县供水管网漏损及控制措施

县供水管网漏损及控制措施随着城镇化规模的不断扩大，市场经济的不断深入，供水企业供水管网老化，漏损率不仅居高不下,而且有升高的趋势。根据测算，我县城区公共供水管网漏损率为9.61%，主要原因是：供水管网老化漏失严重；管网布局不合理；城市建设进程的加快对供水管网造成损坏；用水大户及部分居民违章用水等造成。为保障安全供水，加强我县公共供水管网漏损控制，我公司建立了相关管网漏损管理流程，以制度促进控漏工作的开展，使供水管网漏损控制工作实现制度化及常态化运作。一、建立绩效管理体制，明确考核细则，将漏损率与员工的绩效指标挂钩，调动员工工作积极性俗话说“有压力才有动力”，没有压力和危机感通常都会停步不前。人是工作、措施的实施主体，必须引起高度重视，人的工作不到位哪怕你的控漏技术有多先进效果也不会好。因此供水管网漏损控制工作必须充分调动所有员工的工作积极性，让设计、施工、营业收费、管网维护等人员都参与到这项工作中，让每位员工共同分担控制漏损率的责任。公司通过绩效考核，将漏损率指标按不同权重分解到水厂、工程管理科、查漏科、客服中心、供水管理科、供水稽查科、行管科室等各个部门，以考核为手段,促使各业务部门在产销差控制工作中明确责任。通过绩效考核使大家都有了共同的目标与方向，能够自觉地参与到漏损率的控制工作中。如供水稽查科的工作职责就明确管线巡检员除了负责辖区管网的巡查，主动利用他们巡检进间配合查漏科开展查漏工作，2019年公司接受员工主动报告漏水情况125件。通过明确职责，严格考核，促进了员工自觉控漏意识的提高，为有效控制漏损率降低产销差提供了保障。二、分级取监控总表，收集区域漏损数据由于缺乏数据的支持，过去漏损率的分析只能是整个供水区域的分析，只是知道漏了，不知道哪里漏的多，哪里漏的少。过去漏损控制多是单一采用声波原理的仪器进行检漏工作。这种方法过去在一定程度上对漏损控制作出了贡献，取得了一些效果，但从本质上讲这种方法毕竟属于被动式的控制方法，由于不能及时发现漏水点导致泄漏时间延长，水损增大。况且在较大范围的水网上使用这样的仪器与方法进行检测效率也很低，耗费的人力、物力也大。即使请专业检漏公司进行漏水普查,短时间内可能效果明显，但是由于漏水复原现象的存在，并不能从根本上达到降损的目的。公司自2019年以来逐步建立城区DM分区系统,运用分区计量技术手段，通过收集总表的数据进行横向和纵向的对比分析和现场排查判断出哪里真的漏了，哪里漏损较多，哪里漏损较少。让我们能够有的放矢去进行巡查和开展供水管网探漏工作。三、加强水表管理，保证水表计量准确，减少表观漏损量针对存在非法用水量的情况，公司专门成立了计量科、客服中心、查漏科、稽查科等相关科室共同组织的综合小组，明确了岗位职责责任到人，把打击非法用水的工作落到实处。2019年共查处违章用水20件，共追回水费合计13598.66元。对控制漏损率降低产销差起到一定的作用。同时，公司根据历年的漏损率数据，分析在春季漏损率偏高的原因，重点关注了城区的消防栓，发现城区春季有使用消防栓放水进行花草灌溉的习惯。于是公司加强了消防栓的管理工作，通过突击巡查，对发现偷盗用水的消防栓一律严厉查处。通过几年努力，合法用水的意识普遍形成，达到了我们的预期目的，但是查处非法用水的工作仍旧不能放松，必须继续宣传常抓不懈。所谓“工欲善其事必先利其器”，水表作为供水企业营业收费的计量器具，其计量精度非常重要。为进一步控制水表的精确度，公司在工程设计配表方面加强管控，避免“大马拉小车“水表计量不准确的现象，而且逐年投入资金对用水量大且使用年限长的水表进行更换。四、搭建平台开展数据分析，有的放矢开展管网探漏和管网改造工作落实是控制漏损率的关键，漏损分析会是检查控制漏损工作是否落到实处的有利保证。公司制定了《漏损控制程序》，落实了每月召开漏损分析会议,汇报报上月漏损控制工作的落实情况和进度，对当月的总表数据和管网抢修数据进行分析，结合公