加油站隐患排查治理制度

加油站隐患排查治理制度一、总则（一）目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范加油站安全管理，及时发现并消除各类安全隐患，防止和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和加油站经营活动的正常进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本加油站实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本加油站内所有区域、所有作业活动及所有从业人员（包括临时人员、外来施工单位及人员）的隐患排查与治理工作。（三）工作原则隐患排查治理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责，全员参与、分级负责，及时发现、及时报告、及时治理”的原则。二、组织机构与职责（一）领导小组加油站成立隐患排查治理领导小组，由站长任组长，安全管理人员及各班组负责人为成员。领导小组负责统筹、组织、协调、监督本加油站的隐患排查治理工作。（二）主要职责1.站长：是隐患排查治理工作的第一责任人，对本加油站的隐患排查治理工作负全面责任，负责审批重大隐患治理方案，保障治理资金投入，组织重大隐患的整改。2.安全管理人员：具体负责隐患排查治理的日常管理工作，组织制定和修订隐患排查治理相关制度，组织开展定期、专项等排查活动，汇总、分析隐患信息，督促隐患整改，建立隐患排查治理档案。3.班组负责人：负责本班组范围内的日常隐患排查工作，组织班组员工进行岗位隐患自查，及时上报发现的隐患，并组织或参与本班组一般隐患的整改。4.员工：严格执行隐患排查治理相关规定，认真开展岗位隐患自查自纠，发现隐患立即报告班组长或安全管理人员，并积极参与隐患整改。5.外来施工单位：负责其施工范围内的隐患排查治理工作，服从加油站的统一管理和监督检查。三、隐患排查（一）排查方式隐患排查分为日常排查、定期排查、专项排查、季节性排查及节假日排查。1.日常排查：员工在日常工作中对本岗位及周边环境进行的经常性检查，每日进行。2.定期排查：由领导小组组织，安全管理人员牵头，各班组负责人参与，每月至少进行一次全面排查。3.专项排查：针对特定时期（如雷雨季节、夏季高温、冬季严寒）、特定作业（如动火作业、有限空间作业、油罐清洗）、特定设备设施（如消防设施、电气设备、特种设备）或特定安全问题（如反恐、防恐）进行的针对性排查。4.季节性排查：根据季节特点（如春季防火、夏季防汛防雷、秋季防静电、冬季防冻防滑）进行的预防性排查。5.节假日排查：在重要节假日前后，为确保节日期间安全而进行的重点排查。（二）排查内容隐患排查内容应覆盖加油站所有生产经营环节、区域、设备设施、人员行为及管理体系。主要包括：1.区域环境：油罐区、加油区、卸油区、营业室、配电室、厨房等区域的安全状况，有无杂物堆放、通道堵塞、地面破损、泄漏痕迹等。2.设备设施：*储油设备：油罐、附件（人孔、量油孔、呼吸阀、阻火器等）的完好性、密封性。*加油设备：加油机、加油枪、软管的完好性，有无渗漏、异响。*输油管道：有无腐蚀、变形、泄漏，连接是否牢固。*泵、阀门等工艺设备的运行状况。*消防设施：灭火器、消防沙、消防栓、消防水带、应急照明、疏散指示标志等的配置、完好性及有效性。*电气设备：配电箱、开关、线路、照明灯具、防雷防静电设施的安全状况，有无裸露、老化、过载、接地不良等。3.作业环节：卸油作业、加油作业、计量作业、动火作业、检维修作业等是否严格遵守安全操作规程。4.安全警示标志：是否齐全、清晰、规范，设置位置是否合理。5.人员行为：员工是否按规定佩戴劳动防护用品，有无违章操作、冒险作业、酒后上岗等行为。6.应急管理：应急预案、应急物资、应急演练情况。7.管理制度：各项安全管理制度、操作规程的执行情况。8.其他：如防雷、防静电检测有效性，周边环境对加油站安全的影响等。四、隐患治理（一）隐患登记与评估1.任何人员发现隐患，均应立即向班组长或安全管理人员报告。报告内容应包括隐患所在位置、隐患描述、可能导致的后果等。2.安全管理人员或班组长接到隐患报告后，应立即组织核实，并对隐患进行初步评估，确定隐患等级（一般隐患、重大隐患）。*一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。*重大隐患：指危害和整改难度较大，可能导致重大人身伤亡或重大经济损失，需要局部或全部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使加油站自身难以排除的隐患。（二）隐患治理要求1.一般隐患：由发现部门或班组负责人组织整改，明确整改责任人、整改措施、整改期限，确保及时消除。整改完成后，由整改责任人报安全管理人员或班组长验收。2.重大隐患：*发现重大隐患后，应立即采取有效的防范措施，防止事故发生，并立即上报站长及上级主管部门。*由站长组织制定专项治理方案，明确治理目标、治理措施、责任部门、责任人、治理期限、所需资金、应急预案等。*治理方案实施前，必须确保安全，必要时应停产停业整改。*重大隐患治理完成后，应组织验收，验收合格后方可恢复正常生产经营。（三）隐患治理跟踪安全管理人员应对所有登记在册的隐患治理情况进行跟踪，督促整改责任人按期完成整改。对未按期整改的隐患，应及时向站长报告，并分析原因，采取进一步措施。（四）隐患核销隐患整改完成并验收合格后，由安全管理人员对该隐患进行核销，在隐患排查治理台账中注明整改结果及验收情况。重大隐患的核销需经站长签字确认。五、隐患排查治理记录与档案管理（一）记录要求隐患排查、报告、评估、整改、验收、核销等各环节均应有详细记录。记录应清晰、准确、完整，包括日期、地点、隐患描述、排查人、报告人、评估结果、整改责任人、整改措施、整改期限、整改情况、验收人、验收结果等信息。（二）档案管理安全管理人员负责建立和管理隐患排查治理档案。档案应包括：1.隐患排查治理制度文件；2.隐患排查记录表（日常、定期、专项等）；3.隐患报告表；4.隐患评估与分级记录；5.隐患整改方案（特别是重大隐患）；6.隐患整改验收记录；7.隐患排查治理台账（总表）；8.相关会议纪要、总结报告等。档案资料应妥善保管，至少保存三年。六、奖惩1.对在隐患排查治理工作中认真负责、及时发现并有效整改重大隐患，避免或减少损失的单位或个人，加油站将给予表彰或适当奖励。2.对未履行隐患排查治理职责，或对发现的隐患隐瞒不报