江西制造职业技术学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

江西制造职业技术学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.企业战略管理的核心内容是（）。

A.财务分析B.组织结构设计C.战略目标制定D.人力资源规划

2.线性规划模型中，目标函数的系数通常表示（）。

A.资源限制B.决策变量C.成本或收益D.约束条件

3.在SWOT分析中，S代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.下列哪种方法不属于定量决策方法？（）

A.回归分析B.决策树C.德尔菲法D.敏感性分析

5.破窗效应在企业管理中主要指（）。

A.员工离职率上升B.生产效率下降C.组织文化恶化D.小问题未解决导致大问题发生

6.价值链分析中，核心活动不包括（）。

A.原材料采购B.产品设计C.市场营销D.财务管理

7.马尔可夫分析主要用于（）。

A.市场预测B.财务风险评估C.供应链优化D.人力资源流动分析

8.系统动力学模型的核心是（）。

A.回归方程B.状态变量C.逻辑树D.敏感性分析

9.在博弈论中，纳什均衡是指（）。

A.所有参与者都采取最优策略B.至少有一方可以改进策略C.没有任何一方有动机改变策略D.双方达成协议

10.约束条件在数学规划中通常表示为（）。

A.等式B.不等式C.函数D.恒等式

11.在项目管理中，关键路径是指（）。

A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.最高的成本路径D.最低的成本路径

12.现金流量折现法的核心是（）。

A.资金的时间价值B.投资回报率C.资金成本D.风险溢价

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.战略管理的基本步骤包括（）。

A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.财务规划

2.下列哪些属于定性决策方法？（）

A.专家咨询B.经验判断C.德尔菲法D.回归分析E.敏感性分析

3.价值链分析中的支持活动包括（）。

A.原材料采购B.技术开发C.人力资源管理D.市场营销E.财务管理

4.系统动力学模型的主要组成部分包括（）。

A.状态变量B.辅助变量C.方程D.反馈回路E.数据分析

5.博弈论中的基本概念包括（）。

A.策略B.均衡C.支付矩阵D.信息E.风险

6.项目管理的核心要素包括（）。

A.项目目标B.资源分配C.时间进度D.成本控制E.风险管理

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.战略管理只关注长期目标，不涉及短期决策。（）

2.线性规划模型只能解决单目标优化问题。（）

3.SWOT分析中的T代表威胁。（）

4.破窗效应强调小问题必须立即解决，否则会引发更大问题。（）

5.价值链分析只关注核心活动，不支持活动可以忽略。（）

6.马尔可夫分析适用于离散时间系统的预测。（）

7.系统动力学模型强调反馈回路对系统行为的影响。（）

8.纳什均衡意味着所有参与者都采取最优策略。（）

9.约束条件在数学规划中必须为线性关系。（）

10.现金流量折现法不考虑资金的时间价值。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率持续下降。企业领导层决定进行战略调整，通过技术创新提高产品竞争力，同时优化供应链管理降低成本。为此，企业成立了一个跨部门项目组，负责制定和实施新的战略方案。

材料二：某公司通过市场调研发现，其主要竞争对手正在开发一款新型环保材料，预计将在一年内推向市场。该公司意识到，如果不及时代码码开发类似的材料，将失去市场优势。为此，公司决定投入大量资金进行研发，并调整生产计划以适应新产品的生产需求。

1.分析该制造企业在战略调整过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。

2.评估该公司在应对市场竞争时采取的策略是否合理，并说明理由。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某电子企业近年来面临产品同质化严重、市场需求变化快的问题。企业领导层决定进行战略转型，从传统制造企业向智能化企业转型。为此，企业成立了一个战略转型项目组，负责制定和实施转型方案。项目组经过调研分析，提出了以下几种转型路径：

（1）加大研发投入，开发智能硬件产品；

（2）与互联网企业合作，拓展智能软件服务；

（3）投资人工智能技术，提升生产自动化水平；

（4）并购相关企业，快速进入智能市场。

材料二：某传统服装企业近年来面临电商冲击，线下销售下滑。企业领导层决定进行数字化转型，通过电商平台拓展销售渠道，同时通过大数据分析优化产品设计。为此，企业成立了一个数字化转型项目组，负责制定和实施转型方案。项目组经过调研分析，提出了以下几种转型路径：

（1）建立电商平台，开展线上销售；

（2）与电商平台合作，借助其流量优势；

（3）投资大数据分析技术，优化产品设计；

（4）并购电商平台，快速扩大市场份额。

1.分析该电子企业在战略转型过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。

2.评估该公司在数字化转型过程中采取的策略是否合理，并说明理由。

答案部分：

一、单项选择题

1.C2.C3.A4.C5.D6.D7.D8.B9.C10.B11.A12.A

二、多项选择题

1.ABCD2.ABC3.BCE4.ABCD5.ABCD6.ABCDE

三、判断题

1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.×

四、材料分析题

1.该制造企业在战略调整过程中可能遇到的主要挑战包括：技术创新难度大、供应链管理复杂、跨部门协作困难等。解决方案包括：加大研发投入、引进外部专家、建立跨部门沟通机制、优化供应链流程等。

2.该公司在应对市场竞争时采取的策略是合理的。理由包括：市场调研准确、应对及时、投入资金充足、调整生产计划合理等。

五、案例分析题

1.该电子