监理工程师试题

自编题目

I.既要注重业主和用户的需求，也要考虑其他相关方的需求，体现了建设工程项目全寿命

期目标系统的（B）基本要求。

A、整体性B、包容性C、社会性D、系统性

2.编制项目建议书是（C）的任务。

A、政府部门B、代建单位C、使用单位D、施工单位

3.工程项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务

（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的（A）等工作。

A、工程初步设计B、监理C、造价咨询D、招标代理

4.建设工程项hl总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B）

A、承建项目的投资投料试生产

B、全部或部分工程的设计

C、总价包干

D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装

5.根据《建设项目工程总承包管理规范》，办理决算手续是（C）的主要工作。

A、施工阶段B、试运行阶段C、合同收尾阶段D、项目管理收尾阶段

6.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）

A、办理可行性研究报批B、进行项目策划C、实施设计管理D、实施采购

管理E、实施试运行管理

7.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABCD）

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或

若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

8.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。

A、监督施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

B、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告

C、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E,在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

9.交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，除了EPC承包的工作内容外，还包括（ABDE）

A、项目可行性研究

B、工程勘察

C、设计、采购、施工

D、移民、拆迁等现场准备工作

E、生产运营准备所必需的综合性服务

习题集题目

第四章建设工程项目管理概述

一、单选题

1.建设工程项目管理是指组织运用（B）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组

织、指挥、协调和控制的过程。

A.集成思想

B.系统工程的观点、理论和方法

C.现代信息技术

D.控制论的方法

2.有些业.主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到项目运行、维修

阶段，至永久工程设备第一次大修为止。（A）不属于可能增加的任务。

A.设备性能检验达标

B.建立设施管理制度

C.建立维修工作管理制度和维修、大修计划

D.对项目运行人员进行培训

3.代建制是一种针对（B）的建设组织实施方式。

A.经营性政府投资项目

B.非经营性政府投资项目

C.企业投资项目

D.个人投资项目

4.社会化的代建单位的工作性质是（C）。

A.作为投资人

B.开展招标代理、造价咨询服务

C.提供工程建设的管理和咨询服务

D.负责建设工程的施工

5.总承包的过程复杂，不确定因素较多，项目部常采用（B）的方法。

A.过程控制

B.PDCA动态管理

C.持续改进

D.集成化

6.对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期不包括（C）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工及竣工验收阶段

B.可行性研究阶段、施工及竣工验收阶段、使用阶段

C.策划决策阶段、建设实施阶段、运营维护管理

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

7.建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容是（D）。

A.工程项目的建设目标

B.工程项目的运营目标

C.工程质量目标和运营目标整合

D.工程项目建设目标与运营目标整合

8.建设工程项目全寿命期的动态联盟是以（D）盟主，项目其他参建方为盟员的动态联盟。

A.咨询单位

B.总承包方

C.设计方

D.业主

9.在建设工程项目策划决策阶段，监理工程师可以接受业主委托进行项目策划，其主要内

容不包括（A）。

A.项目的范围定义

B.项目的系统构成

C.项目目标系统

D.项目融资策划

10.在建设工程项目建设实施阶段，监理工程师在业主委托授权范围内，可以协助业主（B）。

A.编制项目可行性研究

B.进行工程勘察设计管理

C.组织工程项目后评估

D.进行工程项目试运行管理

二、多选题

I.目前采用较多的建设工程项目管理模式主要有（ABCD）。

A.工程项目管理服务（PM）

B.工程项目管理承包（PMC）

C.一体化项目管理

D.工程代建管理

E.代理型CM

2.PMC合同的成本部分包括（ABCE）等。

A.人员费用

B.管理费用

C.办公费用

D.措施费用

E.税金

3.工程代建合同的主要参与方为（ABC）。

A.委托方

B.代建单位

C.使用单位

D.事业单位

10.工程项目的建设目标和运营目标除了基本目标之外还应还包括（CDE）。

A.能够为社会、为市场所接受

B.降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求

C.使项目利益相关者满意

D.与自然、社会、经济、法律等环境相协调

E.满足项目所在地区、城市可持续发展要求

三、简答题

1.项目管理承包与项目承包管理的区别有哪些？

答：项目管理承包是指专业化、社会化的项目管理公司或工程咨询公司受业主委托，按照

合同约定对工程项FI建设活动承担项FI管理业务；项FI承包管理则是承包商或总承包商在实

施承包任务过程中对自己及其分包商进行组织、策划、监督等的管理活动。

二者在承包收入上存在原则性差异。在项目承包管理活动中，存在经营性盈利或亏损，即在

履行合同过程中，由于管理科学、规范产生的承包盈利归于承包商自己，反之，造成的经营

性亏损也要承包商承担。在项目管理承包活动中，由于管理效果显著使业主节约投资的，仅

按合同约定给予项目管理承包单位一定的奖励：反之，如果由于管理失误导致工程投资超过

委托合同约定的最高目标值，则项目管理承包单位要承退超出部分的经济赔偿责任。

2.PMC承包商在项目实施阶段的主要工作有哪些？

答：1）准备招标文件、主持招标活动。提出备选EPC承包商的名单，并协助业主与中标

承包商签订合同。

2）对项目的设计、施工过程进行监督、协调和控制。

3）设备安装完毕组织启动试车，试运行期间负责性能考核的检验工作。

4）工程达到竣工标准后负责组织验收和移交。

3.代建工程主要阶段的工作包括哪些？

答：I）代建项目的建立。

2）选定代建单位。

3）确定委托的代建任务。

4）代建合同的签订。

5）代建合同的履行。

4.建立和实施建设项目全寿命期动态联盟管理模式的优越性在于哪些方面？

答：1）作为企业群体的动态联盟组织，由于采用项目团队的组织形态，其组织结构是柔

性和动态的，可以适应项目全寿命期管理目标的变化，从而提高管理绩效。

2）动态联盟的扁平化和网络化组织结构有利于项目全寿命期中各组织之间的沟通与

合作，既可以加快信息请求反馈的节奏，也可以减少信息传递过程中的扭曲和失真，同时还

能降低信息获取成本。

3）由于项目的成功和增值成为动态联盟中各组织的共同目标，有利于盟主和盟员将

优