年度车间工作总结（8篇）

年度车间工作总结（8篇）

年度车间工作总结篇1

20一年是“十二五”规划的第二年，也是井神股份发展的重

要一年，更是考验淮安碱厂生存能力和发展潜能的关键一年。在

厂党委和班子的正确领导下，全体员工工作中始终秉承“团结、

务实、拼搏、奉献”的企业精神，顺利实现了井神股份史上单体

投资规模最大项目“60万吨/年（一期）联碱项目”的稳定生产。

为更有序而高效地开展明年工作，并全面完成公司交办的各项工

作任务，现就石灰车间在20_年度的全年工作情况总结如下：

一、明确目标，统一思想，确保项目竣工投产、达产达效

今年初是60万吨/年（一期）联碱项目建设扫尾投入试生产

阶段，在各级领导的具体工作指导下，石灰车间同志发扬“特别

能吃苦，特别能受累，特别能战斗”的精神，积极参与并圆满完

成了我车间石灰窑的烘窑、铺窑等工作，并于20_年1月8日顺

利实现1#石灰窑成功点火，为公司项目的一次性投料试车成功做

出了贡献。

在项目投料试车成功纳入正常生产后，针对运行人员生产操

作还处于适应熟悉过程，试生产过程工艺、设备故障较多，各工

况参数处于摸索调试阶段等诸多不利因素，为搞好生产过程组织

与劳动组织的等工作，车间管理人员实行“5+2”、“白加黑”工

作制度，出现问题及时组织人员排除，对于处理不了的问题积极

与相关方面沟通协调并第一时间向厂领导汇报请求帮助，确保把

影响生产的不利因素减少到最低，在做好正常的生产组织过程中,

严格按照操作规程，做好工艺维护和设备巡查润滑保养工作，保

障生产的正常、稳定、高效运行，为项目试生产顺利通过72小时

考核工作做出贡献。

二、以“学和邦”和“精细化管理年”活动为契机，加强车

间精细化管理

1、健全完善规章制度，奠定精细化管理基础要真正在车间推

行精细化管理，就必须充分领会其内涵、抓住关键。精细化管理

是一种理念、一种意识，怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管

理实践中去。就必须要以规章制度为依据，运用现代管理模式，

对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。为此，我们车间

先后制订完善了《石灰车间操作规程》、《石灰车间设备巡回检查

制度》、《石灰车间工艺指标考核方案》、《设备承包暂行规定》、《皮

带机技术操作规程》等一系列的管理考核制度，加大对岗位人员

的考核密度和力度，对重要的生产指标顶温、灰温、送风量、顶

压、窑气co2浓度、石灰乳浓度和活性氧化钙等进行考核评比，

排出名次，并

及时公布；同时，要组织值班长、主操等人员认真学习精细

化管理理论，提高对精细化管理的认识，不仅要努力提高管理人

员实施精细化管理的主动性和自觉性，更要提高他们全面实施精

细化管理的素质和能力。同时从标准化、规范化、科学化等方面

做好一期工程竣工验收资料收集、归档等各项基础工作。

2、加强过程质量控制，强化车间基础管理

面临严峻的行业形势，为适应企业竞争的需要，石灰车间加

强质量的精细化管理，积极开展增产降耗的活动并取得了良好的

效果。针对我车间的主要控制指标窑气co2浓度、活性氧化钙含

量和灰乳浓度

能够长期稳定在一定水平，为全厂生产工作地顺利进行创造

有利的条件。我们由浅入深，循序渐进，做了长期、细致的工作。

①强化值班长的职能作用，加强与各岗位，特别是仓储车间

的沟通联系，及时掌握码头来原料的外观指标情况，对不符合使

用要求的原料，要求停用，并联系监督做好搀兑上料工作；

②要求司窑密切关注给料器石料和焦炭的变化情况，并根据

具体情况及时调整焦比；

③要求司窑每2小时对烧成生石灰查看一次，每4小时对返

石情况查看一次，并及时根据灰的生过烧情况调整；④要求配仓

人员每上一批料，及时向司窑汇报原料指标情况，配上料人员每

小时查看一次给料器上原料变化情况，并及时向司窑汇报；

⑤要求司窑每2小时分析一次窑气成分和灰乳浓度，及时与

蒸吸、中化室等岗位联系，了解窑气浓度、活性氧化钙、灰乳浓

度及使用情况并跟进调整；发现异常及时排查，并汇报车间，对

漏点分析或分析不认真的进行严肃处罚。

⑥形成了由车间领导带领的“降低石耗”攻关型qc小组，车

间技术骨干积极参与，对石耗的影响因素做了深入的研究，将我

车间的石耗稳定在了行业的领先水平。

通过车间全体人员的共同努力，各项生产指标都在不断提高,

具体见下表。

3、积极开展“6s”活动，加强现场管理工作

针对石灰车间灰尘大、卫生多的具体实际，车间组织各班组

积极开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的“6s”

活动，为做到办公区道路畅通、窗明几净、工作场所井然有序和

职工面貌焕然一新，车间制定完善了《石灰车间现场管理制度》、

《卫生区域承包规定》、《斗提机房卫士管理通知》、《配仓和返石

皮带卫生交接班标准》等管理制度，同时组织人员定期对现场管

理工作情况进行检查和公布，并纳入班组月度绩效考核，为进一

步规范职工行为，促进文明生产，加强基础管理工作奠定了重要

基础。

4、做好人员的培训工作

随着淮安碱厂顺利达产达效，对岗位技术操作人员提出了更

高的要求，操作技能的,熟练程度、对纯碱行业认识和理解的层次

的高低都对成功开车后的正常、优质、高效运行具有深远影响，

为此，车间对每个员工提出的“一专多能”的发展要求，利用夜

班后的休息时间分班组织运行人员进行制碱技术方面的知识的培

训，主要以各操作规程和《制碱工艺》、《纯碱工艺学》、《氨碱法

制碱工艺》等制碱方面的著作为主要培训内容，同时，针对不同

岗位的差异性，车间还安排了设备原理、结构、性能以及维护保

养的专门讲解，让车间员工更加深刻的理解和掌握了操作技能，

为车间更好地开展工作打下坚实的基础。

5、积极响应设备部创建“无泄漏”工厂活动，加强车间的设

备管理工作

今年是淮安碱厂投产的第二年，为减少设备的故障率，避免

设备事故的发生，实现稳产、高产，以适应严峻的行业形势的竞

争与挑战，车间制订了《设备巡回检查制度》、《设备双包机管理

制度》等，同时加大对运行和检修人员的培训和考核力度，运行

一旦出现问题及时与外协天顺检修队伍联系排除，确保了生产的

正常进行。与此同时，以创建“无泄漏”工厂为契机，加强了车

间现场设备的管理，及时消除了车间的“跑、冒、滴、漏”，大大

减少了设备事故的发生，具体做到了如下几点：

1切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

O

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取

措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

2严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

O

安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止

因交接班不清楚而危及生产安全。3完善了设备维护保养制度及

标准，定期对设备进行维护保养，O

随时检查设备的运行情况及润滑泊补加。

④及时加强设备软件的管理与建设，完善了设备“一机一档”

的具体内容。

6、安全环保工作

为创造良好的工作环境，保证全体人员的健康与安全，以适

应淮安碱厂“快乐工作，幸福生活”目标的需要，石灰车间强调

班组建设，坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组

管理为重点，以打造安全为主线，树立安全生产责任意识。今年

我车间已经引进了链板机、斗提机的除尘设备，彻底改变了石灰

车间粉尘大的局面，同时在噪音较大的磨机一楼平台增加了隔音

推拉门，将噪音污染减少到了最低限度，确保周边居民不受影响。

自开车以来，安全工作一直是我车间工作的重中之重，今年以来

我车间自查安全隐患67项，整改67项，安全隐患整改率100%,

同时组织了一氧化碳中毒事故应急处理的预案演练和机械伤害事

故的预案演练，车间各岗位人员积极参与，取得了良好的效果。

通过近一年的学习与实践，车间全体成员真正把安全放在了心里,

把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全「形成了安全工作天天

讲，人人抓的良好局面。

同时，建立健全各类安全管理台账，并配合厂标准化部定期

向车间征集安全合理化建议，并针对反映的问题及时落实整改，

真正实现了从源头上抓安全，夯实了车间安全管理的基础性工作。

三、存在的问题

20—年工作上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。

没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面没有挖掘深度，没有

找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处

理好，今后要把工作做细做到位。具体体现在以下几个方面：

1、人员队伍不够齐整，职工业务素养和车间基础管理工作有

待进一步提高和加强；

2、今年是投产第一年，存在诸如设备选型不合理、工艺设计

不优化等问题，有待在今后工作中初步实施技术改造;

3、现场漏点多、粉尘大，除尘系统不健全，职工操作环境有

待改善。

在20_年的工作中我们要继续加大学习和工作热情，树立科

学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好厂交给的

各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、

和谐社会贡献全部力量。

石灰车间

二o—年H—月十五日

年度车间工作总结篇2

20__年，镀金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配

合其他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效

率”为出发点和落脚点。规范安全生产行为，提高工作质量和效

率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。

一、车间工作总结

1、生产情况：

饭金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。

比12年的2166台少了610台。另外，还积极做好装配部的配套

服务工作，及时完成各类安装件的加二制作，以及配合装配部的

装配工作。这一年来，镀金车间总的工产量，工作量还是比较充

足的。从13年完成产品统计来看，镀金车间完成的主要产品：AT

双电源箱563台；比去年增加了130台。AP综合配电箱957台，

比去年增加了260台。AW电表箱36台，比去年增加了20台。这

些都是镀金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。13年

产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台，AP低压配电箱957

台，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。因此，今后应考

虑根据全年的产品需求情况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的

备库工作，以防止接到单子而来不及』产的情况发生，这是因为

镀金车间的设备，人员所限，不可能几个项目同时生产，所以，

必须要提前做好备库。

2、安全管理，现场管理：

镀金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，

是公司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的

重点工作来抓，坚持每月的安全检查。重要设备责任到人，实行

“谁操作，谁负责”的安全责任制度；生产区域的现场管理责任

到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整洁，确保

了安全有序的生产。但是，饭金车间的设备普遍比较陈旧，故障

频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛

病要及时修理，确保了设备的安全运行。

车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清

理，存放在货架。通过现场整治，现在镀金车间生产现场比较整

洁有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。也为6s（整理+整顿+

清扫+清洁+素养+安全）现场管理工作的进一步推行打好了基础。

3、产品质量及体系运行：

20_年镀金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文

件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查

力度。产品合格率达到99虬

车间以“三标一体”（即：三标一体化是指方针、目标统一

化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；

绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。）

标准体系为依据，对原有的制度管理进行了认真梳理和完善，制

定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了

各岗位的要求，职责。公司的各类体系在镀金车间得到有效运行，

并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责

任得到了全面落实。

4、车间管理工作：

镀金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落

实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由

生产负责人具体安排每天生产任务及质量控制，现场管理；由车

间安全负责人负责车间安全生产，设备及工器/具管理：由车间技

术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整

理工作。

二、存在问题

1、基于镀金车间目前人员及设备情况，只能完成户内箱，户

外箱类产品及非标GGD,_L—21的生产，以及做好装配部的配套

服务工作。

2、镀金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材，型材

的领用较粗放，不能核算到每个项目工程°每个月的材料利用率

还不能较准确地统计出来。

3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，

导致公司或员工财产受损。

三、14年主要工作思路

1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工

的工作积极性。

2、探索一种合适的方式。以规范原材料的管理，理顺材料的

领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来；

3、按照“三标一体”要求。继续做好“6S”现场管理工作,

使“三标一体”工作制度化，常态化。特别是板材的规范存放作

为重点。

4、进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，继续抓好安

全生产，把安全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。

5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。

镀金车间年度工作总结三

20_年过去了，我们即将迎来挑战性的20—年，回顾20—年

的工作，首先感谢各位领导对镀金车间工作的支持与帮助，感谢

所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满

的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下：

一、主要工作情况

1、按照公司的生产经营计划，生产了件某某产品及其他配件

若干。

2、按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主

要有某某产品件、某某产品件、某某产品件及若干其他小型件，

并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。

3、按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要

有某某产品件、某某产品件、某某产品件及若干其他小型件。

4、协助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽误生

产的同时为大仓库清理场地；在大仓库成立之初，为大仓库制作

了各类货架共一个；在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库

制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。

5、按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平

板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共—余件。为

各车间的生产周转等工作提供了便利。

6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及

安全的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作

完成2件并投入使用。

7、完成了公司的'各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修

割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各

车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及

解决房屋漏水、电路安全等问题。

8、完成了公司安排的其他工作。

二、未来发展方向

20_年对于镀金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环

境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产

逐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我车间积极调整

工作人员，并在忙季到来之际及时调动镀金车间人员到发泡车间

工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。

鉴于镀金车间目前的情况，对于镀金车间未来的发展方向的

问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将镀金车间跟模

具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的

生产及设备的维修等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现

有人员的力量，既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一

个想法，请领导及各位同事予以考量。

年度车间工作总结篇3

20_年，电讯车间全面贯彻分公司20_年工作会精神，紧紧

围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多

不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走

向正轨。

（一）生产经营稳步提升

产品产量车间累计完成电话使用量台月，完成电话费收入—

万元，完成上半年度欠费回收额—元。

（二）严抓重点工程，发展态势平稳

在20_年底完成铜缆用户光纤改造后，20—年基本实现了—

地区三网合一改造。目前现有宽带用户户，其中今年净增宽带台。

20—年上半年车间完成了工业园环保至电讯车间外部光缆施工，

完成了新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费

系统软硬件升级工作。

（三）安全工作表现平稳

面对公司复杂的安全生产形势，主间各级组织按照年初分公

司安全工作会的'部署，紧盯“七为零”的安全目标，不断强化

“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任

书，严格落实安全生产责任制。积极开展“安全活动月”活动，

狠抓安全教育工作，组织职工学习《分公司安全事故案例》，为车

间安全运行夯实了基础。

年度车间工作总结篇4

—年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技

术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努

力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实

整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

—年需要改进的:

一年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助°

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

—年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

年度车间工作总结篇5

回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成

生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组

合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确

保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生

产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下

合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，生

产车间工作总结。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，

本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项

生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任

感，

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利

益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工

段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有

效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了

生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进

行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用

消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，

人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产

生。保证产成品的无菌入库率为100机

3.在新产品面膜的试制和产品的工产过程中，在操作技术都

不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积

极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试

制和生产°在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，

逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发现黄英系列出现质量问题，是公司从

未出现而且是生命力十分顽强的芽泡菌，工作总结《生产车间工

作总结》。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到

处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决

芽抱菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公

司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒

精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无

菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产

年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行

安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全

教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提

高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力

度，有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,

由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部

门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样

对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”

的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过

此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安

全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产

基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发

扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员

工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方

面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员

工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不

折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5,发扬成绩找差距

L公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又

变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是

需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。

要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

6.11年工作计划

20__年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继

续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨

干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公

司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大

现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间

员工心目中警钟长鸣，安全生产意识穴减。加强质量管理严把质

量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到

化妆品生产企业卫生规范

年度车间工作总结篇6

20_年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司

各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、

严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科

技创新和人才队伍建设，确保了工艺在产稳定长周期运行。下面

便是年度工作总结：

一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进

公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，

从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动

月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc

室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完

成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，

针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、

验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检

修质量明显提高；纽化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分

布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪

设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申

请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中

国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸

操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌

握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深入推进大成本小核算

电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工

立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向

纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内

部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度

进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正（转

载请注明来源：）在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。

对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，

从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机

会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故

率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等

训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。

这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把

细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工

作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋

于零。

三、加强技术创新，深入推进三个科技

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更

有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，

大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技

改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年

完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭

等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制

作浊度测试仪。

车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作

更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司

酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了

二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停

车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄

化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀

进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金

20余万元。

四、加强培训机制，深入推进创先争优

电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作

重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术

境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编

纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指

导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间

技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供

了示范依据；重点岗位细化培训。des基础知识技术含量高，专业

性较强，为提高电仪一线职工des技术水平，为公司建设培养后

备力量，车间积极组织des技术培训。

培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事des

运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教

授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的

一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季

度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优

秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训

授课模式，通过“以考代培”来调动人家的积极性。专门成立考

试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自

学氛围高涨，收效甚佳。

五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设

“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加

强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班

组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场

合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握

职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合

实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月

为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，

更好的为生产服务。

在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖

励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班

组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部

分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到

了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集

团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实

行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成功组织公开

竞聘des技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展

需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯

定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委

标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集

团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会

在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，

提出了更高标准要求，电仪车间将为俣持荣誉再接再厉！

年度车间工作总结篇7

20_年化产车间理顺了车间工作流程，明确了员工岗位职责,

进一步夯实了基础管理，逐步完善车间各项管理制度与考核制度。

一、各项生产任务完成情况

月份

名称焦油（吨）粗苯（吨）一月4540939二月49201015三

月68561276四月50301503五月48291603六月68931809七

月63751692八月59851817九月58111582十月52531546十

一月37951035十二月2849963合计6313616780

二、按照公司要求，结合各工段的实际情况先后对生产工艺

和设备运行进行了变动及改造，优化了操作、稳定了指标、减少

了故障、提升了产量、降低了消耗。具体做法如下：

（一）粗苯通过改变工艺操作，使产量翻倍并稳定运行;硫铁工

段通过改造操作变的简单，运行趋于稳定;脱硫工段通过工艺调整

和设备改造，减少了外购浓氨水的使用，稳定了塔后硫化氢的控

制指标，提升了单台蒸氨塔的处理能力且出塔蒸氨废水氨氮指标

合格，脱硫清液的沉淀槽改造，减少了硫泡沫在系统中的沉淀，

避免了阻力升高0

（二）冷鼓工段新增了初冷器的冷凝液槽，改变了原有设计使

用焦油船的工艺，减缓了初冷器阻力升高的时间。锅炉房的运行

管理，解决了漏水问题，通过管控减少了因水位波动、通道2错

误、燃机故障等原因造成的非计划停炉的次数，使锅炉由以前的

每天2-3次非计划停炉，减少到现在的7-10天一次。

（三）硫核和脱硫两个工段的地沟与下水主管网连接处做缓冲

槽加阀门进行控制，确保了污水的进水指标正常.10月份在厂家

技术人员指导下重新投入了活性好的污泥，经过调节出水指标达

到要求，至今污水系统运行正常，出水各项指标都合格。

三、对于各项规章制度的落实，首先是通过班前班后会议进

行宣传动员，对于初次违反制度的员工先以批评教育为主，只要

是认错态度好的都可以再给一次机会。车间在交接班室设立了意

见箱，对员工的合理化建议车间通过开会讨论，对制度不完善的

地方进行修改补充。为了提高工作效率，及时解决大班长、工段

长在日常管理中的问题，以及生产班组与机、电、仪之间的协调

工作，车间每天早上组织工段长以上管理人员碰头会议，协调解

决各班组、工段工作中的困难及问题。

四、在公司各位领导的支持下，经过近一年的努力工作，化

产车间各项工作已步入良性循环、稳中求进阶段，但仍存在以下

三点不.足之处：

（一）安全问题。化产车间是存在危险因素最多的车间，各种

有毒、有害、易燃、易爆介质遍布全车间的各个工段。因此，安全

工作是贯穿于车间的全面整体工作，尤其是检修、改造时和外包

工队施工中更是安全隐患的重灾区和事故的多发时刻，也是车间

安全防护工作的重中之重。目前普遍存在员工个人安全意识淡薄,

车间班组安全工作落实不到位，安全管理监护不到位等问题，车

间通过狠抓各项制度的落实，逐步实现零违章、零事故。

（二）设备管理方面。经过近一年的工作，发现车间的设备检

修率居高不下，不仅对生产的稳定运行造成影响，还大大增加了

公司的生产成本，同时也增大了安全事故的发生概率。只要是检

修设备就需要工艺上做调整，生产岗位上就要进行置换、放空、

吹扫等一系列非正常操作，检修中有的需要在现场动火，种种操

作都有很大的安全隐患，如果能够降低设备的检修率，就能够使

生产运行更加稳定，成本控制也能得到降低，安全隐患也可大幅

减少。

（三）自动化控制方面。目前化产空间除风机系统和锅炉的控

制能够达到自动化控制外，其他都处亍手动调节，人工手动操作

与自动控制的稳定性、准确性相差很大，由于仪表技术人员的短

缺及前期仪表工的主要工作放在了安全生产许可证办理的仪表类

整改工作上，车间的自动控制和仪表工作得不到重视。

20_年主要工作计划

一、继续落实细化现有的各项规章制度。从安全、环保、生

产运行、设备管理、文明卫生、思想教育等各方面细化管理工作，

通过承包制、流程化使每名员工清楚上班后工作的顺序先后，做

事情要达到的标准等。

二、加强员工的培训工作。公司已经组织员工进行理论上的

培训，车间和班组要针对员工在实际操作中遇到的问题进行培训,

把各工段常见的问题进行汇总，总结已最简单有效的处理方法，

通过培训要求每位员工熟练掌握，其次是对设备维护知识的培训I,

使操作工具备设备发生问题初期的辨别与简单处置能力，从而减

少设备故障的扩大。还有安全、环保方面的培训等，通过培训使

员工在业务技能、个人素质、思想意识等方面能有全面的提升，

成为优秀的合格员工。

三、设备的细化管理是重点。设备是生产的基础，必须要从

各方面做好设备的管理工作，车间已经针对设备管理制定了多项

措施。一是建立设备检修台账，要求专人进行跟踪，对每台设备

的检修原因、检修内容、检修时间、检修人员、验收人员进行记

录，如果一个月内同一台设备进行二次检修，要分析是检修质量

原因还是人为操作原因，进行追责考核;二是建立设备包机责任制,

设立包机牌，要把每一台设备承包给个人（操作工），承包责任人

要对设备的卫生、使用保养、检修进行全程跟踪关注，定期组织

检查，评比看谁的设备运行稳定，故障率低，谁的设备经常出现

问题检修率高。三是机修工实行派工单制度，每项检修工作由谁

干，用时长短，完工后把派工单交回俣存。

通过以上措施把车间所有设备的运行、保养、维护、检修、

改造、报废进行建档，利用有效的管理制度尽量做到多保养、少

检修，多小修、少大修，从而充分发挥设备的稳定性和延长使用

寿命。

年度车间工作总结篇8

“坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持

“以人为本，全员参与”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间

文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是

我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展

党的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续健康发展具有十

分重要的现实意义，一直以来，我们始终围绕着这个目标思考和

工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，

工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、安

全生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步

推进，健康发展。

回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持

不断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是

一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路，也是一条从被动

到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间

结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落

地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一

条具有鲜明特色的创新发展之路。

众所周知，车间在成立之初，由亍人员众多，且文化程度、

个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和规范管理带

来一定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适

应新形式发展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”

的管理模式，旗帜鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念，提出谋

思路，促发展的“四步”走战略。

一、抓思想，用良好的作风保障发展。

零部件车间领导注重“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健

全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一

次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策能力；二抓实干,

提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策

部署，将其细化、具体化与操作化，责任到人；三抓作风，提高亲

和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组

找员工谈心，为群众解决实际问题；四抓团结，提高凝聚力，严格

执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对

员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查原因，找根

源，真正从思想上解决问题；五抓廉政，提高感召力，车间每周三，

召开民主生活会，对照《廉政准则》，开展批评与自我批评，强化

领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，

公平对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍

小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。

二、抓落实，用健全的制度保障发展

制度规范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从

制度建设入手，按照“固化于制，内化于心”的工作要求，明确

制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全覆盖，形成靠制度管

人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面

梳理，自上而下，自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落

实，通过“废、改、立“，形成了比较完善，规范的制度体系，在

决策管理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教

育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制

度，公开民主管理监督与责任追究制度等；二是内化于心，好的制

度关健在于执行和不断完善，保持具仁命力。我们通过集中培训

学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组

员轮流主讲业务知识c车间每周四集中培训，对关健岗位、关健

环节的人员进行重点培训，特别是管理人员，各班组长带头执行

制度，严格按制度程序、流程办事，牢固树立“制度、程序、流程

大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办

事寸步难行的良好氛围。靠制度"管”人，靠制度“严”人，靠

制度“育”人，制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可

控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做

到处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗

必有责，有责要尽责“，是多年来车间的管理标准。以管理落实

标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障

体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高

了车间班组内部安全自控能力。人人明确理由再大不如安全责任

大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守

规章制度成为日常化，经常化，常态化，自觉化。为适应新形势

的需要，车间坚持每月各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，

并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力

表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，

一节一练，一学一考，从整体上提高？职工的业务技能和安全防

范意识。

车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制，安全

保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有维修人

员卡控，保证了责任区内“零”故障