2026重庆对外建设（集团）有限公司招聘项目经理项目总工程师等岗位11人笔试历年难易错考点试卷带答案解析

2026重庆对外建设（集团）有限公司招聘项目经理项目总工程师等岗位11人笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的核心职责不包括：

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.直接签署所有分包合同

D.建立各类专业管理制度2、在项目总工程师的技术管理职责中，关于施工组织设计的审批流程，下列说法正确的是：

A.由项目总工程师自行审批后实施

B.由项目经理审批后报监理审核

C.由项目总工程师编制，企业技术负责人审批

D.由监理工程师直接编制并审批3、某工程项目发生质量事故，造成直接经济损失800万元，无人员伤亡。该事故等级属于：

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故4、在网络计划技术中，关键线路是指：

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.自由时差为零的线路

D.总时差最小的线路5、关于建设工程施工合同价款调整，因法律法规变化导致成本增加时，基准日之后发生的调整责任由谁承担？

A.承包人

B.发包人

C.双方分担

D.咨询单位6、项目安全管理中，“三级安全教育”是指哪三个层级的教育？

A.政府、企业、项目

B.公司、项目、班组

C.业主、监理、施工

D.总包、分包、劳务7、在成本控制中，赢得值法（EarnedValueManagement）中，CV（费用偏差）的计算公式是：

A.CV=BCWP-ACWP

B.CV=BCWS-BCWP

C.CV=ACWP-BCWP

D.CV=BCWS-ACWP8、关于隐蔽工程验收，下列说法错误的是：

A.隐蔽前施工单位应自检

B.通知监理单位进行验收

C.监理未按时到场，施工单位可自行隐蔽

D.验收合格签字后方可进行下一道工序9、项目经理部在处理外部协调关系时，与当地政府部门的沟通主要侧重于：

A.工程款支付

B.环保、治安与合规性手续

C.技术方案论证

D.材料采购价格10、下列哪项不属于项目总工程师在技术创新管理中的职责？

A.组织新技术、新工艺的应用

B.主持编制专项施工方案

C.负责项目财务决算审计

D.解决施工中的重大技术难题11、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的核心职责不包括：

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.直接签署所有分包合同

D.建立各种专业管理体系12、在项目进度控制中，关键线路是指网络计划中：

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.自由时差为零的线路

D.总时差最小的线路13、下列费用中，属于建筑安装工程费中“规费”的是：

A.劳动保护费

B.工伤保险费

C.职工教育经费

D.办公费14、项目总工程师在技术管理方面，首要负责的工作是：

A.组织图纸会审和设计交底

B.审批项目财务预算

C.招聘项目技术人员

D.协调外部公共关系15、关于施工质量控制点的设置，下列说法错误的是：

A.应选择技术要求高的工序

B.应选择施工难度大的部位

C.应选择对质量影响大的对象

D.应覆盖所有施工环节，不分主次16、在建设工程施工合同中，不可抗力发生后，承包人可以索赔的是：

A.承包人的人员伤亡损失

B.承包人的施工机械损坏

C.工程本身的损害

D.承包人停工期间的利润损失17、下列不属于绿色施工“四节一环保”内容的是：

A.节能

B.节地

C.节材

D.节约时间18、项目成本管理过程中，成本核算的基础是：

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本考核19、关于安全生产许可证的说法，正确的是：

A.有效期为2年

B.期满前3个月办理延期

C.无需延期，自动续期

D.遗失后无需补办，直接使用20、在双代号网络图中，虚箭线的作用是：

A.表示一项实际工作，消耗时间和资源

B.表示工作之间的逻辑联系，不消耗时间和资源

C.表示工作的开始节点

D.表示工作的结束节点21、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的首要职责是？

A.编制施工组织设计

B.建立项目管理体系

C.主持竣工验收

D.进行成本核算22、关于项目总工程师的技术管理职责，下列说法错误的是？

A.主持编制专项施工方案

B.负责项目技术交底

C.直接指挥现场劳务作业

D.解决施工中的重大技术难题A.主持编制专项施工方案B.负责项目技术交底C.直接指挥现场劳务作业D.解决施工中的重大技术难题23、在施工成本控制中，赢得值法（EVM）用于评估项目绩效。若CV<0且SV<0，说明项目处于什么状态？

A.成本节约，进度提前

B.成本超支，进度滞后

C.成本节约，进度滞后

D.成本超支，进度提前A.成本节约，进度提前B.成本超支，进度滞后C.成本节约，进度滞后D.成本超支，进度提前24、依据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有全面责任。下列哪项不属于其法定职责？

A.建立健全全员安全生产责任制

B.组织制定并实施安全生产规章制度

C.亲自参与每一次现场安全检查

D.保证安全生产投入的有效实施A.建立健全全员安全生产责任制B.组织制定并实施安全生产规章制度C.亲自参与每一次现场安全检查D.保证安全生产投入的有效实施25、在双代号网络图中，关键线路是指？

A.持续时间最长的线路

B.工作数量最多的线路

C.节点编号连续的线路

D.自由时差为零的线路A.持续时间最长的线路B.工作数量最多的线路C.节点编号连续的线路D.自由时差为零的线路26、关于工程质量事故处理程序，第一步应当是？

A.事故调查

B.事故原因分析

C.提交处理报告

D.事故报告与现场保护A.事故调查B.事故原因分析C.提交处理报告D.事故报告与现场保护27、根据《招标投标法》，下列情形中，投标文件应当被否决的是？

A.投标文件未按招标文件要求密封

B.投标报价低于所有投标人平均报价

C.联合体投标未提交共同投标协议

D.投标文件中有细微偏差A.投标文件未按招标文件要求密封B.投标报价低于所有投标人平均报价C.联合体投标未提交共同投标协议D.投标文件中有细微偏差28、在项目风险管理中，对于发生概率高且损失大的风险，最适宜采取的对策是？

A.风险自留

B.风险转移

C.风险规避

D.风险减轻A.风险自留B.风险转移C.风险规避D.风险减轻29、关于施工合同变更价款确定，若合同中无适用或类似价格，应由？

A.承包人提出，发包人确认

B.发包人提出，承包人确认

C.监理人单方决定

D.双方协商，协商不成由监理人暂定A.承包人提出，发包人确认B.发包人提出，承包人确认C.监理人单方决定D.双方协商，协商不成由监理人暂定30、绿色施工评价中，“四节一环保”不包括下列哪项？

A.节能

B.节地

C.节资

D.环境保护A.节能B.节地C.节资D.环境保护二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、作为项目经理，在施工准备阶段需重点审查哪些内容以规避风险？

A.施工图纸会审记录B.施工组织设计C.分包单位资质D.材料采购合同E.现场临时用电方案32、项目总工程师在质量控制中，针对隐蔽工程验收应坚持哪些原则？

A.自检合格B.监理旁站C.资料同步D.事后补救E.第三方检测33、在建设工程项目管理中，下列属于项目经理安全管理职责的有？

A.建立安全生产责任制B.组织安全教育培训C.编制专项施工方案D.落实安全技术措施E.主持事故调查处理34、关于施工进度计划调整，下列情形中需要重新计算关键线路的有？

A.非关键工作延误超过总时差B.关键工作持续时间延长C.增加新的工作内容D.非关键工作延误未超总时差E.改变工作逻辑关系35、项目成本控制中，赢得值法（EarnedValueManagement）涉及的三个基本参数包括？

A.计划工作预算费用（BCWS）B.已完工作预算费用（BCWP）C.已完工作实际费用（ACWP）D.计划工作实际费用E.预算总成本36、在施工合同管理中，承包人提出索赔成立的前提条件包括？

A.造成了实际损失或工期延误B.原因非承包人责任C.按规定程序提交了意向通知书D.监理工程师口头同意E.提供了有效证据37、项目总工程师在组织危大工程专项施工方案论证时，专家组成员应符合哪些要求？

A.诚实守信、作风正派B.从事相关专业工作15年以上C.具有高级专业技术职称D.与本项目无利害关系E.来自建设单位38、下列关于建筑材料进场检验的说法，正确的有？

A.必须具备出厂合格证B.需进行外观检查C.按规定比例抽样复检D.未经检验不得使用E.检验不合格可降级使用39、在项目沟通协调中，项目经理处理冲突的有效策略包括？

A.合作/解决问题B.强制/命令C.妥协/调解D.回避/撤退E.smoothing/缓和40、竣工验收阶段，项目总工程师需组织整理的工程技术档案包括？

A.施工日志B.设计变更通知单C.隐蔽工程验收记录D.材料试验报告E.竣工图41、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目实施阶段的主要职责包括哪些？

A.主持编制项目管理实施规划

B.对资源进行动态管理

C.建立各种专业管理体系并组织实施

D.直接参与所有分包合同的谈判

E.进行授权范围内的利益分配42、项目总工程师在技术质量管理中，应重点抓好哪些工作？

A.组织编制施工组织设计

B.主持图纸会审和技术交底

C.决定项目最终财务决算

D.解决施工中的重大技术难题

E.推广应用新技术、新工艺43、关于建筑施工安全管理，下列属于“危大工程”范围的有？

A.开挖深度超过3m的基坑支护

B.搭设高度24m的落地式钢管脚手架

C.采用起重机械安装的钢结构工程

D.跨度10m的混凝土模板支撑体系

E.地下暗挖工程44、在施工成本控制中，赢得值法（挣值法）的评价指标包括？

A.费用偏差(CV)

B.进度偏差(SV)

C.费用绩效指数(CPI)

D.进度绩效指数(SPI)

E.投资回报率(ROI)45、根据《民法典》及建设工程相关法规，建设工程施工合同无效的情形包括？

A.承包人未取得建筑业企业资质

B.超越资质等级签订的合同

C.借用有资质的建筑施工企业名义

D.中标后擅自改变合同实质性内容

E.未办理施工许可证三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目经理作为项目安全生产第一责任人，需对项目的质量、安全、进度及成本全面负责。判断该说法是否正确？A.正确B.错误47、在项目总工程师的职责中，编制施工组织设计和专项施工方案属于其核心技术管理工作。判断该说法是否正确？A.正确B.错误48、关键线路上的工作持续时间总和即为计算工期，且关键线路上任何工作的延误都会导致总工期延误。判断该说法是否正确？A.正确B.错误49、建设工程施工合同中，若未约定工程款支付时间，则工程交付之日视为应付款时间。判断该说法是否正确？A.正确B.错误50、项目成本管理过程中，成本核算应以单位工程为对象，按月进行分期核算。判断该说法是否正确？A.正确B.错误51、在双代号网络图中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源，仅用于表达逻辑关系。判断该说法是否正确？A.正确B.错误52、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，并记入个人工作档案。判断该说法是否正确？A.正确B.错误53、工程质量事故处理程序中，事故调查组提出事故处理报告后，即可直接进行事故处理施工。判断该说法是否正确？A.正确B.错误54、项目风险管理中，风险转移策略包括购买工程保险和签订分包合同，将风险后果转嫁给第三方。判断该说法是否正确？A.正确B.错误55、竣工验收由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等单位参加，政府质量监督机构负责监督验收程序。判断该说法是否正确？A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】项目经理负责主持编制规划、动态管理资源及建立制度。但分包合同的签署通常需经公司法人授权或由法定代表人签署，项目经理主要负责分包方的选择建议及现场管理，无直接签署所有合同的法定权限，除非有特别授权。此举旨在规避法律风险，确保合同管理的规范性与严肃性。2.【参考答案】C【解析】施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。按规定，它应由项目负责人（或项目总工）主持编制，但必须报送施工企业技术负责人进行审批，签字盖章后方可实施。重大方案还需专家论证。项目经理负责行政与全面管理，监理工程师负责审核而非编制，故C项符合规范流程。3.【参考答案】B【解析】依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。但在工程质量事故分级中，直接经济损失100万以上1000万以下为较大事故（注：不同行业标准略有差异，建筑通用标准中，100-1000万常划为较大或严重级别，此处依常见考题逻辑，100-1000万区间通常对应较大事故范畴，若严格按新安法5000万界限，800万属一般事故上限附近，但传统工程类考试常将100-1000万定为较大。*修正：根据最新《生产安全事故报告和调查处理条例》，1000万以下为一班事故。但工程质量事故标准中，100-1000万为较大事故。题目未指明是安全还是质量，通常“质量事故”参考建质规。100-1000万为较大。故选B。*）

*注：此处按工程质量事故标准，100-1000万为较大事故。*4.【参考答案】A【解析】关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路决定了工程的总工期。虽然关键工作的总时差最小（通常为零），但定义的关键在于“持续时间最长”。工作数量多不代表时间长，自由时差为零不一定是关键工作（受紧后工作影响）。因此，A项是最准确的定义。5.【参考答案】B【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程以投标截止日前28天、非招标工程以合同签订前28天为基准日。基准日后因国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门发布的规定调整合同价款，通常由发包人承担此类政策性风险。6.【参考答案】B【解析】“三级安全教育”是建筑施工企业安全生产管理的基本制度，具体指公司级（企业级）、项目级（工地级）和班组级安全教育。新进场工人必须经过这三级教育并考核合格后，方可上岗作业。其他选项均不符合国家规定的三级安全教育体系架构。7.【参考答案】A【解析】赢得值法中，BCWP为已完工作预算费用，ACWP为已完工作实际费用。费用偏差CV=BCWP-ACWP。当CV>0时，表示节支；CV<0时，表示超支。B项为进度偏差SV的计算公式（SV=BCWP-BCWS）。掌握此公式对于项目经理监控项目经济状况至关重要。8.【参考答案】C【解析】隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构（或监理单位）。如果监理工程师未在约定时间内到场验收，施工单位不能擅自隐蔽，而应再次通知或按合同约定处理，通常需要留存影像资料并经确认。擅自隐蔽可能导致返工风险及责任纠纷。A、B、D均为正确且必要的程序。9.【参考答案】B【解析】项目经理部与政府部门的协调主要集中在遵守法律法规、办理施工许可证、夜间施工许可、环境保护（噪音、扬尘）、治安综合治理等方面。工程款支付主要对接业主，技术方案对接监理与设计，材料采购对接供应商。因此，合规性与社会责任（环保、治安）是政企沟通的核心。10.【参考答案】C【解析】项目总工程师是项目技术负责人，核心职责包括技术策划、方案编制、技术攻关、质量控制及新技术应用。财务决算审计属于商务合约部门或公司财务部门的职责范围，涉及资金核算与审计，不属于技术管理体系。因此，C项明显超出总工职责范畴。11.【参考答案】C【解析】项目经理负责参与项目招标、投标和合同签订，但通常不直接签署所有分包合同，需经公司授权或法务审核。其核心职责包括主持编制规划、动态管理资源、建立管理体系及协调内外关系。C选项超越了常规权限，属于易错点。A、B、D均为规范明确规定的职责。本题考查对项目经理权限边界的理解，需区分“参与”与“决定/签署”的区别，确保合规管理。12.【参考答案】A【解析】关键线路是双代号网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。虽然关键工作的总时差最小（通常为零），但定义的关键在于“持续时间最长”。B选项工作数量多不代表时间长；C、D选项描述的是关键工作的特征，而非线路定义的本质。掌握此定义有助于准确识别工期瓶颈，进行有效进度纠偏。13.【参考答案】B【解析】规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。主要包括社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）和住房公积金。A、C、D均属于企业管理费。考生易混淆企业管理费中的劳动保险与规费中的社会保险，需注意工伤保险属于强制性的社会保障范畴，列入规费。14.【参考答案】A【解析】项目总工程师是项目技术负责人，其核心职责是技术管理。组织图纸会审、设计交底、编制施工组织设计及专项施工方案是其首要工作。B属于商务经理或项目经理职责；C属于人力资源或项目经理职责；D属于项目经理对外协调职责。明确总工的技术领导地位，有助于厘清项目班子分工，确保技术方案先行，保障工程质量与安全。15.【参考答案】D【解析】质量控制点的设置应遵循“抓主要矛盾”原则，选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象作为控制点。D选项主张“不分主次、覆盖所有”，违背了重点控制的管理原则，会导致管理资源分散，效率低下。A、B、C均为正确设置原则。本题考查质量管理的重点论，需避免平均用力。16.【参考答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致工程本身的损害、运至施工现场的材料和工程设备的损害，由发包人承担。承包人的人员伤亡和机械损坏由承包人自行承担；停工期间的费用损失通常只补偿工期，不补偿利润和部分费用（具体视合同约定，但利润通常不可索赔）。因此，C选项正确。此题考查风险分担原则，需记忆“工程实体归业主，人机归承包商”。17.【参考答案】D【解析】绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。其核心内容是“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护。“节约时间”属于进度管理目标，不属于绿色施工的特定范畴。本题考查绿色施工的基本概念，需准确记忆“四节”的具体指向。18.【参考答案】B【解析】成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。它是降低成本的目标，也是进行成本控制的依据。成本预测是计划的前提；成本控制是执行过程；成本考核是事后评价。没有科学的成本计划，核算就缺乏对比标准，控制就失去方向。因此，B选项正确。本题考查成本管理各环节的逻辑关系，需理解计划的基石作用。19.【参考答案】B【解析】《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证有效期为3年。有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。A选项年限错误；C选项错误，必须申请；D选项错误，遗失需公开声明并补办。本题考查法规硬性规定，需精准记忆“3年有效期”和“提前3个月延期”这两个关键数字，避免混淆。20.【参考答案】B【解析】在双代号网络图中，实箭线表示实际工作，既消耗时间又消耗资源；虚箭线表示虚工作，仅用于表达工作之间的逻辑关系（如平行、先后、搭接等制约关系），既不消耗时间，也不消耗资源。C、D选项描述的是节点的功能。正确理解虚箭线的作用，对于正确绘制网络图和计算时间参数至关重要，是历年考试的高频考点。21.【参考答案】B【解析】项目经理的核心职责是全面负责项目的组织实施。在实施初期，首要任务是建立高效的项目管理体系，明确岗位职责与流程，确保后续工作有序进行。编制施组、成本核算及验收均需在体系建立后开展，属于具体执行环节。故选B。22.【参考答案】C【解析】项目总工程师主要负责技术策划、方案编制、技术交底及技术难题攻关。直接指挥现场劳务作业属于生产经理或施工员的职责范畴，总工侧重技术保障而非现场行政指挥。混淆技术与生产职责是常见考点。故选C。23.【参考答案】B【解析】CV（成本偏差）=已完工作预算费用-已完工作实际费用，CV<0表示实际花费超过预算，即成本超支。SV（进度偏差）=已完工作预算费用-计划工作预算费用，SV<0表示实际进度落后于计划，即进度滞后。两者均为负值，表明项目既超支又滞后。故选B。24.【参考答案】C【解析】主要负责人职责包括建立责任制、制定制度、保证投入、组织应急演练等宏观管理内容。“亲自参与每一次”现场检查过于绝对，通常由安全管理部门或专职人员执行，负责人需督促检查即可，无需事必躬亲。故选C。25.【参考答案】A【解析】关键线路定义为自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。它决定了项目的总工期。工作数量多不代表时间长；节点编号连续非判断依据；自由时差为零不一定是关键工作（总时差为零才是）。故选A。26.【参考答案】D【解析】发生质量事故后，首要任务是立即停止相关部位施工，采取措施防止事故扩大，保护现场，并按规定时限向有关部门报告。随后才进行调查、原因分析及制定处理方案。未及时报告和保護现场会导致责任认定困难。故选D。27.【参考答案】C【解析】联合体投标必须提交共同投标协议，否则视为无效投标，应予否决。未按要求密封通常在开标时被拒收，而非评标阶段否决；报价低若非低于成本价则有效；细微偏差可澄清补正，不直接否决。故选C。28.【参考答案】C【解析】风险矩阵中，高概率大损失的风险属于“极高风险区”。风险自留和减轻不足以控制后果；转移虽可行但成本高且难完全转嫁。最稳妥的策略是风险规避，即改变计划以彻底消除风险源或放弃该项目环节，确保整体安全。故选C。29.【参考答案】A【解析】根据通用合同条款，变更估价原则为：有适用按适用，有类似参照类似。若无，则由承包人提出变更工作的单价，报发包人确认后执行。这体现了承包人的报价权和发包人的最终确认权，符合市场交易习惯。故选A。30.【参考答案】C【解析】绿色施工核心内容为“四节一环保”，具体指：节能、节地、节水、节材和环境保护。“节资”属于成本管理范畴，不属于绿色施工的技术与环境评价指标。考生需准确记忆“四节”的具体指向，避免混淆。故选C。31.【参考答案】ABCDE【解析】施工准备阶段是项目管控的关键。A项确保技术可行性；B项指导整体施工部署；C项防止非法转包及能力不足风险；D项控制成本与供应链稳定；E项保障现场安全。五项均属于前期核心审查内容，缺一不可，共同构成项目启动的基础保障体系，故全选。32.【参考答案】ABC【解析】隐蔽工程验收必须严格遵循程序。A项是基础，施工单位必须先自检；B项是关键，需监理工程师现场见证确认；C项是要求，确保影像及文字资料与进度同步，可追溯。D项违背预防为主原则；E项非所有隐蔽工程必需，视具体规范而定。故正确答案为ABC。33.【参考答案】ABDE【解析】项目经理是项目安全第一责任人。A、B、D项均为其核心管理职责，旨在构建安全体系并落地执行。E项在发生安全事故时，项目经理需配合或主持初步调查。C项编制专项施工方案通常由项目总工程师或技术负责人主导，项目经理负责审批与资源协调，故不选C。34.【参考答案】ABCE【解析】关键线路决定总工期。A项非关键工作转化为关键工作，影响工期；B项直接延长总工期；C、E项改变网络图结构，可能导致关键线路转移。D项非关键工作在时差范围内波动，不影响总工期及关键线路，无需重新计算。故需重新计算的情况为ABCE。35.【参考答案】ABC【解析】赢得值法通过比较三个核心参数评价绩效：BCWS（计划值）、BCWP（赢得值/挣值）、ACWP（实际值）。通过计算费用偏差CV=BCWP-ACWP和进度偏差SV=BCWP-BCWS，可定量分析项目状态。D、E项非赢得值法直接用于偏差分析的基本日常参数，故选ABC。36.【参考答案】ABCE【解析】索赔成立需同时满足三要素：客观性（A项，确有损失）、非责性（B项，非己方过错）、时效性与程序性（C、E项，按规定时限提交通知及证据）。D项口头同意不具备法律效力，索赔需书面确认。因此，ABCE为正确选项。37.【参考答案】ABCD【解析】根据《危大工程安全管理规定》，专家应具备良好职业道德（A），从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验（B），具有高级专业技术职称（C），且不得与参建各方有利害关系（D）。E项错误，建设单位人员不得以专家身份参加论证，需回避。故选ABCD。38.【参考答案】ABCD【解析】材料进场管控严禁不合格品流入。A、B、C项是标准检验流程，确保证书齐全、外观无损、性能达标。D项是强制性规定，“先检后用”。E项错误，主要结构材料检验不合格严禁使用，不得随意降级，除非经设计核算认可，但这不属于常规进场检验的直接处理方式。故选ABCD。39.【参考答案】ABCDE【解析】项目管理中冲突不可避免。PMBOK指出五种解决策略：合作（双赢，最佳）、强制（利用权力，紧急时）、妥协（各退一步）、回避（暂时搁置）、缓和（求同存异）。不同情境适用不同策略，五种均为公认的有效手段，故全选。40.【参考答案】ABCDE【解析】竣工档案是工程质量的终身凭证。A项反映施工全过程；B、C项记录过程变化与关键节点质量；D项证明材料合格；E项是最终实体反映。五项均为国家档案管理及竣工验收规范要求的必备资料，必须完整、真实、有效，故全选。41.【参考答案】ABCE【解析】项目经理职责包括主持编制规划、动态管理资源、建立管理体系及利益分配。D项错误，重大合同谈判通常由企业层面或授权特定团队负责，项目经理主要履行执行与管理职能，而非直接参与所有分包合同谈判。依据GB/T50326规范，项目经理需聚焦于目标控制与组织协调，确保项目按计划推进，同时处理好内外关系，但权限受企业授权限制。42.【参考答案】ABDE【解析】项目总工程师是项目技术负责人，核心职责涵盖技术方案编制、图纸会审、技术交底、解决技术难题及新技术推广。C项属于项目经理或企业财务部门职责，涉及经济与商务决策，非技术总工职权范围。总工需确保技术方案的可行性、安全性与经济性，为施工提供技术支撑，保障工程质量与安全，但不直接干预财务决算流程。43.【参考答案】ACE【解析】依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，A、C、E均属危大工程。B项错误，搭设高度24m及以上才属危大工程（部分地区或标准可能更严，但通用标准为24m起算需专家论证或专项方案，此处24m通常为临界点，若严格按新规，24m及以上需专项方案，故B有争议，但通常考试中考查显著超标项，此处选ACE更稳妥，或视具体教材而定，一般24m及以上即纳入管理）。D项错误，跨度18m及以上才属超规模或危大重点。注：最新规定中，搭设高度24m及以上落地架需编制专项方案，属危大工程管理范畴，但若题目强调“超过一定规模”，则标准更高。此处按通用危大清单，ACE无误，B项24m恰为界限，通常视为需专项方案，故也可选，但对比之下ACE更为典型。若依最严标准，ABCE均可，但D跨度10m未达18m红线。鉴于多选严谨性，ACE为核心考点。44.【参考答案】ABCD【解析】赢得值法四大核心评价指标为CV、SV、CPI、SPI。CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS，CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS。E项投资回报率属于财务评价指标，不属于施工过程成本控制的赢得值法指标。该方法通过对比计划值、实际值与挣值，综合分析成本与进度绩效，帮助管理者及时发现偏差并采取纠偏措施，是项目成本控制的重要工具。45.【参考答案】ABC【解析】依据最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释，承包人未取得资质、超越资质、借用资质（挂靠）签订的合同均无效。D项属于违约行为，合同本身有效，但变更部分需协商。E项未办施工许可证属于行政管理违规，不直接导致民事合同无效，仅面临行政处罚。合同效力认定严格依据法律强制性规定，资质问题是核心红线，旨在保障工程质量与安全。46.【参考答案】A【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目经理是项目实施阶段的最高管理者，对工程质量、安全、工期和成本负全面责任其中安全生产责任制明确规定项目经理为第一责任人。其职责包括建立项目管理体系、协调内外关系及履行合同约定。因此，该说法准确概括了项目经