工程管理人员安全生产责任制考核办法

工程管理人员安全生产责任制考核办法---工程管理人员安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的与依据为全面落实工程管理人员安全生产责任制，强化安全管理意识，提升安全管理能力，保障从业人员生命安全与健康，促进工程项目安全、优质、高效推进，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所属各工程项目部的各级管理人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、总工程师、安全负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、资料员及其他相关管理岗位人员。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）实事求是，客观公正：以事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保考核结果真实反映被考核人的安全履职情况。（二）权责对等，注重实绩：考核内容与被考核人的安全职责相匹配，重点考核其在安全管理工作中的实际成效与贡献。（三）过程与结果并重：既要关注安全生产的最终结果，也要重视日常管理过程中的行为规范与措施落实。（四）激励先进，鞭策后进：考核结果与奖惩、晋升等挂钩，充分调动工程管理人员履行安全职责的积极性与主动性。（五）持续改进，动态调整：根据公司发展、项目特点及法律法规变化，适时对考核内容与标准进行评估和调整，确保其适用性与有效性。第二章考核对象与内容第四条考核对象本办法所称工程管理人员，是指在工程项目建设过程中，承担相应管理职责，对安全生产负有直接或间接责任的各级管理人员。具体包括：（一）项目主要负责人：项目经理、项目副经理。（二）项目技术负责人：总工程师（或技术负责人）。（三）项目安全管理专职人员：安全总监、安全部长、专职安全员。（四）项目各职能部门负责人：施工管理、技术质量、物资设备、计划合同、财务等部门负责人。（五）项目一线管理人员：施工员、技术员、质量员、材料员等。第五条考核内容考核内容以各工程管理人员岗位安全生产责任制为核心，主要包括以下方面：（一）责任落实情况：安全生产责任是否明确，是否将安全责任分解到岗、落实到人；是否签订安全生产责任书。（二）制度执行情况：国家及地方安全生产法律法规、标准规范、公司及项目安全管理制度的学习、宣传和执行情况。（三）安全管理过程：1.安全策划与部署：参与或组织编制项目安全专项施工方案、应急预案等，并监督实施。2.安全技术交底：在施工组织、技术交底中是否包含安全内容，是否确保交底到每一位作业人员。3.隐患排查治理：组织或参与安全检查，对发现的安全隐患是否及时督促整改，跟踪闭环。4.作业人员管理：对分包队伍、特种作业人员的资质审核与管理，从业人员安全教育培训情况。5.安全设施与防护：施工过程中安全防护设施的搭设、验收与维护管理。6.应急准备与响应：参与应急演练，发生突发事件时的应急处置与报告。（四）安全绩效：分管范围内或负责时段内的安全事故（包括轻伤、重伤、死亡事故及较大及以上非伤亡事故）发生情况，“三违”行为查处与纠正情况，安全文明施工创建成果等。（五）个人安全行为：自身安全意识、遵章守纪情况，以及在日常工作中对安全工作的重视程度和投入精力。第三章考核组织与实施第六条考核组织公司安全生产委员会（或相应安全管理部门）负责统筹协调全公司工程管理人员安全生产责任制考核工作，制定或修订考核办法，监督考核过程，审定考核结果。各项目部应成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人及相关部门负责人组成的考核小组，负责本项目管理人员的具体考核实施。第七条考核周期考核分为日常考核、季度考核和年度考核。（一）日常考核：由项目考核小组或直接上级根据管理人员日常安全履职表现进行记录与评价，作为季度和年度考核的基础。（二）季度考核：每季度结束后规定时间内完成，由项目考核小组组织实施。（三）年度考核：每年年末或次年年初进行，结合各季度考核情况及年度总体表现进行综合评价，由公司安全生产委员会（或相应安全管理部门）组织或指导实施。第八条考核方式考核采取多种方式相结合：（一）听取汇报：被考核人就个人安全生产责任制履行情况进行述职。（二）查阅资料：检查安全会议记录、安全检查记录、隐患整改台账、技术交底记录、培训记录、应急预案及演练记录等相关文件资料。（三）现场核查：深入施工现场，核查安全措施落实情况，听取作业人员意见。（四）民主测评：结合工作接触面，进行必要的民主评议，听取相关方意见。（五）综合评定：考核小组根据以上情况进行综合分析，形成初步考核意见。第四章考核等次与评定标准第九条考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。第十条评定标准（一）优秀：安全生产责任意识强，模范履行岗位职责，安全管理措施到位，成效显著。考核期内分管或负责范围内未发生任何安全事故，安全隐患整改及时彻底，积极推广应用先进安全技术和管理方法，在安全文明施工方面有突出贡献。（二）良好：安全生产责任意识较强，较好履行岗位职责，安全管理措施基本到位，成效较好。考核期内分管或负责范围内未发生重伤及以上安全事故，轻伤事故控制在规定指标内，安全隐患能及时组织整改，安全管理工作得到多数认可。（三）合格：具备基本的安全生产责任意识，能够履行主要岗位职责，安全管理措施有一定落实。考核期内分管或负责范围内未发生死亡及以上安全事故，重伤事故控制在规定指标内，对发现的重大安全隐患能及时上报并参与整改。（四）不合格：安全生产责任意识淡薄，未认真履行岗位职责，安全管理措施不落实。考核期内分管或负责范围内发生死亡事故或较大及以上非伤亡事故，或重伤事故超规定指标，或对重大安全隐患排查治理不力导致严重后果，或存在严重“三违”行为且不及时纠正。（具体评定细则及打分标准可根据公司实际情况另行制定附件）第五章考核结果应用第十一条结果反馈与申诉考核结果应书面通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可在收到通知后规定时间内向考核组织部门提出书面申诉。考核组织部门应在规定时间内进行复核，并将复核结果告知申诉人。第十二条奖励考核结果为“优秀”的工程管理人员，公司或项目部应给予表彰奖励，可包括：（一）通报表扬；（二）颁发荣誉证书或奖金；（三）作为评优评先、职务晋升、岗位调整、培训深造的重要依据；（四）与绩效考核奖金挂钩，给予相应上浮。第十三条惩处考核结果为“不合格”的工程管理人员，公司或项目部应视情况采取以下措施：（一）进行诫勉谈话，限期整改；（二）取消当年评优评先资格，绩效考核奖金按相应比例扣减或不予发放；（三）视情节轻重，给予岗位调整、降职使用或免职处理；（四）对于因失职、渎职导致发生安全事故的，按照国家法律法规及公司相关规定追究其责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。考核结果为“合格”但存在明显不足的，也应进行提醒谈话，督促其改进。第十四条档案管理考核过程中的相关记录、资料及考核结果应存入工程管理人员个人安全业绩档案，作为其职业发展的重要参考。第六章考核纪律与申诉第十五条考核纪律参与考核的人员应坚持原则，客观公正，实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊。对违反考核纪律的，将视情节予以批评教育直至纪律处分。第十六条申诉机制被考核人对考核结果有异议的，可按规定程序申诉，考核组织应予以重视并公正处理。第七章附则第十七条动态调整本办法所涉及的考核内容、标准及细则，将根据国家政策、行业发展及公司管理需求适时进行评估和修订。第十八条解释权本办法由公司安全生产委员会