劳动基础及教育 1

劳动教育模块三学习通用劳动科学知识项目六

劳动组织汇聚天下英才目录1了解组织类型与员工团体2学习员工培训与薪酬管理3进行团队建设与沟通协作1.了解组织类型与员工团体一、组织类型正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与关系的体系。正式组织非正式组织是成员基于情感、兴趣、爱好和需要而自发形成的，没有正式文件的约束，是一种开放式社会技术系统。0102非正式组织典型代表：企业组织、行政组织、教育组织等典型代表：集邮组织、绘画组织、技术革新组织等1.了解组织类型与员工团体二、组织中的团体（一）工会（二）职工代表大会（三）党组织（四）共青团（五）妇联工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。职工代表大会：·我国企业事业单位实行民主管理的基本形式。·职工行使民主管理权力的机构。·集体所有制企业的权力机构。企业党组织是指中国共产党在企业的基层组织，是党和国家路线、方针及政策在企业中得以贯彻和执行的载体和保证。中国共产主义青年团：·中国共产党领导的先进青年的群团组织。·广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校。·中国共产党的助手和后备军。中华全国妇女联合会：·全国各族各界妇女为争取进一步解放与发展而联合起来的群团组织。·中国共产党领导下的人民团体。·党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带。·国家政权的重要社会支柱。新闻链接说一说：①工会作为党领导的工人阶级群众组织，与行业协会、商会在组织性质上有何本质区别？②你认为工会可以通过哪些具体举措，调动青年职工的积极性、主动性、创造性？1.了解组织类型与员工团体三、组织间的团体0102（一）行业协会在某一行业中遵循自愿的原则，由独立的经营单位共同组成的社会组织。0304（二）商会·重要的社会中介组织。·核心宗旨：服务社会公共利益。（三）产业联盟企业间结成的相互协作和资源整合的一种合作模式。目的：确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域。（四）异业联盟不同行业的商业主体组成的利益共同体。目的：应对日益激烈的市场竞争，形成规模效应及商业信息网络，增强企业的经济活力及增加收益。政策文件【在线阅读】民政部办公厅关于开展行业协会商会服务高质量发展专项行动的通知重点任务（一）形成一批高质量的调研报告和政策建议（二）推动一批行业发展支持性政策落地见效（三）壮大一批行业发展必需的人才人力队伍（四）发布一批科学准确有效的经济发展指数（五）建设一批推动行业产业发展的服务平台（六）推出一批引领行业产业发展的先进标准（七）培育一批服务行业产业发展的品牌项目（八）完善一批维护行业发展秩序的自律规约（九）服务一批促进经济布局优化的产业集群（十）谋划一批服务高水平对外开放的新举措前沿案例【在线阅读】聚链成势产业向前——永州市产业联盟建设工作纪实内容摘要

永州电机电器产业联盟通过“揭榜挂帅”攻克5项技术瓶颈；皮具箱包玩具产业联盟组团出海，拿下东南亚20%的市场份额；祁阳轻工纺织产业联盟聚集“纺、织、印、染、整”等368家企业，在2025年上半年实现产值76.27亿元。一个个产业联盟像一串串音符，奏响振兴实体经济的激昂乐章。

面对新一轮科技革命和产业变革，永州打破企业“单兵作战”的局限，构建起产业发展的“集团军”：组建产业联盟，“链”出发展新动能“链上协同”，产业集群效应日益凸显强化要素保障，提升服务效能2.学习员工培训与薪酬管理一、员工培训的主要内容和目的【知识培训】向员工传授知识。·与工作直接相关的专业知识（如工作流程、操作方法等）。·员工个人发展所需的其他知识（如行业发展前沿、职业市场变化等综合性信息）。【技能培训】·专门技能（如操作技能）。·一般工作技能（如沟通、协作、问题解决等能力）。【态度培训】员工的劳动能力能否真正转化为企业的生产力，取决于他们的工作态度。·端正的工作态度：激发员工的内在动力——愿意付出努力。·错误的工作态度：削弱员工的工作积极性——无法充分发挥劳动能力。【工作习惯培训】员工的工作习惯对企业的分工协作效率具有直接影响。良好的工作习惯：·有助于提高工作效率。·促进工作关系的稳定。员工培训的主要内容2.学习员工培训与薪酬管理【适应企业内外部环境的变化】·确保员工能够跟上时代的步伐，满足技术进步及经济发展的要求。·企业能够更有效地应对外部挑战，实现自身的生存和发展。【满足员工自我成长的需要】员工个人和职业发展需求：渴望学习新的知识和技能、接受具有挑战性的任务、追求职位晋升。员工对培训持有高期望水平：表现出更积极的学习态度和更高的工作绩效。员工对培训期望水平较低：他们的表现会受到一定的消极影响。【提升工作技能，提高工作绩效】员工：提升工作技能→提高工作质量和工作效率→提高个人的工作满意度和成就感。企业：获得显著的经济效益和竞争优势。【增强企业认同感，提高企业竞争力】员工：更好地适应企业文化，遵循共同的工作标准和流程→提高劳动生产率，提高工作和生活质量→增强对公司的认同感、归属感和忠诚度。企业：打造高效工作团队，有力地提升自身竞争力和市场地位。员工培训的目的一、员工培训的主要内容和目的新闻链接人力资源社会保障部部长王晓萍：今年起连续3年，每年补贴职业技能培训1000万人次以上2.学习员工培训与薪酬管理二、员工薪酬体系与匹配薪酬是指员工因被雇用而获得的各种形式的货币支付，由直接货币报酬和福利两部分组成。

对激励员工、提高员工的工作满意度和维持企业稳定都具有重要的意义。薪酬的含义

薪酬的构成：基本薪酬（基本工资）、绩效薪酬（奖金、分红）和间接薪酬（津贴和补贴、福利等）。薪酬体系的类别：固定薪酬体系、绩效薪酬体系、混合薪酬体系。员工的薪酬体系122.学习员工培训与薪酬管理员工薪酬匹配3明确企业的薪酬匹配原则及策略职位分析与职位评价薪酬定位确定薪酬结构行业薪酬调查与市场对标薪酬制度的实施及修正二、员工薪酬体系与匹配员工薪酬匹配的原则（1）适度原则（2）公平性原则（3）激励性原则（4）多元化原则员工薪酬匹配的程序政策文件【在线阅读】《事业单位工作人员考核规定》内容摘要对事业单位工作人员的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。对事业单位工作人员实行分级分类考核，考核内容应当细化明确考核要素和具体指标，体现不同行业、不同类型、不同层次、不同岗位工作人员的特点和具体要求，增强针对性、有效性。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，作为事业单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用（任）合同等的依据。2.学习员工培训与薪酬管理三、员工持股计划的应用【员工持股计划的概念和本质】>>员工持股计划是指企业通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的长期绩效奖励计划。>>从本质上讲，员工持股计划是一种特殊的员工薪酬制度。【员工持股计划的主要模式】非杠杆型员工持股计划、杠杆型员工持股计划。【员工持股计划的应用现状】其作为股权激励的核心策略之一，正受到越来越多的企业的青睐。（一）员工持股计划概述（1）作为初创企业和财务困境企业现金薪酬的部分替代工具。（2）作为提升企业动态能力的工具。（3）提高企业的管理水平。（4）吸引与维系人才。（5）其他动因。（二）应用员工持股计划的动因2.学习员工培训与薪酬管理（1）相关法律法规、配套制度不完善。（2）股份分配不均。（3）以现金为主的出资方式降低了员工持股的积极性。（4）员工持股存在短期行为。（5）资金来源有风险。（6）多重税负问题突出。（四）应用员工持股计划存在的问题（1）提高员工管理效用。（2）赋予员工内控成员的身份。（3）构建利益共同体。（4）简化股权流转程序。（三）应用员工持股计划的作用三、员工持股计划的应用2.学习员工培训与薪酬管理三、员工持股计划的应用（五）员工持股计划应用建议建议具体内容加快建立健全相关法律法规相关部门加强顶层设计，建立健全员工持股计划相关法律法规优化股份分配方案企业定期考核员工的工作表现，并以其为依据动态调整股权分配比例提供资金和信贷支持①

企业：将员工的工资结余、福利基金、公益金按照一定的比例直接转化为其持有的企业股份②

政府：放宽有关贷款政策，允许和鼓励银行和其他金融机构为员工持股计划提供分期偿还的低息优惠贷款，甚至允许员工使用不动产作为抵押物来获取贷款。2.学习员工培训与薪酬管理三、员工持股计划的应用（五）员工持股计划应用建议建议具体内容有效遏制持股员工的短期行为①

积极开展专项会议，深入向持股员工阐释长期持股的意义和价值②

加强与员工的日常沟通，真正了解员工的需求；在员工出色完成工作任务后，尽量满足他们的

合理要求③

适当采取激励措施，如增加奖金、提高工资待遇等，确保员工的辛勤付出得到应有的回报④

制定并实施相应的约束政策完善监管机制①

国家出台相应的规范政策，确保企业资金使用的合规性与透明度②

针对国有企业，国家建立更加严格的监管机制，保障国有资产的安全与增值（一旦发现企业高层管理人员有腐败行为，必须依法严惩，提高违法成本，形成强大的震慑力）③

企业可以赋予员工一定的监管权力，让员工参与监督解决多重税负问题并适当给予减免优惠①

相关部门应根据现行税法规定，对员工持股计划中的员工合法薪酬进行明确界定②

政府可考虑给予持股员工一定的税收减免优惠前沿案例2025年11月19日晚，振东制药披露多份员工持股计划相关公告。公司第三期员工持股计划已通过集中竞价交易方式全部出售完毕，标志着该计划正式实施完成。同时，第四期员工持股计划（草案）及对应的管理办法同步发布，展现出公司在长效激励机制建设上的持续深耕，为企业高质量发展注入稳定动力。想一想：每当有公司宣布推出员工持股计划，就会在市场上掀起“阵阵波澜”，公司股价也会随之出现波动。那么，员工持股计划对企业来说，究竟是能助力公司长远发展、稳定团队的“蜜糖”，还是暗藏风险、可能给企业和投资者带来隐患的“陷阱”呢？3.进行团队建设与沟通协作一、团队建设的目标与策略（1）明确团队建设的使命。（2）合理配备团队成员。（3）明确目标并使成员形成强烈的归属感。（4）塑造新型的团队领导。（5）建立促进团队绩效提升的考评制度。（6）营造相互信任的氛围。（7）培养团队精神。（8）提升团队的情商。团队建设的核心目标：打造高绩效团队，使这些团队在多个维度上均表现出色。团队建设的目标团队建设的策略高绩效团队的特征：明确的目标、专业技能与团队合作、相互信任的氛围、高效沟通、不断探索和调整、高效领导、责任与权力紧密相关、激励与约束、指导与支持、与外界关系融洽。视频链接想一想：观看上述三则广告，你对“团队建设的重要性”是否有更深的认知与体会？【公益广告】传承开拓

凝聚力量【公益广告】凝聚产生力量，团结诞生兴旺【趣味广告】It'ssmartertotravelingroups（结伴出行更明智）3.进行团队建设与沟通协作二、沟通协作的原则与方式内容的可接受性

传播内容必须与受众有关，能引起他们的兴趣，满足需要。3渠道的多样性

有针对性地运用传播媒介，以起到向目标公众传播信息的作用。5受众能力的差异性

沟通必须考虑受众的能力差异，以确保信息能够被理解和接受。7一致性

传播必须与环境相协调，包括物质、社会、心理和时间等环境。2表达的明确性

信息的组织形式应该简单明了，易于被组织接受。4连续性与连贯性

沟通是一个没有终点的过程，要达到渗透的目的，必须对信息进行重复，但又必须在重复中不断补充新的内容，这一过程应该持续地进行下去。6可信赖性

建立对传播者的信赖，确保信息来源可靠。1（一）沟通协作的原则3.进行团队建设与沟通协作二、沟通协作的原则与方式（二）沟通协作的方式①根据组织系统的不同，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通。②根据沟通过程中使用的不同符号系统，沟通可以分为语言沟通和非语言沟通。沟通与协作方式分类01（1）会议：成本较高，耗时较长，常用于解决重大、复杂的问题。（2）开放式讨论：采用无领导小组讨论形式，通过自由、多角度的讨论，激发团队创造力，增加思考深度。（3）个别交谈：成员间强化情感联系、交流意见的重要方式。（4）网络沟通协作：利用信息技术和计算机网络实现信息沟通的一种虚拟沟通方式。沟通协作的具体方式02沟通方式分类①

简单协作。②

复杂协作。协作方式分类一封来自A企业的求助信A企业是一家专门生产汽车零部件的中小企业，最近陷入了前所未有的困境：订单交付频频延期、产品合格率持续下降、员工离职率越来越高，就连老客户都开始流失。老板王总看着报表愁眉不展，他明明花了不少钱搞团队建设，却越搞越乱！一年前，A企业接到一笔大订单，王总觉得现有团队效率不够，一心想打造高绩效团队，于是跟风搞起了团队建设。最开始，王总觉得“人多力量大”，于是一个劲儿地招人。可人多了之后，问题反而来了：有人没事干，有人忙到加班，还总出现工序衔接失误。接着，为了“激发员工热情”，王总匆匆定了团队目标：“三个月内产量翻番、合格率达到99%”，却没有和员工一起讨论过这个目标是否可行。员工们看着不切实际的目标，越干越没劲儿。更让大家寒心的是，王总只谈目标，从不关心员工的需求——车间空调坏了没人修，夜班员工没有餐补，大家觉得自己只是赚钱的工具，根本没有归属感，不少技术好的技工陆续跳槽。为了稳住团队，王总又想到了“搞氛围”，每周日强制大家参加团建，员工们怨声载道，觉得是浪费时间。最离谱的是绩效考评。王总为了“鼓励竞争”，搞了个“个人排名制”，谁的产量高就给谁发奖金，完全不考虑团队协作。这下可好，员工们为了抢订单、争产量，互相隐瞒生产技巧，甚至偷偷修改工序记录，产品合格率一路下滑。就这样，一年下来，A企业的团队建设越搞越糟。王总看着越来越差的业绩，终于意识到自己的盲目操作全错了，他迫切希望能得到同学们的帮助。集思广益A企业在团队建设过程