装备制造行业数字化创新应用与产品方案

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CONFERENCE2023装备制造行业数字化创新应用与产品体验研发销售计划采购制造服务

销售预测

ETO、

MTO、ATO、

C2M业

务模式；

产品个性化选配； CKD、

SKD出货模式；

分期收款

典型的项目管理；

供应链计划；

预测&订单冲销；

月/周/日计划；

物料齐套要求高；

计划变更处理

产品结构复杂、零部件多，工

艺复杂；

边设计、边采

购、边生产；

设计变更频繁

新产品多，询、报、比、核价

业务多；

外购物料紧密

配合主机厂生

产计划；

关注供应商质

量管理SQM

典型的劳动密集型生产；

项目制造；

组件物料多，

物料齐套是关

键；

一般按精益生

产模式管理；

ECN处理；

设备OEE

设备序列号档

案；

现场安装服务

备品备件

维修

计划性维护

远程运维关键领域业务特点场景一：基于客户个性化的订单配置与成本模拟配置BOM装载机

(配置件)转斗缸总成铲斗1.5立方米方头螺栓特征选配订单特征清单配置号特征特征值YX667H338铲斗尺寸1.5YX778H999铲斗尺寸1.81.订单阶段：个性化选配订单BOM装载机(YX667H338)2023宇球创见积大会GLOBAL

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CONFERENCE2023装载机(YX778H999)铲斗1.8立方米铲斗1.5立方米铲斗1.8立方米转斗缸总成转斗缸总成订单BOM金

世特征：1.5特征：1.8方头螺栓方头螺栓方头螺栓斗齿A斗齿B斗齿A斗齿B螺栓螺栓螺栓螺栓配置号产品名称规格型号成本要素子物料/资源名称单位耗用量/工时基本单位单价/费率成本YX667H358装载机YX635-S物料转斗缸总成1PCS65006500铲斗1.5立方米1PCS10001000人工人工工时30小时10300制费机器工时200小时51000其他分摊成本10小时550合计9300成本要素子物料/资源名称基本单位单价/单位费率物料转斗缸总成PCS6500铲斗1.5立方米PCS1000人工人工工时小时10制费机器工时小时5其他分摊成本小时5订单BOM

物料单位成本及标准费率2.订单阶段：成本模拟装载机(YX667H358)订单成本模拟结果铲斗1.5立方米斗齿B转斗缸总成螺栓方头螺栓场景二：销售合同交期评估与智能评审交期结果输出

交期承诺交期确认排期与负荷已排产线排程开始与完工时间设备负荷工序与工艺瓶颈工序国内销售

算法模型1

算法模型2

算法模型3国外销售销售合同需求管理交期模拟订单交期承诺交期测算SOPBOM计划政策批量政策库存政策提前期生产周期采购周期工时定额损耗比例交期模拟运算生产参数车间产线设备产能生产日历日生产量生产周期开始与完工时间产线设置1.销售合同交期评估需求管理需求池交期模拟建议合同模板合同状态合同审批合同会签合同类型合同评审合同审批合同签定合同执行

合同回款合同归档关闭销售合同起草评审签定执行回款终止2.销售合同评审合同主体合同条款合同状态合同标的产品交付30%售后质保10%合同签订预计30%安装验收30%合同管理合同模板场景三：项目制造进度管理与执行协同金

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CONFERENCE2023项目设计任务项目采购任务研发BOM工艺BOM制造BOM工序BOM安装BOM工艺路线主生产计划长周期物料采购专用物料采购月生产计划周生产计划一般物料采购项目生产任务日生产计划项目完工发运项目现场安装项目完工测试项目安装任务

项目合同

项目立项

项目WBS分解

投产计划

l

收入线•

关联项目合同，

基于项目

交付确定收入、开票及回

款，实现项目进度与回款

一体化l

业务线•

通过WBS分解到项目任

务编制与下达，再到任务

执行、反馈、关闭，最后

到项目交付、项目回款、

项目验收，实现完整的项

目闭环管理l

成本费用线•

关联项目编制目标成本，

基于项目业务线的任务下

推费用与成本活动，

实现

业务与成本费用统一，构

建精细项目成本闭环项目管理业务方案规划，基于项目制造的全过程管控以项目为中心，构建业务线、成本费用线、收

入线三线合一项目回款确认项目应收确认项目执行与控制阶段项目回款项目成本项目费用项目应收项目立项阶段成

本

费

用

线项

目

收

入

线项目成本结算项目制造成本项目费用结算项目验收确认项目合同关闭项目制造费用项目采购成本项目人工费用●项目验收阶段业务

执

行

线231项目任务进度甘特图项目任务进度甘特图项目WBS产品实现

项目计划：以项目各阶段管控节点计划为约束，制定项目的里程碑，项目阶段包含：商机、合同、设计任务、采购任务、生产任务、安装与发运场景四：精益供应链模式下制造供应精准协同金

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CONFERENCE20234W+2M投产计划一般物料月度采购计划

——

心2双周生产计划供应商采购方3周/日生产计划产能准备原材料备货按交货计划送货到仓按直送计划送货到工位年/月周日供应商采购方总装拉动式采购供应计划采购方与供应商的备货协同、交货协同、直送协同，实现供应链的精益与共赢

采购方共享生产计划，供应商根据备货计划，安排生产备货2.按交货计划满足送货要求3.按实时需求拉动物料1.计划与备货能力双向共享

根据交货计划，下达供应商送货到仓库的送货指令

根据直送计划，下达给供应商送货到工位的配送指令--

一心交货计划

备货计划1

指导备货关注点

实物流-

-

-

小信息流直送计划料号名称供应商总量已交欠交订单已交欠交订单已交欠交订单已交欠交订单已交欠交A01001环氧板XX9008082010080208000800A01002纸板XX7008062010080206000600A01003纱包线XX950880703002802065060050A01004漆包线XX29002800100900800100200020000A01005钢板XX70040030040040003000300A01006酚醛纸板XX158012803002808020013001200100基于周计划拉动式供应跟踪表关注重点：

周计划如期达成率，

一次交检合格率2023宇球创见积大会GLOBAL

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CONFERENCE2023金

世Week14Week15Week12Week13汇总场景五：精益计划与生产执行01

四层计划体系02

MPS粗产能计划03

四周物料计划04

双周生产计划（拉动式）建立四级精益计划体系交期评估技术准备采购备料基于有限产能的主计划排产需求池销售预测+订单采购计划

生产计划产能测算

是MRP计划运算主计划排产主生产计划计划调整计划下达否动态可配的MRP模型2023宇球创见积大会GLOBAL

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CONFERENCE2023金

世ERP与MES主数据集成实现物料、多维BOM、工艺数据同步；ERP与MES工单集成聚焦ERP与MES管理边界，

ERP管控计划和投产工单及计划调度，MES管控现场过程控制；ERP与MES生产领料协同解决生产制造领料的各环节的自

动化处理，减少大量重复性工作，聚焦异常处理，提升工作价值。车间数据车间（线圈、试验、冷作、装配）数据同步产线/机台生产排程用车间隔离备料指令以ERP计划中心驱动MES制造，提升计划与制造协同能力采购订单来料接收来料合格入库不良退供应商收货/待检/合格/退供应

商交易单据同步生产领料按单领料(领料单)倒冲领料超额领料

退补料按单领料(领料单)倒冲领料超额领料

退补料（工单领/退料单据同步）（主数据使用权限）WMS供应商来料协同采购订单入库数量采购订单退货数量上料表防错预警过站采集（下行只读）未开工工单工单限制性变更工艺路线已关闭工单不可变更物料和BOM物料BOM（接收工单+生产入库/返工）批次

产线生产工序设备数据条码应用库龄管理批次管理（仓储管理）工单备料AVG配送（指令接收）设备状态监控（上行只读）MES工单开工工单完工020103订单来料接收数量订单合格入库数量订单不合格退供应商数量批次信息工艺路线工程变更工单下发工单取消生产排程生产工单物料BOMERP平台产品主数据状态控制工单状态控制工单下发同步工单领料控制业财一体场景六：生管&物控一体的PMC工作台PMC从线下搬到线上场景七：

ECN业务一站式闭环管控PLM变更评估（库存/在制...）ECN变更发起变更方案工艺变更