2026年监理概论试题

2026年监理概论试题一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理单位C.政府主管部门D.总承包单位2.关于建设工程监理性质的表述，不正确的是（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.强制性3.我国建设工程监理制度于（）年开始试点。A.1988B.1993C.1997D.20004.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程中必须实行监理的是（）。A.建筑面积为2000米的住宅工程B.总投资额为2000万元的学校项目C.投资额为3000万元的公益性项目D.项目总投资额为2500万元的工业项目5.风险识别的特点不包括（）。A.个别性B.主观性C.复杂性D.确定性6.在建设工程目标控制中，纠偏的主要对象是（）。A.投资偏差B.进度偏差C.系统偏差D.偶然偏差7.项目监理机构中，总监理工程师代表应由（）授权。A.建设单位B.监理单位法定代表人C.总监理工程师D.政府建设主管部门8.下列关于监理规划的说法，正确的是（）。A.监理规划在签订监理合同后编制B.监理规划由总监理工程师主持编制C.监理规划不需要审核D.监理规划是监理实施细则的依据9.建设工程监理实施的前提是（）。A.建设工程监理合同B.工程建设文件C.建设工程承包合同D.工程勘察设计文件10.Partnering模式的主要特征之一是（）。A.高层管理的参与B.信息的完全公开C.长期协议的签订D.资源的共享11.在建设工程风险管理过程中，风险识别后的工作是（）。A.风险评价B.风险对策决策C.风险对策实施D.风险跟踪12.建设工程监理的“三控”是指（）。A.质量控制、进度控制、投资控制B.质量控制、进度控制、安全控制C.质量控制、安全控制、投资控制D.进度控制、安全控制、投资控制13.CM模式（ConstructionManagement）与全过程项目管理的重要区别是（）。A.CM单位承担设计工作B.CM单位对设计进行管理C.CM单位承担施工组织工作D.CM单位承担风险管理工作14.下列属于建设工程风险识别方法的是（）。A.专家调查法B.敏感性分析法C.蒙特卡洛模拟法D.决策树法15.建设工程监理文件档案资料管理中，监理日志应由（）签字。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.注册监理工程师16.EPC模式的特点是（）。A.设计、采购、施工由总承包商承担B.业主委托多个单位管理C.设计与施工分离D.业主承担大部分风险17.监理单位应公平地维护建设单位和（）的合法权益。A.设计单位B.施工单位C.勘察单位D.被监理单位18.建设工程监理规划应在（）报送建设单位。A.第一次工地会议前B.设计交底前C.施工开始前D.签订委托监理合同后19.下列不属于建设工程监理依据的是（）。A.法律法规及标准B.建设工程勘察设计文件C.建设工程监理合同D.建设单位内部管理制度20.目标控制的流程是（）。A.投入-转换-反馈-对比-纠正B.转换-投入-对比-反馈-纠正C.投入-转换-对比-反馈-纠正D.转换-投入-反馈-对比-纠正21.主动控制是一种（）。A.面向未来的控制B.面向过去的控制C.面向现实的控制D.被动纠偏控制22.建设工程风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控23.总监理工程师不得将（）委托给总监理工程师代表。A.签发工程暂停令B.主持编写监理规划C.审核分包单位资质D.处理工程变更24.建设工程信息管理中，信息的加工整理主要是为了（）。A.存储B.传输C.检索D.使用25.建设工程监理的实施原则不包括（）。A.公正、独立、自主B.权责一致C.严格监理D.总监理工程师负责制26.在组织管理中，（）是目标控制的基本前提。A.组织B.人员C.制度D.资金27.建设工程监理工作中，旁站是指（）。A.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程连续跟班的监督活动B.对施工现场进行巡视检查C.对已完工程进行平行检验D.对隐蔽工程进行验收28.下列关于ProjectControlling模式的说法，错误的是（）。A.是工程咨询的一种新形式B.核心是控制C.服务对象主要是大型建设单位D.可以取代项目管理29.建设工程监理规划的审核应由（）负责。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.政府质监部门30.风险自留与其他风险对策的根本区别在于（）。A.不改变风险发生的概率B.不改变风险潜在损失的严重性C.不依赖保险，靠自身财力D.不采取任何措施31.建设工程文件档案资料移交应符合（）的规定。A.建设单位B.监理单位C.城市建设档案管理部门D.地方建设行政主管部门32.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经（）批准。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.建设单位代表33.建设工程目标控制的关键措施是（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施34.在建设工程施工阶段，监理单位对质量控制的依据不包括（）。A.施工合同B.设计文件C.监理合同D.施工组织设计35.建设工程风险应对策略中，风险转移最常见的形式是（）。A.风险回避B.非保险转移C.保险转移D.风险自留36.建设工程监理大纲的作用是（）。A.指导监理工作B.承揽监理业务C.编制监理规划的依据D.考核监理依据37.下列属于监理员职责的是（）。A.审核施工组织设计B.签发监理通知单C.进行旁站、巡视和平行检验D.处理工程变更38.建设工程监理工作中，平行检验是指（）。A.监理单位与施工单位共同检验B.监理单位利用一定的检查手段，在施工单位自检的基础上进行的检查C.建设单位与监理单位共同检验D.质量监督站与监理单位共同检验39.信息分类的方法中，按（）分类，可以将信息分为投资控制信息、质量控制信息等。A.信息管理层次B.信息来源C.信息性质D.信息目标40.建设工程安全生产的监理职责中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.立即报告建设单位B.立即报告建设主管部门C.要求施工单位整改D.立即下达工程暂停令二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.建设工程监理具有科学性的原因包括（）。A.监理单位由高素质的专业人员组成B.监理单位拥有丰富的管理经验C.监理单位有科学的管理制度D.监理单位应用了先进的技术手段E.监理单位代表建设单位利益42.必须实行监理的工程规模标准包括（）。A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.所有住宅工程43.建设工程风险识别的结果包括（）。A.风险因素B.风险事件C.风险后果D.风险发生的概率E.风险损失量44.项目监理机构的人员结构通常包括（）。A.决策层B.执行层C.作业层D.协调层E.监督层45.监理规划的主要内容应包括（）。A.工程概况B.监理工作范围C.监理工作制度D.监理设施E.施工组织设计46.建设工程目标控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施47.建设工程监理实施的原则有（）。A.公正、独立、自主原则B.权责一致原则C.总监理工程师负责制原则D.严格监理、热情服务原则E.综合效益原则48.下列属于设计阶段监理工作内容的有（）。A.参与设计方案的评选B.审核设计概预算C.组织设计交底D.检查现场平面布置E.审核施工图纸49.风险管理对策中的风险自留可分为（）。A.计划性风险自留B.非计划性风险自留C.被动风险自留D.主动风险自留E.强制性风险自留50.建设工程文件档案资料的特征包括（）。A.分散性和复杂性B.继承性和时效性C.全面性和真实性D.随机性E.权威性51.下列关于建设工程监理规划的表述，正确的有（）。A.监理规划是开展监理工作的纲领性文件B.监理规划应具有针对性C.监理规划编写完成后即可使用，不需修改D.监理规划应由总监理工程师主持编制E.监理规划应分阶段编写52.监理实施细则的编制依据包括（）。A.已批准的监理规划B.与专业工程相关的标准C.设计文件D.施工组织设计E.监理合同53.建设工程监理组织协调的方法主要有（）。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法E.情况介绍法54.建设工程监理工作中，需要总监理工程师签认的内容有（）。A.工程开工报审表B.工程暂停令C.工程款支付证书D.工程竣工报验单E.监理通知单55.施工阶段监理工作的主要任务包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全生产管理E.招投标管理56.下列属于风险识别中专家调查法的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.初始清单法E.经验数据法57.建设工程信息管理系统的基本功能包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.办公自动化58.建设工程监理的依据包括（）。A.法律法规及工程建设标准B.建设工程勘察设计文件C.建设工程监理合同D.建设工程施工合同E.监理单位内部管理制度59.关于监理例会，下列说法正确的有（）。A.由建设单位主持B.由总监理工程师主持C.定期召开D.解决施工中的专门问题E.签署会议纪要60.建设工程监理文件档案资料管理中，需要长期保存的资料有（）。A.监理规划B.监理实施细则C.监理月报D.监理通知单E.工程暂停令三、案例分析题（共6题，每题20分）案例一：某大型商业综合体项目，建筑面积15万平方米，地下3层，地上20层。建设单位通过公开招标委托甲监理公司承担施工阶段的监理任务，并签订了建设工程监理合同。该项目地质条件复杂，采用框架-剪力墙结构。在监理工作开展过程中，发生了如下事件：事件1：甲监理公司中标后，任命了具有20年经验的注册监理工程师张某为总监理工程师。张某因同时负责另一个重点项目，无法常驻本项目，于是书面授权总监理工程师代表李某全权负责本项目的监理工作，包括签发工程暂停令、审批监理实施细则等。事件2：项目监理机构编制了监理规划，其中关于监理人员的岗位职责规定如下：专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，包括审核分包单位资质、处理工程变更、检查进场的工程材料质量等；监理员负责复核工程计量有关数据，并在关键部位进行旁站。事件3：在基础工程施工过程中，施工单位在未报送施工组织设计的情况下便开始土方开挖。总监理工程师代表李某发现后，口头要求施工单位停止施工，补报方案。施工单位以工期紧为由，边开挖边补报方案。事件4：结构施工阶段，建设单位要求甲监理公司增加对钢结构吊装过程的旁站力度，并要求将监理规划中关于钢结构吊装的监理细则报送建设单位备案。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师和监理员职责的不妥之处，并说明理由。3.指出事件3中总监理工程师代表做法的不妥之处，并写出正确做法。4.针对事件4，甲监理公司应如何处理？案例二：某市政道路工程，全长5km，总投资1.2亿元。建设单位委托乙监理单位进行全过程监理，包括勘察、设计和施工阶段。在项目实施过程中，乙监理单位组建了直线制项目监理机构。在风险分析会议上，总监理工程师组织大家对该项目进行了风险识别。识别出的主要风险包括：通货膨胀风险、设计变更风险、材料价格上涨风险、恶劣天气风险、安全事故风险、资金不到位风险等。随后，项目部制定了风险对策。针对材料价格上涨，决定在签订施工合同时采用固定总价合同；针对安全事故，决定要求施工单位购买工程一切险；针对恶劣天气，决定在进度计划中预留一定的机动时间。问题：1.该项目监理机构采用直线制有何优缺点？是否适合该项目？请说明理由。2.请分别指出上述风险中，属于技术风险、经济风险、自然风险和管理风险的有哪些？3.针对材料价格上涨、安全事故、恶劣天气制定的风险对策是否合理？若不合理，请说明理由并提出正确的对策。4.风险识别的最后一步是什么？风险评价包括哪些内容？案例三：某住宅小区工程，建设单位与丙监理公司签订了监理合同。在施工阶段，发生了以下情况：1.施工单位将主体结构工程分包给具有相应资质的A公司，并报项目监理机构审查。2.施工单位进场后，向项目监理机构报送了《工程开工报审表》。总监理工程师审核后认为施工许可证尚未办理，现场管理人员未全部到位，于是不予签发。3.在施工过程中，因设计图纸错误，导致部分梁板承载力不足，需要进行设计变更。设计单位出具了设计变更图纸。施工单位据此提出了费用和工期索赔。4.工程竣工验收时，建设单位要求丙监理公司协助组织竣工验收，并要求丙监理公司编写工程质量评估报告。问题：1.项目监理机构对主体结构工程分包的审查内容主要包括哪些？2.总监理工程师不予签发《工程开工报审表》的做法是否正确？说明理由。3.针对事件3中的设计变更，项目监理机构处理变更和索赔的正确程序是什么？4.工程质量评估报告应包括哪些主要内容？案例四：某政府投资的办公楼项目，实行建设工程监理。项目监理机构在编制监理规划时，对目标控制进行了详细规划。该工程施工网络计划如下图所示（时间单位：月），各项工作计划投资与实际投资如下表（略）。合同工期为20个月。网络计划逻辑关系表：工作代号紧前工作持续时间（月）计划投资（万元）A-3100B-2200CA4300DA2200EB3150FC,D3250GE2100HF,G2150施工过程中，发生如下事件：事件1：工作C因图纸延误，持续时间延长了1个月。事件2：工作G因业主方要求变更设计，持续时间延长了1个月。事件3：工作H因施工单位设备故障，持续时间延长了1个月。问题：1.请计算该网络计划的计算工期、关键线路（用节点表示或工作表示均可）。2.针对上述事件，如果施工单位均提出工期索赔，哪些事件可以获得批准？为什么？3.假设各项工作均匀进行，请用LaTex公式表达第5个月末的投资偏差公式及进度偏差公式（挣值法）。4.监理工程师在进度控制中，除了调整网络计划外，还可以采取哪些技术措施？案例五：某工程项目，建设单位与监理单位签订了监理合同。在监理文件档案资料管理方面，存在以下情况：1.监理日志由专业监理工程师轮流记录，记录内容主要包括当天的气象、施工部位、工作内容及发现问题。2.监理资料在工程竣工后，由监理员负责整理、分类、编目。3.建设单位要求监理单位在工程竣工验收后1个月内将所有监理资料移交给建设单位。4.在施工过程中，监理工程师发出了《监理通知单》，施工单位整改后，未提交《监理通知回复单》，监理工程师也未复查。问题：1.指出情况1中的不妥之处，并说明监理日志的正确记录要求。2.指出情况2中的不妥之处，并说明监理资料管理的归档流程。3.指出情况3中的不妥之处，并说明监理资料移交的正确时间。4.指出情况4中的不妥之处，并写出《监理通知单》处理的正确闭合流程。案例六：某跨江大桥项目，技术复杂，施工难度大。建设单位通过招标选择了丁监理公司。在监理合同中，约定了安全生产管理的监理职责。在深水基础施工阶段，发生了以下事件：事件1：施工单位编制的深基坑施工方案中，未包含针对汛期的防洪专项安全措施。总监理工程师在审核时未提出异议，直接签字批准。事件2：在围堰施工过程中，监理员巡视发现围堰稳定性不足，存在坍塌风险，立即口头通知了施工班组长进行加固。事件3：夜间施工时，一名工人不慎落水身亡。事故发生后，总监理工程师立即下达了《工程暂停令》，并在2小时内书面报告了建设单位。问题：1.事件1中总监理工程师的做法是否正确？为什么？对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案的审核流程是什么？2.事件2中监理员的做法有何不妥？请写出正确做法。3.事件3中，对于生产安全事故，监理单位还应履行哪些职责？4.建设工程安全生产的监理责任主要包括哪些方面？答案与解析一、单项选择题1.B解析：建设工程监理的行为主体是工程监理单位。建设单位是委托方，不是行为主体。2.D解析：建设工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性。强制性是针对某些特定工程必须实行监理的制度要求，不是监理本身的性质。3.A解析：我国建设工程监理制度于1988年开始试点。4.B解析：根据规定，学校项目无论投资额大小，只要涉及公共安全，通常要求监理；且总投资2000万元符合一定规模。A选项面积太小（通常为3万平米以上或5万平米以上，具体视当时规定，但2000肯定不够）；C、D投资额未达到必须监理的强制规模（通常为3000万以上）。5.D解析：风险识别具有个别性、主观性、复杂性，不确定性是风险本身的特性，不是识别的特点。6.C解析：在目标控制中，偏差分为系统偏差和偶然偏差。系统偏差是由于系统性原因导致的，是纠偏的主要对象；偶然偏差是随机产生的，通常不可避免。7.C解析：总监理工程师代表由总监理工程师授权，并负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.D解析：监理规划应在签订监理合同后收到设计文件开始编制，由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核。它是监理实施细则的依据。9.A解析：建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权，即建设工程监理合同。10.A解析：Partnering模式的主要特征包括出于自愿、高层管理的参与、Partnering协议不是法律意义上的合同、信息的开放性等。11.A解析：风险管理流程是风险识别->风险评价->风险对策决策->风险对策实施->风险跟踪。12.A解析：“三控”指质量、进度、投资控制。安全控制是后来加强的重要职责，但在传统的“三控两管一协调”中，三控是指A。13.C解析：CM模式（ConstructionManagement）区别于PM的重要一点是CM单位承担施工组织工作（快速路径法），而PM通常不承担施工。14.A解析：专家调查法（头脑风暴、德尔菲）是风险识别方法。B、C、D属于风险评价方法。15.C解析：监理日志由专业监理工程师或监理员记录，但通常需签字。具体的岗位分工视项目监理机构而定，但作为每日记录，通常由具体执行人员签字，C选项符合一般岗位设定。16.A解析：EPC模式即设计-采购-施工总承包，由总承包商承担。17.D解析：监理单位应公正地维护建设单位和被监理单位（通常是施工单位）的合法权益。18.A解析：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。19.D解析：监理依据包括法律法规、勘察设计文件、监理合同、施工合同等。建设单位内部管理制度不是监理的直接依据。20.A解析：控制流程是投入（人材机）->转换（施工）->反馈（收集信息）->对比（实际vs计划）->纠正（纠偏）。21.A解析：主动控制是事前控制，面向未来；被动控制是事后控制，面向过去。22.A解析：风险识别是首要步骤。23.A解析：总监理工程师不得将签发工程暂停令、审批监理实施细则、签发工程款支付证书、审核竣工结算等核心职责委托给总监理工程师代表。24.D解析：加工整理是为了更好地使用信息。25.C解析：原则包括公正独立自主、权责一致、总监负责制、严格监理热情服务、综合效益等。“严格监理”是原则的一部分，但“严格监理”通常搭配“热情服务”。在标准教材中，C选项有时表述不够完整，但对比之下，其他选项更为核心。注：此题若考察教材原文，可能存在选项模糊，但通常“严格监理”是工作要求，而“权责一致”等是组织原则。修正：根据最新教材，原则通常指：公正、独立、自主；权责一致；总监理工程师负责制；严格监理、热情服务；综合效益。因此C选项本身是正确的，但题目问“不包括”，这里需注意陷阱。实际上，选项均为常见原则。如果必须选一个最不像“原则”的，可能需要结合具体语境。但在标准考试中，这四个选项往往都算原则。假设题目考察的是“实施原则”，通常C是包含在内的。此处可能是题目设置问题，或者考察“严格监理”与“热情服务”不可分割。但若单选，通常A、B、D是组织与法律层面的核心原则。（注：本题存在争议性，但在常规模拟题中，往往C被视为具体工作要求而非宏观原则，或者所有选项都正确，需根据具体教材年份判断。此处设定答案为非C，意指C仅为单方面要求，而原则是综合性的。但在实际考试中，请以最新教材为准。（为了严谨，重新审视：监理实施原则通常为：1.公正、独立、自主；2.权责一致；3.总监理工程师负责制；4.严格监理、热情服务；5.综合效益。因此本题若无其他选项，则题目本身有误。但在模拟题中，假设C为干扰项，可能指“严格监理”只是手段。（在此给出标准解析：四个选项中，若必须选一个，通常选C，因为原则强调“公正、独立、自主”和“权责一致”是制度性原则。）修正答案为C（模拟题常见设置）。26.A解析：组织是目标控制的基本前提，没有组织就无法实施控制。27.A解析：旁站是对关键部位、关键工序的施工全过程连续跟班监督。28.D解析：ProjectControlling模式不能取代项目管理，它是大型建设单位决策的支持，不能取代常规的工程管理。29.A解析：监理规划由监理单位技术负责人审核。30.C解析：风险自留不依赖保险，靠自身财力应对。31.C解析：档案移交需符合城市建设档案管理部门的规定。32.B解析：监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师批准。33.A解析：组织措施是其他措施（技术、经济、合同）的前提和保障，是首要措施。34.C解析：质量控制依据包括合同、设计文件、法规、标准。监理合同是监理工作的依据，不是施工单位施工质量的直接验收依据（虽然监理依据监理合同开展工作，但验收质量是依据施工合同和规范）。通常认为C不直接作为质量验收标准。35.C解析：保险转移是风险转移最常见的形式。36.B解析：监理大纲（监理方案）的作用是承揽监理业务。37.C解析：审核施组、签发通知单、处理变更是总监或专监职责。旁站、巡视、平行检验是监理员职责。38.B解析：平行检验是监理在施工单位自检基础上进行的检查。39.D解析：按目标分类可分为投资、质量、进度、安全控制信息。40.C解析：发现隐患，要求整改；情况严重，方可暂停令。二、多项选择题41.ABCD解析：科学性源于人员素质、管理经验、管理制度、技术手段。42.ABCD解析：E选项“所有住宅工程”错误，只有达到一定规模的才必须监理。43.ABC解析：风险识别结果仅包括风险因素、风险事件、风险后果。概率和损失量是风险评价的内容。44.ABC解析：人员结构分为决策层（总监）、执行层（专监）、作业层（监理员）。45.ABCD解析：监理规划内容包括工程概况、范围、目标、制度、程序、方法、措施、设施等。施工组织设计是施工单位编制的。46.ABCD解析：组织、技术、经济、合同是四大控制措施。47.ABCD解析：原则包括公正独立自主、权责一致、总监负责制、严格监理热情服务。综合效益通常作为目标，有时也列为原则，但在多选中，ABCD是最核心的实施原则。48.ABE解析：设计阶段监理包括参与方案评选、审核概预算、审核图纸、协助设计招标等。C组织交底通常是施工阶段；D检查现场是施工阶段。49.AB解析：风险自留分为计划性和非计划性。50.ABC解析：特征包括分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性。51.ABDE解析：监理规划是纲领性文件，具有针对性，由总监主持，应分阶段编写（如设计、招标、施工阶段）。C错误，监理规划可根据情况修改。52.ABCD解析：依据包括监理规划、标准、设计文件、施工组织设计、（专项）施工方案等。监理合同是规划依据，细则依据主要是规划和技术文件。53.ABCDE解析：会议、交谈、书面、访问、情况介绍均是协调方法。54.ABCD解析：开工报审表、暂停令、支付证书、竣工报验单需总监签认。监理通知单通常由专监签发，重大问题由总监签发，但一般通知单专监可签。55.ABCD解析：施工阶段监理任务主要是三控两管一协调及安全生产管理。招投标管理主要在招标阶段（除非有施工招标）。56.AB解析：头脑风暴法和德尔菲法属于专家调查法。访谈法也常被归类，但最典型的是AB。初始清单和经验数据属于其他方法。57.ABCD解析：系统功能包括投资、进度、质量、合同管理。办公自动化是辅助功能。58.ABCD解析：监理依据包括法律法规、勘察设计文件、监理合同、施工合同。59.BCE解析：监理例会由总监主持，定期召开，纪要各方签认。A错误，不是建设单位主持；D错误，例会解决综合性问题，专题会议才解决专门问题。60.ABE解析：监理规划、实施细则、工程暂停令等需长期保存。监理月报通常短期保存（视具体规定，但通常规划、细则、指令是长期）。三、案例分析题案例一答案：1.事件1不妥之处：(1)张某书面授权李某全权负责本项目监理工作不妥。正确做法：总监理工程师不得将全部工作委托给总监理工程师代表，应保留核心职责。(2)授权李某签发工程暂停令不妥。正确做法：签发工程暂停令必须由总监理工程师亲自执行。(3)授权李某审批监理实施细则不妥。正确做法：审批监理实施细则应由总监理工程师负责。(4)张某无法常驻本项目不妥。正确做法：总监理工程师应常驻施工现场（或确需离开时，应委托代表并书面告知建设单位，但不能长期不在岗）。2.事件2不妥之处及理由：(1)专业监理工程师“检查进场的工程材料质量”不妥。理由：检查进场材料质量通常是监理员的职责（或：专业监理工程师负责审核，监理员负责现场检查/取样）。(2)监理员“复核工程计量有关数据”不妥。理由：工程计量复核通常由专业监理工程师负责，监理员协助。(3)监理员“在关键部位进行旁站”不妥。理由：旁站工作应由专业监理工程师或监理员负责，但此处职责描述若仅指“进行”，监理员可以，但若涉及记录和确认，需专监。（注：根据教材，旁站是监理员职责，此条若视为正确则不选，但通常复核计量是专监职责，故主要指出监理员不能复核计量）。(3)监理员“在关键部位进行旁站”不妥。理由：旁站工作应由专业监理工程师或监理员负责，但此处职责描述若仅指“进行”，监理员可以，但若涉及记录和确认，需专监。（注：根据教材，旁站是监理员职责，此条若视为正确则不选，但通常复核计量是专监职责，故主要指出监理员不能复核计量）。重点指出：监理员不得复核工程计量数据。重点指出：监理员不得复核工程计量数据。3.事件3不妥之处及正确做法：(1)口头要求停止施工不妥。正确做法：应签发《工程暂停令》。(2)施工单位边开挖边补报方案，监理未采取强制措施不妥。正确做法：在施工单位未报送施工组织设计且已开工的情况下，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，待方案批准并具备复工条件后，签发《工程复工令》。4.事件4处理：甲监理公司应编制钢结构吊装工程的《监理实施细则》，并报送建设单位备案（或：按照建设单位要求执行）。案例二答案：1.直线制优缺点及适用性：优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门，总监理工程师负担重，个人管理能力要求高，易产生忙乱。是否适合：不适合。理由：该项目全长5km，属于线性工程，且包含路基、路面、桥梁、涵洞等多种专业，技术复杂。直线制缺乏专业分工，难以满足复杂的监理需求。建议采用直线职能制或矩阵制。2.风险分类：技术风险：设计变更风险。经济风险：通货膨胀风险、材料价格上涨风险、资金不到位风险。自然风险：恶劣天气风险。管理风险：（题目中未明确列出典型的管理风险如组织协调风险，若“安全事故风险”归类为管理风险或技术风险，通常安全事故属于管理风险范畴，因其源于管理不善）。分类如下：分类如下：技术风险：设计变更风险。经济风险：通货膨胀风险、材料价格上涨风险、资金不到位风险。自然风险：恶劣天气风险。管理风险：安全事故风险。3.风险对策合理性分析：(1)材料价格上涨：采用固定总价合同不合理。理由：固定总价合同下，材料价格上涨风险由承包商承担，但在目前市场环境下，承包商可能因报价过高而中标困难，或者因风险过大导致索赔纠纷。若材料价格波动大，应采用可调价合同。(2)安全事故：决定要求施工单位购买工程一切险不合理。理由：工程一切险通常由建设单位购买（视合同约定），且购买保险只是财务转移，不能替代现场的安全管理。监理应重点审查安全专项方案和现场安全防护。(3)恶恶天气：预留机动时间合理。这是风险自留中的计划性风险自留（通过进度计划中的时差来应对）。4.风险识别最后一步及风险评价内容：(1)风险识别的最后一步是：建立风险清单。(2)风险评价内容包括：确定风险发生的概率、分析风险损失的严重性、确定风险等级（或风险量）。案例三答案：1.分包审查内容：(1)分包单位的营业执照、资质等级证书；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格；(5)分包单位的管理制度。2.做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》，工程开工条件包括：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；测量控制桩已查验合格；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；现场具备施工条件。事件2中施工许可证未办理、管理人员未到位，不符合开工条件。3.处理变更和索赔程序：(1)设计变更处理：总监理工程师组织专业监理工程师审查设计变更文件，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。收到变更文件后，项目监理机构结合实际情况予以签认。(2)索赔处理：施工单位在合同约定时限内提交《费用索赔报审表》和《工期报审表》。项目监理机构收集资料，依据合同和实际情况进行审核，与建设单位和施工单位协商后，由总监理工程师签发《费用索赔报审表》和《工程临时/最终延期报审表》。4.工程质量评估报告主要内容：(1)工程概况；(2)工程参建单位；(3)工程质量验收情况（包括分部分项工程验收、隐蔽工程验收等）；(4)工程质量事故及其处理情况；(5)竣工资料审查情况；(6)工程质量评价结论（是否合格，是否同意验收）。案例四答案：1.计算工期与关键线路：(1)计算工期：计算各工作最早时间：A(0-3),B(0-2)C(3-7),D(3-5),E(2-5)F(max(7,5