资源。2024年以来，该县A镇依托“丹霞田园”项目推进农文旅融合，打造“农业观光+民宿体验+非遗工坊”产业链，吸引游客超50万人次，带动周边3个村集体增收80余万元。但近期调研发现，项目运行中暴露诸多问题：部分民宿装修风格雷同，主打“怀旧风”“田园风”，缺乏本地瑶族文化元素；草莓采摘园、茶园等农业体验项目季节性强，冬季游客量不足旺季的30%；连接景区与村庄的县道日均车流量超8000辆，高峰期拥堵时长超2小时，部分民宿因道路不通取消订单；当地村民参与度低，仅15%的民宿由村民自主经营，多数收益被外来资本拿走；部分游客随意践踏农田、破坏古茶树，生态保护压力增大。材料2：2025年中央一号文件提出“推动乡村产业全链条升级，提升农文旅融合水平”。仁化县委要求各部门针对A镇问题开展专项整改，明确“既要金山银山，更要绿水青山；既要游客满意，更要村民受益”的整改原则。问题：结合材料，分析A镇农文旅融合发展存在的主要问题及其原因，不超过500字。参考答案：A镇农文旅融合发展主要存在五方面问题及原因：一是产品同质化严重。民宿、体验项目缺乏本土瑶族文化特色，照搬“怀旧风”“田园风”，源于前期未系统挖掘地方文化IP，规划定位模糊。二是业态季节性失衡。草莓采摘、茶园等项目依赖自然季节，冬季缺乏替代产品，反映产业链延伸不足，未开发冬季研学、民俗演艺等互补业态。三是基础设施配套滞后。县道拥堵导致游客流失，暴露出交通规划与旅游发展需求脱节，未提前评估游客增长对交通承载能力的影响。四是村民受益度低。仅15%民宿由村民经营，主因是村民缺乏资金、运营能力，且引入外来资本时未设定利益联结机制，村民参与门槛高。五是生态保护压力大。游客破坏农田、古茶树，说明未建立完善的游客行为引导机制，生态监管与宣传教育缺位。二、对策建议题（35分）问题：假设你是仁化县农业农村局工作人员，需针对A镇问题提出整改方案。请结合材料和中央一号文件精神，列出具体可行的对策，不超过800字。参考答案：整改方案聚焦“产业提质、设施升级、村民增收、生态护航”四大目标，提出以下对策：（一）深化文化赋能，打造特色IP。联合文旅局、民宗局梳理瑶族“盘王节”、长鼓舞等非遗资源，委托专业团队设计“丹霞瑶韵”主题IP，要求新（改）建民宿融入瑶绣装饰、火塘文化等元素，对符合标准的村民民宿给予5万元/户改造补贴；开发“瑶家手作”体验项目，组织村民培训制作竹编、蜡染等手工艺品，通过“线上直播+线下展销”拓宽销售渠道。（二）丰富业态供给，破解季节瓶颈。冬季重点开发“丹霞冬韵”研学游：与学校合作开设地质科普（丹霞地貌）、红色教育（双峰寨战役）课程，配套“古村夜话”“瑶家年俗”等夜间活动；建设温室大棚，发展冬季草莓、蓝莓采摘，延长农业体验周期；引入专业运营团队策划“冬茶品鉴会”，推出茶点制作、茶道教学等沉浸式项目。（三）完善基础设施，提升通行效率。协调交通局对连接景区的县道实施“双向四改六”拓宽工程，增设2处临时停车场（可容纳200辆车）；开通“景区-村庄”旅游专线公交，高峰期每15分钟一班，对村民、游客实行1元/次优惠票价；在拥堵路段安装智能交通监控系统，实时发布路况信息，引导车辆错峰出行。（四）强化利益联结，保障村民收益。制定《农文旅项目村民参与指引》，要求新引进项目必须设置“村民股份合作制”，村民以土地、房屋入股占比不低于30%；设立500万元“村民创业基金”，提供低息贷款（年利率3%）和免费运营培训；鼓励外来资本与村民组建合作社，按“资本40%+村民劳务30%+村集体资源30%”比例分红，确保村民年增收不低于2万元。（五）健全生态机制，守护绿色底线。在农田、古茶树区域设置围栏、标识牌，配备5名生态巡查员（优先录用本地村民）；与游客签订《文明旅游承诺书》，违反者纳入“不文明行为记录”并限制半年内购票；推行“垃圾兑换门票”制度，游客收集1公斤垃圾可兑换10元景区消费券；将生态保护纳入村规民约，对举报破坏行为的村民给予200-500元奖励。三、公文写作题（35分）问题：仁化县拟开展“红色文化资源保护利用提升年”活动，需印发工作方案。请根据以下背景资料，拟写《仁化县红色文化资源保护利用三年行动方案（2025-2027）》的正文部分（包括总体要求、重点任务、保障措施），不超过1000字。背景资料：仁化县有不可移动革命文物12处（含省级文保单位双峰寨、红军标语楼），可移动革命文物300余件（如红军使用过的步枪、马灯）；部分文物因年久失修出现墙体裂缝、木梁虫蛀；红色故事挖掘不深，仅“双峰寨保卫战”有系统记载，其他如“红军长征过仁化”“农会运动”等故事散见于老人口述；红色旅游线路单一，多为“参观遗址+听讲解”，互动性不足；县内红色文化研究人才仅3人，乡镇文化站工作人员多为兼职。参考答案：仁化县红色文化资源保护利用三年行动方案（2025-2027）为深入贯彻落实《革命文物保护利用工程（2018-2022）》及省、市关于红色文化保护的决策部署，充分发挥仁化红色资源铸魂育人、推动发展的作用，制定本方案。一、总体要求以习近平总书记关于革命文物工作的重要指示精神为指导，坚持“保护第一、合理利用、传承创新”原则，用3年时间实现“三个提升”：革命文物保护率达100%，红色文化研究体系基本健全，红色旅游综合收入年均增长20%，将仁化打造为粤北红色文化传承创新示范区。二、重点任务（一）实施“红色基因守护工程”。2025年完成12处不可移动革命文物全面普查，建立“一文物一档”电子数据库；2026年前对双峰寨、红军标语楼等6处重点文物实施抢救性修复（预算1200万元），采用传统工艺修复墙体、更换木梁，同步安装防雷、消防设施；对300余件可移动文物进行专业定级，委托省博物馆修复20件濒危文物（如破损步枪、马灯），2027年建成县级红色文物数字馆，实现线上360度展示。（二）实施“红色故事挖掘工程”。组建由党史专家、退休教师、非遗传承人组成的“红色文化调研组”，2025年完成“红军长征过仁化”“仁化农会运动”等5个专题口述史采集（计划访谈80人）；2026年编纂《仁化红色记忆》丛书（含故事集、人物传、文物志），制作《红色仁化》纪录片（6集）；在县融媒体中心开设“每日一讲”专栏，通过短视频讲述红色微故事。（三）实施“红色体验升级工程”。2025年推出“重走红军路”主题线路（含双峰寨、红军标语楼、长征途经村），设置“模拟战斗”“伤员救护”等互动环节；2026年在红军标语楼建设“红色研学基地”，开发“文物修复体验”“红色家书抄写”等实践课程，年接待研学团队不少于50个；2027年联合周边县（市）打造“粤北红色旅游圈”，开通跨区域红色旅游专线，推出“联票优惠”“红色旅游护照”等配套服务。（四）实施“红色人才培育工程”。2025年与韶关学院共建“红色文化研究中心”，每年定向培养2名红色文化专业本科生；2026年开展“红色讲解员大赛”，选拔10名优秀讲解员（其中3名为本地村民），定期组织赴井冈山、瑞金等地培训；2027年前实现每个乡镇文化站配备1名专职红色文化管理员，村（社区）设立“红色文化志愿者”岗位（优先吸纳老党员、退役军人）。三、保障措施（一）强化组织领导。成立由县政府主要领导任组长的红色文化保护利用工作领导小组，下设办公室（设在县文旅局），定期召开联席会议，协调解决资金、用地等问题。（二）加大资金投入。县财政每年安排1000万元专项经费，争取中央、省革命文物保护资金；鼓励社会资本通过捐赠、设立基金等方式参与，对贡献突出的企业给予税收减免、荣誉表彰。（三）严格督导考核。将红色文化保护利用纳入乡镇、部门年度绩效考核（占比5%），2026年、2027年底分别开展中期评估、终期验收，对未达标的单位通报批评并约谈负责人。四、大作文题（50分）问题：习近平总书记指出：“基层治理是国家治理的基石，统筹推进乡镇（街道）和城乡社区治理，是实现国家治理体系和治理能力现代化的基础工程。”请结合仁化县基层治理实践，以“党建引领基层治理现代化的仁化探索”为题，写一篇议论文，1000字左右。参考答案：党建引领基层治理现代化的仁化探索基层治理是国家治理的“最后一公里”，更是联系群众的“最前一米”。仁化县作为粤北生态发展区重点县，近年来坚持“把支部建在网格上、把党员沉到一线中”，以党建“一根针”穿起治理“千条线”，走出了一条“组织强、治理活、群众乐”的基层治理现代化新路径。织密组织网络，让治理“有根”。基层治理的关键在“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。仁化创新“1+N”网格党建模式：以村（社区）为单元划分127个基础网格，每个网格设立党小组，由村“两委”干部任组长；在丹霞山景区、产业园区等重点区域划分23个专属网格，成立“景区党员服务队”“企业党建联盟”；针对瑶族聚居村、城乡结合部等特殊区域，建立“跨村联合党委”“流动党员党支部”。通过“一格一党小组”，实现党的组织从“全覆盖”到“全渗透”。如董塘镇安岗村将5个自然村划分为3个网格，党小组牵头解决村民饮水管道改造、路灯安装等问题21件，群众满意度从78%提升至95%。激活党员动能，让治理“有力”。党员是基层治理的“主力军”，仁化推行“党员责任岗+积分制”管理，激发“我要干”的内生动力。全县1.2万名党员主动认领“政策宣讲岗”“矛盾调解岗”“环境监督岗”等10类岗位，签订《党员服务承诺书》；建立“积分超市”，党员参与志愿服务、解决群众诉求可累计积分，兑换生活用品或优先享受技能培训；开展“每月一星”评选，对表现突出的党员在村公示栏、微信公众号宣传。城口镇东坑村老党员李水养认领“红色故事宣讲岗”，3年累计宣讲80余场，带动20余名青年加入红色志愿服务队，用“头雁效应”激活“群雁活力”。汇聚多元力量，让治理“有智”。基层治理单靠党组织“包打天下”行不通，仁化构建“党建+”协同机制，推动治理从“独角戏”变“大合唱”。在社区，建立“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级联动体系，吸纳物业、业委会、社会组织参与“红色议事会”，解决小区停车难、飞线充电等问题；在农村，推广“党支部+合作社+农户”模式，由党员带头成立茶叶、竹编等专业合作社，带动2000余户农户增收；在园区，设立“企业党建服务站”，组织党员技术骨干开展“难题攻关”，帮助企业解决技术瓶颈15项。如丹霞街道康溪社区通过“红色议事会”协调物业、消防部门，仅用1个月就完成老旧小区消防设施改造，居民拍手称快。聚焦民生需求，让治理“有温”。基层治理的成效最终体现在群众的获得感上。仁化坚持“民有所呼、我有所应”，推行“群众点单、支部派单、党员接单”的“三单”服务模式：通过“民情信箱”“网格走访”收集群众需求，形成“需求清单”；由网格党小组梳理分类，形成“服务清单”；组织党员、志愿者认领，形成“落实清单”。2024年以