团队执行力学习心得

团队执行力学习心得

团队执行力学习心得1

谈到体会，心中的感想太多太多，最大的体会就是努力工作不

是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该

说陈友亮老师的讲座让我受益匪浅，感触很多，特别是让我明白了

做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发

展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,

对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检

查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果,

就说明你没有完成你的本职工作。

首先，态度不等于结果。

做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，

为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。“觉得自己

很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第

一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，

但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格

吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯

定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这

个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统,

态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好

的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

其次，职责不等于结果。

所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说

“我该做的都做了"，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的

都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意

识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只有让

客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

最后，任务不等于结果。

我们会经常说：“我已经按照您说的做了“。有一个例子：领

导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他

们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做

好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没

来？什么原因？“你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么

原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结

果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是

什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的'结果吗？显然没

有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程

负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工

才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切

记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。

只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工

作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，

做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。团队执行力

学习心得2

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中,

让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大

家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交

换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联

系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会

都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极

主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管

理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若

团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度,

是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良

好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控

制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员

工真实地感受到沟通的.畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的

沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅

度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，

无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执

了张荣老师的以往的一些课程资料，并进行了预习，拟出自己在工

作中一些执行力方面存在的问题，带着这些问题有针对性的去认真

听讲，体会案例，做好笔记，起到了较好的效果，特别是在部门的

学习分享上，有了自己更深一层的体会。

学习也是一场战斗，他要攻克的是存在的问题和困惑，了解了

问题和困惑点，犹如了解了自己的仇敌，通过学习来更好地消灭他

们，所有战前的准备是必需的。

在这次的学习的进程中，我明白到学习应该分成2部份来解释,

一是“学”，二是“习”。“学”在前，“习”在后，掌握了知识

和技术，是需要

在实践中去用，去“实习”，去“践行”，二者相结合，才是

一个完整的学习进程。

本次是今年公司出资派我第五次外出学习，通过这一系列在聚

成的学习，我正在改变自己的一些想法和行动，虽然我知道，这样

的改变还没达到公司发展的要求和老板的期望，但我仍然在尽力一

点点的改变，因为只有尽力去改变，天天每次进步一点，日积月累,

从量变到质变，我必然可以达到学习的目的。

三、学会时间管理

执行力强的表现中：快速，确切的时间观念，目标的时间限制,

工作的持续性，应变能力，执行效率等等方面都涉及到咱们对时间

管理的水平和技能C

例如：在个人目标的设定上，咱们必需明确自己的时间期限,

不然将永远不可能实现；在明确工作任务的'完成期限时，咱们入妨

规定精准到某时某分；在完成工作任务时，咱们可以同你上司“对

表”，这是一种自我的踊跃施压，同你的下属“对表”，表明你的

要求；与你的同级“对表”，表明你是一个时间观念强的人，他人

也不会随意不遵守约定的时间。

作为个人来讲，在我的思想观念里面，必需树立“时间意识”，

深切到自己的工作而生活习惯中，这对于在工作超越客户（上司）

的期望值，只有利处没有坏处。

四、执行三字经“会”“做”“爱”

“会”是要求咱们具有完成工作的能力。工作中有“专业度”。

它需要咱们不断的去学习，去掌握更多更新更专业的知识和技术。

一个有执行力

强人或团队是不会说“这个我不会”的，他的回答永远只会是:

“是，请您安心，我必然完成任务！”，他的态度只会是“誓死达

到“，而非有退路的“全力以赴”或其他态度。

“做”是执行力的核心，正如海尔的张瑞敏说：管理的本质，

不在于知，而在于行。只有去做才是走向成功的唯一途径，不要有

任何借口和理由，做“成”的结果才是一切。

“爱”是执行的源泉。爱家庭，爱公司，爱国家。

“爱”的源泉来源于“责任”。这是我在今年五次培训学习后

的一个体会，每一个老师讲管理时会有不司的方面和特点，可是他

们都讲到一个概念“责任”，这是所有优秀和成功人士的最重要的

品质，是一切成功的本源和动力。爱家庭是因为你对家庭负责任；

爱公司是因为你对工作负责任；爱国家是因为你明白“天下兴亡，

匹夫有责”。

五、执行力的实际浅析

作为一名团队的管理者分析目前本版面执行力不强的突出表现:

1、反映慢

在目前部门执行力不强的一个主要表现是：反映慢。例如团队

成员常常不能在第一时间去执行上级领导的工作安排；对领导的用

意不明白等。

2、凝聚力差

企业的战斗力提升，最重要的是团队协作，而非单兵作战，个

人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的副作用越大。

在制度的执行上不坚决，对于不服从者或违规者不依照制度严

厉惩罚，造成执行力差。

3、沟通不够

上下级之间的沟通不够，不到位，造成下属对工作不睬解，对

工作的方向和结果不清楚，执行效果大打折扣，而且不睬解自然也

不承情，更无从谈是工作的自动自发，最终无法达到工作目标。

以上的问题需要当即行动，借鉴所学的知识加以纠正。

总的来讲，通过本次学习，从心态调整，到技术提高，执行力

工具的利用上还要在此后的实际工作中踊跃应用和传播，通过改变

和提高工作执行力，最终实现个人的人生目标。

汇报人：

二。一四年十月十八日团队执行力学习心得4

05月26〜27日，我有幸参加了公司纽织的中层干部提高团队

执行力学习培训，这次学习培训的目的是提高公司中层干部的综合

素质和业务能力，加强团队的执行力建设。通过这次培训我在团队

协执行力建设上有了深刻的认识，也使自己各方面的能力得到了很

大的提高。

进入21世纪后，执行力将对一个团队的发展起着越来越重要的

作用，它将是构成团队竞争力的重要组成部分，从而成为决定团队

成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或

者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市

场竞争中，一个团队的执行力如何，将决定其兴衰。执行力是使团

队达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。那

么如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”

呢？通过这次培训，特别是在26日下午授课即将结束时授课老师讲

解的领导者如何布置及执行者如何执行一项任务这一能量传递活动

中我深深地体会到我们要提高团队的执行力，首先要领导者和队员要

在执行前、执行中、执行后注意以下几点：

一、领导者需要注意的事项：

执行前：

1.根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验

收？

2.下达命令并知执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，

执行的关键点。

3.向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

执行中：

L随时跟踪，询问任务的执行情况。

2.和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助?

3.应该注意改进的地方和事项。

执行后：

L总结执行情况，作出评判。

2.根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。

3.总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

二、执行者需要注意的事项

执行前：

1.听清弄懂领导的指令。

2.向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。

3.需要向领导说明的事项和建议。

执行中：

1.重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。

2.执行时存在的问题，需要领导者提供的帮助。

3.请示领导者有没有改进的地方和事项。

执行后：

1.报请领导者或监督验收者及时验收。

2.根据验收情况，总结经验得失。

3.向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。

通过领导者和执行者需要注意的事项我觉得提高团队执行力还

要强调以下几个关键词，并认真按以下关键词去实施才能切实提高

团队执行力。

一、强制：

当一个团队确定了执行目标后，明确各队员的分工、责权、时

间与进度、执行纪律和汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但

也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与

否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致

时就不执行或阳奉阴违。

二、沟通：

领导者事先要与执行队员深度沟通，包括参与执行的每一个人,

明确执行过程的每一个环节的.关键点，以及会出现的问题，如何去

解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。

三、反馈：

在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈

给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。

四、检查：

执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责,

并提供必要的资源帮助。

五、奖惩:

执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。

综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一

个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担

和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求

精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手;

要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整

个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得

到很大的提高。

以上是我个人通过这次培训的一些心得体会，我坚信只要在以

后的工作和学习中，按照以上的步骤做事，那么我们的团队的执行

力将大大的提高。团队执行力学习心得5

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中,

让我让我收获颇丰，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大

家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的大体方式，是信息和思想的互

换，和情感的共享与交流的进程。沟通是把一个组织中的成员联系

在一路，以实现一路目标的手腕，沟通是双向的，没必要要的误解

都可以在沟通中消除，沟通也是两边面的事情，若是任何一方踊跃

主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管

理问题多是由于沟通不顺畅引发的，既“通则不痛，痛则不通”。

若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精准度和速度,

是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良

好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理进程中，无论是工作安排、化解冲突，仍是进行计划控

制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可使所有员工

真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。增强企业内部的沟

通管理，既可使管理层工作加倍轻松，也可使普通员工大幅度提高

工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管

理组织仍是团队，只有进行有效的.沟通，才能打造出高效执行力的

团队，从而显示出其在企业经营活动中的壮大生命力。

以下是学到的3点沟通技能

（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……可是

我以为……”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层

肉，多体此刻高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放

的成员不擅长抓住说话的机缘，需要有人帮他们一把。要帮忙他人

参与沟通，根本在于你的关注。

（3）掌控情绪若是你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象

倾听于你。若是你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张

不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。团队执行力学习心得6

时间：—年—月——一—日

地点：—国际会展中心

主题：团队执行力

讲师：张老师（时间管理专家聚成副总裁）

本次培训参加人员有公司一行—人，张荣老师的讲课生动形象,

风格自然，如同我们身边的一位朋友娓娓道来，内容既实操性强，

对我们在工作中所遇到的各种问题有清晰的指导性，可以作为工具

来使用，又有思想心态上的疏导和解惑，个人感觉很有收获。具体

如下：

一、学习要有准备

参加学习之前，根据邀请函上的课程大纲，利用网络提前收集

了张荣老师的以往的一些课程资料，并进行了预习，拟出自己在工

作中一些执行力方面存在的问题，带着这些问题有针对性的去认真

听讲，体会案例，做好笔记，起到了较好的效果，特别是在部门的

学习分享上，有了自己更深一层的体会。

学习也是一场战斗，他要攻克的是存在的问题和困惑，了解了

问题和困惑点，如同了解了自己的敌人，通过学习来更好地消灭他

们，所有战前的准备是必须的。

二、学习的目的是要改变和使用

在这次的学习的过程中，我明白到学习应该分成2部分来解释,

一是“学”，二是“习”。“学”在前，“习”在后，掌握了知识

和技能，是需要

在实践中去用，去“实习”，去“践行”，两者相结合，才是一

个完整的学习过程C

本次是今年公司出资派我第五次外出学习，通过这一系列在聚

成的学习，我正在改变自己的一些想法和行动，虽然我知道，这样

的改变还没达到公司发展的要求和老板的期望，但我仍然在努力一

点点的改变，因为只有努力去改变，每天每次进步一点，日积月累,

从量变到质变，我一定可以达到学习的目的。

三、学会时间管理

执行力强的表现中：快速，确切的时间观念，目标的时间限制，

工作的持续性，应变能力，执行效率等等方面都涉及到我们对时间

管理的水平和技巧C

例如：在个人目标的设定上，我们必须明确自己的时间期限，

否则将永远不可能实现；在明确工作任务的完成期限时，我们不妨

规定精确到某时某分；在完成工作任务时，我们可以同你上司“对

表”，这是一种自我的积极施压，同你的下属“对表”，表明你的

要求；与你的同级“对表”，表明你是一个时间观念强的人，别人

也不会随意不遵守约定的时间。作为个人来说，在我的思想观念里

面，必须树立“时间意识”，深入到自己的工作和生活习惯中，这

对于在工作超越客户（上司）的期望值，只有好处没有坏处。

四、执行三字经“会”“做”“爱”

“会”是要求我们具备完成工作的能力。工作中有“专业度”。

它需要我们不断的去学习，去掌握更多更新更专业的知识和技能。

一个有执行力强人或团队是不会说“这个我不会”的，他的回答永

远只会是：”是，请您放心，我一定完成任务！”，他的态度只会

是“誓死达成”，而非有退路的“全力以赴”或其他态度。

“做”是执行力的核心，正如海尔的张瑞敏说：管理的本质，不

在于知，而在于行C只有去做才是走向成功的唯一途径，不要有任

何借口和理由，做“成”的结果才是一切。

“爱”是执行的‘源泉。爱家庭，爱公司，爱国家。“爱”的

源泉来源于“责任”。这是我在今年五次培训学习后的一个体会，

每个老师讲管理时会有不同的方面和特点，但是他们都讲到一个概

念“责任”，这是所有优秀和成功人士的最重要的品质，是一切成

功的根源和动力。爱家庭是因为你对家庭负责任；爱公司是因为你

对工作负责任；爱国家是因为你明白“天下兴亡，匹夫有责”。

五、执行力的实际浅析

作为一名团队的管理者分析目前本版面执行力不强的突出表现:

1、反应慢

在目前部门执行力不强的一个主要表现是：反应慢。例如团队

成员经常不能在第一时间去执行上级领导的工作安排；对领导的意

图不明白等。

2、凝聚力差

企业的战斗力提升，最重要的是团队协作，而非单兵作战，个

人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的副作用越大。

在的执行上不坚决，对于不服从者或违规者不按照制度严厉惩

罚，造成执行力差C

3、沟通不够

上下级之间的沟通不够，不到位，造成下属对工作不理解，对

工作的方向和结果不清晰，执行效果大打折扣，而且不理解自然也

不领情，更无从谈起工作的自动自发，最终无法达成工作目标。

以上的问题需要立即行动，借鉴所学的知识加以纠正。

总的来说，通过本次学习，从心态调整，到技能提高，执行力

工具的使用上还要在今后的实际工作中积极应用和传播，通过改变

和提高工作执行力，最终实现个人的人生目标。团队执行力学习心

得7

按照公司的统一安排，3月份，我参加了以沟通和执行力为主

题的培训。通过培训，对我个人启发很大。

一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行

T,可结果却不睬想。

领导以为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是依照

流程做了，可他们却不睬解，不承情。为何？就是领导和员工缺少

必要的沟通，或说沟通没到位，所以他们不睬解，不睬解也就自然

不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问

题，而领导能力就包括了沟通能力。一样，领导没有安排清楚的事

情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。

二、关于团队凝聚力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。

个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越

大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝聚力，每一个员工都要

有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个许诺，对

员工诚信，关心员工，是增加员工对公司的信赖感最好办法。在做

每一个决策前，与员工进行有效沟通，并取得大多数人认可。一旦

作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，不然

执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿桑教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙

超强沟通能力的.同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的

的组织能力及人格魅力都能影响他率领的团队，使他的团队成了一

支攻

必克，战必胜的超级团队。结合咱们的具体工作，作为一个团

队的负责人要不断通过各类学习，提高领导力。工作时必需要有卓

越远见，才能表现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。

四、结果不等于完成任务

这次培训，听完结果不等于完成任务和用结果互换自己的工资,

用价值来衡量结果等提法后，不由让人从头审视自己以往的工作。

企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，

员工给企业提供满意的结果取得薪水。在日常工作中，有很多员工,

他们不时在抱怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少乃至没有一

个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话超级发人

深醒：天天按时上下班并非是拿到你想要收入的祛码，能拿到多少

薪酬，取决于你天天工作的结果。随着时期的发展和竞争的加重，

企业愈来愈注重人材，也就是具有创新能力和创造结果的能力。若

是要你在一个企业里占有一席之地，只要不断的学习，不断的吸收

新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企

业一道成长，才能有所成绩。公司提出的“真诚，敬业，一路成长”

的企业理念我想是最好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。

他人都不执行，我为何也要执行？

可能，咱们每一个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通

过培训，自己又从头定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是

正确的

时候你取得什么，错误的时候你失去什么？没有取得与失去，

就无所谓对错。不执行是不会犯错，但永远不可能有所成绩。同时，

他人不执行不该该成为自己不执行的理由，不要用他人的错证明自

己的对。因为咱们都是利益相关者，咱们都在霍宝干河煤矿这同一

个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己

的最大正确作用，咱们这个平台才会更稳，咱们这轮航船才激烈的

市场竞争中破冰前行，愈行愈远！咱们要用自己的对来证明自己的

对！团队执行力学习心得8

谈到2月24日培训体会，心中的感想太多太多，最大的体会就

是尽力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方

式方式。应该说老师的讲座让我收获颇丰，感触很多，特别是让我

明白了做一个负责任且勇于承担责任的人和有执行力的人对一个公

司的发展和员工个人职业化的成长的.重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必需是一个有时间底线,

对公司和他人具有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供他人检

查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果,

就说明你没有完成你的本职工作。

完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、进程负责，

只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好

员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上

班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是取得报酬的原因。只有

这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

说到责任，我不能不说被感动了，被深深地触动了。咱们用一

下午的时间去完成一个“数数字”的游戏，可是咱们全部员工都没

有将一个简单的游戏完成好。虽然咱们“变态团”没有被惩罚几回,

可是咱们的心里里已经接受。看到其他团的团长（年轻的孩子）在

地上接受繁重且超出他们体力的惩罚的那一刻，虽然他们已经无法

坚持下去，可是他们没有选择，必需完成。因为这就是家庭、这就

是生活、这就是社会给予咱们的责任。这也就是自然界告知咱们的

“物竞天择，适者生存”。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作当中，切实改变

工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精

神，为完成公司的年度目标而奋斗。团队执行力学习心得9

五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期,

结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落

地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会。

此次分享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放

奖金；二是团队执行力知识考试,；三是员工做执行力学习的分享；

四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。分享会时间另行

通知。

（-）要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选

拔。征文主题两项备选：

①团队执行力培训给我带来的变化；

②团队执行力培训中让我受到感触的内容。参加比赛的员工可

以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。要求字数500—800字,

内容充实，有感染力。征文截止日期4月30日。奖项设置：一等奖

1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金

200元。分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。

具体征文指标如下：

（二）团队执行力知识考试。考试分为：自罚承诺和考试。首

先选出一名代表做自罚承诺一“如果我没有通过考试或我在考试中

作

弊，我将交纳20元水果基金”。自罚承诺之后进行统一考试，

公司领导担任考官，考试时间为半小时。考试完成后，现场进行批

卷。对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。

（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的.分享（可

提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5

分钟，共有五名员工可以做分享。分享完成后，参与分享的职工可

以得到红包。

（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。

由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上

的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓

舞。

各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量

工作。分享会举办的具体时间另行通知。

—水利工程公司

20—年4月22日团队执行力学习心得10

谈到—月—日培训体会，心中的感想太多太多，最大的体会就

是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方

式方法。应该说老师的讲座让我受益匪浅，感触很多，特别是让我

明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的'人对一个公

司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,

对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检

查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果,

就说明你没有完成你的本职工作。

完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，

只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好

员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上

班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有

这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

说到责任，我不得不说被感动了，被深深地触动了。我们用一

下午的时间去完成一个“数数字”的游戏，可是我们全体员工都没

有将一个简单的游戏完成好。虽然我们“变态团”没有被惩罚几次,

但是我们的内心里已经接受。

看到其他团的团长（年轻的孩子）在地上接受沉重且超出他们

体力的惩罚的那一刻，虽然他们已经无法坚持下去，但是他们没有

选择，必须完成。因为这就是家庭、这就是生活、这就是社会给予

我们的责任。这也就是自然界告诉我们的“物竞天择，适者生存”。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变

工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精

神，为完成公司的年度目标而奋斗。团队执行力学习心得11

五月中旬，在公司的安排下，我很荣幸的参加了北京锡恩《团

队执行力训练营》为期三天的学习，通过学习，进一步扩大了我的

知识面，开拓了视野，取得了不少收获，归纳起来，主要有以下几

点：

一、认识到团队执行力的重要性.

公司有再好的战略没有良好的执行力也出不了成效。执行力是

团队合作的基础。并非穿同样衣服的人就能形成团队”，团队是一

群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在

一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮,

只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。所以团队对每

个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。具体到我

们公司，虽然每个人能力、经历、学历不一样，但是我们有共同的

目标，有优秀的敢于担当的领导，相信只要我们想做好，任何难题

都不是问题。邢涛老师说“认同就执行，不认同就在执行中认同”

说明作为一个团队我们必须保持声音、动作、想法高度一致，只有

这样才能无坚不摧C

通过培训让我认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提

高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要

有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责的完成工作，把目标变成结

果，不要为自己找任何借口和理由。

二、认识到什么是任务？什么是结果？

马永强老师让我认识到完成任务不等于执行出结果，而我在以

前的工作中总是对任务负责，不对结果负责，只是认真的完成领导

交办的工作，只是接受安排而不是主动去做。九段秘书的案例让我

明白优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，好结果都是自己

用心设计出来的‘。买车票的故事看似事情做了，其实没有结果。这

个案例启迪我做事情一定要看结果，不要为自己做不好做不到的事

情找任何借口。在以后的工作中，无论公司安排什么工作，一定要

求自己不对形式负责、不对程序负责、不对苦劳负责，只对结果负

员O

三、认识到学习的重要性。

必须承认学无止境、学能强身。当今社会竞争激烈，知识更新

速度快，而担保业作为近年来的新生行业，有太多业务知识需要我

们去掌握，同时对国家政策应该积极主动的去了解，对行业新规应

该有高度的敏感。同时，我们的学习也应该有目标性，要清楚自己

想要什么，从而有目的的学习，包括摄取别人的长处，使自己的知

识得到不断的更新，始终

身处有利位置，只有这样才有更多的机会锻炼自己，让自己无

可替代。

四、认识到客户价值无限

在平常工作中，我们忽略了对客户的维护和定期回访，总是需

要领导多次提醒。通过培