实施企业绩效考核体系策略

XXXX有限企业

绩效考核体系实行方案

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竞争中生存与发展H勺

最重要日勺物质基础。它既是制定企业战略的重要根据，又是实行企业战略的支撑点。

人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、

物力具有通过人的能动日勺运用，才能发明出新的价值，发明出利润。

一、目打勺

贯彻企业的用人理念：唯有人才，才是企业的最大财富。为使人的能力得以充足的发挥,

为使人的潜能得以充足的开发，为使人的积极性得以充足的调动。

二、意义

a）、绩效考核有助于检查和改善企业人力资源管理工作

b）、绩效考核是企也进行人力资源决策日勺重要根据。

c）、绩效考核有助于员工本人发扬成绩，克服缺陷，改善工作

d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

e）、通过绩效考核调整分派，决定奖惩，使分派更趋合理，充足调动员工积极性，深

入提高工作绩效。

三、绩效考核的原则

a）、全面、客观、精确、公平、公正。

b）、不满一年者不参与年度考核

c）、除不满一年者，全员考核

四、内容

考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价

值和目H勺的实现做了什么,做成了什么的•种实际奉献。这是绩效考核需要明确界定的东西。

经营目日勺达标率；组织行为责任。

五、目日勺体系

5.1目日勺确立的原则：

1）相比自己已经有的最佳业绩记录好一点；

2）相比国内同行最佳水平好一点；

3）相比国际先进水平的最佳记录好一点；

5.2关键目的：

就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的FIII勺：

a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等日勺达标率；

b）、目的成本，成本减少率，订单完毕率的达标率

5.3指标目的：

它是由关键目日勺分解而来，能保证关键目的得以实现的目的。

如：应收帐款回款率，话费指标日勺达标率，采购成本减少率，材料消耗，

能源消耗率，产品合格率等。

5.4责任目的：

常规性H勺岗位工作职责设定的量化原则，商务中心，生产中心，各职能

部门用其下属单位的岗位职责目H勺。

5.5项目目的:

非常规性的临时性U勺工作任务，包括突击性，阶段性工作和上级临时交

办的工作确立的目的I。

六、评价体系

6.1全体员工考核如下内容：

a）、年度计划完毕状况（包括效率，质豉及完毕率）

b）、月度计划完毕状况

c）、岗位职责履行状况（包括履行的全面程度，效率，质量及发明性）

d）、工作量饱满程度

e）、工作态度

f）、遵守企业制度纪律状况

g）、岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要日勺知识与技能）

h）、合作精神（即与否能与同事一起友好工作）

中高层管理人员增长如卜呐容:

廉洁奉公

办事公正

尊重同事

关怀下属

协作配合

管理严格程度

工作计划性

工作发明性性

工作效率

决策能力

组织指挥能力

体现沟通能力

感召力

6.2绩效考核原则：

a）、体现突出（95〜100分）常常超越其岗位工作所规定I向原则

b）、体现优秀（90〜94分）全面到达其岗位工作所规定的原则，工作质量相称高

c）、体现良好（85〜89分）能到达其岗位工作所规定原则，工作质量较高

d）、体现一般（80〜84分）勉强能到达岗位工作所规定的原则，但工作质量不高，且

有时不合格

e）、体现较差（75〜79分）较少能到达岗位工作所规定日勺原则，几乎不能正常开展工

作

6.3由谁考核

a）、实行自评、互评，直接上司考核，顾客（接受产品或服务的人）及上一级领导考

证评相结合的原则

b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的负责人

6.4各岗位角色绩效考核的职责

6.4.1总经理岗位绩效考核II勺职责：

（1）制定或审查同意绩效考核的方针政策：

（2）审查同意绩效考核管理制度及有关规定或措施等文献；

（3）督促检查人力资源部部长的绩效考核工作

6.4.2人力资源部部长岗位口勺绩效考核的职责：

（1）草拟绩效考核的制度、规定、措施等文献，并报总经理同意；

（2）贯彻执行绩效考核H勺制度、规定、措施等文献，对绩效考核的良好运行负费;

（3）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作状况；

（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的状况提出批评、通报，有惩罚的提议权；

（5）对绩效考核的全面、客观、精确、公平、公正负责；

（6）对绩效考核成果析负面影响负责

6.4.3财务部部长岗位的I绩效考核的职责：

（1）对各责任单位的关键目的确实定有提议权；

（2）对各责任单位的关键目的、指标目H勺曰勺实既有认定权；

（3）对绩效考核工作中波及到财务管理日勺有关订价、有关数据有知情权，审查权;

（4）对各责任单位经营目口勺日勺记录有指导、监督、审查权；

（5）有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作日勺义务；

（6）对绩效考核中各目《用勺实现、达标数字的精确性负责；

（7）对财务目的，即股东财富最大化，即利润增长率负责。

6.4.4营销总监、生产总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责:

（1）积极贯彻推进绩效考核管理制度、规定、措施等文献；

（2）在绩效考核工作中服从人力资源部部长的领导及其工作安排，碰到问题有提议权;

（3）对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；

（4）对本部门、本单位绩效考核成果的负面影响负责。

6.4.5中层干部、厂长、车间主任等岗位角色的J绩效考核职责与4）同。

6.4.6员工岗位角色绩效考核职责：

（1）积极认真投入绩效考核日勺工作中；

（2）对绩效考核中发现问题有提议权、越级反应权。

6.5考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度

6.6绩效考核程序

6.6.1人力资源部统一布署，统一刊登

6.6.2员工填表、直接上级考核

6.6.3车间主任负责搜集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长

6.6.4厂长负货搜集审查汇总各车间绩效考核表，并上交生产中心

6.6.5生产总监搜集审查汇总各厂绩效考核表，并上交人力资源部

6.6.6财务负责各货任单位关键目的J,指标目口勺口勺审核工作

6.6.7人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理

6.6.8绩效考核流程:

七、鼓励机制

a）、月度绩效考核与月工资挂钩

b）、季度绩效考核与提成挂钩

c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩

7.1鼓励内容及程序

7.1.1晋级

人力资源部根据绩效考核汇总状况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经

理审批。

7.1.2奖金

财务部提舟年度奖金预算总额

报总经理同意，并实行总额控制

财务部根据商务中心、生产中心、北京营销企业等责任单位年度的收益状况的比例，交奖金

总额分解到各责任单位

各责任单位根据在单位绩效考核的成果排序，计算分派数额，不得突破其分派的I奖金数额

各责任单位填制绩效考核奖金分派名单，逐层上报至人力资源部审查

人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部

人力资源部报总经理审批财务部发放

7.1.3奖金发放流程

八、附表:

1）《员工日考核细则》

2）《员工月度绩效考核评价表》

3）《员工年度绩效考核评价表》

4）《年度领导干部考核评价表》

5）《关键目H勺记录表》表4

6）《关键目的记录表》表4

7）《年度领导干部绩效考核评议汇总表》

8）《员工月度绩效考核汇总表》

9）《员工年度绩效考核汇总表》

表1

XXXXXXXX家俱有限企业

生产中心员工口考核细则

序号考核项目分值考核内容备注

I.准时完毕工作任务计满分；每推迟一小时扣2分（无

客观原因）；

扣完

2.配合不协调或返工影响下一道工序进度，每次扣2分；

01任务完毕2020分

3.未准时完毕工作任务，导致延误企业交付产品或工作

为止

很被动，每次扣4分

4.未准时完毕非工作指令计划，每次扣2分。

1.违反一次《质量管理条例》中有关条款，按A、B、C

等级分别扣4、2、1分；

扣完

2.接受不良品，没有及时汇报或隐瞒不报，每次扣2分：

02工作质量3030分

3.出现损失在五十元以上严重质量事故，第次扣3分；

为止

4.在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的J,每次扣

2分。

1.违反一次《生产现场管理条例》中有关条款，负鼓励

金额在10元（含10元）如下，扣1分；11-20元扣1.5扣完

03行政控制10分；21-50元扣2分：50元以上扣3分;10分

2.违反一次《员工手册》中《行政管理惩罚条例》有关为止

条款，按其规定执行。

1.工作区域每处不清洁扣1分；物品摆放不符合规范，

一处扣1分；

2.有用物品标识不清，有用物品产能很快找到，一次扣扣完

“5S”工

04151分；10分

作

3.工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次扣1为止

分；

4.不按规定着装和佩带胸卡，仪表不整洁，一次扣2分。

1.存在安全隐患，发现一次扣2分；发生一

2.安全设施、设备无维护每次扣1分；损坏扣2分；次安全

05安全工作103.通道不畅通，每次扣0.5分；事故，

4.下班不关电源或门窗，每次扣1分当月0

分

1.设备、工具不按规定保养与维修，一次扣1分；有保

养但未记录扣0.5分；扣完5

06设备维护5

2.违反操作规程使用设备、工具进行生产，发现一次扣分为止

1分。

1.领料不写领料单，一次扣1分；扣完

07节能降耗102.有挥霍原材料现象，每次扣2分：10分

3.提交一次合理化提议且被采纳H勺奖2分。为止

阐明1.此考核细则是第八工在“OEC”管理基础上艮1,各级各类管理人员要充足认识对员工

绩效考核B勺必要性和重要性，公正、公开、公平时进行考核工作，表扬先进，惩戒落

后。

2.考核分数达90分以上为A级员工，80-90分为B级员工，70-79分为C级员工，69

分如下予以黄

牌警告一次,持续二次被警告或当月考核分在6（）分如下的予以解雇°

表2

XXXXXXXX家俱有限企业

员工月度绩效评价表

姓名:部门:部门月考核分:年月

序号重要工作事项完毕状况完毕时间备注

自评分阐明签名

直接上级评分阐明

上级领导评分阐明

部门负责人评

阐明

分

95分-100分：

90分-94分：

评分原则

85分-89分：

80分-84分：

75分-79分：

75分如二：

1.部门负责人的评分与员工直接上级的评分不一样步，应互相沟通；

阐明2.评分成果应告知员工本人，并阐明原因。

表3

XXXXXXXX家俱有限企业

员工年度绩效考核表

一、基本状况：

员工姓名:---------所属部门：

岗位:----------------考核期间：自年月日至年月日

二、评分原则：

95700分：体现突出，常常超越其岗位（工作）所规定的原则。

90-94分：体现优秀，全面到达其岗位（工作）的规定的原则，工作质量相称高。

85-89分：体现良好，能到达其岗位（工作）所规定的原则，工作质量较高。

80-84分：体现一般，勉强能到达岗位（工作）所规定的原则，但工作质量不高，具有

时不合格。

75-79分：体现较差，较少能到达岗位（工作）所规定的原则，几乎不能正常开展工作。

75分如下：很少能到达岗位（工作）所规定的原则，几乎不能正常开展工作。

三、考核项目与评分（评语中应尽量列举实例）

1.年度计划完毕状况（包括效率、质量及完毕率）

评语:

直接上级评尔-----------上级领导评分:一

2.月度工作计划完毕状况（包括效率、质量及完毕率）

评语:----------------------------------------------

直接上级评分：上级领导评分：

3.岗位职责履行状况（包括履行的全面程序，效率，质量及发明性）

评语:-----------------------------------------------------------

直接上级评尔-----------上级领导评分:

4.工作量饱满程度：

评语:------------------------------------------------

直接上级评办--------上级领导评分「

5.工作态度（即积极性、积极性、投入程度、服从状况、服务精神）

评语f

直接上级评。上-----------上级领导评加

6.遵守企业制度，纪律状况

评语:------------------------------------------------

直接上级评分1-----------------上级领导群加-------

7.岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）

评语:-------------------------------------------------------

直接上级评4后-----------上级领导评分7

8.合作精神（即与否能与同事一起友好工作）

评语:------------------------------------------------

直接上级评犷上级领导评分:

前三项之和X60与+后五次之和X40%

总评分=8=分

注：1）一般员工日勺总评分以上级领导（即部门经理）评分为准，主管以上员工的总评

分以其直接上级

口勺评分为准；

2）未订月度计划的员工，其总评分为七项评分的平均值。

五、考核总结

1.综合评价：员工在该考核期间的总体体现状况，重要工作进展及个人职业上的重要

进步，尤其是前次考核中指出口勺待改善项目进展状况。

2.重要长处——该员工的重要长处，包括个性、能力，工作体现等。

3.待改善之处——该员工有待改善的方面及规定该员T获得有目共睹之改善的时间限

定。

4.发展潜力及方向一一员工口勺重要发展潜力及也许的职业发展路线。

直接上级签安---------上级领导签字:

日期:.日期:

六、自我评估

对本人考核期内的工作体现、改善状况进行总结，对上级11勺考核成果提出自己

的见解（好有不一样意见可直接与上级讨论），对个人未来的职业发展提出自己的设

想。

员工签字：

日期：年月日

表4

XXXXXXXX家俱有限企业

年度领导干部考核评议表

姓名:---------部rn--------------部门月均考核

得分：

评议人：口直接上级别□直接下级□同级职能部门口顾客

评议（请在你认为合适的等级下打J）

序分分

项序项

评议项目评定等级评议项目评定等级

得得

号分分

完尚欠差号兀尚欠差

全全

合可佳合可佳

格格

10.80.6010.80.60

1遵章守纪16工作投入程

度

2廉洁奉公17工作饱满程

度

3责任心18工作效率

4使命感19工作质量

5办事公正20工作发明性

6尊重同事21工作计划性

7关怀下属22业务知识

8言谈举止23知识面广度

9协作配合24分析判断能

力

10管理严格程25决策能力

度

11坚守原则26组织指挥能

力

12开拓精神27协调能力

13身先士卒28学习适应能

力

14健康状况29体现沟通能

力

15工作枳极性30感召力

评估升级原则：以干部所在岗位应具有的体现为基础，若干部某方面的体现基

说明本到达原则，则可在“尚可”栏下打J,若完全到达基准则可在“完全合格”

栏下打J,其他依次类推，得分栏由企业人力资源部计算填写。

评议人的评分=上述30项得分方和/3g分

核分人:

表5

XXXXXXXX家俱有限企业

关键目日勺记录表

单位：

旨标

计划指标实际完毕达标率超额完毕完毕没完毕

名称

销售收入'

销售费用

销售利润

订单完毕率

产值

目的成本

注：

I、完毕计划指标，且达不到超计划10%,填分为I；

2、完毕计划指标，超计划20%,填分为1.1;

3、成计划90%以上，且达不