安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

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安全绩效考核制度

第一章总则

一、目的

为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意

识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，

为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。

三、引用法规及相关文件

《中华人民共和国安全生产法》

《危险化学品安全管理条例》

第二章管理规定

一、通用事项奖惩

1、通用奖励事项

对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职

业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

(1)在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰

和500元至2000元奖励。

①提出合理建议对设备进行改造提高了设备的安全性能提高了安全操作的可靠性。

②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。

③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。

⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消

防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。

版本：vOI第1页

⑥及时组织扑灭或者积极支援附近单位扑救火灾，避免重大损失，有显著贡献的。

⑦在消防、安全工作的其它方面做出显著成绩的。

(2)在安全生产、消防安全工作中，有下列先进事迹之一的个人，给予表彰和奖励：

①热爱本职工作，积极参加安全生产、消防安全活动，成绩显著的。

②模范遵守消防安全规范，制止违反消防安全法规的行为，事迹突出的。

③及时发现和消除重大火险隐患，避免火灾及其他事故发生的。

④积极扑救火灾，抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的。

⑤在安全生产工作中，提出合理化建议，提高了安全操作可靠性，并被采纳实施取得成

绩。

⑥制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。

⑦在安全生产和消防安全工作其他方面做出显著贡献的。

2、通用奖励程序

(1)安全生产先进班组利个人，由部门汇总材料上报安全管理中心，经审核后报公司总经

理审核通过。

(2)先进部门由安全管理中心提出意见，交公司由各部门讨论、审核通过。

3、通用惩罚事项

(1)有下列行为之一的，属于一般违纪现象，对违纪人员处以警告及扣发奖金50〜500元，

再次违反的，按本办法规定的严重违纪现象处理，第三次违反的按本办法规定的重大违纪现

象处理：

①违反国家、地方政府有关安全、消防法规及公司有关安全、消防规定，但未造成事故，

未造成人员、财产损失的，

②违反操作规程，但未造成事故，未造成人员、财产损失的。

③违反有关人员、车辆、物资进出站、停车场等场所的规定，但未造成事故，未造成人

员、财产损失的。

ff

④对违规现象不制止、不报告，造成事故损失在5030元以内的。

⑤擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

⑥不正确使用设备安全操作装置，损坏或擅自拆卸设备安全防护装置。

⑦未按规定佩戴劳动防护用品者。

(2)有下列行为之一的，属严重违规现象，对违纪人员处以严重警告及扣发奖金500〜1000

元，并离岗待业，视表现情况再作处理，再次违反的，一律予以辞退。

①违反国家、地方政府有关安全、消防法规及本公司有关安全、消防规定，已造

成事故，事故损失在5000元以内的。

②违反操作规程，已造成事故，事故损失在5000元以内的。

③违反有关人员、车辆、物资进出站区、罐区、停车场等场所的规定，已造成事故，事

故损失在5000元以内的。

④发生事故,未造成人员、财产损失，但隐瞒不报的。

⑤发生事故,未造成人员、财产损失，但造成一定社会影响的。

⑥对违规现象不制止、不报告，造成一定事故损失的。

(3)有卜列行为之一的，属重大违纪现象，对违纪人员扣发奖金1,000〜5,000兀，并予以

辞退的处理。

①违反国家、地方政府有关安全、消防法规及本厂有关安全、消防规定，已造成事故，

事故损失在5000元以上的。

②违反操作规程，已造成事故，事故损失在5000元以上的。

③违反有关人员、车辆、物资进出站区、停车场等场所的规定，已造成事故，事故损失

在5000元以上的。

④发生事故,造成人员财产损失在5000元以内，但隐瞒不报的。

⑤发生事故，造成人员、财产损失在5000元以内，但造成重大社会影响的。

⑥对违规现象不制止、不报告，造成重大事故损失的。

(4)凡违反本办法构成违法的，提请公安机关按《治安管理处罚条例》或《中华人民共和国消防法》、

《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

4、通用处罚程序

(1)经济处罚由有关部门提出，报安全管理中心批准后执行。

(2)行政处罚由有关部门提出，报有关领导批准后办公室执行。

二、安全管理考核

1、日常安全管理考核

(1)三级安全教育率达100%,未达到100%,扣该部门主要负责人200元。

(2)特种作业人员必须持证上岗，未持证上岗，每查出一次，扣100元/人；特殊工种

培训、取证、复审应按安环处下达的计划完成，无特殊情况未按计划完成，视情况一次扣

100元/人。

(3)班组安全活动按照公司制定的计划进行，若违反《安全培训教育管理制度》，一经

查出，扣车间500元。

(4)违反直接作业环节安全监督管理制度，相关部门各扣300元，其中未办理作业票

进行施工作业的，施工单位扣500兀，施工区域所在单位扣200兀；因违反直接作业环节

安全监督管理制度造成事故的，按事故管理有关规定进行考核。

(5)隐患治理项目竣工未经安全管理中心门验收擅自运行，扣该部门500-1000TLo

(6)凡未按时完成上交各种报表、文件资料或未按时参加安全会议的，一次扣该部门

50元；因上述原因影响工作的，一次扣该部门200元。

(7)一时无法整改未采取防范措施的，每项扣责任部门200元。

(8)除上述条款以外，违反公司其它安全监督管理制度的，每项扣所在部门200元。

2、事故考核

(1)考核原则

①作业部(车间)级一般事故由所在部门按有关规定进行考核。

ff

②作业部（车间）级事故（不含人身伤害事故）以生产单元为单位进行考核。

③厂级事故以生产单元和车间领导、管理人员为单位进行考核。

④事故牵涉到多部门时，根据事故主次责任按比例考核。

（2）考核标准

①作业部（车间）级人身伤害事故，治疗费用在500元以下（含500元）的，把事故

责任部门200元；治疗费用在500元——1000元（含1000元）的，扣事故责任单位400

元；治疗费用在1000元以上的，扣事故责任单位800元。

②作业部（车间）级事故，扣事故责任单位相应生产单元50-80%月基本奖。

③厂级事故，扣事故责任单位相应生产单元和车间领导、管理人员80-100%月基本奖。

④隐瞒事故或不及时汇报，一经查出，扣责任部门10005000元，并根据事故级别按

上述条款进行考核；《事故调查报告书》未在规定时间内上交事故主管部门及安全主任，扣

责任部门500元。

⑤凡发生未遂事件不及时报告安全主任，扣所在部门500元，同一单位再次发生未

遂事件不及时报告安全主任，对所在部门加倍处理。

（3）事故责任人行政及经济处罚规定事故责任分为直接责任、主要责任、次要责任、管理

责任、领导责任。

①事故责任人经济处罚规定：未给予行政处罚的事故责任人的经济处罚按考核标准的

规定执行；给予行政处罚的事故责任人的经济处罚按《职工奖惩规定》执行。

②事故责任人行政处罚规定：

•在事故中负伤的责任人，不能因伤而减免处分；事故中死亡的责任人不再追究责任。

・作业部（车间）级事故，负直接责任或主要责任者给予通报批评或警告处分；负次要

责任者给予作业部（车间）内部批评或全厂通报批评处分。

•报特大及以上事故，负直接责任或主要责任者解除劳动合同；负次要责任者给予留用

查看或解除劳动合同处分；构成犯罪的，移送司法机关依法追究其刑事责任。

ff

3、奖励

(1)避免一次重大事故发生，奖励相关人员300-1000元。

(2)对在安全标准化管理体系运行工作中有突出成绩的部门或个人，给予300-500

元加奖。

三、安全生产责任考核、奖惩程序

(1)考核对象：本公司各职能部门、安全管理人员、各班组、各级管理人员及员工等。

(2)考核小组：安全管理领导小组

(3)考核频率：

①本公司对安全主任、各部门及部门负责人每季度考核一次。

②各部门对班组、班组长每季度考核一次。

③对员工进行不定期的考核。

(4)考核形式：对安全主任、部门、班组及其负责人的考核采用考核表(见附表)评

分形式。对员工考核由部'1负责人采取不定期检查的形式。

(5)考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得

分在60分及其以上为合格；考核得分在60分以卜为不及格。

(6)考核要求

①各部门、各班组应确保本单位员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，

保护员工人身安全，本公司财产不受损害；对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有

效的措施消除隐患；按照安全检查及隐患治理(整改)制度的要求发现、治理(整改)事故

隐患；根据本单位生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产；严格执行安全

操作规程，不违章作业、不违章指挥。

②安全生产实行一票否决。任何部门和班组在一个年度的工作中发生一起群伤或死亡事

故、直接经济损失在1万元(含基数，下同)以上的无伤亡安全事故，考核分数为不及格。安

全主任、部门安全负责人、班组安全负责人和直接责任人均按此执行。

可f

③根据季度考核表考核分数，由安全管理中心及主管领导负责具体奖惩实施办法。

(7)考核内容：安全主任、各部门、各班组及其负责人的安全管理职责的落实情况。

(8)考核办法：根据安全主任、各部门、各班组及其负责人在《安全生产责任制》中

的安全职责进行考核。

(9)考核程序

①安全主任、部门及其负责人的考核由安全管理领导小组考核通过，交办公室执行。

②个人的考核由各部［管理人员、各班组长报安全主任审批，交办公室执行。

四、相关制度

《中华人民共和国安全生产法》

《安全生产违法行为行政处罚办法》

《安全生产责任制》

《安全教育培训制度》

《安全事故报告和调查处理制度》

《特种作业人员管理制度》

《消防管理制度》

《职业卫生管理手册》

五、记录

《季度安全生产绩效考核表》

《年度安全生产绩效考核表》

《安全生产责任考核奖惩记录》

《员工奖励通知书》

《员工处罚通知书》

ff

年季度安全生产绩效考核表

考核考核得分

考核内容备注

要素（分）

⑴发生工亡事故、重物事故、重大火灾事故、重大危化品事故、更大特种设备事故、重大交通事故，

扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

安

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

全

目

⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标.扣25分：

标

（50分）⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；

⑹隐患自检率及整改合格率超公亘下达的考核指标，扣25分。

小计—

⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产蛆织人员保证体系.满分4分。1项不符扣1分，

扣完为止；

安⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止；

全

0）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为

要

止；

版本：WI第8页

⑷安全教育,:两分b分。二、二级安全教育.1项不符管，扣。力分；按要求进行管理人员和员_L

管安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安

理全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合，扣0.5分；

（15分）班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

小计—

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和晚患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；

安全检查

⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1

和院患治

分，扣完为止；

理

⑶对笆时不具备整改条件的除患，制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分，

（1。分）

扣完为止。

小计—

⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1

分，扣完为止；

四

⑵作业现场警示标识符合要求，函备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；

现场作业

⑶严格执行操作规程，不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律来环保纪律，满分4分。

安全管理

1项不符合扣1分，扣完为止；

（15分）

⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清-,

满分3分。1项不符合扣1分.扣完为止.

小计—

五⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏“，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2

分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

职业卫生⑵按要求（蛆织）参加职业性健原检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

管理

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完

（分）

5为止。

小计—

⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结，满

六

分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养.

应急

满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

管理

⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修

（5分）

订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

小计

增⑴风险高、管理难度大的单位可增加1~3分；

分⑵及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认，加1~3分。

合计—

考核部门：被考核部门：分管领导意见：

考核人：负责人：签名:

年月日年月日年月日

年度安全生产绩效考核汇总表

一季度考核二季度考核三季度考核四季度考核年度综合考核

考核分值

考核等级

版考核部门：

考核部门：安全管理中心分管领导意见：

考核人：

负费人：签名：

年月日年月日年月日

说明:考核等级:优秀（一级）:95分以上，良好（二级）:80~95分，合格（三级）:70~8。分，

基本合格（四级）:60~7。分，不合格（五级）:60分以下。

各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度综合考核得分。

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贝因美安全绩效考核制度

2017年度安全生产责任考核奖惩记录

序号姓名班组/部门考核分数奖惩情况签名日期

版本：vOI