开展信得过活动 保障班组安全生产培训课件

开展“信得过”活动保障班组安全生产培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01“信得过”活动概述02“信得过”活动的目标与原则03“信得过”活动的主要内容04“信得过”班组的基本条件CONTENTS目录05“信得过”活动的实施步骤06“信得过”活动的保障措施01“信得过”活动概述“信得过”活动的核心定义“信得过”活动的概念与内涵“信得过”活动是班组围绕安全生产与质量目标，通过规范行为、全员参与、过程控制，实现生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作“心中有数、安全可靠”的基层管理模式，旨在激发成员主观能动性，变“要我安全”为“我要安全”。活动的五大核心要义一是制定科学化、规范化标准，规范行为干放心活；二是实施全员、全面、全过程、全天候控制；三是实现员工间、工序间、生产与服务间等全方位“信得过”；四是改善人与人、人与机的协作关系；五是营造安全文化氛围，深化班组安全文化建设。“以人为本”的活动精髓活动以“人”为安全工作主体，通过认可与激励机制，解决班组成员素质差异、思想复杂等问题，使管理举措落地见效，是被实践证明有效的基层安全管理模式，能增强班组凝聚力与执行力。

开展“信得过”活动的重要意义01推动安全意识根本性转变开展“信得过”活动，能够实现班组员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，从安全管理的客体转变为主体，有效发挥其主观能动性，掌握安全生产主动权。

02提升班组整体安全管理水平通过制定科学化、规范化标准，开展全员、全面、全过程、全天候控制，能使班组生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作等各方面都做到“信得过”，保障安全生产。

03改善人机协作与团队关系“信得过”活动改良了人与人、人与机的联系方式，促进班组成员相互理解、和平共处，使人与设备配合默契，交流安全感情，形成“你干的活我放心，我干的活你信得过”的良好局面。

04深化班组安全文化建设“信得过”活动内涵丰富，外延宽广，能够创造优秀的安全生产气氛，其“以人为本”的精华，强调人在安全工作中的主体地位，是卓有成效的基层安全管理模式，能深入推进班组安全文化建设。以人为本，激发主观能动性“信得过”活动的核心思想

“信得过”活动的精华是“以人为本”。人是安全工作的主体，任何管理举措都离不开人的参加。通过活动实现班组成员从“要我安全”到“我要安全”的转变，从安全管理的客体到安全管理主体的转变，有效发挥其主观能动性，掌握班组安全生产的主动权。质量为基，创造用户价值

核心思想包含“质量为用户创造价值”。旨在通过科学的质量理念和方法，确保班组的生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作都“信得过”，为用户提供最优质、可信任的产品和服务，赢得用户信任与信赖，夯实企业高质量发展根基。全员参与，构建信任协作体系

强调全员、全面、全过程、全天候的控制，实现员工间、工序间、工艺与设备间、生产与后勤间、班组长与成员间、安全生产与质量保证间的“信得过”，改善人与人、人与机的联系方式，营造相互理解、配合默契的优秀团队氛围与安全生产气氛。02“信得过”活动的目标与原则

“信得过”活动的总体目标

实现安全意识根本转变推动班组成员从“要我安全”的被动接受转变为“我要安全”的主动追求，从安全管理的客体转变为积极参与的主体，充分发挥其在安全生产中的主观能动性。

构建全员全过程安全控制体系建立科学化、规范化的安全标准，实施全员、全面、全过程、全天候的安全控制，确保在任何时候、任何情况下安全生产都“信得过”。

形成全方位“信得过”工作格局实现员工间、工序间、工艺与设备间、生产与后勤间、班组长与成员间、安全与质量间的相互“信得过”，打造安全互信的工作环境。

营造优秀安全文化氛围通过“信得过”活动丰富内涵与外延，创造积极向上的安全生产气氛，深化班组安全文化建设，提升班组整体安全管理水平和保障能力。“信得过”活动的基本原则以人为本原则人是安全工作的主体，任何管理举措都离不开人的参加。“信得过”活动旨在激发班组成员的主观能动性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从安全管理的客体到主体的转变。标准规范原则拟订科学化、规范化的标准，以标准规范人的行为，使班组成员干保险活，干放心活，确保生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作都做到成竹在胸，都要“信得过”。全面控制原则开展全员、全面、全过程、全天候的控制，不论是任何时候、任何状况下都要保证安全生产“信得过”，确保安全生产无死角、无盲区。协同互信原则员工与员工之间，上道工序与下道工序之间，工艺过程与设施保护之间，前面生产与后勤服务之间，班组长与成员之间，安全生产与质量保证之间都要实现“信得过”，营造相互信任的工作氛围。持续改进原则“信得过”不是一句简单的口号，它包括着丰富的内涵和宽广的外延。活动应能创造优秀的安全生产气氛，深入班组安全文化建设，并通过PDCA循环等方式不断优化，确保持续符合“信得过”要求。

“信得过”活动的具体目标实现安全意识与角色的双重转变推动班组成员从“要我安全”的被动接受转变为“我要安全”的主动追求，从安全管理的客体转变为安全管理的主体，充分发挥其在安全生产中的主观能动性。

规范生产全要素与全过程控制确保班组的生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作等各方面均达到“信得过”标准，实现全员、全面、全过程、全天候的安全控制，保障任何时候、任何情况下的安全生产。

构建多维度“信得过”协作关系在员工之间、上下道工序之间、工艺过程与设备保护之间、前方生产与后勤服务之间、班组长与成员之间、安全生产与质量保证之间建立并实现“信得过”的协作与互信。

优化人机协作与班组安全文化改善人与人之间的沟通理解与和谐共处，促进人与机之间的相互依靠与配合默契，全面达到“信得过”状态，进而创造优良的安全生产气氛，深入推进班组安全文化建设。03“信得过”活动的主要内容制定科学化、规范化的标准标准制定的核心原则以科学理论和实践经验为基础，结合班组生产实际，确保标准的先进性、合理性和可操作性，实现“干保险活，干放心活”的目标。行为规范标准的主要内容涵盖生产过程中的操作步骤、劳动纪律要求、岗位操作要点等，明确班组成员在各项工作中的行为准则，规范作业行为，减少人为失误。设备设施标准的关键要素包括设备运行参数、维护保养周期与要求、设施安全状态检查标准等，确保设备设施始终处于良好运行状态，为安全生产提供硬件保障。标准的动态优化机制定期收集标准执行过程中的反馈意见，结合生产技术进步、工艺改进以及安全管理新要求，对标准进行修订和完善，保持其科学性和时效性。01开展全员、全面、全过程、全天候的控制全员参与：构建安全责任共同体明确从班组长到每位员工的安全职责，形成“人人有责、层层负责”的安全责任网络。通过安全知识培训、岗位练兵和技能考核，确保全员具备辨识风险、规范操作和应急处置的能力，鼓励员工主动参与安全检查与隐患排查。02全面覆盖：无死角的安全管理范畴涵盖生产环境、设备设施、工艺流程、物料管理、人员行为、职业健康等所有与安全生产相关的要素。对高风险作业区域（如高温、高压、易燃易爆、有毒有害）、关键设备和薄弱环节进行重点管控，确保安全管理无盲区。03全过程控制：贯穿生产周期的安全链条从原材料进厂检验、生产过程控制、半成品/成品检验，到设备维护保养、废弃物处理等各个环节，均制定明确的安全操作规程和质量标准。严格执行作业前安全确认、作业中监督检查、作业后总结反思的闭环管理。04全天候监控：动态化的安全保障机制建立24小时不间断的安全巡查制度，利用班前会、班中巡检、班后会及时掌握安全生产状况。针对交接班、节假日、夜间作业等特殊时段，加强安全提醒和监督力度，确保任何时候、任何情况下安全生产“信得过”。

实现多维度的“信得过”生产过程与设备运转信得过制定科学化、规范化标准，规范操作行为，确保生产流程、设备运行状态始终处于可控范围，实现干保险活、干放心活。

人员协作与工序衔接信得过员工间、上下道工序间、工艺与设备维护间等建立互信，形成你干的活我放心，我干的活你信得过的协作氛围，保障整体生产顺畅。

全员全过程安全控制信得过开展全员、全面、全过程、全天候的安全控制，无论何时何状况，都能严格遵守安全规定，确保安全生产无死角、无盲区。

安全文化与情感交流信得过创造优秀安全生产气氛，深入班组安全文化建设，改良人与人、人与机联系方式，促进班组成员间安全感情交流，增强团队凝聚力与安全责任感。

改善人与人、人与机的联系方式构建信任型人际协作关系通过“信得过”活动，促进班组成员间相互理解、和平共处，形成“你干的活我放心，我干的活你信得过”的信任氛围，交流安全感情，增强团队凝聚力。

打造默契型人机配合模式通过标准化操作培训和设备维护保养，使人与机相互依靠、配合默契，员工熟悉设备性能与操作规程，设备处于良好运行状态，提升人机协作效率与安全性。

优化工序间衔接与沟通机制在上道工序与下道工序之间、工艺过程与设备保护之间、前方生产与后勤服务之间建立有效的沟通与反馈机制，确保信息畅通，协作顺畅，实现全过程“信得过”。

丰富“信得过”活动的内涵与外延01内涵：深化“以人为本”的安全文化“信得过”活动的核心在于“以人为本”，通过增强班组成员的安全意识与责任感，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使安全成为员工的自觉行动，深入班组安全文化建设。

02内涵：构建科学规范的行为标准体系制定科学化、规范化的安全生产标准，涵盖生产过程、设施运转、劳动纪律、岗位操作等方面，以标准规范人的行为，确保干保险活、干放心活，夯实安全管理基础。

03外延：拓展全员全方位全过程控制实施全员、全面、全过程、全天候的安全控制，确保在任何时候、任何情况下都能保障安全生产“信得过”，覆盖从生产前准备到生产后服务的各个环节。

04外延：促进多元主体间的“信得过”关系推动员工间、工序间、工艺与设备间、生产与后勤间、班组长与成员间、安全与质量间的“信得过”，改善人与人、人与机的联系方式，形成相互理解、配合默契的协作氛围。04“信得过”班组的基本条件

坚持“质量第一”，树立客户为中心的思想强化“信得过”活动宣传教育定期开展“信得过”主题宣传活动，通过案例分析、知识竞赛等形式，提升班组成员的质量意识和责任感，确保人人理解“信得过”内涵。

严守“质量优先”原则在生产任务与质量标准发生冲突时，坚决执行“质量第一”方针，杜绝为追求产量而牺牲质量的行为，确保干保险活、干放心活。

落实自检与分类送检制度全组人员严格执行自检程序，做到不合格产品不流转，分类送检数据真实可靠，严禁弄虚作假，确保每道工序质量“信得过”。

建立用户走访与反馈机制指定专人定期走访客户或下道工序，收集质量反馈信息，对用户提出的意见建立整改台账，明确责任人及完成时限，确保问题及时解决。遵守国家质量法规、政策，执行“五不准”规定

国家质量法规政策的核心要求严格遵守国家关于产品质量的法律法规和相关政策，明确企业在质量方面的主体责任，是开展“信得过”活动的法律基础和前提。

产品质量“五不准”规定详解国务院颁发的产品质量“五不准”规定包括：不合格的产品不准出厂和销售；不合格的原材料、零部件不准投料、组装；国家已明令淘汰的产品不准生产和销售；没有产品质量标准、未经质量检验机构检验的产品不准生产和销售；不准弄虚作假、以次充好、伪造商标、假冒名牌。

班组执行“五不准”的现实意义班组成员严格执行“五不准”规定，是从源头把控产品质量、杜绝不合格品流入下道工序或市场的关键，是实现“信得过”的基本保障，确保交付用户放心的产品。做到四个“信得过”产品质量信得过严格执行自检、互检、专检制度，确保不合格品不流入下道工序，产品质量符合标准，让用户放心使用。工作质量信得过岗位职责清晰，严格遵守操作规程和工艺纪律，各项工作按标准执行，过程控制严谨，确保工作结果可靠。服务质量信得过上道工序为下道工序服务，后勤为前线服务，主动沟通，及时响应需求，提供高效、优质的协作支持。管理质量信得过管理制度健全，责任落实到人，监督考核到位，持续开展改进活动，确保班组管理规范有序、高效运行。

班组管理基础工作扎实岗位职责清晰明确，目标量化分解班组成员岗位职责清晰，各项工作目标进行量化分解，并制定切实可行的管理措施，确保责任落实到个人。

管理制度完善，贯彻执行到位建立完善的班组管理制度，班组成员人人知晓并能严格贯彻执行，形成以制度管人、管事的良好局面。

严格按标准作业，符合规范要求严格按照图纸、工艺进行加工作业，确保产品符合图纸和标准规定，保障生产过程的规范性和产品质量。

监督考核制度规范，有效执行制定完善的监督考核制度与规范，并加以严格执行，通过考核激励班组成员积极履行职责，提升工作效能。开展质量和技术岗位培训建立学习型班组，夯实培训基础树立终身学习理念，构建班组技术学习和质量管理知识教育体系，营造浓厚学习氛围，使学习成为班组成员的自觉行动。开展岗位练兵，提升操作技能组织形式多样的岗位练兵和技能比武活动，鼓励班组成员熟练掌握本岗位操作技能，提升应对复杂工况和解决实际问题的能力。强化质量管理知识教育，掌握科学方法对班组成员进行质量管理知识普及，确保人人掌握质量管理基本方法，能够结合本班组实际需求，进行质量问题分析、过程控制、数据计算和图表绘制。熟知岗位应知应会，规范作业行为通过系统培训，使每位班组成员都熟悉本岗位的应知应会内容，包括安全操作规程、质量标准、工艺要求及应急处置措施，确保作业行为规范合规。生产现场文明清洁有序5S管理的核心要素5S管理包括整理（区分必需品与非必需品，清除后者）、整顿（必需品定置定位，标识清晰）、清扫（清除垃圾和油污，保持现场洁净）、清洁（将整理、整顿、清扫制度化、规范化）、素养（培养员工良好习惯，自觉遵守规则），是现场文明清洁的基础。物料与工具定置管理原材料、半成品、成品按区域划分存放，设置清晰标识牌；生产工具、量具等定位摆放，使用后及时归位，确保取用便捷，通道畅通无阻，无杂物堆放。设备与环境维护标准设备表面无油污、无积尘，定期清洁保养并记录；作业区域地面平整、干净，墙壁门窗完好整洁，照明通风良好，噪音、粉尘等符合国家工业卫生标准。目视化与安全标识规范生产区域划分（如合格品区、不合格品区）采用不同颜色标识；安全警示标志（如“禁止吸烟”“小心触电”）设置在醒目位置，消防器材、应急通道等标识清晰，定期检查维护。

积极进行质量改善活动PDCA循环驱动持续改进自觉运用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环组织质量改善工作，针对班组关键质量问题或管理瓶颈制定攻关计划，明确目标、措施、责任人及完成时限，形成闭环管理，确保改善活动有序推进并取得实效。

群众性质量管理活动常态化广泛开展QC小组活动、合理化建议、技术攻关等群众性质量改进活动，鼓励班组成员立足岗位，运用质量管理工具和方法解决实际问题，激发全员参与质量改善的积极性和创造性，营造“人人关心质量、人人参与改进”的良好氛围。

创新方法应用与成果推广积极引入和应用精益生产、六西格玛、现场管理等先进质量管理理念和工具，结合班组生产特点进行创新实践。对质量改善活动中形成的有效经验、方法和成果及时进行总结、提炼和标准化，并在班组内部乃至更大范围内推广应用，实现质量改进成果的固化和共享。做到“三不放过”原则

事故原因未查清不放过发生安全或质量事故后，必须彻底调查事故发生的直接原因、间接原因及根本原因，不能满足于表面现象，确保找到问题的根源，为后续整改提供依据。

责任人未受到处理不放过对事故负有责任的人员，包括直接责任人、管理责任人等，必须依据相关规定进行严肃处理，以起到警示作用，强化责任意识，防止类似事故再次发生。

整改措施未落实不放过针对事故原因制定切实可行的整改措施，明确责任人、完成时限和验证方式，确保整改措施不折不扣地落实到位，形成闭环管理，从根本上消除事故隐患。班组创建计划与目标完整质量信得过证实材料完整包含班组开展“信得过”活动的详细规划、阶段目标、实施步骤及预期成果，确保活动开展有方向、有依据。班组各项管理制度完善涵盖安全生产、质量管理、设备维护、劳动纪律等方面的规章制度，制度内容明确，可操作性强，且班组成员均已知晓并能贯彻执行。产品交付结果统计详实详细记录产品交付的数量、质量合格率、客户反馈等数据，能够清晰反映班组生产质量的稳定性和客户满意度情况。“信得过”活动记录齐全规范包括活动开展过程中的会议纪要、培训记录、检查记录、隐患整改记录、奖惩记录等，记录内容真实、准确、完整，保存完好。考核与创新案例材料完备具备完善的班组及成员考核记录，以及在“信得过”活动中形成的质量改进、技术创新等案例材料，能够体现班组的持续改进能力和创新成果。

班组健康安全环保建设成果显著

完善的环境与职业健康管理制度班组建立健全全员参与的环境与职业健康管理制度，明确各岗位在健康安全环保方面的职责，确保制度得到有效贯彻执行。

常态化环境与职业健康活动及演习经常组织开展环境与职业健康活动，如安全知识讲座、环保宣传等，并定期进行应急演习和评估，提升班组成员的应急处置能力。

班组成员环境与职业健康意识强通过持续的宣传教育和培训，班组成员具备较强的环境与职业健康意识，能够自觉遵守相关规定，积极参与健康安全环保建设。

无重大质量与环境、设备、人身事故在考核期间，班组未发生重大质量事故、环境事故、设备事故及人身伤害事故，充分体现了班组在健康安全环保建设方面的显著成效。05“信得过”活动的实施步骤

准备阶段：明确职责，全员参与组织部门统筹规划组织部门负责“信得过”活动的统筹规划，每季度需深入一线检查活动进展情况，并召开整改会议，确保活动按计划推进并解决实施过程中遇到的问题。

分公司领导资源支持分公司领导需将“信得过”活动纳入年度工作计划，明确活动目标和预期成果，同时为活动的开展提供必要的人力、物力和财力等资源支持，保障活动顺利进行。

车间主任带头学习落实车间主任应带头学习“信得过”活动的相关标准和要求，每月召开专题会议，研究解决活动推进中存在的问题，指导和督促班组开展活动，确保标准在车间层面得到有效传达和落实。

班组长融入日常生产班组长作为活动在班组的直接推动者，需带领班组成员将“信得过”活动的标准和要求融入日常生产的每一个环节，组织员工学习相关知识和技能，确保活动在班组层面得到具体执行。

实施阶段：严格审核，闭环管理年度全面审核机制每年开展两次全面审核，采用“三会议、三检查、三评价”机制，确保“信得过”活动标准在班组层面有效落地与执行。

审核会议体系审核预备会部署任务，首次会明确审核要求与范围，末次会集中反馈问题并提出整改方向，形成规范的会议管理流程。

多维检查方式通过查材料完整性、查记录真实性、查现场执行情况，全面验证班组在安全管理、质量控制、制度落实等方面的“信得过”达标情况。

不合格项闭环管理对审核发现的不合格项，明确整改责任人、完成时限，由专人跟踪验证整改效果，确保问题100%闭环，形成“发现-整改-验证”的管理闭环。

巩固阶段：激励驱动，长效发展审核结果与绩效考核挂钩将“信得过”活动审核结果纳入班组及班组成员的绩效考核体系，作为奖金分配、评优评先的重要依据，激发班组持续改进的内生动力。

设立年度奖励大会表彰先进定期举办年度“信得过班组”表彰大会，对在活动中表现突出的优秀班组和个人给予精神与物质奖励，树立标杆，营造比学赶超的良好氛围。

持续培训提升班组长管理能力通过专题培训、