2026年一级建造师《建设工程项目管理》思维导图

设计设计-招标-建造模式DBB：责权利分配明确，有助于发现工程质量问题；建设周期长，协调工作量大。工程总承包模式：有利于缩短建设工期，便于建设单位提前确定工程造价，使工程项目责任主体单一化，可减轻建设单位合同管理的负担；道德风险高，建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高。平行发承包模式：有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合联合体承包模式：合同结构简单；工作量小；有利于工程造价和工期控制；有利于抗风险能力合作体承包模式：工作量小；风险较大CM模式：合同价更具合理性；CM单位不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。Partnering模式：出于自愿；高层管理者参与（分担风险、共享资源Partnering协议不是法律意义上的合同；信息开放性。强制实行监理的工程范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程【国外大公猪：3000万5万平】特殊（必须实行高层、多层住宅；学校、影剧院、体育场馆项目监理机构人员职责：总监：干大事专监：更多的是参与总监组织的工作监理员：跑腿儿工程质量监督程序：审核办理工程质量监督手续；组织安排工程质量监督准备工作；组织实施工程施工质量监督；组织实施工程竣工验收质量监督项目资本金来源：钱、物、地、权、术工程勘察设计：初步设计（10%）、技术设计（重大和技术复杂建设准备：四通一平、图纸、招标、办证工程施工：永久性工程-第一次正式破土开槽不需要开槽工程-正式开始打桩大量土石方工程-正式进行土、石方生产准备竣工验收-缺陷责任期：竣工验收合格之日起算，最长2年质量缺陷修复和检查的费用责任方承担政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求）；）；）；）；融资一运营一移交）工程监理【24单/25多】工程质量监督【18单/20单/工程承包模式【20单/21单/225单】工程建设实施程序【24单多】【25单多/26工程项目投资管理制度【24单/25单】总投资=固定资产投资+铺底流动资金第一节（8'）工程项目投资管理与实施施工方目标：成本、进度、安全、质量、绿色；矩阵式组织结构：有利于调动人员工作积极性；稳责任矩阵程序1）列出需要完成的项目管理任务。（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。（4）建立“人”与“事”的关联。施工项目经理权限1）参与项目投标及施工合同签订。（3）参与分包合同和供货合同签订。（6）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。【三参与、两授权、一主持、一制定、一考核】项目管理规划大纲编制程序：明确项目需求和项目管理实施规划编制程序：了解相关方的要点和环境条件；熟悉相关法规和文件；实施编制施工组织总设计内容：工程概况、总体施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施施工方案内容：工程概况、施工安排、施工进度计【24多/25单】【22多/23施工方案由项目技术负责人审批；单位工程施工位技术负责人或其授权的技术人员审批；施工组单位技术负责人审批；重难点分部（分项）工程第三节（6'）第三节（6'）工程项目目标动态控制工程项目目标动态控制过程：事前计划预控；事中过程控制；事后纠偏控制组织措施：人、分工、流程、会议、制度、考评机制、绩效、调动员工合同措施：承包风险、模式及计价方式、合同执行经济措施：对工程变更方案进行技术经济分析技术措施：方案、方法、技术、机械质量管理基本原则：质量管理基本原则：领导作用、改进、以顾客为关注焦点、全员积极参与、循证决策、关系管理、过程方法【口诀：领导全员过程改进顾客决质量管理的核心-过程控制、全员参与、持续改进按体系标准性质分：基础标准、管理标准和技术标准按体系标准功能分：组织评价标准、产品评价标准《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016包括以下10部分内容：①范围；②规范性引用文件；③术语和定义；④组织所处环境；⑤领导作用；⑥策划；⑦支持；⑧运行；⑨绩效评价；⑩改进。特点：系统化管理机制；法制化和规范化管理手段；广泛的适用性；遵循自愿原则；与其他管理体系兼容；应用的灵活性；强调预防为主和持续改进。《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001—2020除明确范围、规范性引用文件、术语和定义外，还对组织所处环境、领导作用和工作人员参与、策划、支持、运行、绩效评价、改进等方面提出要求。质量管理体系标准属于“符合性评价”标准，重在发现与规定要求的“偏差”，进而达到持续改进的目的。《卓越绩效评价准则》属于“成熟度评价”标准，是从组织管理的“效率”与“效果”着手，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的地方，从而使组织不卓越绩效管理基本理念：说明组织驱动力、阐明组织经营行为、提供组织运行风险管理过程：沟通和咨询；范围、环境、准则；风险评估；风险应对；监督和检查；记录和报告社会责任原则、核心主题和议题社会责任管理体系标准要素及实施方式社会责任报告社会责任与ESG相似之处：（1）均强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营活动对人、社会和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系；（2）均关注环境、社会等具体细分内容；（3）在企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露。风险管理体系风险管理与社会责任管理体系社会责任【24单25质量管理体系【24单/25单/环境管理体系【24单/25单】职业健康安全管理体系【24单25单】【24单25建立全面一体化管理体系的可行性建立全面一体化管理体系全面一体化管理体系文件卓越绩效评价要素：领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析和改进、结果。《风险管理指南》GB/T24353—2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。质量、环境、职业健康安全全面一体化管理价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。项目管理标准体系项目管理标准及价值交付价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。项目管理标准体系项目管理标准及价值交付【24单】项目群与项目组合管理【24项目群与项目组合管理【24多】项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群及其他相关工作。风险）、缺点（邀请对象的选择面窄、范围较小，投标竞）；招标程序1）施工招标准备2）施工招标过程：资格预审文件的发售期不得少于5日；招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容，应时间至少15日前，以书面形式通知所有潜在投标人；评标委员会总价合同分：固定总价合同和变动总价合同（市场标-实际有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期基本策略：可选择报高价的情形（他人不愿意做；自身有优报价技巧1）不平衡报价法投标文件需要按要求加盖投标人公章，并由投标人法定工程总承包投标报价工作要点：分析研读招标文件；进【21单/【24单】5工程合【19单5工程合【19单/21多/多/25工程总承包合同管理施工合同文件的组成及优先解释顺序：合同协议书；中标通知合同有关各方义务或职责1）业主：①发出开施工场地、施工条件、设计图纸、证件。③组织：设计交底、竣工同价款。⑤协助：承包人办理有关施工证件和批件。⑥联系：第三以及施工场地及其周边环境与生态的保护工作。③工程的维护和照颁发前，承包人应负责照管和维护工程。④保证：工程和人员的安承包人应在知道索赔事件发生后28天内，向监理人递承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议书工程总承包合同订立时需明确的内容：承包人文件；施工现场范围包人提供的施工设备和临时工程；区段工程；暂列金额；不可预见物质工程总承包合同履行要点：开始工作；设计工作；工程进度管理；【19单/21】【24专业分包人义务或职责：①做深化设计，承包人承人、寄哪里及其三方中任何人与那进场。③工程的维护①预付款：买方在收到卖方财务收据28日内，向卖方支付签约合同价的10%。②进度款：买方在收到卖方提交的单据28日内，应向卖方支付该【19单/20工程承包常见风险1）项目本身风险：组织管理、进度延误、质量安全、工程承包风险管理程序1）识别维度；识别方法（专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法识别报告2）风险评估：评估内容；评估方法（专家预测、趋势外推法预测、敏感性分及决策树评估报告3）风险应对：规避；减轻（联合体承包、降低施）；）；）；（）：）：）：0建筑工程一切险建筑工程一切险1）以发包人和承包人的共同名义投保2）保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止3）免责范围：设计错误、自然磨损、材料缺陷、工艺不善、非外力引起的机械或电气装鼓励建筑施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费【19单/20相关单位影响：建设单位原因、勘察设计单相关单位影响：建设单位原因、勘察设计单施工单位自身因素影响1）施工技术因素。如施工方案、施工工艺按项目组成编制的施工进度计划：施工总进度计按进展时间编制的施工进度计划：年度施工计划使用方便。能够直接看出：各项工作的开始时间①不能明确反映工作的相互联系、相互制约关）；依次施工：工期较长；资源无法均衡使用；不利于（1）等节奏流水施工：T=（m+n-1）K+ΣZ-ΣC等步距异节奏：T=（m+N-1）K+ΣZ-ΣC非节奏流水施工：T=ΣK+Σtn+ΣZ-ΣC【24单/2【24单】【24多/25单】【24单多/25【24单多/25单】施工进度监测系统过程施工进度监测系统过程1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析施工进度调整系统过程1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响3）确定后续工作及总工期的限制条件；（4）调整施工进度计划横道图比较法（最常用）S曲线比较法：横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量前锋线比较法：①工作实际点在实际进度检查时刻左侧，工作实际进度拖后，两者之差为实际进度拖后的时间。②工作实际点与实际进度检查时刻重合，工作实际进度与计划进度一致。③工作实际点落在实际进度检查时刻的右侧，工作实际进度超前，两者之差为实际进度超前的时间。组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等其他配套措施：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等计划编制准备阶段：调查研究；确定网络计划目标网络图绘制阶段：工程项目分解；确定逻辑关系；绘制网络图基本概念：①实箭线：实工作，占用时间和资源（有时只占时间不消耗资源②虚箭线：虚工作，起着联系、区分、断路的作用（不占用时间和资源）网络计划的绘图规则：一起一终、不能循环两点一线、不宜交叉从小到大、不能重复网络计划时间参数：①最早开始时间（ES）=紧前工作EF的最大值②最早完成时间（EF）=ES+本工作持续时间③最迟开始时间（LS）=LF-本工作持续时间④最迟完成时间（LF）=紧后工作LS的最小值⑤自由时差（FF）=紧后工作ES的最小值-本工作EF⑥总时差（TF）=最迟开始LS-最早开始ES=最迟完成LF-最早完成EF以波形线表示时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当Tc=Tp时，波形线表示自由时差）相邻两项工作的时间间隔LAGi-j=紧后工作j最早开始时间-本工作i最早完成时间关键工作：①总时差最小的工作是关键工作。②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。③最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作是关键工作。④最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作是关键工作。⑤关键线路上的工作是关键工作。关键线路：①通用：持续时间最长的线路。②双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路。③单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。④双代号时标：从后往前没有波形线的线路。工程网络计划编制程序和方法【24多/25双代号网络计划【19单多/20单多/21单多/22单多/23单多/25单】双代号时标网络计划【19单/20多/24单多】施工进度计划实施中的检查与分析【24单多/2实际进度与计划进度比较方法【24多/25单】施工进度计划调整方法及措施【20单/22多/24单/25单代号网络计划【19单/20单/21单多/22单多/23单多】关键线路【21单/22单第三节工程网络计划技术第四节（3'）施工进度控制建设工程固有特性：建设工程固有特性：实用性、安全性、可靠性、）：（3）技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评全面质量管理目的在于通过让顾客满意和组织基础工作包括：标准化工作、计量和理化工作、企业质量管理体系和工程质量管理体系的不同：目的；服（1）动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制。检验批：稳定批和流动批（产品体积大、检验批量大，机抽样、分级随机抽样（适用于总体大的情况（1）感观检验法：看、摸、敲、照（2）物理检验法：度量检测法、电性能检测法、机械性能检测法、无（3）化学检验法：检测水泥、钢材的化学成分。（4）现场试验法：如桩基的静载试验、小应变试验；电器设备高低温【20单/【24单多/2）；）；）；）；位自检，监理单位预验收，建设单位组织监理、施工、按事故责任分类：指导责任事故（管理人员犯错按事故产生原因分类：技术原因（设计、技术、工按事故严重程度分类：一般事故、较大事故、重大事）；）；相关图法：正相关、弱正相关、不相关、负相关控制图法-异常状态1）连续7点或更多点在中心线同一侧2）连续7点或更多点呈上升或下降趋势3）连续11点中至少有10点在线同一侧，连续20点中至少有16点在中心线同一侧4）连续材料、构配件质量控制1）见证检验应在建设单位或者项目监理机构监督下现场取样、封样、送检。（2）混作业技术交底控制：项目技术人员编制技术交底书，【19单/21【19单/20】【24单多】【19多/20单5单多】施工质量事故预防施工质量事故的成因分析：违背工程建设基本规律；工程地质施工质量事故预防施工质量事故的成因分析：违背工程建设基本规律；工程地质质量事故处理依据：法律法规；合同文件；质量事故处理依据：法律法规；合同文件；【【19单/202.事故调查：重大事故、较大事故、一般事故分别由事按工程成本对象的范围分为按工程成本对象的范围分为项目总成本、单项工施工成本及竣工验收成本。按工程成本与工程数量的关系分固定成本（办公按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本成本计划：是开展成本控制和分析的基础；成本控制的主要依据。成本控制：保证成本计划的实现。【24单多/25【24单/2【24单】【25单】11施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指相关定额；类似项目的成本资料；价格信息。（1）编制施工进度时标网络计划。（3）计算规定时间t计划累计支出的成【20多/22管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标技术措施（施工方案、施工机械、设备使用方案、新材料经济措施（编制资金使用计划；对施工成本管理目范性对策；落实业主签证并结算工程款；偏差绩效考核【24单多/2施工成本分析的依据：会计核算（重要依据）、业组织单元成本分析；单项指标成本分析；综【实务像祖宗】成本分析的步骤：选择成本分析方法；收集成本信成本分析的基本方法1）比较法2）因素分析法：①分析各种因素对成本的影响程度。②置换顺序：先实物量后价值对值3）差额计算法4）比率法。综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析（基础缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难。优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；优点：提高管理成效；增强部门协作；缺点：投入成本高；过于强调计划性。优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理。【24单多/2危险源分类及其控制：危险源分类及其控制：第一类危险源（控制措施：消量；屏蔽隔离；防护；落实应急预案）和第二类危险要条件，控制措施：消除人的不安全行为、物的不安源管理规章制度；加强安全教育；定期检查，做好危施工生产常见危险源：高处坠落事故危险源、物体打塌倾覆事故危险源、机械伤害事故危险源、触电危险源辨识与评价方法：安全检查表法、预先危险性作性分析（主要用于生产工艺流程分析）、事故树分析法、LEC评价法【L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）】点→(造成)人的不安全行为或物的不安全状态→(发生)事故→(导致)伤害。项目经理应为工程项目安全生产第一责任人。施工单企业主要负责人是生产经营单位安全生产的第一责任人】【24单多/2【24单多/25单多】患排查治理措施；落实隐患排查治理资金；落（1）综合应急预案：综合性工作方案，是本单位的总体工作程序、（2）专项应急预案：针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防（3）现场处置方案：特别重大事故由国务院调查；重大、较大、一达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：基坑支挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方①竖向洞口短边边长<500mm时，封堵措施；当竖向洞口短边边长≥一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，采用密目式安②非竖向洞口短边边长为25～500mm时③非竖向洞口短边边长为500～1500mm时，应采用盖板覆盖④非竖向洞口短边边长≥1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不管理人员及特种作业人员持证上岗制度：施】【24单/25单多】循环经济“3R”