26年老年文明单位考核标准课件

26年老年文明单位考核标准课件演讲人本次考核的总体定位与核心要求01具体考核指标与评分标准02考核实施流程与结果应用03目录各位负责老年工作的同仁：大家好，我是本次老年文明单位考核标准修订工作组的牵头工作人员，全程参与了本次标准的调研、修订与论证工作，今天我就围绕2026年度老年文明单位考核标准做全面解读，帮助各参评单位准确把握要求、推进创建工作。本次解读将从考核总体要求、具体指标拆解、实施流程说明三个层面逐层展开，确保大家对标准形成清晰完整的认知。01本次考核的总体定位与核心要求本次考核的总体定位与核心要求在正式解读具体指标前，我先向大家说明本次考核标准修订的背景、原则和适用范围，明确考核的核心方向。1考核标准修订背景老年文明单位创建，是我们推进离退休职工服务管理精细化、深化基层文明创建的重要载体，旧版考核标准实施三年来，整体运行平稳，但我们在日常调研中也收到不少反馈：一方面部分指标设置偏虚，重材料轻实效，可操作性不强；另一方面部分内容和当前老年群体的新需求不匹配，没有回应老同志对精神文化生活、精细化服务的新期待。本次修订前，我和工作组一共走访了16家不同规模的基层单位，回收了62份老同志的问卷，有近七成老同志提到，现在物质保障基本到位，更盼着单位能把服务做细，能有合适的活动场所，有难处能及时找到人，这些真实诉求我们全部整合进了新的考核标准，确保标准贴合实际需求。2考核的核心原则本次考核全程遵循三项核心原则，所有指标设置都围绕原则展开：2考核的核心原则2.1坚持以老年群体获得感为核心所有指标设置都以老同志的实际感受为出发点，不做无意义的要求，把解决老同志的实际问题作为考核的核心导向。2考核的核心原则2.2坚持分层分类实事求是不对不同规模的参评单位搞一刀切，针对离退休职工百人以下、千人以上不同规模的单位，我们在指标考核上适当调整要求，避免小单位为了达标额外增加负担。2考核的核心原则2.3坚持提质导向鼓励创新不搞唯材料论，重点核查实际工作成效，同时预留创新加分空间，鼓励各单位结合自身实际探索符合本单位老同志需求的创建模式。3考核范围与参评基础条件3.1参评范围本次参评范围为我们系统内所有已建立离退休职工管理组织、正常开展老年工作的基层单位。3考核范围与参评基础条件3.2基础参评条件参评单位需满足两个基础条件：一是近一年内未发生侵害老年群体合法权益的责任事件；二是本年度已对老年文明创建工作做专项部署，有明确的推进计划。3考核范围与参评基础条件3.3暂不受理情形处于创建工作整改期内、上一年度考核不合格的单位，暂不受理本次参评申请。讲完了总体要求和核心方向，接下来我就给大家拆解本次考核的核心内容，也就是具体的考核指标与评分标准，本次考核满分设定为100分，共分为四个一级维度，下面逐一说明。02具体考核指标与评分标准1组织领导与保障体系（满分25分）这一部分是老年文明单位创建的基础，主要考核创建工作的支撑条件：1组织领导与保障体系（满分25分）1.1工作架构设置（8分）要求参评单位明确分管老年工作的单位领导，设立专职或兼职的离退休管理岗位，每季度至少召开1次专题会议研究老年文明创建相关工作。评分标准为：分管领导不明确扣3分，未配备专兼职岗位扣3分，全年专题会议不足2次扣2分。1组织领导与保障体系（满分25分）1.2经费与场所保障（10分）要求年度老年工作经费不低于人均300元/年的标准，专项用于老年活动开展、节日慰问、困难帮扶等工作，同时要有固定的办事接待场所，方便老同志上门对接事务。评分标准为：经费未达标按比例扣分，挪用专项经费本项不得分；无固定接待场所扣4分，接待场所条件不达标（如设在无采光地下室、无基本便民设施）扣3分。我在前期调研中就碰到过类似情况，有的单位为了腾办公空间，把老同志的接待点设在没有电梯的地下室，冬天阴冷夏天闷热，老同志意见很大，这类情况在本次考核中直接按条款扣分。1组织领导与保障体系（满分25分）1.3工作制度落实（7分）要求建立完整的离退休人员信息台账，每年至少更新1次老同志的联系电话、家庭住址、健康状况等核心信息，同时建立重大节日慰问、生病住院探望两项基本制度。评分标准为：信息台账更新不及时扣3分，缺一项制度扣2分。2思想政治与文明风尚建设（满分25分）这一部分主要考核创建工作的思想引领和文明培育成效：2思想政治与文明风尚建设（满分25分）2.1思想引导工作（8分）要求每年至少组织2次适合老同志的集中学习活动，结合老同志的身体状况，灵活采用上门送学、线上直播学、就近分片学等多种方式，满足不同身体条件老同志的学习需求。评分标准为：未组织集中学习本项不得分，只采用单一学习方式、不兼顾行动不便老同志需求的扣3分。2思想政治与文明风尚建设（满分25分）2.2文明风尚培育（8分）要求引导老同志践行文明健康的生活方式，每两年至少组织1次“文明家庭”“健康之星”这类贴近老同志的评选活动，评选覆盖面不低于离退休总人数的60%。评分标准为：未开展评选活动本项不得分，覆盖面达不到要求扣4分。我们在调研中发现，不少单位通过这类评选，带动了整个家属区的文明风气，不少退休老同志主动当起了小区义务调解员、环境监督员，实际成效非常突出，因此本次修订我们专门提高了这个指标的分值权重。2思想政治与文明风尚建设（满分25分）2.3文化活动开展（9分）要求结合老同志的兴趣爱好，每年至少组织4次形式多样的文化体育活动，活动参与人数占离退休总人数比例不低于30%。评分标准为：每少组织1次活动扣2分，参与率达不到要求扣3分。3服务保障与权益维护（满分30分）这一部分是老同志获得感最直接的体现，也是本次考核占比最高的板块：3服务保障与权益维护（满分30分）3.1常态化联系服务（10分）要求建立分级常态化联系机制，对离休干部每月至少联系1次，对退休干部每季度至少联系1次，及时掌握老同志的生活、健康状况，建立完整的联系记录。评分标准为：联系频次达不到要求扣4分，未建立联系台账扣3分。我之前在基层调研时听过一件事，一位独居退休老同志在家生病三天，因为单位联系人半年没打过电话，最后还是邻居发现送医，这件事给我们整个工作组的触动都很大，所以这次我们把常态化联系放到了服务板块的第一项，就是要求各单位把服务做在平时、做在细处，不能等出了问题再补救。3服务保障与权益维护（满分30分）3.2特殊困难帮扶（10分）要求提前摸排建立独居、空巢、失能、高龄特困老同志的专项帮扶台账，对帮扶对象每年至少上门走访2次，根据需求落实对应帮扶措施。评分标准为：未建立专项台账本项不得分，每发现1名帮扶对象未落实帮扶措施扣3分。3服务保障与权益维护（满分30分）3.3合法权益维护（10分）要求设立专门的老同志诉求对接通道，对老同志提出的合理诉求，15个工作日内必须予以答复，年度诉求办结率要达到100%。评分标准为：未设立诉求对接通道扣4分，每一起超期答复扣2分，办结率达不到100%本项不得分。4阵地建设与作用发挥（满分20分）这一部分主要考核创建工作的延伸成效：4阵地建设与作用发挥（满分20分）4.1活动阵地管理（8分）要求有固定的老年活动场所，配备适合老同志使用的文体设施，场地每周至少开放2天，设施定期检查维护。评分标准为：无固定活动场所本项不得分，设施老化未维护扣4分，开放频次达不到要求扣3分。4阵地建设与作用发挥（满分20分）4.2老年群体作用发挥（6分）要求为有能力、有意愿参与公益服务、文明创建的老同志搭建平台，支持老同志发挥余热。评分标准为：未搭建相应平台本项不得分，参与人数占离退休总人数比例不足10%扣3分。4阵地建设与作用发挥（满分20分）4.3创新特色加分（6分）如果参评单位在老年文明创建中探索出了可复制推广的新经验、新品牌，比如适老化改造项目、老年互助帮扶小组、老年智能技术培训项目等，经考核组审核认定后，可以获得最高6分的创新加分，没有创新项目不扣分，目的就是鼓励各单位积极探索。讲完了具体的考核指标，接下来我再给大家明确本次考核的实施流程和结果应用，方便各单位提前安排相关工作。03考核实施流程与结果应用1考核组织实施步骤本次考核共分为三个阶段推进：1考核组织实施步骤1.1单位自评申报各参评单位对照考核标准完成自评，整理相关工作记录，在规定时间内提交参评申请和自评报告，本次考核不要求准备大量纸质材料，核心工作材料提供电子版即可，也不需要制作专门的迎检展板，减轻各单位的迎检负担。1考核组织实施步骤1.2考核组现场核查考核组会通过实地查看阵地、抽查工作台账、组织10-15名老同志开小型座谈会的方式，了解创建工作的实际成效，不提前打招呼做专项准备，重点核查真实情况。1考核组织实施步骤1.3公示最终结果现场核查评分结束后，我们会初步确定入选名单，面向全系统公示5个工作日，接受大家的监督举报，公示无异议后正式公布结果。2考核结果等级评定本次考核结果分为四个等级：总分90分及以上为优秀，80-89分为合格，70-79分为基本合格，70分以下为不合格；如果发生重大侵害老同志权益的责任事件，直接评定为不合格。3考核结果的应用3.3.1获得优秀等级的单位，会授予“2026年度老年文明单位”称号，同时给予1万元的专项工作经费奖励，用于后续老年工作开展。3.3.2被评定为不合格的单位，要求在1年内完成整改，整改到期后重新组织考核，整改不合格的会在全系统通报。3.3.3本次考核结果会纳入单位年度整体工作绩效考核，作为单位领导班子年度考评的参考指标。以上就是本次考核标准的全部