大型工程的安全做法(新编版)

大型工程的安全做法（新编版）

Safetymanagementisaninportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction

（安全管理）

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0560

建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

大型工程的安全做法（新编版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

近年来，我国大型工程项目建设规模不断扩大，普遍存在着施

工环境复杂，专业人员配备难以到位，人员素质参差不齐的状况。

同时，大型建设项目的建设参与者一般为松散型管理，且参与者众

多，安全管理工作始终没有一个相对规范的管理模式，压力较大。

在这种情况下，笔者结合建设工程的特点，提出了一些安全管理的

思路和做法，收到了一定的效果，具体内容：

明确安全生产管理目标

无论是项目管理者，还是项目参与者，都应根据不同安全管理

层次的职责以及风险的特性，建立不同安全管理目标及其保证落实

的责任制，实现“一职责、一安全目标”。“一职责”主要针对与工

程建设有关的各个单位的职责，“一安全目标”是指各有关单位，包

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建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

括项目管理单位，建立在管辖范围内的安全生产目标，项目各方根

据不同的职责，建立具体的目标，并通过目标措施的落实，保障实

现总的安全目标。

明确安全生产管理责任

大型项目的建设过程一般分管理方和建设方。在一般情况下，

项目管理单位通过与项目建设单位签订安全生产责任书的形式将主

要的安全生产责任放到建设单位一方，导致项目管理方对安全工作

的淡化。根据《安全生产法》的规定，项目管理单位不仅提供必要

的安全生产保障条件、必需的安全资金投入和相应保证能力，而且

对项目建设的安全生产工作负责统一协调、管理。所以，双方在进

一步明确安全责任界限的基础上，确定各自的安全生产责任，避免

安全生产管理盲区。

健全安全生产监控机制

大型建设项目的安全生产管理一般会涉及与项目有关的多个方

面，监督和被监督关系复杂；所以，必须建立完善的安全生产监督

机制和网络，形成多重安全监督模式。

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建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

根据实际工作，大型建设项目的安全生产管理体系可实行以下

几级监控机制。第一级监控是项目管理方的监控，项目管理方应建

立针对项R各方的安全监督制度，并通过现场监督等形式保证责任

落实；第二级监控是项目管理单位通过委派“安全总监”的方式，

对现场进行安全监督，“安全总监”以独立身份履行其职责，只对项

目管理单位负责；第三级监控是指项目管理者委托的工程监理方的

安全监督，即工程监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实

施监理，承担建设工程安全生产监理责任；第四级监控是各施工单

位对承担工程项目的安全施工实行自主监控。以上共同形成全方位,

多层次的安全生产管理体系。

健全安全生产管理组织机构和职能

依据《安全生产法》等有关法律法规的规定，建设项目管理单

位必须承担相应的安全责任，履行监督管理的义务。所以，安全组

织机构及职能是根本，只有建立了完善的安全管理机构，从根本上

落实工作有主管，责任能落实，并根据不同的管理职能，确定不同

的安全管理责任，真正实现安全生产。

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