2026年一级建造师考试管理模拟题

2026年一级建造师考试管理模拟题一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.某市政工程采用EPC模式，总承包单位在合同履行过程中，应优先考虑（）。A.工程设计变更的索赔B.施工现场的安全管理C.项目进度款的支付D.第三方分包商的协调2.在某城市轨道交通项目中，由于地质条件复杂导致基坑开挖过程中出现渗水问题，项目部应优先启动的应急响应程序是（）。A.经济补偿协商B.政府监管部门报告C.施工方案调整D.人员疏散撤离3.某装饰装修工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势体现在（）。A.降低材料损耗率B.提高设计变更效率C.优化施工进度计划D.减少现场返工率4.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目合同变更的审批C.协调解决项目实施中的问题D.落实项目质量保证体系5.在某高层建筑深基坑支护工程中，监测数据显示支撑轴力超过设计值，项目部应立即采取的措施是（）。A.增加监测频率B.减缓开挖速度C.提前申请变更D.暂停施工等待指令6.某工程项目因设计变更导致工期延误，承包单位向监理单位提出工期索赔，监理工程师应首先核查（）。A.索赔资料的真实性B.变更通知的及时性C.索赔金额的合理性D.索赔时效的符合性7.在项目风险管理中，采用风险矩阵法进行风险等级划分时，通常将“可能性中等、影响程度大”的风险定义为（）。A.可忽略风险B.一般风险C.主要风险D.重大风险8.某公路工程项目采用DBB模式招标，评标委员会在评审过程中发现某投标单位的技术方案明显低于其他投标人，且未提供合理解释，应将其作为（）。A.最低价中标B.最低综合得分C.无效投标D.合理低价9.在项目成本管理中，采用挣值分析法时，若SV（进度偏差）为负值且CV（成本偏差）为正值，表明项目（）。A.进度滞后但成本节约B.进度提前但成本超支C.进度滞后且成本超支D.进度提前且成本节约10.某工程项目在竣工验收阶段发现部分质量问题，承包单位与业主协商后决定进行返修，返修期间应优先遵循的原则是（）。A.成本最低原则B.工期最短原则C.质量优先原则D.用户满意原则二、多选题（共5题，每题2分，共10分）1.在项目信息管理中，BIM技术的主要应用场景包括（）。A.施工进度模拟B.材料需求计划C.质量检测记录D.竣工模型交付E.安全风险预警2.根据我国《安全生产法》，施工企业应建立健全的安全生产责任体系，其主要内容包括（）。A.制定专项施工方案B.设置专职安全生产管理人员C.开展安全教育培训D.建立事故应急救援预案E.实施安全生产标准化3.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责包括（）。A.编制工程进度计划B.优化设计技术方案C.协调业主与设计单位D.管理工程变更流程E.组织竣工验收工作4.在项目合同管理中，常见的合同风险类型包括（）。A.设计变更风险B.政策法规风险C.分包商履约风险D.不可抗力风险E.成本控制风险5.某水利工程项目采用FIDIC合同条款，承包单位在施工过程中遇到业主未能按时支付工程进度款的情况，可采取的应对措施包括（）。A.发出催款函B.按合同约定暂停施工C.提起诉讼D.申请工程索赔E.调整施工组织设计三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某市政隧道工程风险管理某城市新建地铁隧道工程全长12公里，穿越3个含水地层，地质条件复杂。项目部在施工前编制了专项风险评估报告，识别出涌水、坍塌、设备故障等主要风险。施工过程中，K12+350段出现突发涌水，导致工期延误5天，项目部随即启动应急预案，采用超前小导管支护技术控制险情，最终安全通过该段。事后，项目部对此次风险事件进行了复盘分析。问题：（1）该项目部在风险管理中存在哪些不足？（2）针对涌水风险，应采取哪些预防措施？（3）应急响应程序应包含哪些关键环节？案例二：某高层建筑成本管理某30层高层建筑项目合同总价2亿元，采用总价包干模式。施工过程中，因业主变更装饰材料导致成本增加800万元，项目部通过优化施工方案节约成本300万元，但仍面临成本超支风险。监理单位要求项目部提交调整后的成本控制计划。问题：（1）该项目成本超支的主要原因是什么？（2）项目部应如何调整成本控制措施？（3）在合同变更管理中，应遵循哪些原则？答案与解析一、单选题（每题1分，共10分）1.B解析：EPC模式下，总承包单位需全面负责工程实施，安全管理是首要职责，尤其市政工程涉及公共安全。设计变更、进度款支付和分包商协调均属于项目管理的组成部分，但安全管理具有最高优先级。2.B解析：基坑渗水属于重大安全隐患，根据《建设工程安全生产管理条例》，应立即向政府监管部门报告，同时启动应急预案，但报告程序具有最高优先级。其他选项中，方案调整和经济补偿属于后续措施。3.C解析：BIM技术通过可视化建模和参数化分析，可显著优化施工进度计划，实现动态模拟和智能排程。材料损耗、设计变更、返工率虽受BIM影响，但进度优化是其核心优势。4.B解析：项目经理负责项目实施全过程的管理，包括编制实施规划、协调问题、落实质量体系，但合同变更的审批权通常属于业主或监理单位，除非合同明确授权项目经理。5.B解析：支撑轴力超标表明基坑变形加剧，可能引发坍塌事故，应立即减缓开挖速度以控制风险，其他措施如监测、变更需在控制险情后进行。6.D解析：索赔时效符合性是监理单位审查索赔请求的首要条件，若承包单位未在合同约定时间内提交索赔资料，即使理由充分也难以获得支持。7.C解析：风险矩阵法中，“可能性中等（3分）、影响程度大（4分）”的等级积分为12，通常对应“主要风险”，具体分级需参照企业风险管理制度。8.C解析：根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，技术方案明显低于其他投标人且无合理解释的，应视为无效投标，除非能证明其技术方案满足基本要求。9.A解析：挣值分析法中，SV＜0表示进度滞后，CV＞0表示成本节约，二者结合表明项目进度与成本表现相反。其他组合均有不同含义。10.C解析：返修应以质量优先为原则，确保修复效果符合设计要求，其他原则如成本最低虽需考虑，但不可牺牲质量。二、多选题（每题2分，共10分）1.A、D、E解析：BIM在施工管理中的典型应用包括进度模拟（4D）、竣工模型交付（6D）和基于模型的碰撞检测等，材料计划和检测记录更多依赖传统信息化系统。2.A、B、C、D、E解析：安全生产责任体系应涵盖方案编制、人员配置、教育培训、应急预案和标准化建设等五个核心要素，缺一不可。3.C、D解析：CM经理的核心职责是协调业主与承包商、设计单位，管理变更流程，其工作重点在合同界面管理，编制进度计划和优化技术方案属于承包商职责。4.A、B、C、D、E解析：合同风险类型涵盖范围广泛，包括设计变更（技术风险）、政策变化（法律风险）、分包商违约（履约风险）、不可抗力（外部风险）和成本失控（管理风险）。5.A、B、D解析：根据FIDIC条款，承包单位应先通过催款函（28天通知）、暂停施工（28天通知）和索赔（提交索赔报告）等程序维权，诉讼通常为最后手段。调整施工组织设计属于内部应对措施。三、案例分析题（每题10分，共20分）案例一：某市政隧道工程风险管理（1）风险管理不足：-未设置风险责任人，缺乏奖惩机制；-应急预案针对性不足，未考虑突发涌水量超预期的情形；-风险监控频率低，未能提前发现K12+350段地质异常。（2）预防措施：-采用物探技术精确探测含水层分布；-设置地下水监测点，实时监控水位变化；-编制分级应急预案，区分小、中、大涌水场景；-优先采用防渗帷幕墙等超前支护技术。（3）应急响应关键环节：-信息报告（2小时内上报项目部及监管部门）；-紧急处置（封堵渗漏点、调整开挖参数）；-资源调配（增派抢险队伍、调集设备）；-风险评估（48小时内出具安全评估报告）；-事后总结（形成案例库供后续参考）。案例二：某高层建筑成本管理（1）成本超支原因：-业主变更导致设计变更量超合同范围；-项目前期成本估算未考虑变更风险；-施工方案优化效果未达预期。（2）调整措施：-将变更部分纳入成本预算，重新签订补充协议；-优先采用预制装配式