2026六枝润园投资集团有限公司社会招聘职业经理人（总经理）1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2026六枝润园投资集团有限公司社会招聘职业经理人（总经理）1人笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、作为职业经理人，在制定企业战略时，SWOT分析中的“O”代表什么？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁2、根据《公司法》，有限责任公司总经理对谁负责？

A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会3、在财务管理中，反映企业短期偿债能力的指标是？

A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.总资产周转率4、六枝润园投资集团作为国有平台公司，其首要承担的社会责任通常体现为？

A.利润最大化B.区域基础设施建设C.员工福利提升D.股东分红增加5、在人力资源管理中，“关键绩效指标”的英文缩写是？

A.KPIB.OKRC.BSCD.MBO6、下列哪项不属于职业经理人应具备的核心领导力素质？

A.战略思维B.决策能力C.技术编程能力D.沟通协调7、企业进行投融资决策时，净现值（NPV）大于零意味着？

A.项目亏损B.项目可行C.需重新评估D.风险极高8、在处理突发公共危机事件时，职业经理人应遵循的首要原则是？

A.速度第一B.承担责任C.真诚沟通D.系统运行9、国有企业“三重一大”制度中，不包括下列哪项？

A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额日常报销10、波特五力模型中，供应商的议价能力主要取决于？

A.买方集中度B.替代品数量C.供应商集中度D.行业增长率11、作为国有投资集团总经理，首要政治责任是？

A.利润最大化B.确保国有资产保值增值C.扩大市场份额D.提升品牌知名度12、六枝润园作为投资集团，全面预算管理的核心起点是？

A.销售预算B.生产预算C.战略目标的分解D.现金预算13、在重大投资项目决策中，遵循“三重一大”制度要求，最终决策主体是？

A.总经理办公会B.党委会前置研究后由董事会决策C.董事长个人D.监事会14、职业经理人任期制契约化管理中，考核指标体系通常包含？

A.仅财务指标B.仅党建指标C.关键绩效指标(KPI)与关键任务(GS)结合D.员工满意度15、针对地方政府融资平台转型背景，六枝润园集团防范债务风险的首要措施是？

A.借新还旧B.剥离政府融资职能，市场化转型C.增加土地储备D.提高贷款利率16、总经理在处理与董事会关系时，主要行使的职权是？

A.制定基本管理制度B.决定公司内部管理机构设置C.主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议D.修改公司章程17、在国有企业混合所有制改革中，引入非公资本的主要目的是？

A.降低国有股比例B.转换经营机制，激发活力C.规避监管D.减少员工数量18、面对突发公共危机事件，总经理第一时间的应对措施应是？

A.隐瞒信息B.启动应急预案，成立指挥小组C.等待上级指示D.追究责任人19、六枝润园集团进行内部审计时，重点关注的领域不包括？

A.重大投资项目效益B.大额资金使用合规性C.员工私人社交活动D.招标采购流程20、作为总经理，推动集团数字化转型的首要切入点是？

A.购买最先进软件B.业务痛点梳理与流程再造C.全员编程培训D.建立数据中心21、作为国有投资集团总经理，在制定战略规划时，首要遵循的原则是？

A.股东利益最大化B.符合国家及地方产业政策导向C.短期财务回报优先D.盲目多元化扩张22、在现代公司治理结构中，总经理对谁负责并汇报工作？

A.监事会B.董事会C.党委会D.职工代表大会23、面对投融资风险，总经理应建立的核心机制是？

A.事后追责机制B.全流程风险控制体系C.依赖政府兜底D.仅关注资金成本24、在国有企业“三重一大”决策制度中，不包括以下哪项？

A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.日常办公用品采购25、提升团队执行力，总经理最有效的管理手段是？

A.频繁召开动员大会B.建立清晰的绩效考核与激励约束机制C.单纯依靠行政命令D.减少员工休息时间26、关于国有企业党建工作与生产经营的关系，下列说法正确的是？

A.两者相互独立，互不干扰B.党建工作应融入生产经营全过程C.生产经营优先，党建可暂缓D.党建仅由书记负责，总经理无关27、在数字化转型背景下，传统投资集团转型的关键抓手是？

A.购买大量硬件设备B.构建数据驱动的决策管理体系C.辞退所有老员工D.完全外包IT业务28、处理突发公共危机事件时，总经理的首要行动是？

A.掩盖事实真相B.启动应急预案，控制事态蔓延C.等待上级指示再行动D.指责下属失误29、下列哪项不属于总经理在财务管理中的核心职责？

A.组织实施年度财务预算方案B.直接兼任出纳岗位C.监控现金流状况D.审核重大财务支出30、在推进混合所有制改革中，引入非公有资本的主要目的是？

A.丧失国有控股权B.激发企业活力，完善治理结构C.变相私有化D.逃避政府监管二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、作为国有投资集团总经理，在制定战略规划时，应重点考虑哪些宏观环境因素？

A.国家宏观经济政策导向

B.区域产业发展规划

C.行业技术变革趋势

D.企业内部员工满意度32、六枝润园投资集团作为平台公司，总经理在融资管理中应遵循的原则包括？

A.融资成本最小化

B.债务结构多元化

C.期限匹配合理性

D.隐性担保常态化33、在投资项目决策流程中，总经理需重点关注哪些风险控制环节？

A.尽职调查的全面性

B.可行性研究的独立性

C.投资决策委员会的集体审议

D.个人直觉判断34、总经理在构建集团内部控制体系时，应涵盖哪些核心要素？

A.内部环境与控制活动

B.风险评估与信息沟通

C.内部监督与反馈机制

D.外部审计替代内部管理35、针对国企改革三年行动后续深化要求，总经理在推进市场化经营机制改革时应重点抓好？

A.经理层成员任期制和契约化管理

B.市场化用工与薪酬分配机制

C.全员平均主义分配模式

D.中长期激励机制探索36、在数字化转型背景下，投资集团总经理应推动哪些方面的数字化应用？

A.投资管理全流程线上化

B.财务共享中心建设

C.大数据辅助投资决策

D.完全取代人工操作37、总经理在处理政府关系与履行社会责任时，正确的做法包括？

A.积极配合区域重大战略实施

B.依法纳税并保障员工权益

C.参与乡村振兴与公益事业

D.仅追求利润最大化忽视社会影响38、在集团组织架构优化中，总经理应遵循哪些原则以提升管控效率？

A.战略导向与精简高效

B.权责清晰与流程顺畅

C.因人设岗与层级冗余

D.扁平化管理与授权适度39、总经理在培育企业文化时，应重点倡导哪些价值观以适应市场竞争？

A.诚信合规与廉洁自律

B.创新进取与担当作为

C.客户至上与服务意识

D.封闭保守与按部就班40、面对突发公共事件或重大舆情危机，总经理的应急处置措施应包括？

A.迅速启动应急预案

B.及时准确发布信息

C.隐瞒真相以避免恐慌

D.协调各方资源妥善解决41、作为国有投资集团总经理，在制定战略规划时，应重点考虑哪些核心要素？

A.区域产业政策导向

B.企业资源禀赋与核心竞争力

C.市场竞争格局与趋势

D.股东短期分红要求42、在国有企业公司治理结构中，总经理对董事会负责，其主要职权包括：

A.主持公司生产经营管理工作

B.决定公司内部管理机构设置方案

C.制定公司的具体规章

D.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人43、六枝润园投资集团作为地方平台转型企业，在融资管理中应遵循的原则有：

A.规模最大化原则

B.成本效益原则

C.风险可控原则

D.结构优化原则44、在工程项目投资管理中，总经理需重点关注的全过程造价控制环节包括：

A.决策阶段的投资估算

B.设计阶段的设计概算

C.招投标阶段的合同价确定

D.施工阶段的变更签证管理45、面对数字化转型趋势，投资集团总经理在推动组织变革时应采取的措施有：

A.建立数据驱动的决策机制

B.重构业务流程以适应数字化需求

C.引入具备数字技能的人才

D.完全取代传统线下业务模式三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、职业经理人作为企业高级管理者，其核心职责是执行董事会决议并负责日常经营管理，因此总经理无需对公司战略制定承担主要责任。（对/错）A.对B.错47、在国有企业或国有控股公司如六枝润园投资集团的社会招聘中，职业经理人通常实行契约化管理，任期制和契约化是其基本特征之一。（对/错）A.对B.错48、总经理在财务管理中拥有绝对的资金审批权，无需受董事会或监事会监督，以提高决策效率。（对/错）A.对B.错49、职业经理人的绩效考核指标应仅包含财务指标（如利润、营收），非财务指标（如团队建设、社会责任）可忽略不计。（对/错）A.对B.错50、在招聘职业经理人时，背景调查主要核实学历真伪，无需关注其过往职业道德及离职原因。（对/错）A.对B.错51、总经理作为公司法定代表人时，其个人行为产生的债务一律由公司承担，与个人无关。（对/错）A.对B.错52、企业文化建设仅是人力资源部门的职责，总经理只需关注业务增长，无需亲自参与文化塑造。（对/错）A.对B.错53、在投资决策中，总经理应优先考虑项目收益率，风险评估可由下属部门完成，总经理无需对风险负最终责任。（对/错）A.对B.错54、职业经理人与董事会发生战略分歧时，总经理应无条件服从董事会决议，即使认为该决议严重损害公司利益。（对/错）A.对B.错55、六枝润园投资集团作为地方国企平台，其职业经理人招聘笔试常考点包括宏观经济政策、投融资管理及国资监管法规。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】SWOT分析是战略规划常用工具。S（Strengths）指内部优势，W（Weaknesses）指内部劣势，O（Opportunities）指外部机会，T（Threats）指外部威胁。职业经理人需结合内部资源与外部环境，利用优势抓住机会，规避威胁，弥补劣势。对于投资集团而言，识别宏观政策利好或市场空白点属于“机会”范畴，故本题选C。2.【参考答案】B【解析】依据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使主持生产经营管理工作、组织实施董事会决议等职权。股东会是权力机构，监事会是监督机构，职代会涉及民主管理。因此，总经理直接汇报对象为董事会，故本题选B。3.【参考答案】B【解析】流动比率=流动资产/流动负债，衡量企业短期债务到期前变现能力，是核心短期偿债指标。资产负债率反映长期偿债能力及资本结构；净资产收益率反映盈利能力；总资产周转率反映营运能力。职业经理人需重点关注流动性风险，确保资金链安全，故本题选B。4.【参考答案】B【解析】地方国有投资集团兼具经济属性与社会属性。虽然盈利重要，但其核心使命往往服务于区域发展战略，如基础设施完善、公共服务配套等。利润最大化是商业目标，非首要社会责任；员工福利和股东分红属于内部利益分配。服务地方经济社会发展、承担基建任务是此类平台公司的典型特征，故本题选B。5.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，用于量化考核员工或部门核心工作成果。OKR（目标与关键结果）侧重目标管理；BSC（平衡计分卡）是多维度评价体系；MBO（目标管理）强调自我控制。职业经理人常利用KPI进行精准绩效评估，激励团队达成战略目标，故本题选A。6.【参考答案】C【解析】职业经理人核心素质包括战略规划、科学决策、团队激励、沟通协调及风险控制等宏观管理能力。技术编程能力属于专业技术岗位技能，虽有助于理解业务，但非总经理层级必备的通用领导力核心要素。总经理应侧重资源整合与管理效能，而非具体技术操作，故本题选C。7.【参考答案】B【解析】净现值（NPV）是将未来现金流折现后减去初始投资。NPV>0表示项目预期收益超过资本成本，能增加股东财富，项目在经济上可行；NPV<0则不可行；NPV=0为临界点。作为投资集团总经理，筛选NPV为正的项目是保障国有资产保值增值的基本财务原则，故本题选B。8.【参考答案】A【解析】危机公关“5S原则”中，速度第一（Speed）至关重要。第一时间回应可掌握话语权，防止谣言扩散，降低负面影响。虽然承担责任、真诚沟通和系统运行同样重要，但若反应迟缓，后续措施效果将大打折扣。快速启动应急预案是控制事态恶化的关键，故本题选A。9.【参考答案】D【解析】“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。这是国企规范权力运行、防范廉洁风险的核心制度。大额日常报销若未达到规定的大额度资金运作标准，通常走常规财务审批流程，不属“三重一大”集体决策范畴。其他三项均必须经集体讨论做出决定，故本题选D。10.【参考答案】C【解析】波特五力模型中，供应商议价能力受其集中度影响显著。若供应商数量少、集中度高，且转换成本高，则其议价能力强。买方集中度影响买方议价力；替代品数量影响潜在进入者威胁；行业增长率影响现有竞争者rivalry。职业经理人需通过多元化采购削弱供应商强势地位，故本题选C。11.【参考答案】B【解析】国有企业的根本属性决定了其必须坚持党的领导，将确保国有资产保值增值作为核心政治责任和经济责任。虽然利润、市场和品牌重要，但防止国资流失、实现稳健增长是国企领导人员的首要职责，符合《企业国有资产法》及国企改革相关要求。12.【参考答案】C【解析】全面预算管理是以战略目标为导向的资源配置工具。对于投资集团而言，预算编制必须始于集团中长期战略目标的年度分解，而非单纯的业务环节（如销售或生产）。只有以战略为起点，才能确保资金投入与集团发展方向一致，实现资源优化配置。13.【参考答案】B【解析】根据国企“三重一大”决策制度，重大事项需经党委会前置研究讨论，再由董事会或经理层按职权决策。总经理办公会负责执行，监事会负责监督，董事长个人无权单独决策。此流程确保了党组织把方向、管大局、保落实的作用与董事会定战略、作决策、防风险的功能有机结合。14.【参考答案】C【解析】任期制和契约化管理强调业绩导向。考核体系应构建“KPI+GS”模式，既包含营收、利润等量化财务指标，也包含重点项目推进、风险控制等定性关键任务。单一指标无法全面评价总经理经营成效，混合模式更能体现短期业绩与长期发展的平衡。15.【参考答案】B【解析】在国家严控隐性债务背景下，平台公司转型的核心是剥离政府融资职能，建立市场化经营机制。通过实体化运作、增强造血能力来化解债务风险，而非依赖借新还旧或土地财政。市场化转型是合规生存与可持续发展的根本路径。16.【参考答案】C【解析】依据《公司法》，董事会负责决策（如制定制度、设置机构、修改章程需股东会），总经理负责执行。总经理的核心职权是主持日常生产经营，组织实施董事会决议。明确权责边界，确保执行层高效落实决策层意图，是公司治理规范化的关键。17.【参考答案】B【解析】混改的核心不是简单的股权稀释，而是通过引入非公资本的灵活机制和市场资源，倒逼国企转换经营机制，完善法人治理结构，激发企业活力和效率。目的是实现优势互补、共同发展，而非规避监管或单纯裁员。18.【参考答案】B【解析】危机管理讲究“黄金时间”。总经理作为第一责任人，应立即启动应急预案，成立指挥小组，控制事态蔓延，保障人员安全。隐瞒或被动等待会错失良机，导致损失扩大；追责应在事后进行。快速响应和透明沟通是危机公关的核心。19.【参考答案】C【解析】内部审计聚焦于经济活动的真实性、合法性和效益性。重大投资、大额资金、招标采购均为高风险关键环节，属于审计重点。员工私人社交活动属于个人隐私，与工作履职无直接关联，不在内部审计范围内，除非涉及利益输送线索。20.【参考答案】B【解析】数字化转型本质是业务转型。技术是手段，业务是核心。首要任务是梳理业务痛点，优化重构流程，再匹配相应技术解决方案。盲目购买软件或硬件而忽视业务流程适配，会导致“两张皮”现象，造成资源浪费。流程再造是数字化成功的前提。21.【参考答案】B【解析】国有企业的核心属性要求其战略必须服务于国家战略和地方经济发展大局。虽然股东利益和财务回报重要，但合规性与政策导向是前提。盲目扩张违背稳健经营原则。总经理需确保企业方向与六枝特区发展规划契合，实现政治、经济和社会效益统一。22.【参考答案】B【解析】根据《公司法》及现代企业制度，董事会是决策机构，总经理是执行机构负责人，由董事会聘任，对董事会负责。党委会发挥把方向、管大局、保落实作用；监事会负责监督；职代会参与民主管理。总经理需执行董事会决议，定期汇报经营情况。23.【参考答案】B【解析】投资管理集团核心在于资本运作安全。全流程风控涵盖投前尽职调查、投中监控、投后管理。事后追责滞后，政府兜底不符合市场化改革方向，仅看成本忽视风险致命。建立科学的风险评估与预警机制，确保国有资产保值增值，是总经理关键职责。24.【参考答案】D【解析】“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。这是国企防范廉洁风险、规范权力运行的核心制度。日常办公用品采购属于常规经营性支出，通常按内部审批流程执行，不属于“三重一大”范畴，无需上会集体决策。25.【参考答案】B【解析】执行力源于目标清晰与激励有效。科学的绩效考核将战略目标分解为个人指标，配合奖惩机制，能激发内生动力。频繁开会流于形式，行政命令缺乏持久性，侵犯权益违法且降低士气。通过制度化、量化管理，确保责权利对等，才是提升执行力的根本。26.【参考答案】B【解析】坚持党的领导是国有企业的独特优势。党建工作需与生产经营深度融合，避免“两张皮”。总经理作为党员领导人员，履行“一岗双责”，既要抓业务也要抓党建。将政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，是国企管理者的基本政治要求。27.【参考答案】B【解析】数字化转型核心是思维与管理模式变革，而非单纯技术堆砌。构建数据驱动体系，利用大数据分析优化投资决策、风险管控和运营效率，是关键。人员结构需优化而非一刀切辞退，核心数据能力不宜完全外包。总经理需推动业务流程再造，实现数字化赋能。28.【参考答案】B【解析】危机管理黄金原则是快速反应、公开透明。首要任务是启动预案，遏制事态扩大，保障人员安全及资产稳定。掩盖真相会引发更大信任危机，被动等待错失良机，推卸责任损害团队凝聚力。总经理需靠前指挥，协调资源，及时对外发布权威信息，维护企业形象。29.【参考答案】B【解析】总经理负责主持生产经营管理工作，包括实施预算、监控现金流、审批重大支出等。但根据内控不相容职务分离原则，决策、执行与监督岗位必须分离。总经理不得兼任出纳等具体操作岗位，以防舞弊风险。确保财务规范运行是总经理的重要管理职责，但需通过授权与监督实现。30.【参考答案】B【解析】混改旨在通过引入非公资本，实现股权多元化，借鉴市场化机制，完善法人治理结构，激发企业活力与效率，增强竞争力。前提是保持国有资本控制力或影响力，绝非丧失控制权或私有化，更不是为了逃避监管。总经理需平衡各方股东利益，促进机制转换与融合发展。31.【参考答案】ABC【解析】战略规划侧重外部宏观与中观环境。A项国家政策决定资金流向与合规边界；B项区域规划直接关联地方国企的投资使命与市场空间；C项技术变革影响行业竞争格局与投资标的选择。D项属于内部人力资源管理范畴，虽重要但非宏观战略制定的核心外部环境因素。总经理需具备全局视野，精准把握政策与市场脉搏，确保战略方向正确。32.【参考答案】ABC【解析】现代国企融资强调合规与效率。A项控制成本是提升效益的关键；B项多元化结构可分散风险，避免单一渠道依赖；C项长短债匹配防止流动性危机。D项错误，当前监管严禁新增隐性债务，总经理必须严守合规底线，推进市场化转型，杜绝违规担保行为，确保财务健康可持续。33.【参考答案】ABC【解析】科学决策依赖制度而非个人。A项尽调揭示法律、财务及业务真实状况；B项独立可研确保数据客观，避免利益冲突；C项集体审议落实“三重一大”制度，防范个人专断风险。D项违背现代企业治理原则，投资风险复杂多变，必须依靠专业团队和严谨流程进行量化评估与定性分析，确保国有资产保值增值。34.【参考答案】ABC【解析】依据COSO框架及国企内控指引，内控五要素缺一不可。A项奠定基调并执行具体控制措施；B项识别风险并确保信息上下畅通；C项通过审计与评价确保持续改进。D项错误，外部审计是监督手段之一，不能替代内部管理体系。总经理需建立全流程闭环内控，强化制度执行力，防范经营与廉洁风险。35.【参考答案】ABD【解析】深化国企改革核心在于“三能”机制。A项确立权责对等，激发管理层活力；B项实现员工能进能出、收入能增能减，提升效率；D项通过股权、分红等绑定核心人才利益。C项错误，平均主义违背市场规律，阻碍积极性。总经理需打破铁饭碗，建立以业绩为导向的激励约束机制，增强企业核心竞争力。36.【参考答案】ABC【解析】数字化旨在赋能管理而非单纯替代。A项提升项目流转效率与透明度；B项实现财务标准化、集约化管理，降低成本；C项利用数据挖掘潜在价值与风险，提高决策科学性。D项错误，复杂战略判断与人际协调仍需人工智慧。总经理应推动技术与业务融合，构建数字生态，提升运营效率与智能化水平。37.【参考答案】ABC【解析】地方国企兼具经济与社会属性。A项体现政治担当，服务地方发展大局；B项是法定义务，维护社会稳定；C项展现企业形象，促进共同富裕。D项错误，ESG理念要求平衡经济、社会与环境效益。总经理需树立正确政绩观，将社会责任融入战略，实现经济效益与社会效益统一，赢得政府支持与公众认可。38.【参考答案】ABD【解析】组织服务于战略。A项确保架构支撑业务发展，减少冗员；B项明确部门职责边界，避免推诿扯皮；D项缩短决策链条，激发基层活力。C项错误，因人设岗导致效率低下，层级过多增加沟通成本。总经理需动态调整组织形态，建立敏捷型组织，强化总部赋能与服务功能，提升整体运营效能。39.【参考答案】ABC【解析】文化是核心竞争力。A项是国企生存底线，防范道德风险；B项驱动业务突破，应对市场变化；C项转变甲方思维，提升市场竞争力。D项错误，保守心态导致僵化落后。总经理需以身作则，通过制度引导与宣贯培训，将价值观融入日常行为，打造积极向上、开放包容的文化氛围，凝聚员工合力。40.【参考答案】ABD【解析】危机管理讲究速度与透明。A项确保响应有序，减少损失；B项掌握话语权，引导舆论正向发展；D项整合内外部力量，从根本上解决问题。C项错误，隐瞒往往导致次生舆情灾难，损害公信力。总经理需建立常态化危机预警机制，提升媒介素养，坚持实事求是，维护品牌形象与社会稳定。41.【参考答案】ABC【解析】职业经理人在制定战略时，需宏观把握政策导向（A），微观分析自身资源能力（B）及外部环境竞争（C），以确保战略的科学性与可持续性。D项虽重要，但战略规划侧重长远发展，不应仅局限于股东短期利益，需平衡长期价值与短期回报，故不选。42.【参考答案】ACD【解析】根据《公司法》及国企治理规范，总经理主持生产经营（A）、制定具体规章（C）、提请聘任高管（D）均属其法定职权。B项“决定内部管理机构设置”通常属于董事会职权，总经理仅负责执行或提出方案，故排除。43.【参考答案】BCD【解析】现代企业融资强调理性与效率。成本效益（B）确保资金经济性；风险可控（C）防范债务危机；结构优化（D）平衡长短期与直接间接融资比例。A项“规模最大化”易导致过度负债与资金闲置，违背稳健经营原则，故错误。44.【参考答案】ABCD【解析】工程造价控制贯穿项目全生命周期。决策阶段影响度最高（A）；设计阶段是控制关键（B）；招投标确定合同基准（C）；施工阶段需严控变更以防腐败与超支（D）。四者缺一不可，共同构成完整的管理闭环。45.【参考答案】ABC【解析】数字化转型核心在于赋能。建立数据决策机制（A）、重构流程（B）、引进人才（C）均为必要举措。D项“完全取代”过于绝对，传统业务与数字化应融合互补，而非简单替代，需结合行业特性稳步推进，故排除。46.【参考答案】B【解析】错。总经理不仅负责执行，更是公司战略制定的关键