《汽车装配与试验技术》课件 项目一 汽车制造与装配工艺基础

一、汽车整车生产在汽车制造业中，冲压、焊装、涂装、总装合为四大核心技术(即四大工艺)。从结构上看，轿车属于无骨架车身，它的生产工艺流程大致为：冲压焊装涂装总装钢板模具……冲压件夹具……白车身焊接总成……油漆车身整车入库底盘件电器件车身附件……汽车整车制造工艺流程汽车装配工艺流程第一道：冲压工艺目标：生产出各种车身冲压零部件。一卷卷的汽车专用钢板。大小不等的钢材，要经过一道切边工序。然后分配到各个冲压机上，进行下一步工序。平整的钢材经过冲压机重新塑造，被压制成车身上的各种冲压部件。压制好的前翼子板，整齐放在成品区待用。

压制成型的车辆侧车身一批批的汽车钢板就变成了形状结构复杂的车身零部件第二道：焊接工艺目标：将各种车身冲压部件焊接成完成的车身焊接车间

哈弗的车身焊接还大量运用了工业机器人，这大大提高了效率并降低了失误的风险。车身焊接完成后，还要再进一步检查焊接情况。第三道：涂装工艺目标：防止车身锈蚀，使车身具有靓丽外表。组装完成的车身，被吊装到喷漆车间，先进行电泳防锈处理。电泳防锈处理完毕后，工人们还要清理车身表面，发现是否有缺陷，为下一步即将到来的喷漆做准备。由于油漆含有大量有毒物质，而且人工喷漆效率低、浪费油漆，因此哈弗喷漆工艺已经由机器人来完成了第四道：总装工艺

目标：将车身、底盘和内饰等各个部分组装到一起，形成一台完整的车。

哈弗的大梁哈弗的大梁上需要安装转向系统和其他不易安装的部件车辆安装悬架连杆等部件安装后备胎支架安装后驱动桥壳体后桥安装好后，再在其上安装螺旋弹簧。安装前双叉臂悬挂安装油箱，哈弗的油箱容积高达80多升安装从底盘上通过的各种气液管路然后再安装前减震器和刹车盘安装后减震和刹车盘发动机和变速箱是作为一个动力总成来整体安装的。安装传动前后传动轴和排气管安装好轮胎的底盘底盘段组装完成内饰安装第五道：检测

目标：发现生产装配过程中潜在的质量问题，尽最大可能拒绝不合格产品出厂。四轮定位检测，尾气排放检测经过检测合格的车辆，还要被开到淋浴房，进行密封性能测试。在这里，喷头喷出的水量比平时下暴雨的雨量还要大数倍。以此才能检验车辆的密封性能如何。试车完成后，还要开上地沟做最后的检测，看是否在试车时出现问题。7S现场管理“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Saving）这7个单词的缩写。因为这7个词英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”现场管理。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S起源于发展节约安全第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S节约第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁时间、空间、能源等合理利用将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUShitsuke地、物人第6个S素养第7个S安全养成良好习惯，遵守规章制度Safety建立安全环境，防范于未然Saving1.整理（Seiri）整理是彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理。整理目的：改善作业面积、现场无杂物、行道通畅，提高工作效率。类别“要”与“不要”的判定标准要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；2、无用的各管线；3、无效标牌、指示牌等。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则2.整顿（Seiton）整顿就是消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的：工作场所一目了然、消除寻找物品时间、井井有条的工作秩序。类别整顿的推行撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架规划放置空间按照物品使用的频率放置标志设定标签与标志建立台账建立起台账档案3.清扫(Seiso)清扫活动是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障、零损耗。目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明清扫4.清洁(Seiketsu)清洁将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化、并完善。成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，是根除不良和脏乱的源头。

特别说明清洁5.素养（Shitsuke）素养是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的素养强调的是：持续保持良好的习惯。特别说明素养素养的检查表项次检查项目得分检查状况1日常7S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好

小计

7.安全（SECURITY）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。6.节约(Saving)需重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。小结“7S”管理活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。谢谢观看！扳手类工具选择与使用扳手是一种利用杠杆原理，拧紧或旋松螺栓、螺母等螺纹紧固件的工具。扳手在柄部制有夹持螺栓或螺母的开口或套孔，使用时沿螺纹旋转方向在柄部施加外力，就能拧转螺栓或螺母了。主要有开口扳手、梅花扳手、活动扳手、套筒扳手和扭力扳手等。1.开口扳手(呆扳手)开口扳手是最常见的一种扳手，其开口的中心平面和本体中心平面成15°角，有单头和双头呆扳手，这样既能适应人手的操作方向，又可降低对操作空间的要求。【规格】：呆扳手规格是以两端开口的宽度S（mm）来表示的，双头呆扳手的型号规格有8×10，9×11，12×14，13×15，14×17，17×19等多种规格。2.梅花扳手梅花扳手两端是环状的，环的内孔由两个正六边形互相同心错转30°而成。使用时，扳动30°后，即可换位再套，因而适用于狭窄场合下操作。与开口扳手相比，梅花扳手强度高，使用时不易滑脱，但套上、取下不方便。【规格】其规格是以闭口尺寸S（mm）来表示，如8、10、12等3.活扳手活动扳手能绕淬硬的销轴转动，以此来调节夹持扳口的大小。【规格】：活动扳手规格是以扳手长度（mm）来表示，有150、200、250等多种。4.套筒扳手套筒扳手一般称为套筒，特别适用于拧转地位十分狭小或凹陷很深处的螺栓或螺母。它是由带六角孔或十二角孔的套筒，并配有手柄、接杆等多种附件组成。六角套筒套筒连接杆滑杆套筒滑行杆T型套筒扳手十字轮胎套筒扳手火花塞套筒扳手棘