人力资源部人才战略

人力资源部艾玛·斯通，人力资源总监人力资源部人才战略人力资源总监助理

总监（战略）雇佣关系政策战略报酬个人和职业发展平等与多元化养老金助理

总监（运营）人力资源学校团队人力资源系统与分析订婚招聘服务儿童保育

服务博士后事务办公室该部门人力资源部–高级管理团队我们该怎么办？招聘退休招聘、甄选和评级制定政策、程序和工具，以支持管理人员和员工支持组织变革指导经理们解决员工关系问题入职和试用期提供人力资源数据以辅助决策与员工和工会进行协商和沟通促进职业发展和继任计划奖励和表彰员工管理养老金提供人事管理提供员工福利、托儿所和儿童保育服务培训和发展多样性、包容性和福祉我们能维持多少员工？全部的11,589学术的1,751从讲师到教授学术相关2,064律师、会计师、系统开发人员、筹款人、环保人士、图书管理员研究4,039研究助理研究主管助手3,735清洁工、技术员、秘书、园丁、厨师、保安人员战略我们的人才战略未来五年，高等教育领域可能会发生深刻的变化。经与各机构协商制定的《人才战略与行动计划》列出了旨在实现以下目标的项目和举措：为各级员工提供一个积极向上、富有成就感的工作环境支持各机构做好准备，应对它们将面临的人民挑战。为大学提供竞争优势人才战略包含四大主题下的八大目标（见下一页）。许多项目已在进行中。人才战略——关键主题招聘与留任

人才战略人才管理

报酬繁荣且包容的社区

1.招聘吸引并留住来自世界各地的顶尖人才，并为他们提供最佳的起步机会（目标1-3）审查现有流程，确保招聘过程公平、严谨、灵活且专业。提议以地方协商确定的遴选委员会取代学术常任任命委员会为所有参与招聘的人员制定培训计划。初期将开展学术招聘培训，时间为2017/18学年秋季学期。推出新的、改进的、更详细的信息，以支持所有招聘活动。制定新的招聘政策和修订招聘指南2.人才管理为所有员工提供个人和职业发展机会和晋升途径，使他们能够为大学做出充分贡献并充分发挥自身潜力（目标4和5）。为教职员工制定职业发展路径，包括审查晋升流程、考虑教学和科研职业发展方向以及试用期安排。为专业服务人员制定职业发展路径推出一系列由学徒税资助的学徒计划增加获得指导机会的途径继续发展新的剑桥教学与学习中心推出一系列全新的按需网络学习资源制定一套人力资源政策和案例管理工具，以实现有效的人员管理。3.奖励公平、有竞争力地奖励优秀员工，并表彰和留住各级优秀员工（目标6）制定并实施可持续的奖励策略审查HERA框架并改进评分流程制定并实施一套完善的福利策略改进奖励数据和基准分析，为机构决策提供信息。制定员工住房和住宿计划，例如租房押金贷款计划加强与员工沟通整体薪酬方案，例如年度薪酬报表和财务教育4.a)蓬勃发展且包容的环境——多元化通过有效的领导，营造支持性和包容性的文化（目标7）2016-2021年平等与多元化战略行动计划提高高层管理人员的多样性推进性别平等，缩小性别薪酬差距解决学生学业成绩差异问题将包容性和家庭友好型做法融入实践中保持合规性、参与度和最佳实践正在进行的项目：

大学雅典娜天鹅奖、种族平等宪章与互联互通、无意识偏见、性骚扰工作组、SPACE（剑桥大学家长与照护者支持计划）、WiSETI、残障人士支持、多元化网络4.b)繁荣包容的社区——福祉积极促进员工的健康和福祉，使员工积极参与工作并感到自身价值得到认可（目标8）总而言之，要制定更全面的健康和福祉保障措施。年度健康节2017/18年度：心理健康意识，包括当地受过培训的健康倡导者管理工作需求，包括学术领导力要素午餐时间将举办与上述主题相关的研讨会。网站开发，用于信息查询和预订在现有良好实践的基础上，给予地方灵活性，以便在现有的福利保障范围内提出建议。更多信息如需了解更多信息，请联系您的人力资源学院团队或访问人力资源部门网站，您可以在网站上找到以下内容