团队复制培训心得

团队复制培训心得

通过团队复制培训，在这个部分，深深教化了我，在一

个团队或企业里营造一种家庭式的人文关怀，能够起到的正

面作用是不行估量和无法替代的心得。下面是学习啦小编为

大家收集整埋的团队复制培训心得，欢迎大家阅读。

团队复制培训心得篇1通过钟承恩老师团队复制特

训营三天两夜的培训，学的学问许多，感受或许多。说好不

激烈，但还是限制不住自己的心情。这次特训的内容涉及的

学问方方面面，学问的范围也大的惊人，但个人觉得可以把

特训归结两大块，一是理论，二是体验。

体验团队的力气

先说说我个人对本次特训的体验。这次公司组织了五个

人过来参与培训，因为之前有同事参与过，也从他们口中听

到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期盼。唯一

期盼的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队

友。经过报数后，最终见到了自己的队友，三位女士，十一

位猛男。依据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初

步的了解。我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四

个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队

的力气。最终我们在特训营中也获得了优异的成果。在整个

过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分

歧。但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。

我们统一了思想，统一目标，统一了行动。从第一天倒数几

名，到其次天的日冠军，让我再一次的信任，信任团队的力

气。这是我这次培训最大的体验，坚决了自己以后要打造一

个优秀团队的信念。现在不是一个单兵做战的时代，只要你

能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。

理论梳理

本次特训让我印象最深刻的有这几点

一、团队文化形成五大步骤

1、制订标准一一强制执行一一养成习惯一一形成风气

——铸成文化

、重复、重复、重复。水滴石穿不是水的力气，而是支

持了重复的力气！

二、团队领导素养

1、一身正气

、一诺千金（以身作则、以德服人）

、一视同仁

三、为什么军队凝合力、战斗力、执行力强?一一一80%

是因为大量重复的有效训练。

1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。

、确定听从吩咐。

、完善的专业军事训练系统。

、杜绝特性化，统一行为。

、强大的凝合力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通

1、沟通不是多说话，而是专心的在合适的时间，在合

适的地点说对的话。

、沟通应当讲自己这个角色“该讲的话”！

、“怎么说”比“说什么”更重要！

五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与

的激励才是最好的激励。干的好要有成就感，干的不好要有

廉耻感。

特训中能运用到公司的几点

一、提出方案要有明确的人执行人及完成的期限。

二、新员工入职，公司应实行一个欢迎仪式，老板应

高度重视。

三、早会打气，夕会补胎

特训中立刻能在自身变更的

一、坚持熬炼身体，身体是革命的本钱。坚持学习，

只有学习，才能让你进步。（现已制订目标，每月最少阅读

一木书。看完后在公司早会共亨）

团队复制培训心得篇2没想到自己还有仔细学习的

一天，三天内写完一支笔，自从上中学后，从来没有这么仔

细听、仔细记笔记、没犯困。也没想到自己还有奔放上台表

演的一天，在近三百人面前穿个报纸走台卖萌，作为一个即

人都不知道。在2016年6月10日的时候，我们鼎金全部家

人都参与过一次聚成的公开课，然后有16个人是须要再到

深圳学习的，其实当时心里想，什么课这么贵，而且还要到

深圳去学习。

对于这次团队复制特训营的机会，我发觉自己是庆幸

的，来团队复制训练营我是有点不明真相的，假如老板当时

给我们自由选择的机会，我可能并不会来参与。工作五年多,

我除了报过一个健身课之外，其他任何的培训都没报过，而

且健身课上完之后，由于我在上课中和上课后给自己找了太

多借口，没有坚持下去，所以我现在体形并没有太多变更，

假如用三个字形容，就是“没落地”。

我是公司的市场部的SEO主管，起先的时候我们团队只

有四个人，一个SEO主管，还有一个SEM、一个美工、一个

交易指导，刚起先的时候，我们四个人也基本可以完成公司

交予的任务，但是随着公司业务的增加，需求也越来越多，

能安排下去的任务我已经安排下去了，假如安排不了的，由

于当时我是部门负责人，所以许多事我都是自己做，结果越

做越累，越累效率越低下，头脑混乱不清，做事也越来越碎

片化，有时候想起这个做这个，想起那个做那个，做事没有

任何长期支配，都是走一步算一步。

在九月份的时候，由于我的自大，我给老板很爽快的说,

只要给人给钱，我就可以把项目做起来，但是事实上，前期

对产品相识的不足，渠道投放的不精准，后期转化工作的空

白，我不仅没把项目做起来，还奢侈了公司大量的资源，给

公司带来了巨大的损失，我愧对公司对我的期望，也愧对同

事对我的信任。

所以，来团队复制特训营之前我是茫然的，来之后是庆

幸的。

二、在三天两夜我经验了什么？学到了什么？懂了什么？

刚来的时候，我以为跟我以前参与的拓展会是一样的，

吃喝玩乐，结果我错了。开场没多久，钟承恩老师就颁布了

班规，给我们讲了三天的时间支配，给我们讲了做好加分，

做不好给其他组加分，最的最不好的两个组会被解散，做的

最好的组可以得到丰厚的嘉奖。团队复制特训营不管住宿，

不管饭，而且开课前还要收100PK金，上课时间长，休息少,

而且空余时间还要做课后作业，不准迟到，这在以前是自虐。

第一天竞选董事长的时候，我担忧假如自己带不好团队

被解散了怎么办?加上自己对于演讲这样的临场发挥实力较

差，所以过度的缺乏自信的我，就没参与董事长竞选，而是

选了一个和自己目前工作岗位很接近的职位一一创意总监。

第一天的时候，由于中午不管饭还须要去找服装、做海报，

所以我们的时间是很紧急的，作为创意总监，我很清晰的就

找到自己要做什么，所以我就主动拉着几个女师兄去做大白

纸作业了，也就是画海报去了，其他的买饭的买饭，买工具

的买工具，挑衣服的挑衣服。所以刚起先的时候，我觉得我

们组还是没什么问题的。

由于前期有分工，大家跟着分工走，第一天其实并没有

太多事情，不过我很清晰，上午我们就加了3分，上课的时

候钟承恩老师讲的我都仔细记录着，终归好记忆不如烂笔

头，就这样三天下来我跟许多人一样写完了一支笔。由于分

数过少，我们大家都很焦急，下午休息的时候，我们就总结

缘由，各种想如何能加分。由于我们纪里没有参过军的师兄,

所以我们就选出了一个声音噫亮的师兄当教官，起先为第三

天的士气做打算，第一天我其实并不是很热心，许多人在争

辩的时候我听着，许多人出去忙的时候，我在发呆着，因为

我过份记得自己的的岗位是创意总监，其他的事情我不应当

去操劳。

第一天课程结束的时候，我又和几个女师兄去做大白纸

作业，其他人则在探讨剧本的事，其实作为创意总监，编剧

本我也应当是参与进去的，但是我看有这么多人去参与了，

反正不差我这个。弄完的时候已经很晚了，但是大家还是压

榨自己的休息世间训练，我不知道其他师兄弟动力是什么，

但我很清晰，我不想成为被解散的组中一员，假如我在被解

散的组里，我不知道事后怎么去面对这事，因为我不想再次

让公司悲观，不想让同事看不起，不想成为别人的累赘。

第一天晚上，大家凌晨两点多的时候，就结束回去休息

去了，回去后纪律部长通知说早上7:30集合，迟到的乐捐,

不过活来有师兄看到其他组六点半集合，就问大家改不改时

间，说早上7点集合，但是我想早上吃个早餐，就始终在群

里说早点休息，也没同意，最终就没变更。

早上我吃完早餐，去到4楼的时候，我看大部分师兄都

是在训练的，许多也没吃早餐，所以我心里有点虚。其次天

有次报分数的时候，我们拿了一次垫底，所以这个时候大家

心理都是有点慌的，因为晚上就要公布结果了。

许多事情的问题，往往起先的时候并不明显，当累积到

确定程度，爆发就会很猛烈，其次天下午上完课的时候，由

于要打算明天的才艺，背景音乐、图片，服装道具，要去买

饭，所以许多人都自作主见出去了，所以这个时候我们组有

一半的人不在，包括教官也找不到人，剩下的人要么在探讨,

要么在坐着，包括我也是干坐着，助教老师就说不想管我们

了。

离上课时间只有二非常钟的时候，助教老师看找不到教

官，而四周的组都在训练，而我们还在各种理论，一怒之下

就罚我们站军姿，说直到教官回来的时候才结束，助教老师

出去后，有人就提议喊队呼，所以当助教老师进来看我们我

们还不听指挥，就把我们训了一顿，然后接着罚站军姿。离

起先还有几分钟的时候，外出的师兄接连返回，但还有没回

来的，我那时心里是真担忧由于迟到，钟承恩老师甩手走人。

不过还好，在音乐响起的时候，我们全部外出的师兄都回来

7,所以这次最严峻的危机事务就短暂过去了。

这次事务后，我们真正意思到，统一思想，统一目标，

统一行动的含义，假如思想不同意，目标就不行能统一，就

不知道该做什么，就会处在喋喋不休的埋论与争吵中，而统

一思想和目标后，立刻行动，抓紧落地，只有这样才能拿结

果说话。

晚上的时候，钟承恩老师讲了个故事，模拟了个环境，

船出现风暴，谁应当被救，谁应当不被救，其实这个模拟许

多都人清晰想表达什么，所以出现了有的组集体抱团的事，

然后被教化了。在这个模拟中，我是到最终没被救起来的，

虽然其中有人指向我，但是我并没有起来，一个是我不矢1道

是不是我，二我觉得我的付出很少，因为我只完成我职责上

的事，并没有付出更多，许多事并不主动，也没为团队考虑

更多。所以指向我这个方向的时候，我迟疑了，我也不打算

起来了。

我在前两天的时候，真的很不主动，许多时候想的是，

我又不是董事长，我又不是总经理，我又不是谁谁，我为什

么要做那些，我做了那些又有什么用。假如你平常不帮别人,

别人怎么会帮你?人不是瞎子，谁做的多，谁付出的多，其

实大家心里都清晰。所以付出的多的，会越早被救，而少的

则可能被抛弃。

其实我也想过这个模拟的漏洞，比如第一个被叫起来

的，或许付出的多，但是并不确定是最多的，因为这个人是

被董事长指定的，但是后面救人是多人共同确定的，所以这

个时候是公允一些，但是救起来的也可能是平常比较活跃

的，说时候，虽然多带着胸牌，但是我并不能记住他们的名

字，所以我又出得出，假如平常你能让他们印象深刻，你或

许就是早一些被救上来的。

这个模拟是其实也很真实，因为生活就是这样，没有确

定的公允，许多事情假如你不自己主动争取，就会被埋没，

比如董事长竞选，假如你不主动，你就没有机会，比如你想

让别人帮你，平常就应当主动帮助别人，不求回报，真心实

意，只有这样，当你遇到困难的时候，别人才会伸出手来帮

你。这晚，对我是特殊的，是印象深刻的。

晚上下课后，我也确定变更自己，不仅要做好自己的工

作，更须要主动，主动去帮忙，主动去付出，所以我晚上的

时候，除了做大白纸作业，还主动参与到服装的设计和制作,

在课堂上，我们整个组的人都很清晰的记得，钟承恩老师在

指引才艺作品的时候，提到一个节目，从古代到现代，服装

虽然精致，但是旁白无力，假如是以前，我们确定会探讨要

不要换剧本，但是经过其次天晚上事情后，大家都确定不换

剧本，接着练。

为了明天下午的士气才艺表演能拿到更高的分，助教老

师找来许多其他助教帮忙看问题，甚至找来了总指挥作指

导。总指挥指出我们的作品几个问题，一个是时间问题，二

是没有升华，作为创意总监，我主动担当修改剧本的责任，

原来我想更改主题的，并且已经写出了一半，但是后来和旁

边的师兄商议，假如改主题，可能会没有时间，所以最终确

定是在原来剧本的基础上，对台词进行修改，当改完后，时

间已经五点多，由于定的是6：10分集合，所以这一天我是

没有睡觉的，第三天上午的时候就是有点犯困，当然犯困的

不止我一个，许多师兄也都发困，有的起先涂抹风油精，然

后始终坚持到学习完葵花宝典，我自己都感觉不行思议。

以前我老是想我付出了，别人不知道，我付出了，我什

么都得不到，我付出了，或许还被人说成SA,所以许多时候

自己表现的很冷漠，或许有付出，也是考虑到回报问题，静

静的想想，其实这个时候自己的心态就歪曲了，心不正，则

身不正，身不正，则气不正，气不正，则诸事不顺。

第三天下午的时候，我们是在休息后上场的的，所以我

这个时候更惊慌，但是到结果宣布后，我们获得总亚军的时

候，我们和总冠军差0.35分，但是奖金却差了几倍，果真

是差一点就是差许多。这一次我体验到了胜利的感觉，体会

到付出总有回报，假如你没有得到，那就是你付出的不够。

由于我没有去竞选董事长，所以我没体会到关于团队管

理的一些感悟，这也是我这次培训的最大缺憾，使你苦痛的

必使你强大，许多事情不能因为不会而胆怯而躲避，不会

的事情重复做，重复的事情专心做。

通过团队复制特训营，我学习到许多以前没接触过的学

问，特殊是关于团队管理等各个方面的学问，人之所以强大,

是因为始终在学习，不断成长，我以前在管埋团队的时候，

许多时候都在蛮干，所以很累，也出不了结果，学会借力，

学会巧干，巧干而不是蛮干，用结果去说话。

时间太短，我假如要消化还须要很长的时间。团队复制

是起点，落地裂才是起先。能有这么好的学习机会，这须要

好好感谢公司，而最好的感谢就是我们把这次所学所得，复

制给其他同事，同事让他落地裂变。用爱传递爱，用生命影

响生命，用正能量带动正能量。

二、后不求

1、命运确定于你的确定！

、人生不确定赢在起跑线但确定赢在转折点！

、绝不干与目标无关的事!有目标、沉住气、踏实干！

、习惯不习惯的习惯就是变更！

、不是问题太多，而是高度不够;不是世道艰难，而是你

的实力不够！

四、结语

我简单心情化、我简单放弃、我简单自卑、我简单胆怯

我有时候会埋怨，我有时候有毁天灭地的想法，我有时

候恨命运的不公

但是想这些又能怎样？

变更?我也不知道是好还是坏，人的区分是人格，而人

格就是由这些组成，假如这些变更，是不是意味着把自己杀

死了？

写下这段话，不是告知其他人，而是告知自己，我应当

是一个怎样的人?我应当如何去做？

人，有时候须要谛视内心，反思过往，或许.・・下一个

转折你就是幸运的！

团队复制培训心得篇3三天两夜的充溢惊慌和刺激

的特训虽然已经结束有几天了。大脑从一种高度亢奋的状态

渐渐地舒缓过来。这几天的培训在我的人生当中从来没有体

验过的。梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进

行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做

打算。就是要在热忱还没有消退，趁热打铁，马上行动起来,

为我们公司的团队建设做出贡献。

这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次

《团队复制精英特训营》团队冠军。这份荣誉，这份收获都

是让我们值得傲慢的一件事，也为我们公司和家人感到傲慢

的一件事。

这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内

容，从理论到实际演练等多方面教化和熬炼了我们。下面我

主要从理论学习方面进行总结。

本次的理论学习方面，学问范围较为系统地说明团队建

设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标

准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步

绽开。明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序

管理，对人的制度化管理是系统化的核心。没有标准得到的

就是最低的标准。

本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：

团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、聘请培

训系统、有效激励系统、情境沟通系统。

一、团队体验系统

在对团队体验系统学习中领悟到一个好的团队，其领导

的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。如领导你是不

是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的

目标坚决不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，

一视同仁。我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背

颂这几句，现在越来越对这儿句有感觉。

团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一

起，就无法形成

真正的团队。因为每个人的观念确定每个人的看法，看

法确定行为，行为确定习惯，习惯确定性格，性格确定命运。

假如想要建立一流的团队，那我们就要思想统一，目标统一,

行动统一。可能每个就要做出变更，变更从观念起先，变

更从身边起先，变更从小事起先，变更从今时起先。

二、团队文化系统

钟承恩老师从如何埋解团队文化起先，将团队文化分成

4个模块进行说明和讲解。

首先团队文化是一种共同认同的价值观、行为有意识，

无意识地影响，产生强大的推动力，教化你最终形成竞争力。

第一模块：军队文化

核心：保证完成任务。

军队文化要用确定的形式来表现出来。形式本身不重

要，重要的是经过时间沉淀后留下来的内容，习惯渐渐形成

风气，最终演化成文化。

军队文化的另一种表现形式，那就是士气展示。

这次培训感受最深的是士气展示环节。我们小组成员大

家都抱着争取第一的心态，废寝忘食，刻苦训练，许多人嗓

子喊哑了，还在努力着。这种精神现在回想起来还能感动和

激励着我自己。不仅是我们小组，其他小组同样也是这样。

从他们最终的展示就能体会，他是在尽自己最大的努力在争

取好的成果。

钟承恩老师不仅讲解了士气展示的重要性，还从具体细

微环节方面进行说明。为的是能够让我们在今后的团队复制

过程既领悟内容，又驾驭具体的实际操作。如士气展示的三

要素，士气展示的四要领。还有就是引入激励和竞争机制。

如乐捐，PK等内容。并将这些内容如何落地，变成可操作的

制度工，都有具体说明。

既然提到PK,那就确定有嘉奖和激励。卜面这两句话

让我体会到嘉奖和激励的目的和宗旨。奖是嘉奖得奖人的过

去;激励是激励没有得奖人的将来。虽然嘉奖要有物质方面

的，但荣誉表彰才是至关重要的，我们将荣誉表彰放在我们

的文化墙上面，这样更能够长久激励和鼓舞员工的士气。

荣誉表彰也要在形式的加以重视：

1）要先做出规划、组织和筹备，以庆典的方式进行表彰。

）庆