安全检查及隐患治理制度

安全检查及隐患治理制度

第一章安全检查制度

（一）基本要求

1、安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是：发现

和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指

挥，违章作业，防范和整改隐患。

2、对生产中的安全工作，除进行经常性检查外，每年还应进行

群众性的普遍检查，专业检查和季节性检查，每逢固定节假日（元旦、

春节、五•、国仄）的节前安全检查。

3、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由

领导负责和有关人员参加的安全检查组织机构，要加强领导，做好检

查工作。

4、安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，以查思想、查纪

律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠群众，边检查，边改进,

并及时总结和推广先进经验。

5、各级检查组及人员，有权要求受检单位报告安全生产、劳动

保护工作情况，提供有关资料；有权制止违章指挥及违章作业的行为;

对重大隐患问题，有权提出限期整改的耍求并向上级报告；对蓄意对

抗检查者，有权提出处理意见。

（二）组织与形式

1、公司级综合性安全检查，由主管安全的副总经理组织有关职

能部门和各车间负责人进行，每季度一次，每年最少不能少于四次。

公司各专业性安全检查由各主管领导组织专业职能部门和车间专业

负责人进行，每月不能少于一次。

2、车间安全检查由车间主任组织各专业技术员、安全员和生产

主管以及相关人员进行，至少每周检查一次，班组安全员要做到每日

检查一次。

3、每年应对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、

车间房建筑、运输车辆及防火防爆和防尘防毒等按期进行专业检查。

4、根据所在地区和气候特点以及季节变化，对防暑降温、防雨

防洪，防雷电防风及防冻保温工作，进行预防性季节检查。

5、专业检查和季节检查，按《安全生产责任制》中分管该项主

管部门组织有关人员进行；检查结果和整改情况按耍求上报并存档备

查。

6、各级安全管理人员，应在各自业务范围内进行每日巡回检查，

检查中发现的问题及处理情况应做好相关记录。

7、班组长和生产岗位工人应严格履行交接班检查和班中巡回检

查，认真填写检查记录，发现问题及时处理整改并报告上级。

（三）群众性检查

1、公司各单位，要广泛发动员工，认真开展群众性安全大检查

活动。

2、每个员工应以主人翁的责任感，在各级工会的领导下，以工

会小组为单位，积极参加群众性的安全检查，对查出的问题，积极整

改，较大问题向有关领导和部门上报。

（四）隐患、消除

1、各级检查组织和人员，对查出的安全隐患问题，要逐项分析

研究并落实整改措施，做到定项目、定时间、定人员。凡班组能整改

的不交车间，车间能整改的不交公司。

2、对所有隐患问题都必须立即整改，不得拖延。有些限于物质

技术条件当时不能解决的问题，应订出计划，定期解决，作到条条有

着落，件件有交待。

3、对重大隐患项FI整改，实行《隐患整改通知书》办法。通知

书由安健环部填写。下发至车间负责人签收并负责处理；属于职能部

门组织整改的，交部门负责人签收并负责处理。通知书要存入档案备

查。

第二章领导干部带班制度

为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，经公司研

究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

一、带班人员范围：

带班人员范围：副主任以上所有领导

二、带班工作内容：

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌

握当班的安全生产状况，认真落实走动式管理相关规定，加强对重点

部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐

患问题，下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改

并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并并及时处理。

3、严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现

场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报上级

有关领导。

5、对车间领导干部走动管理执行情况进行监督考核，车间落实

不到位的，按规定对车间负责人进行处罚。

6、严查“跑、冒、滴、漏”现象，防止事故发生。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班

人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，

切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向综合部请假，由综合部安排

人员替班。

3、现场带班人员必须严格按要求穿戴劳动保护用品，不准着便

装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，于当天填写领导干部检

查表，放入0A平台上“

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，要立即制止，并

对严违人员进行帮教。

6、各车间领导在执行走动式管理制度的基础上，把主要精力用

在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产

环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。