雨课堂学堂在线学堂云《战略管理会计(黑龙江财经学院)》单元测试考核答案

第1题战略管理会计的核心目标是:()A提高企业经济效益B增强企业竞争力C优化企业资源配置D实现股东财富最大化第2题在战略管理会计中,关注长期竞争地位变化的会计信息主要是:()A成本信息B销售信息C利润信息D现金流信息第3题下列属于战略管理会计特点的是:()A关注长期竞争地位的变化B关注企业内部的运营效率C关注市场和竞争对手的信息D关注企业短期的财务状况正确答案：ABC第4题战略管理会计提供的信息包括:()A成本信息B市场份额信息C风险信息D未来预测信息正确答案：ABCD第5题战略管理会计主要关注企业外部环境的变化。()第6题战略管理会计的核心是提高企业的短期经济效益。()第1题在现代概念中,公司战略包含哪些属性?()A计划性、长期性和全局性B应变性、风险性和竞争性C人力资源开发和技术创新D成本控制和市场营销第2题企业经营哲学主要包括哪些方面?()A盈利最大化和产品质量B市场占有率和股票价格C价值观、基本信念和行为准则D经营范围和目标市场第3题公司的目标可以从哪些方面具体化?()A市场占有率B收益增长率C股利增长率D提高竞争优势正确答案：ABC第4题参照公司战略的层次,以下哪些属于业务战略的内容?()A选择经营领域B控制资源的合理使用C发挥协同作用D竞争优势正确答案：BD第5题总结本节课的内容,只有业务多元化的公司,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。()第6题公司的使命一般不包括经营范围的定位。()课后习题第1题根据战略管理过程,哪项描述最符合战略分析的目的?()A制定公司的财务管理计划B评估公司的市场营销策略C确定公司的目标市场和客户群体D准确评价公司发展的关键内外部因素第2题在战略选择过程中,战略选择方案的评估通常不使用下面哪个标准?()A适宜性标准B可接受性标准C可行性标准D时间规划标准第3题根据讲述,外部环境分析应包括哪些方面?()A宏观环境分析B产业环境分析C竞争环境分析D公司组织结构分析正确答案：ABC第4题战略管理的过程中,涉及的战略类型有哪些?()A发展战略B收缩战略C成本领先战略D财务决策战略正确答案：ABC第5题战略实施解决的是“怎么去”的问题。()第6题经济政策属于公司内部环境分析的一部分。()课后习题第1题在PEST分析模型中,分析政府税收政策改变对企业战略可能产生的影响属于哪一部分?()A政治和法律环境B经济环境C社会和文化环境D技术环境第2题哪个不是PEST分析中经济环境要考虑的因素?()AGDP增速B政治局势稳定性C宏观经济政策D国家经济发展水平第3题PEST分析中社会和文化环境包括哪些方面?()A人口状况B社会流动性C消费心理D科技发展趋势正确答案：ABC第4题以下哪些内容是在PEST分析中应该考虑的因素?()A政治稳定状况B消费者购买力C企业组织结构D科技创新体系正确答案：ABD第5题在PEST分析中,路线方针政策分析属于社会和文化环境分析。()第6题技术水平的发展只影响企业产品的质量和成本,不会影响企业战略的制定。()课后习题第1题产品生命周期的哪个阶段,企业的总体战略目标是防御,以获取最后的现金流?()A导入期B成长期C成熟期D衰退期第2题在产品生命周期理论中,哪个阶段的市场对新产品更加认可,企业的战略重点应放在市场营销上?()A导入期B成长期C成熟期D衰退期第3题关于产品生命周期的导入期,以下哪些陈述是正确的?()A市场具有一定的新鲜感B竞争对手较少C企业经营风险非常高D应着重于控制成本正确答案：ABC第4题在产品生命周期理论中,企业在哪些阶段应当重点进行技术改进和产品质量提升?()A导入期B成长期C成熟期D衰退期正确答案：AB第5题在产品生命周期的成熟期,由于竞争者的增加,产品的价格和利润均上升。()第6题任何产品都会经历自然的生命周期结束,它们不能通过市场细分、品牌重塑等手段重新回到成长期。()课后习题第1题根据波特的五力模型,哪个因素不属于决定潜在进入者进入威胁的程度?()A规模经济B现有企业对关键资源的控制C现有企业的市场优势D产业内现有企业的数量第2题在波特的五力模型中,哪项策略不利于提高购买者的议价能力?()A集中化的购买力B高度的产品差异化C转换成本的降低D市场信息的透明化第3题波特的五力模型中,以下哪些因素可能导致产业内现有企业的竞争非常激烈?()A产业内有众多的竞争对手B产业发展迅速C顾客认为所有商品都是同质的D产业中存在过剩的生产能力正确答案：ACD第4题在五种竞争力分析中,哪些因素可以增加供应者的议价能力?()A供应者集群高度集中B供应者提供的产品高度差异化C供应者面对的买方数量众多D供应者掌握有关买家的转换成本信息正确答案：ABD第5题在波特的五力模型中,潜在进入者的进入可能会导致现有企业之间的竞争减少。()第6题在波特的五力模型中,高出口障碍通常表明企业很容易退出市场。()课后习题第1题根据波特的钻石模型,以下哪个要素不是国家竞争优势的决定因素?()A政府政策B需求条件C相关与支持性产业D企业战略、企业结构和同业竞争第2题在波特的钻石模型中,哪个选项不是“需求条件”中的考量因素?()A本国市场的需求数量B客户的成熟度C生产过程中的技术革新D本国消费者的偏好第3题根据波特的钻石模型,哪些因素是评估一个国家的相关与支持性产业存在程度的指标?()A该国内上下游产业之间的合作情况B本国工业园区的分布情况C国内外资企业的数量D产业集群中企业之间的竞争与协作关系正确答案：AD第4题波特的钻石模型中提到的“生产要素”包括哪些内容?()A天然资源B教育水平C政策支持D专业研发能力正确答案：ABD第5题在波特的钻石模型中,企业战略、企业结构和同业竞争指向的是企业内部的组织与管理水平。()第6题根据波特的钻石模型,在评估国家竞争优势的时候,人口数量是一个重要考量指标。()课后习题第1题根据核心能力分析,以下哪项不是企业核心能力识别的关键性测试之一?()A它对顾客是否有价值B它是否容易获得C它是否对企业竞争对手有优势D它是否难以被模仿或复制第2题在进行价值链分析时,以下哪个活动属于企业的基本活动部分?()A人力资源管理B技术开发C生产经营D基础设施第3题核心能力评价包括哪些方面?()A企业的自我评价B产业内部比较C市场需求分析D基准分析E收集竞争对手信息正确答案：ABDE第4题在价值链分析中,企业的支持活动包括哪些内容?()A内部后勤B基础设施C采购管理D人力资源管理E技术开发正确答案：BCDE第5题价值链中的基础设施仅指企业的物理设备和建筑。()第6题核心能力是企业在所有领域都能做得更好的能力。()课后习题第1题波士顿矩阵根据哪两大主要因素来分析业务组合?()A产品质量和顾客满意度B市场引力与企业实力C营销策略与品牌形象D企业文化和管理能力第2题在波士顿矩阵中,被认为是企业未来发展机会和利润来源的业务类型是什么?()A明星业务B现金牛业务C问题业务D痩狗业务第3题根据波士顿矩阵中的描述,现金牛业务应当采取哪些战略?()A发展战略B发展战略或收割战略C维持巩固战略D收割或放弃战略正确答案：BC第4题波士顿矩阵中,哪些业务类型建议采取收割或放弃战略?()A明星业务B现金牛业务C问题业务D痩狗业务正确答案：CD第5题在波士顿矩阵中,市场增长率一般以5%为高低的界限。()第6题使用波士顿矩阵进行分析时,业务若处于明星状态,则长期持续投资是推荐的战略。()课后习题第1题在SWOT分析中,S()代表.()A企业内部的机会B企业外部的威胁C企业内部的优势D企业内部的劣势第2题以下哪一种战略不是SWOT分析中的战略类型?()ASO战略BST战略CWO战略DWT战略EOT战略正确答案：E第3题在SWOT分析中,当企业面对外部环境中既有机会()又有威胁(),并且企业内部既有优势()又有劣势()时,企业应该采取哪些战略?()A利用内部优势抓住外部机会(SO战略)B利用内部优势应对外部威胁(ST战略)C弥补内部劣势来抓住外部机会(WO战略)D弥补内部劣势来减轻外部威胁(WT战略)正确答案：ABCD第4题SWOT分析适用于哪些领域的战略规划?()A个人职业发展规划B企业战略规划C地区经济发展规划D国家战略规划E学校课程规划正确答案：ABCD第5题SWOT分析中的W代表企业外部环境中可以利用的机会。()第6题在经济全球化的外部环境下,企业通过出口拓展国际市场可以被视作一种机会。()课后习题第1题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,从战略扩张改为战略收缩。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌的业务。F汽车集团的战略收缩类型属于()A削减成本B放弃战略C紧缩与集中D转向战略第2题某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产生活用水服务。下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是()A密集型战略B稳定战略C紧缩与集中战略D转向战略第3题D公司是全球知名的汽车制造商。D公司的品牌覆盖各个层级,其目前将旗下不盈利的B和C两大汽车品牌出售,将有竞争力的核心品牌予以保留。同时,在2021年年初,D公司全球裁员4000人以缩减成本费用,进而改善公司的财务状况。D公司来用的总体战略类型有()A市场开发战略B稳定战略C放弃战略D紧缩与集中战略正确答案：CD第4题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的收缩战略类型属于()A削减成本战略B紧缩与集中战略C转向战略D放弃战略正确答案：CD第5题总体战略也称公司层战略,是由公司最高管理层制定,旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。()第6题企业总体战略主要可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。()课后习题第1题Y公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2020年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中,属于Y公司采用上述战略适用条件的是()A中成药品产业增长潜力较大BY公司现有销售商的销售成本较高CY公司存在过剩的生产能力D中成药品产业竞争较为激烈第2题新钢公司是一家特种钢材生产企业,在特种钢材行业处于领先地位,其产品主要用于国防、电力、石化、核电、环保、汽车、航空、船舶、铁路等行业的高端、特种装备制造领域。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,新钢公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()A参股大亚湾核电设备制造公司B与东亚汽车制造公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C投资建立铁矿石资源开发和生产企业D与山西阳煤集团建立战略联盟正确答案：AB第3题2020年10月,中国大型钢铁制造商宝武钢铁集团并购中国钢铁生产商中钢集团,随后宝武钢铁集团为确保公司铁矿石资源的稳定供应,协议收购澳大利亚铁矿石供应商菲尼克斯一半的铁矿石产量。宝武钢铁集团的发展战略属于()A前向一体化战略B横向一体化战略C密集型战略D后向一体化战略正确答案：BD第4题前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。()课后习题第1题下列企业采取的战略中,属于市场开发战略的是()A甲银行与航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡的客户可累积航空里程B乙IT企业开发最新一代平板电脑C丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D丁食品企业进军房地产行业第2题D公司是一家以科研为基础的全球性企业。该公司生产销售的凯夫拉尔(又称芳伦,一种质地坚硬、质量轻的合成纤维)是用于警察、保安和军人防弹衣制作的一种有机物。当口公司发现了凯夫拉尔的新用途时,立即将其用来改装和维修木体船。D公司采取的发展战略类型是()A市场开发战略B一体化战略C产品开发战略D市场渗透战略第3题京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹任,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在事受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾容数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()A产品开发战略B市场开发战略C一体化战略D市场渗透战略正确答案：ABD第4题甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向燥破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略:一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展;二是向承揽矿山采掘爆破、筑路士方爆破业务拓展。甲公司的业务开拓方向是密集型战略中的()A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略正确答案：BC第5题产品开发战略可以延长产品的生命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。()课后习题第1题S公司是一家从事园林绿化、水果蔬菜、农药化肥、农机配件、种植技术等多种业务的农业企业。近年来,该公司将业务范围扩展到农业信货、保险等金融类服务以及数据、信息、经营等农业咨询类服务,正逐渐由单一农资企业转型升级为农业综合服务商。S公司的发展战略类型属于()。A同心多元化B市场渗透C离心多元化D产品开发第2题下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产和销售具有不同功效的洗发水D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场第3题企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。()课后习题第1题佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()A避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会B克服企业负外部性,增强对市场的控制力C避免经营风险D实现资源互补第2题甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要,甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权,取得了乙公司的A、B、C三个药品所有权。其后不久,甲公司发现乙公司不是药品生产企业,并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是()A决策不当B支付过高的并购费用C并购后不能很好地进行企业整合D跨国并购所面临的政治风险第3题甲公司是一家化肥厂。为有效应对市场竞争,经与乙化肥厂协商,将双方的股权(资产与负债)融合在一起,合并为一家新的化肥厂。这种方式可以被称为()A横向并购B金融资本并购C友善并购D杠杆收购正确答案：AC第4题从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()A并购后不能很好地进行企业整合B决策不当C跨国并购所面临的政治风险D支付过高的并购费用正确答案：AB第5题外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是井购,并购包括收购与合并。()课后习题第1题下列选项中,属于企业采用内部发展方式的是()A甲家用电器制造公司筹建专卖店销售家电产品B乙餐饮连锁集团通过特许加盟的方式吸引很多投资人C丙汽车制造公司联合相关企业组建合资公司生产无人驾驶汽车D丁零售集团收购了另外一家竞争对手第2题2015年8月,苏宁云商和阿里巴巴签署合作协议,阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁云商,持有苏宁云商19.99%的股权,成为其第二大股东,而苏宁云商则以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份,持股比例为1.05%。下列各项中,属于上述两家公司所采用的战略联盟特点的有()A有利于扩大企业的资金实力B具有较好的灵活性C有利于企业长久合作D更具有战略联盟的本质特征正确答案：AC第3题美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术,不但缓解了日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术。根据上述信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有()A促进技术创新B避免经营风险C实现资源互补D开拓新的市场正确答案：ABC第4题相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。()第5题对于许多企业来说,特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说,内部发展已经成为主要的战略发展方式。()课后习题第1题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D一体化战略第2题某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()A甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品正确答案：BC第3题业务单位战略也称竞争战略,旨在通过集中于某个具体的行业或者特定的产品或市场,实现利润和市场占有率的最大化。()课后习题第1题D公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术,对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,该公司实施的竞争战略是()A市场开发战略B集中化战略C差异化战略D成本领先战略第2题乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,乙公司采用的战略是()A集中成本领先战略B集中差异化战略C目标集中战略D多元化战略第3题Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业,其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中,属于F公司竞争战略实施条件的有()A购买者群体之间在需求上存在差异B目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C产业规模经济显著D产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户正确答案：AB第4题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()A竞争对手推出了性能更好的差异化产品B甲公司形成产品差异化的成本过高C随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降D家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高正确答案：ABCD第5题对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,集中化战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。()课后习题第1题H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()A跨越时间B重新界定产业的买方群体C重设客户的功能性或情感性诉求D跨越战略群组第2题N公司原本的业务是租寄DVD光盘,消费者下单后等它们寄到,看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长,意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后,率先推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是()A重设客户的功能性或情感性诉求B放眼互补性产品或服务C跨越时间参与塑造外部潮流D审视他择产业课后习题第1题近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅性价格竞争;任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中,属于目前上述企业所具有的经营特征的是()A经营风险非常高B价格/盈余倍数非常高C具有中等的股利分配率D资金来源于保留盈余+债务第2题甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有()A财务风险高B股利分配率高C资金来源于保留盈余和债务D股价迅速增长正确答案：BC第3题甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有()A具有中等的股利分配率B经营风险非常高而财务风险非常低C主要资金来源是风险资本D价格盈余倍数非常高正确答案：BCD第4题导入期经营风险很高而财务风险很低,资金来源主要是风险资本,随着企业的发展股价迅速增长。()课后习题第1题甲公司2021年投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年,甲公司业务属于财务战略矩阵中的()A减损型现金短缺B增值型现金剩余C增值型现金短缺D减损型现金剩余第2题已知结论:维力公司处于财务战略矩阵中的第二象限(增值型现金剩余)。下列各项中,能够支撑这一结论的条件是()A销售增长率为11%,可持续增长率为8%B投资资本回报率为7%,资本成本为10%C投资资本回报率为8%,资本成本为6%D销售增长率为9%,可持续增长率为10%正确答案：CD第3题长期高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢,二是增加权益资本,提供增长所需的资金。()课后习题第1题按照本量利分析的假设,销售收入函数和成本函数的自变量均为同一个,即()A单位变动成本B销售单价C固定成本D业务量第2题某企业只生产一种产品,该产品的贡献边际率为65%,本期销售额为200000元,营业利润为100000元,则该商品的固定成本为()A30000B70000C100000D130000第3题在下列各项中,属于本量利分析基本假设的有()A相关范围假设B模型线性化假设C产销平衡假设D品种结构不变假设正确答案：ABCD第4题下列各式中,其计算结果等于贡献边际率的有()A单位边际贡献/单价B1+变动成本率C贡献边际/销售收入D1-变动成本率正确答案：ACD第5题本量利分析是建立在成本按性态分析基础上的一种分析方法。()第6题边际贡献等于固定成本,企业不亏不盈,利润为1。()课后习题第1题某企业生产的产品,单价为2元/件,贡献边际率为40%,本期的保本量为20万件,其固定成本为()A16万元B100万元C50万元D80万元第2题当企业贡献边际总额等于利润时,该企业的固定成本总额()A等于0B不等于0C大于0D小于0第3题在下列项目中,能够决定保本点大小的因素有()A固定成本B单位变动成本C现有销售量D销售单价正确答案：ABD第4题在下列各项中,属于正确的管理会计公式的有()A安全边际量=实际或预计的销售量-保本量B安全边际额=实际或预计的销售额-保本额C利润=安全边际量×单位边际贡献D安全边际率=(安全边际量÷实际或预计的销售量)×100%正确答案：ABCD第5题保本分析主要确定使企业既不亏损又不盈利的保本点。()第6题保本点也可称作盈亏平衡点、盈亏临界点。()课后习题第1题下列因素的单独变动不对保本点和保利点产生影响的是(

)A单价B单位变动成本C销售量D固定成本第2题已知企业本年目标利润2500万元,产品单价1000元,单位变动成本率40%,产品固定成本为700万元,则要达到目标利润,企业应销售产品(

)A80000件B53334件C41667件D62550件第3题下列因素中哪几项呈上升趋势变化时,会导致保利点升高()A目标利润B单价C固定成本D单位变动成本正确答案：ACD第4题影响保本点、保利点及实现目标净利润的销量的共同因素为()A目标利润B所得税率C固定成本D贡献边际率正确答案：CD第5题保利分析就是进行保利点分析,也称为确定盈亏平衡点。是指企业处于既不盈利也不亏损的特殊经营状态时的销售量。()第6题保利点,是指在单价或成本水平一定的情况下,为确保预先制定的目标利润可以实现,而必须达到的销售量或销售额。()课后习题第1题在对利润规划进行敏感性分析时,各个临界值公式不正确的是()A销售量的最小允许值=固定成本÷边际贡献率B单价的最小允许值=(单位变动成本×销售量+固定成本)÷销售量C单位变动成本的最大允许值=(单价x销售量–固定成本)÷销售量D固定成本的最大允许值=(单价–单位变动成本)×销售量第2题已知利润对单价的敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,单价下降的最大幅度为()A50%B100%C25%D40%第3题在单因素敏感分析目标利润规划时,不属于目标值是()A单位变动成本B固定成本C单价D目标利润正确答案：ABC第4题在对利润规划进行敏感性分析时,影响单价最小允许值的是()A销售量B单价C单位变动成本D固定成本正确答案：ACD第5题敏感性分析是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析,以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。()第6题多因素敏感性分析是指每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析。()课后习题第1题以下哪项成本属于短期经营决策中相关成本?()A固定成本B沉没成本C变动成本D机会成本第2题在短期经营决策中,以下哪项不是相关成本考虑的因素?()A增量成本B营业成本C可避免成本D机会成本第3题下列哪些成本属于短期经营决策中需要考虑的相关成本?()A专属成本B增量成本C机会成本D沉没成本E可避免成本正确答案：ABCE第4题在短期经营决策中,以下哪些成本是与决策相关的?()A增量成本B联合成本C可避免成本D不可避免成本E机会成本正确答案：ACE第5题在短期经营决策中,与决策相关的成本是变动成本和机会成本。()第6题相关成本是用于支持特定决策的,而非日常的、非特定决策的。()课后习题第1题当企业决定采用不同的生产工艺时,最需要考虑哪种因素?()A生产效率B生产成本C产品质量D市场需求第2题已知某公司剩余生产力为2000小时/月,现有A、B两种产品,A产品售价75元/件,单位变动成本为55元,定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件,单位变动成本为35元,定额工时为4小时/件,生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元,则应选择的产品为()AA产品BB产品CA或B均可DA、B产品的生产比例为4/5第3题下列哪些因素会影响生产品种的决策?()A市场需求B产品定价C生产成本D产品差异化正确答案：ACD第4题在制定生产工艺决策时,企业应考虑哪些方面?()A技术可行性B经济可行性C环境影响D人力资源需求正确答案：ABCD第5题在制定生产工艺决策时,企业应充分考虑其经济可行性。()课后习题第1题某产品每件亏损20元,但企业认为该产品有战略价值,决定继续生产。以下哪个理由是合理的?()A该产品有助于弥补固定成本B该产品与企业的核心业务不相关C该产品的亏损额较小D该产品的生产过程有利于企业技术进步第2题企业面临亏损产品的决策时,应考虑以下哪些因素?()A产品的市场需求B产品的销售量C产品的生产成本D产品的研发成本正确答案：ABCD第3题下列哪些情况下,企业应考虑停产亏损产品?()A市场需求已经饱和B产品与企业的战略方向不符C产品已经达到生命周期的成熟期D停产该产品不会对其他产品造成影响正确答案：ABD第4题当剩余生产力无法转移时,只要()时,亏损产品就不应当停产。A单价大于单位变动成本B变动成本率小于1C收入大于变动成本总额D贡献毛益率大于零正确答案：ABD第5题如果一个产品的亏损额较大,企业应该立即停产该产品。()课后习题第1题在半成品或联产品深加工的决策中,以下哪项不是考虑的因素?()A深加工后的市场需求B深加工所需的额外成本C半成品或联产品的仓储费用D公司目前的盈利水平第2题深加工给企业带来的可能影响不包括:()A提高产品附加值B扩大市场占有率C降低生产效率D增加长期资产投入第3题下列哪些因素会影响企业决定是否对半成品或联产品进行深加工?()A深加工设备的购置成本B市场上同类产品的竞争状况C深加工后的产品是否易于保存D半成品或联产品的生产效率E公司目前的现金流状况正确答案：ABCE第4题关于半成品或联产品深加工的决策,以下哪些说法是正确的?()A深加工通常会增加产品的成本B如果市场对深加工产品的需求大,则应立即进行深加工C深加工可能会增加企业的市场份额和收入D深加工总是能够提高企业的利润水平E在考虑深加工时,应同时考虑短期和长期的影响正确答案：ACE第5题如果深加工后的产品市场需求稳定,且预测能带来长期收益,则企业应该立即进行深加工。()课后习题第1题在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法第2题以下哪个因素是企业在考虑自制零部件时通常不会考虑的?()A生产该零部件所需的原材料成本B自制该零部件所需的总成本C企业对该零部件的未来需求预测D自制该零部件对供应商的影响第3题下列哪些因素会影响企业决定是否自制零部件?()A自制与外购的成本比较B企业内部的产能和资源利用C对产品质量的控制需求D外部市场的供应稳定性正确答案：ABCD第4题外购零部件总是比自制更经济,因为外部供应商通常具有规模经济优势。()课后习题第1题在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()A正常价格B单位产品成本C单位变动成本D单位固定成本第2题在特殊价格追加订货的决策中,以下哪个因素通常不考虑?()A追加订货对现有订单的影响B追加订货的数量C追加订货的交货时间D追加订货的边际贡献第3题关于特殊价格追加订货的决策,以下哪些说法是正确的?()A特殊价格追加订货通常不改变企业的生产计划B如果追加订货的利润率低于正常水平,企业应拒绝该订单C企业在接受特殊价格追加订货时应考虑其对现有订单的影响D追加订货通常不会影响企业的生产能力E在某些情况下,特殊价格追加订货可能是企业扩展市场的机会正确答案：ACE第4题在特殊价格追加订货的决策中,企业应只考虑订单的利润率,而不考虑其他因素。()第5题如果企业接受特殊价格追加订货,则必须停止接受其他非特殊价格的订单。()课后习题第1题在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于()A以成本为导向的定价方法B以需求为导向的定价方法C以特殊要求为导向的定价方法D定价策略第2题以下哪个不是影响产品定价决策的因素?()A产品的生产成本B市场需求和消费者行为C产品的质量和性能D企业的营销策略和品牌形象第3题关于产品定价决策,以下哪些说法是正确的?()A产品定价应基于成本加成法来确定B市场需求和竞争状况是决定产品定价的关键因素C企业可以根据市场定位和品牌形象来制定高价或低价策略D产品定价决策通常由企业的财务部门做出,不需要考虑其他部门的意见E在产品定价决策中,应综合考虑短期利润和长期市场占有率两个目标正确答案：BCE第4题在产品定价决策中,企业应该优先考虑产品的成本而不是市场需求。()第5题在产品定价决策中,企业应该只考虑短期利润,而不考虑长期市场占有率等其他因素。()课后习题第1题长期投资持续的期间为()A半年B—年C超过一年以上D三年第2题投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为()A项目计算期B生产经营期C建设期D试产期第3题下列各项中,属于长期投资特点的有()A投入资金多B影响持续时间长C资金回收慢D蒙受风险大正确答案：ABCD第4题下列各项中,属于建设资金投资范畴的有()A固定资产投资B无形资产投资C流动资产投资D开办费投资正确答案：ABD第5题长期投资决策不必搞好投资地可行性研究和项目评估。()第6题长期投资本身具备的特点决定长期投资决策直接影响企业未来长期效益和发展。()课后习题第1题下列各项中,不属于投资项目的现金流入量内容是()A营业收入B回收固定资产余值C流动资金投资D回收流动资金第2题在项目投资决策的现金流量分析中,使用的“经营成本”是指()A变动成本B付现成本C全部成本D固定成本第3题在投资决策中,现金流量指标比利润指标更为重要,其原因有()A从数量上看,投资有效年限内利润与现金流量相等B利润是按权责发生制确定的,现金净流量是按收付实现制确定的C利润分布不可避免地受人为因素影响D现金流动状况比盈利状况更重要正确答案：ABCD第4题现金流出是指投资项目所引起的企业现金支出的增加额,包括()A建设投资B付现成本C年折旧额D所得税正确答案：ABD第5题只有在经营期才存在净现金流量。()第6题投资决策中,现金流量所指的“现金”是广义的现金,不仅包括各种货币资金,而且包括投资项目需要投入企业拥有的非货币资源的变现价值。()课后习题第1题在单纯固定资产投资项目中,计算某处经营净现金流量的简化公式中不应当包括的是()A该年净利润B该年折旧C该年利息D该年回收额第2题已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年营业成本为70万元,该年折旧为30万元,所得税率为40%。据此计算的该年净现金流量为()A100万元B70万元C54万元D24万元第3题投资项目在经营期期末(终结点)发生的现金净流量包括()A回收流动资金B回收固定资产余值C原始投资D经营期期末营业现金净流量正确答案：AB第4题计算企业现金流量时,每年现金净流量可按下列公式计算:()ANCF=净利十折旧+所得税BNCF=净利+折旧一所得税CNCF=营业收人一付现成本一所得税DNCF=净利+折旧正确答案：CD第5题增值税因素不会影响经营净现金流量计算。()第6题在一般情况下,计算经营净现金流量的简化公式中的利润为净利润。()课后习题第1题下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是()A获利指数B投资回收期C净现值D内部收益率第2题计算一个投资项目的回收期,应该考虑下列哪个因素()A贴现率B使用寿命C年现金净流入量D资金成本第3题长期投资决策评价指标的主要作用包括()A衡量比较投资项目可行性B衡量企业的财务状况C反映项目的投入产出关系D反映长期投资的效益正确答案：ABCD第4题下列各项中,属于长期投资决策静态评价指标的是()A内含报酬率B投资回收期C获利指数D投资利润率正确答案：BD第5题长期投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣、以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度。()第6题投资方案的回收期越长,表明该方案的风险程度越小。()课后习题第1题某投资项目在建设期内投入全部原始投资,该项目的净现值率为25%,则该项目的获利指数为()A75%B25%C125%D40%第2题已知某投资项目按14%折现率计算的净现值大于零,按16%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定()A大于14%,小于16%B小于14%C等于15%D大于16%第3题下列各项中,属于长期投资决策贴现评价指标的是()A获利指数B投资利润率C净现值D内部收益率正确答案：ACD第4题参加多个互斥方案比较决策的方案必须同时具备的前提条件有()A净现值>0B获利指数>1C净现值率<0D内部收益率>行业基准折现率正确答案：ABD第5题长期投资决策评价指标最基本的分类是以是否考虑货币时间价值为标志进行的分类。()第6题非折现指标又称为动态评价指标,包括:净现值、净现值率、获利指数和内部收益率等。()课后习题第1题全面预算管理内涵中空间上可以从哪个方面进行解释____?A经营预算B成本费用C供、产、销D总指挥与分指挥第2题全面预算管理内涵中形式上可以从哪个方面进行解释()A经营预算B成本费用C总指挥与分指挥D供、产、销第3题下列各项中,属于企业全面预算管理内容的有()A经营预算B专门决策预算C财务预算D分配预算正确答案：ABC第4题下列各项中,属于全面预算管理作用的是()A明确工作目标B协调部门关系C控制日常活动D考核业绩标准正确答案：ABCD第5题预算指企业未来一定期间内经营计划的数量表现形式,即用实物量和价值量等更为具体的数量化、表格化形式把计划的内容表现出来,并以此作为计划实施、控制与评价的依据和标准。()第6题全面预算管理的“全”,具体是指全员、全额、全程。()课后习题第1题按其业务量基础的数量特征不同分类为____?A固定预算、弹性预算B增量预算、零基预算C定期预算、滚动预算D固定预算、定期预算第2题按照预算编制方法的性质,下列属于改进方法得是()A固定预算B增量预算C弹性预算D定期预算第3题下列各项中,属于固定预算法缺点内容的有()A没有考虑未来因素变动对业务量的影响B可比性比较差C编制过程简单D考虑预算期可能的不同业务量水平,更贴近实际情况正确答案：AB第4题下列各项中,属于弹性预算法内容的是()A是指一种具有伸缩性的能够适用于一系列业务量变化的预算B主要有弹性成本预算、弹性管理费用预算、弹性销售费用预算和弹性利润预算等多种类型C是指按照固定业务量编制的预算,一般按预算期的可实现水平编制D不考虑预算期内业务活动水平可能发生的变动正确答案：AB第5题按成本费用发生的基础特征不同分类为增量预算、零基预算。()第6题按其预算期的时间特征不同分类为定期预算、滚动预算。()课后习题第1题以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关原有费用项目及预算额编制预算的方法的是()A固定预算B增量预算C定期预算D滚动预算第2题在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出均为零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法的是()A固定预算B增量预算C零基预算D定期预算第3题下列各项中,属于定期预算法缺点内容的有()A盲目性B滞后性C间断性D便于考核和评价预算的执行结果正确答案：ABC第4题下列各项中,属于滚动预算法优点内容的是()A受原有费用项目限制,可能保留不合理支出,造成浪费B透明度高C及时性强D连续性、完整性和稳定性突出正确答案：BCD第5题按成本费用发生的基础特征不同分类为增量预算、零基预算。()第6题按其预算期的时间特征不同分类为定期预算、滚动预算。()课后习题第1题与企业日常业务直接相关,具有实质性的基本活动的一系列预算的统称,又叫日常业务预算的是()A财务预算B经营决策预算C投资决策预算D经营预算第2题编制全面预算的关键和起点的是()A生产预算B预计资产负债表C销售预算D预计利润表第3题下列各项中,属于财务预算的有()A现金预算B预计利润表C预计资产负债表D经营决策预算正确答案：ABC第4题下列各项中,属于专门决策预算的是()A制造费用预算B经营决策预算C投资决策预算D产品成本预算正确答案：BC第5题生产预算是唯一一个全部以实物量计量单位形式编制的预算。()第6题预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量。()课后习题第1题为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的一种经营预算的是()A直接人工预算B直接材料预算C投资决策预算D管理费用预算第2题为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的一种经营预算的是()A生产预算B销售预算C直接人工预算D产品成本预算第3题下列各项中,属于直接材料预算编制内容的有()A直接材料需要量预算B采购预算C采购现金支出预算D资本决策预算正确答案：ABC第4题以变动成本法为基础编制制造费用预时必须区分()两部分内容编制。A变动成本预算B变动性制造费用C固定性制造费用D完全成本预算正确答案：BC第5题直接人工预算的成本都在当期付现,不需要单独编制现金预算表。()第6题固定资产折旧是非付现成本,编制现金预算表时扣除。()课后习题第1题与短期经营决策密切相关的专门决策预算预算编制时,可以将经营决策的结果接纳入相关预算中的是()A投资决策预算B经营决策预算C财务费用预算D管理费用预算第2题与项目投资决策密切相关的专门决策预算的是()A生产预算B销售预算C投资决策预算D经营决策预算第3题下列各项中,属于产品成本预算编制要考虑内容的有()A直接材料的标准成本B直接人工的标准成本C固定制造费用的标准成本D变动制造费用的标准成本正确答案：ABCD第4题专门决策预算是指企业不经常发生的需要根据特定决策临时编制的一次性预算,其预算的内容是()A经营决策预算B投资决策预算C制造费用预算D现金预算正确答案：AB第5题企业必须实行标准成本制度,因而产成品成本的预算就是单位产品的“标准成本单”。()第6题销售费用预算是指为规划一定预算期内企业在销售阶段组织产品销售预计发生各项费用水平而编制的一种经营预算。()课后习题第1题规划一定预算期内由于经营活动和资本投资活动引起的预计现金收入、预计现金支出、现金余缺和现金筹措使用情况和期初期末现金余额水平而编制的一种财务预算的是()A预计利润表预算编制B现金预算C预计资产负债表预算编制D管理费用预算第2题以货币形式综合反映预算期内企业经营成果计划水平的一种财务预算的是()A预计资产负债表预算编制B现金预算C预计利润表预算编制D经营决策预算第3题下列各项中,属于预计资产负债表编制要考虑内容的有()A预算期期末资产B预算期期末负债C预算期期末所有者权益D预算期利润正确答案：ABCD第4题预计利润表预算编制的内容需要考虑()A经营预算B专门决策预算C制造费用预算D现金预算正确答案：ABD第5题现金余缺-借款利息+投资收益+现金筹措>最低现金余额。()第6题现金余缺-借款利息+投资收益-现金运用>最低现金余额。()课后习题第1题将标准成本与实际成本比较,找到差异,并分析和控制成本差异,借以衡量生产效率高低的一种成本制度指的是()A质量成本控制B标准成本制度C环境成本控制D全生命周期成本控制第2题通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。是一种“应该成本”的是()A预计成本B精确成本C标准成本D实际成本第3题下列各项中,属于标准成本控制实施步骤的有()A制定单位产品标准成本B计算实际产量的标准成本C汇总计算实际成本D计算标准与实际成本的差异正确答案：ABCD第4题下列各项中,属于标准成本的分类的有()A理想标准成本B正常标准成本C现行标准成本D基本标准成本正确答案：ABCD第5题标准成本有便于企业编制预算和进行预算控制的作用。()第6题成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。()课后习题第1题制定标准成本时,无论是哪一个成本项目,都需要分别确定其(),两者相乘后得出标准成本。A质量标准B用量标准和价格标准C环境标准D成本标准第2题单位产品的标准成本,它是由单位产品的标准用量和标准单价计算得到的,准确地说,应称其为()A成本质量B成本计算C成本标准D成本预计第3题用量标准可以选择单位产品的()A材料消耗量B单位产品直接人工工时C单位产品机器工时D小时工资率正确答案：ABC第4题价格标准包括()A原材料单价B小时工资率C小时制造费用分配率D单位产品机器工时正确答案：ABC第5题直接人工标准工时是指在现有技术条件下生产单位产品所需要的工时。包括直接加工工时、必要的间歇和停工时间以及不可避免的废品所用工时。()第6题制造费用标准成本数量标准通常采用单位产品直接人工工时标准或机器小时的工时标准。()课后习题第1题有利差异是指()A因实际成本高于标准成本而形成的超支差B任何差异都是有利差异C因实际成本低于标准成本而形成的节约差D任何差异都是不利差异第2题以下有关成本差异说法正确的是()A有时为了追求有利差异,可以不惜以牺牲质量为代价B不可控差异又叫主观差异C有利与不利是相对的,并不是有利差异越大越好D可控差异是客观差异第3题在标准成本法下,将混合差异直接归并于价格差异的原因在于()A企业的用量差异大多是可控差异,为抓住主要矛盾