版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高校成本会计电子作业满分样卷作业基本信息项目内容:-----------:-------------------------------------**课程名称**成本会计学**作业名称**产品成本计算与分析综合练习**学生姓名**[此处为学生姓名]**学号**[此处为学生学号]**班级**[此处为学生班级]**提交日期**[此处为提交日期]**任课教师**[此处为任课教师姓名]**作业得分**100分(满分)**评语**该作业整体表现优异,知识点掌握牢固,计算过程清晰准确,分析到位,格式规范,展现了良好的成本会计专业素养和解决实际问题的能力。---一、作业目标与要求本次作业旨在通过模拟企业实际成本核算情境,考察学生对成本会计基本理论、基本方法的理解与应用能力,特别是产品成本计算的品种法、分批法、分步法的具体操作,以及成本分析的初步技能。要求学生独立完成,数据计算准确,步骤完整清晰,会计分录规范,成本报表编制正确,并能对计算结果进行简要分析。---二、模拟企业基本情况企业名称:江南制造有限公司主要产品:A产品、B产品(均为产成品)生产组织:A产品为大量大批单步骤生产;B产品为小批单件生产,本月投产批号为#101、#102。成本计算方法:A产品采用品种法;B产品各批次采用分批法。辅助生产车间:设有供电车间和机修车间,为基本生产车间和管理部门提供服务。辅助生产费用采用交互分配法进行分配。制造费用:按生产工时比例在各产品(批次)间分配。完工产品与在产品划分:A产品月末在产品按定额成本计价法;B产品各批次在完工时一次结转成本,月末未完工批次不计算完工产品成本。---三、具体业务处理与计算(一)品种法应用——A产品成本计算1.月初在产品成本资料:A产品月初在产品100件,直接材料定额成本15,000元,直接人工定额成本8,000元,制造费用定额成本6,000元。2.本月生产费用资料:*材料费用:生产A产品领用直接材料85,000元;基本生产车间一般耗用材料5,000元。*人工费用:生产A产品工人工资32,000元;基本生产车间管理人员工资6,000元。(福利费等暂不考虑,或统一按工资总额14%计提,此处简化处理仅用工资)*动力费用:待分配电费总额22,000元(将在辅助生产费用分配中处理)。*折旧费用:基本生产车间固定资产折旧8,000元。*其他费用:基本生产车间支付办公费、水电费等2,000元(已用银行存款支付)。3.辅助生产费用资料及分配:供电车间本月发生费用18,000元,提供电力20,000度,其中:机修车间耗用2,000度,基本生产车间A产品生产耗用15,000度,基本生产车间一般耗用2,000度,管理部门耗用1,000度。机修车间本月发生费用12,000元,提供修理工时1,000小时,其中:供电车间耗用100小时,基本生产车间耗用800小时,管理部门耗用100小时。要求:(1)根据上述资料,编制辅助生产费用交互分配法分配表。(2)归集A产品本月发生的各项生产费用。(3)计算A产品本月完工产品成本和月末在产品成本(本月A产品投产500件,完工450件,月末在产品50件,在产品单位定额成本与月初相同)。(4)编制A产品成本计算单。解答:1.辅助生产费用分配(交互分配法):*第一步:交互分配供电车间费用分配率=18,000/20,000=0.9元/度机修车间应负担电费=2,000度*0.9=1,800元机修车间费用分配率=12,000/1,000=12元/小时供电车间应负担修理费=100小时*12=1,200元*第二步:交互分配后实际费用供电车间:18,000+1,200-1,800=17,400元机修车间:12,000+1,800-1,200=12,600元*第三步:对外分配供电车间对外分配劳务量=20,000-2,000=18,000度供电车间对外分配率=17,400/18,000≈0.9667元/度基本生产车间A产品生产用电:15,000度*0.9667≈14,500元基本生产车间一般用电:2,000度*0.9667≈1,933元管理部门用电:1,000度*0.9667≈967元(倒挤:17,400-14,500-1,933=967)机修车间对外分配劳务量=1,000-100=900小时机修车间对外分配率=12,600/900=14元/小时基本生产车间一般耗用修理费:800小时*14=11,200元管理部门耗用修理费:100小时*14=1,400元辅助生产费用分配表(交互分配法)(表格形式呈现,此处文字描述关键步骤)2.归集A产品本月发生的各项生产费用:*直接材料:85,000元(已知)*直接人工:32,000元(已知)*直接燃料及动力:14,500元(来自辅助生产费用分配)*制造费用:*材料费用:5,000元*管理人员工资:6,000元*电费:1,933元(来自辅助生产费用分配)*修理费:11,200元(来自辅助生产费用分配)*折旧费:8,000元*其他费用:2,000元*制造费用合计:5,000+6,000+1,933+11,200+8,000+2,000=34,133元*由于A产品是基本生产车间唯一产品(或题目未提及其他产品),制造费用全部由A产品负担。若有多种产品,则需按生产工时等比例分配。此处假设A产品生产工时为若干小时,制造费用分配率=34,133/A产品生产工时,再乘以A产品工时得到应负担的制造费用。本题简化处理,制造费用总额34,133元全部计入A产品。3.A产品成本计算单(品种法)项目直接材料直接人工直接燃料及动力制造费用合计:-------------:-------:-------:-------------:-------:-------月初在产品成本15,0008,0000(或根据实际)6,00029,000本月生产费用85,00032,00014,50034,133165,633生产费用合计100,00040,00014,50040,133194,633完工产品数量450件450件450件450件-月末在产品数量50件50件50件50件-月末在产品定额成本7,500(50*150)4,000(50*80)0(或按定额,此处假设动力费全由完工承担或另有定额)3,000(50*60)14,500完工产品总成本92,50036,00014,50037,133180,133完工产品单位成本205.5680.0032.2282.52400.30*(注:直接燃料及动力的在产品定额成本,题目若未明确,可根据企业实际定额或简化处理。此处假设其在产品定额为0,或已包含在直接材料或制造费用中,或按工时比例等。为简化,此处将其全部计入完工产品,或根据给定的月初在产品动力费为0,推断其在产品不负担动力费。实际操作中需依具体定额。)*(二)分批法应用——B产品成本计算1.批号#101:本月投产10件,本月全部完工。*材料费用:直接领用材料25,000元。*人工费用:生产工人工资12,000元。*生产工时:800小时。2.批号#102:本月投产5件,本月尚未完工。*材料费用:直接领用材料15,000元。*人工费用:生产工人工资8,000元。*生产工时:500小时。3.本月B产品应负担的制造费用总额:(假设基本生产车间同时生产A、B产品,那么制造费用需在A、B产品间分配。此处为简化B产品的分批法计算,假设B产品应负担的制造费用按其生产工时占A、B产品总生产工时的比例分配。A产品生产工时假设为若干小时,例如A产品生产工时为1,700小时,则总工时=1,700+800+500=3,000小时。制造费用总额34,133元(同前),则分配率=34,133/3,000≈11.38元/小时。B产品#101应负担=800*11.38≈9,104元;#102应负担=500*11.38≈5,690元。或者,若B产品单独归集制造费用,则另当别论。此处为体现分批法特点,假设B产品各批次的制造费用根据其生产工时和当月制造费用分配率计算。)*简化处理:假设本月为B产品发生的制造费用总额为15,000元,按生产工时在#101和#102之间分配。分配率=15,000/(800+500)=15,000/1,300≈11.54元/小时101应负担制造费用=800*11.54≈9,230元102应负担制造费用=500*11.54≈5,770元要求:分别开设#101和#102批次的产品成本计算单,并计算完工批次的产品成本。解答:1.批号#101产品成本计算单产品名称:B产品批量:10件投产日期:本月完工日期:本月项目直接材料直接人工制造费用合计:-----------:-------:-------:-------:-------本月生产费用25,00012,0009,23046,230完工产品总成本25,00012,0009,23046,230完工产品单位成本2,5001,2009234,6232.批号#102产品成本计算单产品名称:B产品批量:5件投产日期:本月完工日期:未完工项目直接材料直接人工制造费用合计:-----------:-------:-------:-------:-------本月生产费用15,0008,0005,77028,770月末在产品成本15,0008,0005,77028,770*(注:分批法下,未完工批次的成本明细账中累计的生产费用即为月末在产品成本。)*(三)成本分析(简要)1.A产品成本分析:本月A产品完工产品单位成本为400.30元。其中,直接材料占比约51.35%(205.56/400.30),直接人工占比20%(80/400.30),制造费用占比20.62%(82.52/400.30)。材料成本占比较高,应作为成本控制的重点。与上月(或计划)单位成本相比,若有所上升或下降,可进一步从材料价格、用量,人工效率,制造费用耗费等方面查找原因。2.B产品成本分析:完工的#101批次单位成本为4,623元。由于是小批生产,其成本受批次规格、工艺复杂程度影响较大。对于未完工的#102批次,应关注其后续生产过程中的成本发生情况,确保成本控制在预算范围内。---四、会计分录(示例,选取关键分录)1.分配材料费用:借:生产成本——基本生产成本——A产品(直接材料)85,000生产成本——基本生产成本——B产品#101(直接材料)25,000生产成本——基本生产成本——B产品#102(直接材料)15,000制造费用——
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 市场调查与预测
- 可降解包装医用环保处置项目可行性研究报告模板-申批征地立项
- 江苏省无锡市2025上半年度省综合评标专家库新申报专家入库考试及专家续聘考试(水利类)练习题及答案
- 建筑工程小品施工方案
- 2025年高考海南卷物理部分真题1-6,14-18题
- 时间过的真快不知不觉教师博客已陪伴我们度过繁忙而充实
- 职业教育信息化标杆学校建设指南
- 2025-2030年电动小摩托企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 2025-2030年集装箱跨运车行业市场营销创新战略制定与实施分析研究报告
- 大气污染物减排企业制定与实施新质生产力战略分析报告
- 2025年苏州市社区工作者招聘考试笔试试题及答案解析
- 2026年嘉兴市卫生行政系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 海姆立克急救技术操作流程及评分标准(2026版)
- 2026年安徽省淮南市重点学校小升初数学考试题库及答案
- 2026年中考生物常考知识点精简版
- 设备润滑管理规定培训
- 2026商业航天卫星制造产业链整合与投资风险评估研究报告
- 船岸交接制度规范
- 2026年移动源污染治理项目可行性研究报告
- 航空公司兼职客服合同
- 医疗AI在肿瘤诊断中的应用
评论
0/150
提交评论