2026年度公司HSE工作五定计划

2026年度公司HSE工作五定计划为全面贯彻国家关于安全生产、职业健康及环境保护的法律法规与政策要求，持续提升公司HSE管理体系运行效能，有效防范各类风险，保障员工生命财产安全与企业可持续发展，结合公司当前HSE工作实际及未来发展规划，特制定本2026年度HSE工作“五定”计划。本计划旨在通过明确目标、责任到人、细化任务、设定时限、落实措施，确保年度HSE各项工作有序推进并取得实效。一、定目标：锚定方向，引领全年HSE工作围绕公司整体发展战略，2026年度HSE工作总体目标是：坚决杜绝重特大安全事故、重大环境污染事件及群体性职业健康损害事件，轻伤及以下事故频率、环境污染物排放总量、职业病发病率等关键指标较上年有显著降低，员工HSE意识和技能普遍提升，HSE管理体系持续优化，争创行业内HSE管理先进水平。具体目标包括：1.安全目标：实现“零死亡、零重伤及以上安全事故”；关键设备设施完好率及本质安全水平稳步提升；隐患整改完成率达到百分之百。2.健康目标：在岗员工职业健康体检覆盖率达百分之百；工作场所职业病危害因素检测合格率提升；新增职业病病例为零。3.环境目标：主要污染物排放量控制在许可范围内并力争削减；危险废物合规处置率百分之百；节能降耗指标达成年度计划。4.文化目标：HSE培训覆盖率及考核合格率双百；“我要安全、我会安全、我能安全”的安全文化氛围更加浓厚。二、定人员：明确责任，构建齐抓共管格局HSE工作是全员、全过程、全方位的系统工程，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求，明确各层级、各岗位人员的HSE职责。1.公司领导层：对公司HSE工作负全面领导责任，定期听取HSE工作汇报，研究解决重大HSE问题，保障HSE投入，审批关键HSE文件。2.HSE管理部门：作为HSE工作的归口管理部门，负责统筹协调、监督检查、体系维护、培训组织、应急管理等日常工作。3.各业务部门/单位负责人：为本部门/单位HSE工作第一责任人，组织落实公司HSE决策部署，开展风险辨识与隐患排查治理，确保本部门HSE措施到位。4.班组长/作业长：为基层HSE工作直接管理者，负责作业现场风险管控、安全交底、隐患报告与初步处置、员工日常安全教育与监督。5.全体员工：严格遵守HSE规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与风险辨识和隐患排查，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。通过签订HSE责任书、明确责任清单等方式，确保责任层层传递、落实到人。三、定任务：细化举措，确保工作落到实处将年度HSE目标分解为具体可执行的任务，突出重点，攻克难点。1.体系建设与制度修订：*组织开展HSE管理体系内部审核与管理评审，针对发现的问题进行整改提升。*根据法律法规更新及公司实际，修订完善安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等核心HSE管理制度。2.风险辨识与隐患治理：*全面开展各层级、各环节的危险源辨识与风险评估工作，动态更新风险分级管控清单。*深化隐患排查治理专项行动，聚焦重点区域、关键设备、特殊作业，实行隐患排查、登记、评估、整改、验收、销号的闭环管理。3.教育培训与能力提升：*制定年度HSE培训计划，分层分类开展新员工入职培训、在岗员工再培训、特种作业人员专项培训、管理人员HSE能力提升培训等。*创新培训方式，采用案例教学、情景模拟、实操演练等多种形式，增强培训实效性。4.应急能力建设与演练：*完善公司、部门、班组三级应急响应机制，配足应急物资，确保应急通讯畅通。*按照计划组织开展火灾、泄漏、中毒等各类突发事件应急演练，检验预案有效性，提升应急处置能力。5.职业健康与劳动防护：*规范职业健康监护档案管理，做好岗前、岗中、离岗职业健康检查。*加强个体防护用品的采购、发放、使用指导与监督检查，确保员工正确使用。6.环境保护与节能降耗：*加强环保设施运行维护管理，确保稳定达标排放。*开展清洁生产审核，推广应用节能降耗技术和工艺，减少资源浪费和环境影响。7.HSE文化与行为养成：*组织开展“安全生产月”、“安康杯”等主题活动，营造浓厚HSE文化氛围。*推行HSE观察与沟通，鼓励员工主动报告不安全行为和状态，促进安全行为养成。8.监督检查与考核问责：*常态化开展HSE监督检查，对重点时段、关键作业实施重点监控。*将HSE工作纳入各部门及员工绩效考核体系，严格奖惩，对发生的HSE事故事件按规定严肃问责。四、定时限：规划节点，保障工作有序推进各项HSE任务需明确完成时限，实行节点控制，确保工作进度。1.第一季度：完成年度HSE工作计划发布与责任书签订；完成上年度HSE工作总结与目标指标分解；启动春季安全生产大检查；完成体系文件首轮梳理与修订计划。2.第二季度：组织“安全生产月”系列活动；完成上半年HSE工作检查与总结；开展夏季“四防”（防火、防爆、防汛、防暑）工作；完成重点岗位人员专项培训。3.第三季度：进行HSE管理体系内部审核；组织下半年安全生产大检查暨节前安全检查；开展秋季隐患排查治理专项行动；完成应急预案修订与重点预案演练。4.第四季度：开展冬季“四防”（防火、防爆、防冻、防滑）工作；组织年度HSE管理评审；完成各项HSE指标数据统计与分析；全面总结年度HSE工作，谋划下一年度工作思路。对于日常性、持续性工作（如隐患排查、教育培训、应急值守等），需贯穿全年，常抓不懈。五、定措施：保障有力，提升工作执行效能为确保各项任务按时保质完成，必须辅以强有力的保障措施。1.组织保障：强化HSE委员会的统筹协调作用，定期召开HSE工作例会，及时通报进展，协调解决问题。各部门明确HSE专（兼）职管理人员，确保基层HSE工作有人抓、有人管。2.资源保障：按照规定足额提取和使用安全生产费用，保障HSE培训、隐患治理、设备更新、劳动防护用品、应急物资等方面的资金投入。配备必要的HSE监测、检验、应急救援等设备设施。3.方法保障：积极推广应用先进的HSE管理方法和技术手段，如风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制、作业许可管理、JSA（工作安全分析）、可视化管理等。鼓励技术创新和管理创新。4.监督保障：建立健全HSE监督检查机制，采用日常检查、专项检查、突击检查、交叉检查等多种形式，加大对违章行为和隐患问题的查处力度。畅通员工HSE建议与投诉渠道。5.考核激励：严格执行HSE绩效考核制度，将考核结果与评优评先、薪酬分配、职务晋升等挂钩。