进度控制及质量保障措施

8.5进度控制及质量保障措施

8.5.1工作总规划

一、项目介绍

1、根据“何家沟截流渠清淤劳务用工及机械租赁服务项目”招标公

告，三标段本次清淤范围：西沟南虹公园-平房污水处理厂东侧、东

沟哈达村至埃德蒙顿路截流渠终点，管渠总长度：24.09公里，淤泥

运输总量：1414立方米。

2、服务期限：自合同签订之日起12个月内完成全部服务内容（12

个月为有效工期，开竣工时间以甲方通知为准）。

3、哈尔滨冬季时间长、清淤区域道路狭窄、施工车辆回转吃力、清

淤环境复杂等特点，为保证在招标方所要求的服务期限内，保质完成

本项目，公司计划租赁提供5个班组同时开工所需的高压疏通车、清

淤大型水下机器人、水下清淤机器人、箱式货车、汽车式起重机等主

要机械清淤车辆、设备和清淤相关配套的辅助管道检测设备（CCTV

机器人、动力声呐机器人、潜望镜）、气囊、发电机、水泵、多级闸

板等设备等；

公司现场所有租赁车辆、机械设备（包括自有、租赁设备）必须由项

目部实行安装、使用全过程管理，严格履行安装验收手续。所有设备

必须服从项目部统一调配和安全管理，遵守安全操作规程和相关安全

生产管理制度。

车辆、机械设备必须坚持日常检查和维护保养，保证专机专人操作和

专人保管，操作人员持证上岗，严格落实岗位责任制，严格按照“清

洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字方针作业，保证必要的维修

保养时间和维修资金。

公司保证在整个施工期间，所车辆、机械没备完好率达到95虬

二、进度控制及质量保障总工作规划

在清淤施工进度控制及质量保障总规划中，我们需要考虑以下几个方

面，以确保工程顺利进行并达到预期目标。

1.施工计划制定

在制定施工计划时，首先要充分了解现场的地形、地貌、水文等自然

条件，并掌握工程需求和施工目标。结合相关法规和标准，对施工过

程中的可行性进行研究和论证，最终制定出科学、合理的施工计划。

2.进度控制措施

为确保施工进度按照计划进行，需采取以下措施：

*制定合理可行的施工进度计划，明确阶段性目标和时间节点。

*建立项目管理体系，明确各级管理人员职责和权限。

*加强施工现场的协调和监督，确保各工序的衔接顺畅。

*建立信息反馈机制，及时掌握施工进展情况，调整计划。

3.质量标准确定

在施工过程中，需根据工程实际情况和相关标准，确定施工质量的验

收标准和评价体系。结合质量管理体系的建立，加强对质量的监督和

管理。质量标准的确定应包含以下方面：

*明确施工质量要求，制定质量方针和目标。

2

*依据相关法规和标准，制定施工质量控制细则。

*对重要工序和环节进行质量风险评估，制定应对措施。

4.材料质量控制

材料质量对施工质量有着直接影响，因此需严格控制材料的质量。具

体措施如下：

*选择具有资质和信誉的供应商，进行充分的调查和评审。

*对进场材料进行严格检查，确保符合施工计划和质量标准。

*对材料使用过程中进行质量跟踪，及时处理问题。

5.施工工艺优化

在施工过程中，采用先进的施工工艺和技术可以提高施工效率和质量。

需对现有施工工艺进行持续优化，以适应不同工程需求和技术条件。

优化施工工艺应关注以下儿个方面：

*结合工程实际，选用适宜的施工设备和工艺方法。

*加强技术研发和引进，提高施工技术的科技含量。

*对施工过程中的质量控制和调整进行实时监控，确保工艺参数符合

要求。

6.质量检测体系

为确保施工过程中质量得到有效保障，需建立完善的质量检测体系。

该体系应包含以下方面：

*明确检测标准和程序，制定质量检测计划。

*配备专业的检测设备和人员，保证检测结果的准确性。

*对检测数据进行统计分析，为质量改进羌供依据。

3

总结：本规划从施工计划制定、进度控制措施、质量标准确定、材料

质量控制、施工工艺优化、质量检测体系等方面，对清淤施工进度控

制及质量保障进行了总体的规划和设计。通过实施本规划，可以有效

地提高清淤施工的效率和质量水平，实现工程效益和社会效益的统一。

在未来的清淤施工过程中，应根据实际情况对本规划进行不断地完善

和优化，以更好地适应各种工程需求和市场环境。

三、施工总进度设计的执行

1、确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系，合理按排清淤作

业时间，其主要考虑以下几个因素：

1）保证重点、兼顾一般；

2）满足连续、均衡施工要求；

3）满足生产工艺的要求：根据何家沟东沟、西沟地形条件，合理安

排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地

前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。

2、在原计划范围内采取超工措施

1）在计划内调整：即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计

划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按

计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在木周内或其他旬内调

整，但不能影响总的时限。

2）工期提前的调整：在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金

充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应

考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期

4

顺利开展。

3）进度协调管理：

①工程总进度的协调：工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程

施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证

总目标的实现。

②施工干扰的协调包括：

交通道路的协调；

材料场地堆放的协调；

紧邻部位施工干扰的协调；

各施工队施工场地和工作面移交的协调。

4）施工进度控制主要文件的信息管理

①进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过

程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工

程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。

包括以下文件：合同文件；进度计划及其他计划；现场管理性文

件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。

②信息管理：对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建

立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理

机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表

来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工

作效率和提早完工的有力数据。

5）施工总进度计划表

5

蔺I总进度

工程项U天教2023年2024年

9月1娟”012月3BSMSD

1施工总工期365

2进场准备20

3管道清淤316

4箱涵清淤110

5管堵研拆10

6混凝上清除240

7挖基坑30

8回填25

9泥浆运送260

10清场10—

6

8.5.2各子项任务的衔接

由于截流渠全线较长，需要增加作业班组、加大设备投入、采用多点

作业的方法，加快清淤进度，确保短期高效完成本次合同范围内规定

的清淤服务任务。

加强计划管理重视计划工作及计划的实施力度，根据具体截流柒指定

整体清淤计划及总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。

内容包括：进度计划，各主要工种人员平衡计划，清淤人员及设备配

置计划，以“日保周、周保总目标”为工作目标，并且从实际出发，

确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保质量、创优质。

清淤施工各子项任务的衔接基本遵照清淤服务工序流程。

一、清淤服务工序流程图

疏通车运输

截流集检测

合格一►验收

二、清淤操作和方案

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（一）现场勘察

本次清淤为截流渠管网清淤及淤泥运输。根据招标文件文件规定，我

公司需要实地分别对上述工作量进行调查。

1、根据图纸及现场勘察，充分了解各清淤地点的运行工艺，并提取

准备相应的清淤方案。

2、技术人员需对相关文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对各个施

工点有无作业难度及潜在风险，发现问题应及时提出，并报送解决办

法。

3、在研究图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时

进行补充调查，以便做好清淤准备。

4、清淤作业条件诡查，确认是否具备清淤作业条件，对缺少作业条

件的检查井提前制定解决措施。

5、了解清淤现场周围情况、对作业干扰程度，提前制定预案。

（二）清淤机具、车辆进场

根据清淤实际情况，确保做到“三通一平”，运送清淤设备包括：

大型水下清淤机器人、疏通车等设备，确保各类设备进场前进行调试,

保证作业过程中设备不存在带病作、业等情况。

1、清淤前确保清淤设备已运输到位，对清淤人员及设备做好检查、

维修和必要的保养工作，确保清淤设备可以正常工作。

2、抓好施工的安全文明措施。清淤前购买围挡，准备工人施工所需

安全帽、工作服、安全条幅等安全用品。

3、清淤期间成立安全文明清淤队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土，保

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证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。

（三）进场作业前准备工作

工艺流程解释

1、清淤服务准备

进入清淤服务现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警不

桩，用小彩旗连接各警示桩，然后将清淤服务现场做好安全防护，并

由专人看管疏导交通，做好安全防范工作。

选择好位置将设备排放整齐有序，打开各险查井进行通风约1小时，

打捞各检查井中的飘浮物及垃圾直接装车，防止污染环境。

2、导水、降水、封堵

1）导水作业

避免干线方渠水量溢流，提高清淤效率，设置专人（2人）在清淤作

业前，提前进场。检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安水泵降

水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑

铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。

由于本次清淤管渠大多为排水主干线，水量较大，为避免下游清淤影

响区域排水，进行上游连续导水至下游，跨越清淤作业区域，避免干

线方渠水量溢流。

使用水泵类型表

使用各型号水泵计算说明：

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水泵类型污水泵污水泵污水泵嫄泥浆泵泥浆泵

出水口径DN1D0DN150DN200DN100DN50DN100

管网内部水量等情况受季节、用水峰谷平、管网汇水区域、管径等因

素影响，只能以实际进行确认。暂估算水泵使用量，按照管径区分各

类型水泵使用条件，如下：

DN300以下（不含DN300）管网，按使用DN50泥浆泵计算；

DN300-DN500管网，按使用DN100污水泵计算；

DN600-DN1000管网，按使用DN150污水泵计算；

DN1100-DN2000以下管网，按使用DN200污水泵计算；

特殊情况及未可预见，使用的DN50砂泵、DN100砂泵以暂估计算，所

有水泵使用按照实际发生计算。

2）降水作业

降水作业主要实现施工管段内降水作业和上游管网减压降水两个目

的。

（1）施工管段内降水作业

当封堵作业完成后，应及时对施工管段内水位进行排降，使用潜水污

泥泵，将施工管段内的水排到封堵隔离的下游管道中。

（2）上游管网减压降水作业

因管道处于使用中，封堵施工隔断了排水管网的上下游联系，使上游

的污水无法排到下游，长时间的隔断将使上游水量囤积，为保证施工

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过程中减水对管网使用的影响，须对上游管网进很减压降水作业。使

用大功率污泥泵，跨过施工管段，将上下游联接起来，将上游排水排

到下游管网中。

污水泵

管道降水作、也示意图

（3）异常水位堵水分流综合措施

a.根据判断，属于异常水位范围内的管道，采取如下处理措施。

b.需人员下井辅助施工时，应填写《下井安全作业票》（见《城镇

排水管道维护安全技术规程》

c.对于检测范围内的污水压力管道采用砖墙封堵，非压力管道采用

气囊封堵。

d.破墙封堵时应根据水压和管径选择墙体的安全厚度，宜在墙体中

预埋一个或多个小口径的短管，以便石专墙的砌筑或拆除，并设置钢支

撑。、施工前对管道流量情况进行勘察，根据流量大小使用一台或多

台大功率泥浆泵进行不间断抽水调水，必要时架设地面临排管道。

e.临排管道的架设应根据现场条件编制专项工程实施方案，并经过

论证后实施。

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f.DN800以下管道内的淤泥采用绞车疏通和高压清洗相结合的方式

进行疏通。

g.DN800及以上管道的淤泥采用人工疏通与水力清洗相结合的方式

进行疏通。

h.绞车疏通是通过绞车在检查并两端反复牵引清管装置，将管道内

部杂物清理到管口，然后通过电葫芦将其泥升到地面，装车运走。

i.人工疏通是通过铁锹将管道内淤积物装入运载小车中，然后将其

运送到管口，并提升至地面，装车运走。

j.绞车疏通时使用前应检查钢丝绳是否合格，绞动时应慢速转动，

当遇到阻力时应立即停止，并及时检查原因，不得因绞断钢丝发生飞

车事故；作业中机动绞车应由经过培训的专人操作，并设专人指挥,

互相呼应，遇有故障应立即停

（3）封堵作业

据不同管径及管道内水流情况，使用对应气囊进行清淤服务作业前后

封堵管渠（封堵间距为50m）。然后再依次将下游检查井出水口和其

他管渠的通口堵死，特殊情况下上游需进行连续封堵，超大管径或截

流渠采用分段破砌挡水墙进行封堵。本项目管道封堵方法主要计划应

用以下三种：

a.潜水封堵：由于管道处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，

因此主管线必须采用潜水封堵的方法，避免封头被水流冲破而造成施

工人员的生命危险。一般采取每隔3-4个井位（此描述的前提是并与

井之间的距离为标准的50米，如井距为不规范路段，以不超过200米）

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为一段施工段，进行封堵。这样的间距即可让水压控制在可承受范围,

又便于施工。

潜水封堵是由潜水施工专业人员，配带专业潜水设备，使用专业管道

封堵材料，以专业操作方法潜入水下对施工管段进行封堵作业。封堵

具有坚固、安全、耐用的特点。

b.橡胶气囊辅助封堵：由于管线内存在较多支管的出水口，因此在

潜水封堵段内（在施工的管段）对出口流量大的支管加以橡胶气囊辅

助封堵，便于施工顺利开展，也有利于部分井位的高程差而造成排水

不完全，影响疏通和检测正常进行。封堵后的上游水位派专人进行监

控。避免因上游水压力过大而发生险情。

橡胶气囊辅助封堵是使用专业管道封堵橡胶气囊，通过充气膨胀从而

达到封堵的目的。具有方便、快捷的特点。

C.截流闸板封堵：局部干管日排水量较大，无法进行封堵导水作业,

只能使用多级截流闸板依次对管道进行截流，既能有效减缓水流流速

又能防止淤泥被水流冲至下游管道内，便于带水清掏作业。

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柴汽油发电机组，根据街道管径、长度及服务时间估算。

1、汽油发电机组（功率10kw）,适用于DN300-DN500管线。

2、柴油发电机组（功率50kw）,适用于DN500以上管线。

按照预估作业天数，根据照不同使用情况按每日1台计算。

3、稀释淤泥及高压疏通车疏通

部分管渠内部淤泥沉积较厚，淤泥下层经过积年累月沉积较实，机器

人无法疏通时，需进行淤泥稀释。通过高压冲洗等装置，冲洗管渠内

沉积压实的淤泥。

高压疏通车根据管渠内情况，通过检查井室向管渠内灌水，使用疏通

机械，搅拌检查井和管道内的淤泥，进行淤泥稀释，同时:人工地上

配合机械，不断搅动淤泥直至淤泥稀释到水中，计划清淤服务作业期

间，每班组配置1台高压疏通车。由于附近没有取水点，需水车进行

送水以提供作业效率。

4、气体检测

在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风，淤期间相邻检查井（2

座），每日进行检测2次气体检测工作，其中上午两座检查井各检查1

次、午休后作业前两座检查井各检查1次，即每日对两座检查井清淤

位置进行4次有毒有害气体检测工作。

如需人员井下作业每次下井前需进行气体险测合格后，方可批准下井

作业，同时需佩戴正压式呼吸机或长管呼吸机。

5、井室及管渠机器人清淤

使用清淤检测通用机械臂在不进行管渠内部导水的情况下直接对管

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渠内部进行清淤，通过机械臂对管渠内固态物质，如：树根、砖、石、

部分呈塑态淤泥等进行清除作业。

清淤机器人配合进行管渠内部淤泥打捞及清洗。使用专业管渠内部清

淤机器人进入管渠内部进行行走式清淤，前段设置绞刀及高压冲洗装

置，能够在不进人的情况下安全高效的完成管渠清淤作业。

管渠清淤大型水下机器人的清淤工具包括谣臂绞吸头、高压水刀和泥

浆输送系统，能够有效清除碎石淤泥，进行管内疏通作业。进而实现

管渠快速疏浚，采用无人化作业，有效降低了管渠清淤的安全隐患，

大幅提高作\也效率。

考虑到管网内部情况复杂，经过现场摸底排查，部分管渠内部为硬质

全封管、板结状物质，且无法进行绞车、机器人、高压疏水车疏通,

需采用盾构机定向转进疏通及板结物质清除。

清淤完成后对检查井内剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清

理，直到清理完毕为止。

6、机械清淤

1）对管道及附属设施疏通、清淤、清洗

管道内部淤泥采用水下清淤机器人结合高压联合疏通车进行淤泥搅

吸、必要时配合渣浆泵进行抽吸清除管道内部淤泥，再通过高压联合

疏通车冲洗干净，管壁无残留物，达到管道的检测要求。

检查井内的残留物，采用机械配合人工的清掏方式完成；清出的淤泥

及垃圾要袋装，控干水分，临时集中堆放；并以路段为单位作业，完

成后通过密闭的垃圾运输车将淤泥集中堆放并运输到垃圾处理处置,

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保证淤泥及垃圾在堆放时不影响交通、环境卫生，以及运输及处理过

程中不造成二次污染。

2）疑难管渠清淤疏通解决方案

对于管道内存在的混凝土、大块石头、树根等固态堵塞物等，无法使

用普通清淤机器人进行清理。这部分管道可根据具体工况选择大型水

下清淤机器人或小型管道盾构机进行破碎作业。

A.大型水下清淤机器人

大型水下清淤机器人就是针对管道淤堵情况研发生产，可伸展的柔性

机械手臂可深入200mm-2200mm的管道内部，智能机械手臂可推动或拖

拽重达3吨的重物。同时具有高清摄像功能,采集管道内部情况视频。

操作便捷高效，是目前市政管网清除疑难杂症的最佳选择。

B.小型管道盾构机

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小型管道盾构机主要是针对小型管道(200-800mni)而设计的一种盾

构机，专门疏通管道内各种硬性淤堵，包括水泥、石块、砖头等造成

的部分及全部堵塞。可每小时打掉C45的水泥60cm。在可视化的环境

下，对管道内部进行清理疏通，高效快捷。

如遇管道泥沙堵塞严重时，也可采用小型管道盾构机，在可视化检测

的同时将管内淤堵疏通。

7、吸污吸取及运输

采用容量为25nl3疏通车将大型水下清淤机器人、清淤机器人搅拌冲洗

后汇入检查井内淤泥抽吸干净，检查井剩余少量的淤泥向井室内用高

压水枪冲洗井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸。吸污车满载

后，运至指定地点存放淤泥。

由于本次清淤服务路线长、数量大，位置分散，考虑运输需求，在满

足清淤服务环保要求的前提下，采用淤泥不落地封闭式运输，吸泥车

按照预估作、也天数，疏通车每次满罐后，静置30分钟，将罐中污水反

排至污水井，多次后观察罐体指示窗，达到半罐以上时，运至淤泥收

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集、处理中心卸载淤泥。

8、清淤后管道检测

待清淤施工结束后，检测人员根据图纸及现场实际，对己完成机械清

淤服务的所在街道的管渠全线进行CCTV、声纳、潜望镜等设备的管道

检测工作。

1)CCTV检测:

管道水流量较小、可进行封堵的管渠，在封堵后抽干管道内部积水后

采用CCTV检测机器人对已清淤管道进行全面检测确认是否符合验收

标准。不达标管渠，进行返工；已达标管渠，签署竣工验收单、提交

书面CCTV检测报告及视频资料。

2)声纳检测：

管道水流量较大、无法进行封堵的管渠，使用声纳设备检测清淤后管

道内部淤泥存量，设备生成检测报告，用以确认具体管渠段的清淤是

否符合验收标准。不达标管渠，进行返工；已达标管渠，签署竣工验

收单、提交书面声呐检测报告。

3)QV潜望镜检测：

清淤后检查井使用QV潜望镜对清掏冲洗后的检查并进行检查，排查渗

漏、塌陷、错口、脱节等管道病害。提交照片和视频资料供甲方使用。

9、管道清洗：

当清淤检测合格后，使用联合疏通车用高压射水对管道进行冲洗，避

免过段时间，管道重新结垢、淤堵影响过水能力。

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8.5.3控制性检查进度图

施工进度

序号工aW目tt工区段ttllU天数202-田拉9月―2024年8月

9J1ioniin1201H2月3月4月5月6月7月8月

1进场准品JI1

2千米40

3千米

,....2千米16

东沟区段1千米16

东沟区段2千米25

东沟|《殷1F米30

2清缴立了

i..一3T案M

西沟■段1千米25

・治国理3千米20

1..•♦，2千米20

内,SJ172千米22

.--i.i<.z2千米32

36265立110

4管堵砌拆30Y〃1°

$55立24。

6挖联班721.26方30

71**1填728.38方25

8泥浆垢送1414立260

9_ii3_HL.10

19

8.5.4保障工作进度计划的措施

1)进度保障机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工

设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”

的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以

项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工

队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的

进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密

切合作相结合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各

岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况

制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格

的奖惩措施。劳动力拥有一支多年从事管道清淤的劳务队伍，施工多

年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的施工经验。

2)进度保证措施

(1)组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以木标段项目经理为首的项目经理部，

由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并

将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理

工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行

使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科

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学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期

目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立

以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员

由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组

等部门负责人及专业工程帅参加的项目进度控制体系，进行控制任务

和管理职能的分工,把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、

检查方法和考核办法。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有

关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现

场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部

门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确

保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、

物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施

工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联

系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面

的关系，使施工取得良好的外部环境。

编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工

作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经

理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保

旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积极开展各种

劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机

21

制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业

时间，保证力量充分利用。

（2）使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工

度为方便施工加快施工进度，投入足够的管道清淤机器人、疏通车,

从设备上保证清淤施工能够按期完成。

（3）采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。

组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率，认

真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整

工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

组织技术人员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施

工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案,

并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的

前提下进行，避免返工对工程带来影响。

根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划

层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场

的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动

者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。

将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的

下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。

建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开

施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施

工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量,

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满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可

保证施工的顺利进行。

充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施

工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象

而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时

三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证

节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，

使工程以有序和不间断的进行。

(4)原材料供给保证措施

在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料

采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保

证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程

质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题

而影响工程质量进而影响到施工工期。

(5)提高工程质量，保证工程进度

由于本工程工期较短，人力、物力高度集中，平面交叉施工严重，因

此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致

检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事

后返工现象，从而保证工程的总体进度。

(6)确保安全施工，保证工程进度

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小

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组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严

格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组,

加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响

施工的进行，确保工程总体进度。

(7)经济措施

在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工

所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，

确保工程正常施工。

建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度

的加快，尽快完成该工程的施工任务。

确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组

进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。

确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

(8)从资金方面保证

为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期

周转资金，随着工程的进展，考虑到'业主支付周期与我公司对本工程

施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入木

工程作为运转资金，确保工程顺利进行。同时加强计量工作，做好专

款专用，保证计量回收率高于70%,以便工程的资金周转。

(9)从后勤上保证

成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤

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组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题

外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作

方针，为施工第一线创造良好的内部环境。

(10)工作机制上保证

加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的

部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急

业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、

工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主

人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。

(11)从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的

协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及

监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理

代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完

整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图

纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。主要材料的复试验必

须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、

机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保

证工期。

(12)各阶段进度具体的保证措施

为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、

考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工

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程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、

组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过

程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工,

尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施

工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：

①施工准备阶段

施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理。

物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计

划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进

度的需要及时到位，不耽误工期。

劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的

进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似

工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。

机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工,

专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工进度，减少人工劳动强

度，达到加快施工进度的目的。

建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅

速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加

强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确

保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保

证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从

而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待

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工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期

的工期目标。

接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，充分了

解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。

制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规划，布设水电

管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。按照施工

组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制

劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，

以保证各种资源能够满足施工要求。

材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本

工程的工期安排，我公司拟定加大周转料具的投入，充分满足拟定的

流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。

物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材

料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困

难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证

施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和

技术考核。

按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和

试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。

施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接,

确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入

下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施

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工现场分项工程的工序衔接。

②实行多级计划控制

施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主

要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所

在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进

度计划得以实现。

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标,

分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查工作,

根据实际进度情况及时调整施工方法。定期举行进度协调会议，对影

响进度的各方面因素进行分析和预测，并制定解决方案。

建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、施工班组为基础的

多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，层层有人管，事事有

人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，

使工程的进度符合实际的要求而不失控。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到

各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有

多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进

度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计

划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当

考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划

任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组

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分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖

优罚劣。

计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全

体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,

使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分

发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层

层有计划、人人有目标、事事有人管。

③月进度计划、周进度计划的控制

采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业

计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情

况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行

月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进

行调整解决。我们籽实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动

计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理

工作具体化、细量化，以建设单位、监理召开的工程协调会的工程进

度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分

析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总

计划的顺利实现。

日检查工作制：项目专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任

人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报

给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使其及时了

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解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，

或者进行必要的调整。

周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，技术负责人和各级主管人员参加，检查

落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设

单位，建设单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇

报中提出建议及要求，在建设单位主持的办调会上提出解决。

月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、

总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的

生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人员参加，并将

分析调整的结果书面汇报建设单位、监理单位备份。

施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,

也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及

工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由

项目经理签字认可后送资料室存档。

加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，

各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到

首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人

员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过

周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

④有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、

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机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、

技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化

组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、

财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在

保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要

素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资

人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大

大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源：

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横

施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本项目施工人

员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办

法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一

调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组

织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如

设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我

们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非

属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备

的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖

延。

配置性能好、数量足的施工设备：根据施工进度要求及我们的工程施

工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进

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度，又能保证施工质量。

保证各种材料及时供应：

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专

业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提

出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与建

设单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将

制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的

供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸

设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工

期。

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8.5.5服务质量内控制度

为了提高清淤服务的质量和水平，本制度明确规定了清淤服务质量

内控制度的各个方面。具体包括以下内容：

一、施工方案审批

1.