设备检修车间干部月度安全管理履责考核办法培训课件

设备检修车间干部月度安全管理履责考核办法培训课件CONTENTS目录01考核办法制定背景与目的02考核组织架构与职责分工03考核原则与核心导向04考核对象与范围界定CONTENTS目录05考核内容与量化指标06考核实施流程与方法07考核结果运用与奖惩措施01考核办法制定背景与目的制定依据与政策要求上级文件依据

本办法严格遵循西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件核心要求，确保考核框架与上级政策保持一致。安全管理核心原则

以“安全第一、预防为主”为根本方针，突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”原则，强化过程与结果并重的考核导向。车间实际结合需求

针对车间管理人员13名（含管理干部6名、工程技术人员7名）的岗位特点，结合副主任驻勤等实际情况，细化量化指标与职责分工，确保考核落地可行。车间安全管理现状分析安全管理成效与亮点车间已建立干部月度安全考核机制，明确管理干部下现场天数、添乘、跟班作业等量化指标，如主任每月需下现场14天、添乘4次，为安全管理提供制度保障。现存主要问题与不足部分干部安全管理过程落实不到位，需加强问题整改督查；劳动安全问题占比需确保不低于考核问题总数的25%，B类及以上问题需不低于50%，存在提升空间。问题根源剖析问题根源在于部分干部安全责任意识有待强化，需通过考核进一步落实"逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责"原则，推动管理重心下移与作风转变。改进方向与紧迫性需聚焦安全管理制度完善与执行，加强员工安全教育培训，提升干部应急处置能力，通过本次考核办法培训，切实解决"问题在现场、原因在管理，根子在干部"的核心问题。考核办法制定目标与意义

强化干部安全责任意识明确干部安全职责，促使其清晰认识自身安全管理责任，增强责任感和使命感，推动安全管理措施有效落实。

提升车间安全管理水平通过考核发现安全管理制度不足，推动制度改进完善并严格执行，促进管理重心下移，转变干部作风，提高维（检）修安全生产保障能力。

预防安全事故发生督促干部加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患，降低安全事故发生概率，确保员工人身安全与公司财产安全，保障生产安全稳定有序进行。

完善责任落实与考核机制建立健全车间干部责任落实机制和考核机制，将安全管理过程与结果考核并重，切实把安全生产责任落到实处，实现安全生产基本稳定、有序可控。02考核组织架构与职责分工考核领导小组构成01领导小组组长职责车间主任担任考核领导小组组长，全面负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分，统筹考核工作的组织与实施。02安全主管核心职责车间安全主管作为领导小组成员，负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，并承担车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总工作。03财务主管审核职责车间财务主管为领导小组成员，负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，并负责考核表的收集与存放，确保考核流程规范有序。车间主任考核职责

月度量化指标执行职责每月需完成下现场14天、添乘4次、跟班作业1次、夜查2次，纳入考核问题4件，其中劳动安全问题不低于总数的25%，B类及以上问题不低于50%。

考核表写实打分职责负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实内容进行打分，确保考核数据的准确性与公正性。

安全管理措施落实职责组织制定并落实车间安全管理制度，督促开展安全教育培训、安全检查等工作，推动安全隐患的及时整改。

安全事故应急处置职责在发生安全事故时，承担应急处置指挥职责，负责事故报告、原因分析及整改措施的制定与落实。安全主管督查督导职责

问题整改督查督导负责对车间各类安全问题的落实整改情况进行全程跟踪督查，确保整改措施及时、有效执行，避免问题反复出现。

安全问题深度分析对检查发现的安全问题，特别是B类及以上问题和劳动安全问题，进行深入原因剖析，从管理层面提出改进建议，形成分析报告。

考核信息收集统计负责车间干部月度安全管理履责考核相关日常量化信息的收集、整理、统计与汇总工作，为考核打分提供准确数据支持。财务主管审核与通报职责考核情况审核职责财务主管负责对车间干部月度安全管理履责考核情况进行审核，确保考核过程的合规性与结果的准确性。月考核通报印发职责财务主管负责根据审核通过的考核结果，印发月度考核通报，向车间全体干部公示考核情况。考核表管理职责财务主管负责考核表的收集、整理、存放工作，建立健全考核档案，确保考核资料的完整性与安全性，为后续查阅和追溯提供依据。03考核原则与核心导向安全第一预防为主原则

安全优先的核心地位本原则确立安全在车间生产经营活动中的首要地位，要求所有工作以保障人身安全和设备安全为前提，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同步进行安全工作的计划、布置、检查、总结、评比。

隐患排查的预防机制强调通过日常检查、专项检查、季节性检查等多种方式，主动发现和消除生产过程中的安全隐患。车间管理干部需严格执行下现场、跟班作业等量化指标，如主任每月下现场14天、纳入考核问题不少于4件，其中B类及以上问题不低于50%，从源头控制风险。

过程管控与事前防范将安全管理重心从事后处理转向事前预防，要求干部加强对作业流程、设备状态、人员操作的全过程监控。例如，劳动安全问题在纳入考核问题总数中占比不低于25%，确保对高风险环节的提前干预和预防措施落实。逐级负责分工负责原则逐级负责：构建层级化责任体系明确从车间主任到专业管理干部的层级责任链条，上级对下级安全管理工作进行指导、监督与考核，下级对上级负责并报告工作落实情况，形成一级抓一级、层层抓落实的管理格局。分工负责：落实岗位专业职责根据管理干部岗位设置（如主任、书记、副主任、安全员、设备主管等），明确各岗位在安全管理中的具体职责，如车间主任负责全面考核，安全主管负责问题督查整改，设备主管负责设备安全管理等，确保责任到人。协同联动：强化跨岗位协作机制在逐级负责与分工负责基础上，促进各岗位间的沟通协作，如管理干部下现场发现的问题需及时反馈至相关专业主管，共同推进隐患整改和安全措施落实，形成安全管理合力。过程与结果并重考核原则

过程考核：量化管理行为指标通过下现场天数、添乘次数、跟班作业、夜查等量化指标，考核干部安全管理履职过程，如主任每月需下现场14天、添乘4次、夜查2次。

结果考核：聚焦问题整改实效以纳入考核问题件数为核心结果指标，要求劳动安全问题不低于总数25%，B类及以上问题不低于50%，如主任每月需完成4件问题考核。

过程与结果的协同验证将过程中的检查行为与结果中的问题整改挂钩，确保干部既完成量化指标，又切实解决安全隐患，实现管理过程与安全成效的统一。问题导向管理责任追溯原则问题根源定位原则坚持"问题在现场、原因在管理，根子在干部"的原则，通过现场问题表象，追溯管理环节漏洞，明确干部在制度执行、措施落实中的责任。劳动安全问题重点追溯原则在纳入考核的问题中，劳动安全问题不低于总数的25%，强化对干部在员工人身安全保障、劳动防护措施落实等方面责任的追溯力度。严重问题优先追溯原则纳入考核的B类及以上严重问题不低于总数的50%，对可能导致重大安全风险的管理失职行为，优先追溯相关干部的监督、检查和整改责任。04考核对象与范围界定管理干部考核范围

适用人员构成考核对象包括车间管理人员6名，其中管理干部5名（主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名）、行政管理员1名；工程技术人员7名（安全员、设备主管、技术主管等岗位）。

生产管理干部岗位涵盖主任、书记、副主任、主席等岗位，明确下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数及纳入考核问题件数等量化指标，如主任每月需下现场14天、添乘4次、解决4件考核问题。

专业管理干部岗位包含安全员、设备主管、技术主管、财务主管、材料主管、职教管理员、自轮管理员等专业技术岗位，负责各自领域安全管理职责的履行与考核。工程技术人员考核范围

安全员考核范围负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总，其工作表现纳入月度安全管理履责考核。设备主管考核范围作为工程技术人员之一，其在设备管理方面的职责履行情况，包括设备检修维护、设备安全运行保障等工作纳入考核范围。技术主管考核范围在技术管理、技术指导、技术方案制定等方面的工作表现，以及对生产过程中技术问题的处理能力等纳入月度安全管理履责考核。财务主管考核范围负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表等财务相关管理工作的履职情况纳入考核。材料主管考核范围在材料采购、存储、发放等环节的安全管理工作，确保材料符合安全标准、供应及时等职责的履行情况纳入考核。职教管理员考核范围组织开展安全培训、技能培训等工作，提升员工安全意识和操作技能的情况，以及培训计划的制定与实施效果纳入考核。自轮管理员考核范围在自轮运转设备的安全管理、运行监控、相关制度执行等方面的工作表现纳入月度安全管理履责考核范围。关键岗位人员考核重点

01日常安全管理执行情况检查生产班组长、安全员等关键岗位人员是否认真执行日常安全管理工作，包括班前会安全交底、班中安全检查、班后安全总结等环节的落实情况。

02安全隐患排查与整改能力考核关键岗位人员对安全隐患的排查及时性与整改措施有效性，重点关注隐患发现后的上报流程、整改方案制定及跟踪闭环情况，确保隐患得到及时消除。

03安全制度与规程落实力度评估关键岗位人员是否严格执行生产安全管理制度和操作规程，对生产过程中的安全措施执行情况进行监督检查，确保员工按章操作，杜绝违规行为。

04应急处置与协作响应能力考核关键岗位人员在突发安全事件中的应急响应速度、现场处置能力及与相关部门的协作效率，包括应急预案启动、初期事故控制及人员疏散引导等表现。05考核内容与量化指标生产管理干部岗位量化指标

核心量化考核项目生产管理干部月度量化指标主要包含下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数及纳入考核问题件数五大核心项目，全面覆盖干部日常安全管理履职行为。

关键岗位指标标准主任、书记、副主任（张振新）下现场天数均为14天，添乘4次，跟班作业1次，夜查2次；主席下现场天数7天，添乘2次，跟班作业1次，夜查1次。

问题考核件数要求主任、书记每月需纳入考核问题4件，副主任（张振新）3件，主席2件。其中，劳动安全问题不低于考核问题总数的25%，B类及以上问题不低于50%。专业管理干部岗位量化指标

安全员岗位量化指标负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总，对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，确保安全管理过程可控。设备主管岗位量化指标围绕设备检修安全生产保障能力，落实设备管理相关安全职责，参与设备安全隐患排查与整改，确保设备安全稳定运行。技术主管岗位量化指标从技术层面支持车间安全管理，参与制定和完善安全技术规程，提供技术指导以防范安全事故，提升安全技术保障水平。财务主管岗位量化指标负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表，确保考核过程中的财务相关工作规范有序。材料主管岗位量化指标保障检修材料的安全供应与管理，严格执行材料安全管理制度，防止因材料问题引发安全事故，为安全生产提供材料保障。职教管理员岗位量化指标组织开展安全培训工作，提升员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全知识以应对生产作业中的安全风险。自轮管理员岗位量化指标负责自轮运转设备的安全管理，落实相关安全管理措施，参与自轮运转设备的安全检查与维护，保障其运行安全。劳动安全问题考核占比要求

劳动安全问题考核占比规定在车间生产管理干部纳入考核的问题总数中，劳动安全问题的占比不低于25%。

劳动安全问题考核意义突出劳动安全在车间安全管理中的核心地位，强化干部对员工人身安全的关注与保障责任，切实预防和减少劳动安全事故。B类及以上问题考核占比要求

B类及以上问题考核占比标准根据考核办法规定，纳入考核的B类及以上问题不低于总数的50%，确保对严重安全隐患的关注与整改力度。

B类及以上问题界定意义B类及以上问题通常涉及较高安全风险，该占比要求旨在推动干部聚焦关键隐患，强化源头治理，提升安全管理的针对性和有效性。

占比要求落实监督主体车间安全主管负责对纳入考核问题的类别进行审核与统计，确保B类及以上问题占比达标，为考核结果的公正性提供数据支持。06考核实施流程与方法日常考察与信息收集

日常考察核心内容考察车间干部安全措施制定与执行情况，包括是否参与安全培训、落实安全检查；评估其安全生产意识，能否及时发现并防范事故隐患，采取措施防止事故发生。

量化指标完成监督监督管理干部下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数等量化指标完成情况，如主任、书记、副主任下现场天数均需达到14天，纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%。

考核信息收集职责车间安全主管负责日常量化考核信息的收集、统计、汇总，包括安全检查情况、事故处理情况等；财务主管负责对考核情况进行审核，确保信息准确无误。

信息记录与存档要求对干部安全工作表现进行详细记录，包括发现的安全隐患、整改措施、考核结果等，由财务主管收集、存放考核表，为月度考核通报和后续评估提供依据。月度考核表写实与打分考核表写实主体与职责车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分，确保考核数据真实反映干部安全管理履职情况。考核表核心内容构成考核表需涵盖干部下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数及纳入考核问题件数等量化指标，如主任下现场天数14天、纳入考核问题4件。考核问题分类占比要求纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，B类及以上问题不低于50%，突出重点风险领域的管控力度。打分依据与原则打分以干部实际履职数据为依据，严格遵循公平、公正、公开原则，结合安全管理过程与结果进行综合评定。考核结果审核与通报流程

考核表收集与初步汇总由车间安全主管负责收集各干部月度安全管理履责考核表，对下现场天数、添乘次数、跟班作业次数、夜查次数及纳入考核问题等量化指标进行统计汇总，确保数据准确无误。

车间主任打分与审核车间主任根据考核表写实情况及干部实际履责表现进行打分，重点审核考核问题的真实性、完整性及指标完成情况，确保考核结果客观反映干部安全管理履职成效。

财务主管复核与通报印发车间财务主管对考核打分结果及相关数据进行复核，确认无误后印发月度考核通报，通报内容包括各干部考核得分、指标完成情况及存在的主要问题，确保考核过程公正透明。

考核资料归档与备查财务主管负责收集、整理考核表、通报等相关资料，按照档案管理要求进行存放归档，以备上级检查和后续考核评估查阅，确保考核过程可追溯、可验证。面谈评估与反馈机制面谈评估的核心目的通过与车间干部面对面交流，深入评估其在安全管理履责过程中的实际表现、存在问题及改进需求，实现考核结果与个人发展的有效衔接。面谈评估的主要内容包括安全管理职责履行情况、量化指标完成质量（如下现场天数、问题发现数量及整改效果）、安全工作推动成效、事故处理能力及个人安全管理短板分析等。反馈机制的实施流程考核结果由车间主任向被考核干部进行一对一反馈，明确告知考核等级、得分明细、优势与不足，并共同制定针对性的改进计划和措施。反馈结果的应用方向反馈结果作为干部月度奖惩、评优评先、岗位调整及后续安全培训重点内容的重要依据，同时为完善车间整体安全管理机制提供参考。