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文档简介

成本费用管理方案

一、总成本

样品及材料成本、折旧及摊销、员工费用、水电动力、修理及维护费

用、其他成本

二、成本控制原则

1、全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制

2、责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评

3、成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合

4、预算与例外原则：预算控制与例外管理结合

二、成本费用控制的方法

（一）、传统成本控制方法

1、预算控制法

（1）合理确定成本费用预算指标

（2）在预算指标内审批成本费用支出

（3）一般不得脱离成本费用预算

（4）例外审批制度

（5）定期进行成本费用预算差异分析

（6）成本费用内部报表

（7）考核与激励制度的结合

2、标准成本控制法

（1）预算控制法：价格差异、用量差异

（2）标准成本法：工资率差异、效率差异

（3）责任成本法：变动费用：耗费差异、效率差异

（4）目标成本法：变动费用差异、固定费用差异

（5）价值分析法：变动费用差异、固定费用差异

3、责任成本控制法

责任中心涉及的内部单位控制重点关注问题

收入中心按产品或地区划分的销售规模和结收入动因分析，订单获

销售事业部等构取成本、订单完成成本

成本中心车间、管理部门等成本费用水平成本转嫁、短期目标、

预算宽裕

利润中心自然形成的利润中心盈利水平边际利润、固定成本、

或模拟利润中心盈利动因分析

投资中心集团总部、投资公司投资报酬率、资金成本，评价指标的

剩余收益、经局限性

济附加值

4、目标成本控制法

(1)、分解成本费用明细，并按重要性排序

(2)、确定各成本费用项目降低率

(二)、现代成本控制方法

1、价值分析控制法

理论基础：

功能：产品的用途和作用。

成本：产品的寿命周期成本(设计、制造、销售、使用等)

提高产品价值的途径：

(1)、功能不变，成本降低

(2)、成本不变，功能提高

(3)、功能提高，成本降低

价值工程运用的程序：

选择产品对象(新产品、产量大、成本高、问题多的产品)

进行功能评价（计算功能系数）

确定总目标成本

计算价值系数

计算成本降低额

检验成本计算表：

成本功能标准实际价值成本

项目系数成本成本系数降低

合计1

2、战略成本控制法

指标类别成功指标及关键成功因素

内部过程产品或服务质量、高生产率、技术革新、

指标生产经营周期、废品减少、安全事故减

少等

创新与学高层经理素质、企业文化、员工发展、

习指标教育培训、生产经营创新、管理创新

3、作业成本控制法

作业成本控制法（ABM）：通过对作业活动及成本动因的分析，确定

如何降低成本。

（插注：本文档内容在此结束，上面文字内容您可

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