生产进度考核制度

生产进度考核制度

1总则1.1为进一步理顺公司产品生产流程，提高生产计划的合理性、科学性，维护生产调度指令的权威性、严肃性，使生产各环节职责明确，同时加强生产的检查与考核工作，以便能够更好地满足公司产品的交货要求，特制定本办法。1.2公司各部门要以生产为中心，本着服务生产的原则开展工作。公司部门和员工依照本规定承担产品进度责任。2.3本办法适用于公司所有产品（部分考核项目不进行考核须经公司批准）。2考核组织2.1各部门依据生产进度考核的分工，根据考核项目完成情况，提出对被考核部门的考核意见，在每月1日上报上月考核建议。2.2计划员对每月3日前完成生产进度考核情况的汇总，并提出具体考核意见。2.3技术部部长根据计划员的考核意见（必要时可召开考核会），确定相关人员或部门的考核。3考核项目、要求、标准和分工3.1生产进度考核项目、考核要求、考核标准和考核分工详见下表。生产进度考核项目表序号考核项目考核要求考核标准被考核部门考核部门1月生产计划（考核、准备）的编制实施1、无漏项、无错项；100元/漏项，50元/错项技术部公司2、生产计划科学性、合理性；不合理项50元/项技术部公司3、每月1日召开计划会并下达月生产计划。未按时下达，100元/天技术部公司2下达生产任务指令销售订单下达3天内，急件1天内及时准确下达生产任务通知单或生产任务变更通知单并录入ERP系统。外购产品编制采购申请单。每延误一天考核50元，不准确20元/项技术部销售部生产部和相关部门正常签收生产任务单和采购申请单，保证顺利下达。无正当理由不签收，50元/次生产部采购部质量部销售部技术部3BOM单编制销售订单下达5天内，急件3天内及时准确编制并录入ERP系统。每延误一天考核50元，不准确20元/项技术部销售部序号考核项目考核要求考核标准被考核部门考核部门4产品图纸准备销售部未及时衔接和督促订货单位提供设计所需工艺参数、结构尺寸等技术要求。影响产品图纸准备工作进度，50元/天。销售部技术部有现成图纸的5天内下发；现有图纸修改的15天内下发；试制产品或首次生产的30天以内。每延误一天考核50元技术部质量部提前下发产品主要部件订货毛胚图纸或技术要求。没有提前下发，延误生产进度，50元/项技术部采购部及时出具外协申请委托单并提供加工图纸每延误一天考核50元技术部生产部图纸和技术文件的准确性影响生产进度的50元/项技术部生产部5生产调度指令1、每周一下午2点召开；2、编制生产调度令并下发至相关部门未准时召开生产调度会，处罚召集人100元/次会议次日10点前，未下发调度指令处罚50元/次生产部技术部各部门要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证生产顺利进行。一般50元/项；重要100元/项，重大200元/项各部门生产部6技术服务和指导重要的产品工艺和关键的制造技术，及时组织有关职能部门和生产车间进行技术交底未进行技术交底，导致生产出错，100元/次技术部生产部主持和组织生产过程中出现的技术难题，制定具体解决方案，并协助生产部实施未及时组织和协助，100元/次技术部生产部接到要求进行技术指导的请求后，及时提供技术服务技术指导不及时，50元/次技术部生产部7采购外协采购外协有错漏项50元/漏项，20元/错项采购部技术部采购外协和置换的货物未按要求回厂每延误一天20元/项采购部技术部货物回厂后未按要求办理入库申请每延误一天20元/项采购部质检部8质量检验产品、采购物品未及时检验每延误一天20元/项质检部生产部上道工序未检、漏检，导致不合格品流入下道工序，导致返工。50元/项质检部生产部产品终检、铭牌和资料影响发货100元/次质检部销售部9成品入库产品完工后生产部要一天内及时到成品库和在ERP系统内办理入库手续。未达要求每延误一天20元/项生产部销售部10生产计划考核生产计划完成率（90%）自制、维修/外购每提高1%，奖励50/20元，每降低1%，扣罚50/20元；生产部采购部技术部重点产品、关键产品、急件产品、临时追加生产任务完成情况根据情况奖励100-1000元。生产部技术部3.2专项考核3.2.1公司对下述行为进行专项考核：3.2.1.1第3.1条中严重延误生产进度，造成较大返工费用的行为。3.2.2.2推诿扯皮，部门利益至上的现象，进而影响生产。3.2.2.3牵涉到多部门的延误生产进度的行为。3.2.2专项考核由申请考核部门填写《影响生产进度考核表》，提交至计划员处汇总，报公司审批。4、考核的实施

4.1技术部提出生产进度考核意见，报请总经理批准后执行;

42对生产进度进行的罚款，以总