项目部管理人员安全生产责任制考核制度

项目部管理人员安全生产责任制考核制度一、总则（一）目的依据为全面落实项目部各级管理人员的安全生产责任制，强化安全管理意识，规范安全管理行为，确保项目安全生产目标的实现，保障从业人员的生命财产安全，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）、各职能部门负责人（施工、技术、质量、安全、物资、设备、财务、综合等）以及各施工班组负责人。（三）基本原则1.实事求是，客观公正：考核过程与结果评定应以事实为依据，客观反映被考核人的安全生产履职情况。2.权责对等，奖惩分明：考核结果应与管理人员的岗位职责、安全责任挂钩，对认真履行职责、成效显著者给予奖励；对失职渎职、造成不良后果者予以惩处。3.注重实效，持续改进：考核旨在发现问题、总结经验、推动安全生产管理水平的不断提升。4.分级管理，层层落实：建立健全项目部统一领导、各部门分工负责、全员参与的考核管理体系。二、组织机构与职责（一）考核领导小组项目部成立安全生产责任制考核领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各职能部门负责人为成员。（二）领导小组职责1.审定本项目部安全生产责任制考核制度及相关实施细则。2.组织、指导、监督项目部管理人员安全生产责任制的考核工作。3.审定考核结果，研究决定考核结果的应用及奖惩事宜。4.受理被考核人员对考核结果的申诉，并组织复核。（三）日常考核工作考核领导小组下设办公室，办公室设在项目安全管理部门（或综合管理部门），负责考核工作的日常组织、数据收集、资料汇总、报告撰写等具体事务。三、考核对象与内容（一）考核对象项目部所有管理人员，按岗位层级及职责划分为：1.项目经理2.项目副经理（分管安全、生产等）3.项目总工程师（技术负责人）4.各职能部门负责人（施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等）5.施工班组长及其他专（兼）职安全管理人员（二）考核内容考核内容以各岗位《安全生产责任制》规定的职责为基础，主要包括但不限于：1.安全意识与法律法规执行：对安全生产重要性的认识程度，安全生产法律法规、标准规范及公司、项目部安全管理制度的学习与执行情况。2.安全职责履行：岗位职责范围内安全管理工作的策划、部署、组织、实施及检查落实情况。3.安全检查与隐患整改：组织或参与安全检查的情况，对发现的安全隐患（包括上级检查指出的隐患）是否及时组织整改，整改是否到位。4.安全教育与培训：组织或参与本部门、本班组从业人员安全教育培训、安全技术交底的情况，特种作业人员持证上岗管理情况。5.安全技术措施落实：安全技术措施在施工组织设计、专项施工方案中的体现及落实情况，对危险性较大分部分项工程安全管理的掌控情况。6.应急管理：参与应急预案编制、应急演练的情况，发生突发事件或事故时的应急响应、处置及报告情况。7.劳动防护用品管理：监督、检查从业人员劳动防护用品的正确佩戴和使用情况。8.安全记录与资料管理：相关安全管理记录、检查记录、培训记录、隐患整改记录等资料的完整性、真实性和规范性。9.安全生产目标完成情况：个人及分管范围内安全生产目标（如事故控制指标、隐患整改率等）的实现程度。10.事故（事件）处理：对发生的安全生产事故或未遂事件，是否按“四不放过”原则组织调查处理，是否吸取教训并采取防范措施。针对不同岗位，考核内容应各有侧重，突出其核心安全职责。具体考核细则可根据岗位特点另行制定。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：*月度考核：由各部门负责人组织对本部门管理人员及班组负责人进行，结果报考核领导小组办公室备案。*季度考核：由考核领导小组办公室组织，结合月度考核情况及季度工作重点进行。*年度考核：由考核领导小组组织，结合日常考核、季度考核情况及年度安全生产总体情况进行综合评定。2.不定期考核：*日常巡查：考核领导小组及办公室成员在日常工作中对管理人员安全履职情况进行的随机检查与记录。*专项考核：针对特定时期（如节假日、季节性施工、重大活动）或特定安全管理工作（如隐患排查治理专项行动、应急演练）开展的专项考核。*事故（事件）追溯考核：发生安全生产事故或重大险情时，对相关责任人员的安全履职情况进行追溯考核。3.考核形式：采取查阅资料、现场检查、询问了解、听取汇报、民主测评等多种形式相结合。（二）考核周期1.月度考核：每月月底前完成。2.季度考核：每季度末次月上旬完成。3.年度考核：次年一月中旬前完成。4.不定期考核：根据实际情况确定。五、考核等级与标准（一）考核等级考核结果实行百分制，根据得分情况划分为四个等级：1.优秀：得分90分及以上。2.合格：得分75分及以上，不满90分。3.基本合格：得分60分及以上，不满75分。4.不合格：得分不满60分。（二）考核评分标准考核领导小组办公室根据本制度及各岗位安全生产责任制，制定详细的《项目部管理人员安全生产责任制考核评分细则》，明确各考核指标的分值权重及评分标准。评分细则应具有可操作性，并根据实际情况适时修订。六、考核结果应用（一）表彰奖励1.年度考核为“优秀”的管理人员，项目部予以通报表扬，并作为其评优评先、职务晋升、岗位调整、绩效薪酬分配的重要依据。2.对在安全生产工作中做出突出贡献、有效避免或减少事故损失的管理人员，可给予专项奖励。（二）惩处与改进1.年度考核为“基本合格”的管理人员，由其直接上级进行诫勉谈话，指出其存在的问题和不足，限期整改，并取消其当年评优评先资格。整改期间，其绩效薪酬按一定比例扣减。2.年度考核为“不合格”的管理人员，项目部将视情节轻重给予通报批评、岗位调整、降职、直至解除劳动合同等处理。其年度绩效薪酬将受到显著影响或不予发放。3.对于在考核中发现存在严重失职渎职行为，或因未履行安全职责导致发生安全生产责任事故的，将按照公司及项目部相关规定对责任人进行严肃处理，构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。4.考核结果应记入管理人员个人安全生产档案。七、考核纪律与申诉（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核纪律，坚持公平、公正、公开的原则，实事求是地进行考核，不得弄虚作假、循私舞弊。2.被考核人员应积极配合考核工作，如实提供相关资料和情况，不得拒绝或阻挠。（二）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起3个工作日内，向考核领导小组办公室提交书面申诉，并提供相关证据。考核领导小组办公室应在收到申诉后5个工作日内组织复核，并将复核结果书面告知申诉人。复核结果为