创业的风险与防范分析

创业的风险与防范分析

主要风险

1、业务风险：业务的发展过程中也存在不稳定因素，找不到新

客户，客户的流失，竞争对手的崛起，新项目的开发等都会造成业

务的流失。

2、资金风险：工作室发展过程中，形成资金缺口，导致公司运

营困难。

3、竞争风险:成立初期被同行公司的挤兑，本机构同性质公司

的崛起带来的打击。

4、广告宣传风险：宣传不道位，没有针对性，造成资源浪费，

市场无法开拓，达不到预期的效果，直接影响公司的经济损失。

5、管理风险：工作室管理不到位，各部门人员协调不到位，工

作安排出现分歧，会使整个工作室的运转出现问题，影响工作室的

发展。

6.2.解决方案

业务风险策略:灵活运用“4R”营销方法，紧密联系客户，提高

对市场的反应速度，重视与顾客的互动关系，注重企业在营销活动

中的回报，做到满足消费者需求，为客户提供价值，通过关联、关

系、反应把公司与顾客联系在一起，同时培养优秀的业务员，提高

本工作室成员自身工作能力，主动联系客户，以诚信的态度取胜，

建立良好的客户关系，扩大业务范围，形成竞争优势。

资金风险策略：公司成立初期，资金问题是最大的障碍。因此

最主要的是引入资金，吸收各类风险投资。同时降低成本，做好合

理的财务预算，让有限的价值最大利益化，以确保公司的运行于发

展。

竞争风险策略：时刻关注市场变化，科学分析行业情况，把握

动态市场走向，提高行业竞争力，提高本公司品牌文化与知名度。

广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，

制定相应性广告，扩大宣传范围，加大力度，广告设计符合本工作

室的服务理念，提高品牌知名度。整合同规模的面向市场宣传的公

司进行联合宣传，节省资源。

管理风险策略：明确管理目标，落实工作安排。制定符合本公

司的发展年度计划，团队的负责人保证工作意见统一，加强各部门

的沟通与协作，促进工作的完成。

7.1市场风险与应对措施

风险一：行业政策变化风险

文化创意行业是我国现代产业的重要组成部分之一，与文化创

意领域的商品或服务的生产及消费密切相关。随着文化产业的不断

丰富，种类丰富的同时也导致人才的供应成为难题。企业主难以找

到合适于人才，以网络直播为例，众多网络直播公司对不同类型人

才的需求都逐渐增加，但苦于无法找到目标人才。对于波动的市场

来说，有一定的风险。

此外，投票助力所处领域内的的互联网法律法规或政策发生调

整变化，可能会影响到该行业的利润来源。目前，我国相关主管部

门推出了对投票的管控政策。如果未来投票助力相关的政策发生较

大变动，将对整个业务的发展产生较大影响，并进而影响公司经营

业绩。

对策：我司将跟进行业政策动态，顺应形势及时做出调整应

对。依托于行业协会的监管，保证在监管范围内经营业务。

风险二：现金流风险

校园活动在6月-8月、12月-2月的业务量通常低于其他月

份，具有现金流风险。一般而言，大多数校园活动在期末阶段和寒

暑假阶段活动数量少，参与人员数量少。因此一季度时将控制赛事

举办时间和规模；此外，由于春节长假、其他节日等原因，削弱了

赛事活动的利润。随着年度内校园活动的持续开展，尤其是随着开

学季等时间段的赛事量提升，活动盈利的规模将逐步增加。总体而

言，本行业的赛事规模呈现下半年高于于上半年的特点，具有一定

现金流风险。

公司主营业务包括了校园赛事管理服务、场景活动服务和校园

媒体营销服务。由于高校假期因素，为提高营销效果，客户通常选

择在高校开学季进行校园媒体营销投放或开展营销活动。因此，受

到客户采购流程及投放周期的影响，公司面临着经营业绩随季节波

动的风险。

随着物价的上涨，人工成本和管理成本逐年上涨，

2.核心技术人员流失

项目为创新项目，对核心人员依赖性较大，为确保核心人员的

稳定，核心人员均持有股份。

本公司将是一个创新型的企业，人才流失将是最大的管理风

险，所以完善的人才战略至关重要，可以从个人提成、团队提成、

分公司总分润等三种形式同时做出奖惩机制，既能相辅相成又能相

互竞争。在吸引人才、留住人才、培养人才、发展人才方面下功

夫，最大限度的降低人员流失率，具体措施如下几个方面。

应对措施：

1、高薪吸引人才，我公司将以高出行业平均水平20%的的薪资

待遇吸引人才；

2、科学的人才职业规划措施。让每个员工在满足眼前薪资的基

础上，看到光明的未来和前途；树立员工的公司文化价值认同感，

与公司共成长，共命运。

3、科学的技能培养机制。建立学习型的公司文化，贯彻“传帮

带”激励机制，让每位有经验的科研人员具有传授经验的热情和动

力，让每位经验欠缺者拥有学习和提高的权利。

4、科学的激励机制。建立科学合理.、统筹兼顾的绩效考核制

度，让能者多劳，多劳多得，让创新者得到应有的报酬和奖励，从

制度上鼓励和支持创新。

人事风险应对措施:

公司将通过提供良好的薪酬待遇、合理的培训体系和晋升机

制、开放的协作氛围来吸引和培养人才。

人员流动应对措施：

1、公司在上市前采取完善的激励制度，采取股权激励，、销售

提成、利润分享等措施，聚集各方面精英与人才。

2、公司采取人性化管理制度，宣扬公司文化，做到赏罚分明，

宽严适度，气氛宽松，业绩导向等，提高员工的凝聚力和归属感。

关键雇员依赖应对措施：

1、创业团队合作多年，知己知彼，合作默契；

2、创业团队均是公司股东，一荣俱荣一损俱损。

7.3环境风险与应对措施

风险：企业外部环境，如国家产业政策调整、行业规章制度的

变化对企业带来的冲击。

对策：

1密切关注国家政策的调整和变化，与相关政府部门保持良好

的沟通，保持对企业外部环境变化的预见性；

1保障企业的技术开发投入，坚持线上线下结合的营销渠道，

保持良性的竞争力；

1不断开发高校市场；

1加强通用性