施工总体部署

施工总体部署1项目管理目标表1-1项目管理目标及承诺序号目标类型目标内容1工期目标缺陷责任期：24个月。2质量目标工程质量验收标准达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，确保本项目获得“天府杯”金奖，争创“鲁班奖”。3安全文明施工目标按照国家、地方、部门关于建设工程安全方面的相关法律法规、规范、规程，以及招标文件的有关安全文明施工管理要求施工，取得四川省省级安全生产文明施工标准化工地称号。4总承包管理目标1)负责整个工程范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括对建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。建立总包管理协调部，除了自身的施工范围之外，投入专业人员、设施，设置专门机构为各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作，并投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合。2)主动协调好与业主、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。同工程参建各方一起精诚合作，确保施工总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。5服务目标1)施工过程中，从施工角度和以往施工经验针对变更向业主提出合理化建议及说明，积极响应业主提出的各种合理要求，配合提高工程经济效益。2)本工程施工管理全面采用BIM技术进行管理，辅助工程准备、实施、竣工交付等阶段安全、质量、成本的管控。3)在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。4)竣工收尾阶段，为保证工程及早的投入使用，在五方验收后做好工程保洁、移交，配合业主办理竣工备案手续，结合BIM技术做好资料移交。6工程保修、回访目标我方承诺对本工程严格按照有关法律规定及约定履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程质量保修书》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。7绿色施工、环境保护目标满足国家绿色建筑三星级、LEED金级认证等有关要求，不得对本工程获得上述认证造成不良影响，装配式建筑执行标准装配率30%,本项目采用全过程BIM深化设计，执行四川省现行装配式相关规范；满足当地政府对公共建筑的绿色节能环保相关要求，每项指标符合相应的绿色建筑规范要求。2施工组织总体部署2.1总体施工组织原则本工程一旦启动后，做到“极限穿插、无缝对接、过程精品、履约优秀”。为了实现工程的建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，按照“突出塔楼，分区作业，机电及装修竖向分段插入施工”的总体原则进行施工部署，并结合以下原则进行工程的细部部署：在进度计划安排上，遵循“区间平行施工，区内流水施工”的总体原则；在工序安排上，遵循统筹考虑、合理穿插的原则；在资源组织上，遵循比选优化、均衡配置的原则；在工艺选择上，遵循先进可行、经济适用的原则；在总包管理上，遵循业主满意、周密服务的原则。工程总体布局见图2.1-1。2.2施工组织总体思路考虑到地下室塔楼范围内大量的旋挖桩、土方捡底，裙房有抗浮锚杆施工等工序，西南侧马道将保留至地下室结构施工阶段，总体以各塔楼平行施工为主线进行整体施工安排。通过多次踏勘现场及周边环境，基坑东侧道路待建暂无法使用，西侧道路较窄，南北两侧可作为主要运输道路和材料吊放布置，基坑边距离红线位置仅东侧较宽一些，可作为现场办公区布置，其余南、北、西三侧基坑边距离围挡位置仅2-4m仅可作为基坑边行人通道。同时，地下二层两栋塔楼之间预留市政下穿隧道将两栋塔楼分离，其道路施工存在不确定性对工程施工和平面规划影响较大。施工场地狭小及周边道路情况对本工程影响较大，在项目的各个阶段，对项目的平面布置进行精心策划，高效利用现有场地，并且通过留置施工缓修区、抢先完成纯地下室等方式解决场地狭小的问题。积极与周边单位建立良好沟通机制，及时办理本工程相关的政府部门所需手续，实现多方共赢、环境保障，确保本工程的工期管理目标。本工程的总体施工组织安排见表2.2-1。表2.2-1工程总体施工组织安排序号施工阶段整体施工安排1施工准备阶段1)进场后首先对本工程进行场地平整与临建规划，及时为结构施工阶段的材料加工及堆放提供作业条件。2)同时牵头办理本工程所须要办理的报批、报建等一切政府相关部门求的手续。2桩基捡底及锚杆施工阶段1)考虑基坑面积较大，为保证塔楼工期、提高效率，塔楼区域旋挖桩先行施工，AⅠ、BⅠ区（1、2#塔楼）同时施工，同步进行AⅡ、BⅡ区（裙房及地下室）的土方捡底，其中A4、A5、B5段作为缓修区在堆场及加工场移至顶板及马道拆除后施工。2)塔楼范围内桩基完成后即进行人工捡底；裙房及地下室土方开挖到分界面即进行抗浮锚杆、人工捡底、垫层防水作业。3)期间精心组织塔吊基础施工，及时进行塔吊安装工作。3地下室结构施工阶段1)拟投入2个成建制的土建劳务队伍，分别负责A、B区，劳务队各自投入2套班组，分别负责AⅠ、AⅡ、BⅠ、BⅡ四个独立平行的施工区。2)地下室A4、A5、B5段作为地下结构施工阶段预留的加工场及堆场用地暂缓施工。3)基坑北侧（A2、A3、B2、B3段）地下室较塔楼区域逐步按流水率先完成结构施工，以用于地下室和地上的施工加工及堆场。马道拆除阶段：马道拆除阶段合理组织人员机械保障，在拆除前，迅速组织缓修区土方捡底、垫层、抗浮锚杆等工作并跟进马道区域施工作业，积极策划马道拆除期间的平面布置和施工措施，确保施工进度不受马道拆除影响。4地上结构施工阶段主体结构施工：1)地下室部分区域抢先施工完成后，及时组织地下室侧墙的防水、回填等施工，以便尽快形成通道，将极大提高现场的材料运输及周转效率。2)合理规划地下室顶板场地，逐步完成原加工及堆放场地到地下室顶板上的转换，并新增部分加工及堆场。同时可以为紧后工序二次结构、机电安装、装饰装修等专业提供材料堆场。钢结构施工：1)所有钢构件深化设计后，由钢构加工厂进行构件制作、预拼装，汽运至现场，利用现场塔吊或吊车水平运输至钢结构临时堆场。2)办公楼及裙房部分区域都存在钢结构，主要包括钢骨柱、钢梁、钢管柱、压型钢板组合楼板。钢骨柱、外钢框架吊装、组合楼板混凝土浇筑有序施工。3)2#楼结构完成后，迅速按相关方案组织钢结构涂装施工。5二次结构施工阶段1)地下室二次结构在±0封顶后1个月插入，塔楼在外框架主体结构施工至第1个避难层时（12层）插入二次结构，裙房在主体结构施工完成后施工。2)施工电梯安装需根据二次结构施工进度提前安装完成。3)二次结构施工紧跟土建结构施工，期间做好土建与二次结构的清理移交等工作，保证二次结构施工有序顺利跟进。6机电安装施工阶段1)机电安装预留预埋施工与主体结构和二次结构施工同步，后续施工在二次结构施工开始后逐步跟进插入。2)机电安装施工做好协调配合工作。尤其是做好机电预留预埋等工作，尽量避免后期机电开洞、砸墙等返工情况。7初装修施工阶段1)考虑本工程塔楼为超高层，按建筑使用功能在竖向划分验收区，遵循“地下、地上分开”、“地上每1个避难层区间”的划分原则，1#楼划分为4个验收区，2#楼划分为5个验收区。初装修即在验收区结构验收完毕、且二次结构施工大面完成后插入。2)裙房初装修即在二次结构施工完成后施工。8幕墙施工阶段1)考虑本工程塔楼为超高层，幕墙插入条件为主体结构施工至塔楼第2个避难层（24层），并且避难层硬防护完成具备施工条件。2)裙房幕墙插入条件为主体结构施工完成、由上而下有序施工。9室内精装修施工阶段本工程精装修在初装修施工至一定阶段时插入、且机电主要设备管线安装基本完成插入，塔楼在第2个避难层以下初装修施工基本完成之后插入，裙房在初装修基本施工完成之后插入。各专业做好本专业内各工序及相关专业工序间的合理搭接、工作面移交。10室外工程施工阶段1)室外管线的施工在相应区域的外立面幕墙基本完成，室外架体拆除后即可进行，室外管线完成后进行后期景观绿化工程的施工，同时完善室外细部施工，进行零星收尾及专项验收。2)室外管线及后期工程施工阶段需注意做好施工场地的动态调整，临时场地的清理以及现场交通组织的合理安排，保证在不影响后续工程施工的同时，确保室外工程的顺利进行。2.3施工区段划分根据设计图纸及现场条件，按照1、2#楼之间沉降后浇带将整个工程划分开，地下室考虑后浇带的设置、场地管理、垂直运输方案、工期等因素，划分为AⅠ（对应1#塔楼）、AⅡ（对应1#楼裙房及地下室）、BⅠ（对应2#塔楼）、BⅡ（对应2#楼裙房及地下室）四个独立平行的施工区，共计划分为10个流水段，塔楼区域只有一个流水段即按照“由下而上、工序优先”的原则施工，裙房及地下室区域划分为5个流水段即按照“区内流水、局部优先”的原则施工。2.4施工流程(1)地下室结构施工流程见图2.4-1。图2.4-1地下室结构施工流程图2.4-1地下室结构施工流程施工准备塔楼旋挖桩施工测量放线基底土方清挖、捡底桩基验收（裙房及地下室为抗浮锚杆）垫层及防水层施工基础底板施工-5至-1层地下室结构施工缓修区场地转移、区域清理抗浮锚杆及垫层及防水层施工基础底板施工地下室结构由下往上施工至±0.00进入地上结构施工地下室外墙回填及顶板防水室外回填室内二次结构及装修室外总平(2)地上结构标准层施工流程见图2.4-2、图2.4-3。钢骨柱吊装钢结构深化设计及制作养护不少于7天图2.4-21#楼地上结构标准层施工流程钢骨柱吊装钢结构深化设计及制作养护不少于7天图2.4-21#楼地上结构标准层施工流程墙柱模板验收梁板安装预留预埋爬架提升搭设满堂脚手架梁板钢筋下料制作墙柱钢筋安装墙柱钢筋下料制作墙柱钢筋连接墙柱隐蔽验收墙柱模板安装梁板模板支设梁板钢筋绑扎钢筋隐蔽及模架验收混凝土浇灌令混凝土浇筑上一层结构测量放线转入上一层结构施工测量放线墙柱内钢筋预留预埋安装预留预埋钢结构深化设计及制作外剪力墙钢骨柱吊装图2.4-32#楼地上结构标准层施工流程测量放线安装预留预埋钢结构深化设计及制作外剪力墙钢骨柱吊装图2.4-32#楼地上结构标准层施工流程测量放线剪力墙钢筋隐蔽验收剪力墙钢筋下料制作及连接安装核心筒内脚手架及模板支设筒内梁板钢筋安装筒内梁板安装预留预埋钢筋隐蔽及模架、爬模模板系统验收核心筒混凝土浇筑外钢框架钢管柱及钢梁吊装组合楼板及钢筋安装钢管柱内及组合楼板混凝土浇筑混凝土养护混凝土养护不少于7天转入上一层结构施工外钢框架落后4-6层核心筒爬模提升混凝土落后2-3层(3)砌筑、装饰施工流程见图2.4-4。砖墙砌筑图2.4-砖墙砌筑图2.4-4砌筑、装饰施工流程施工电梯安装楼层清理、施工准备楼层抄平放线楼层清理、施工准备砖墙砌筑构造柱、圈梁施工隐蔽验收门窗框安装室内抹灰楼地面基层墙面基层吊顶龙骨、面层楼地面面层清理修补交工验收进入上一层门窗框安装进入上一层室内抹灰进入上一层楼地面墙面面层混凝土结构验收屋面工程基层处理精装修方案确定外墙装饰精装修(4)室外工程施工流程见图2.4-5。图2.4图2.4-5室外工程施工流程施工准备测量放线施工标高低于室外管网的构筑物施工标高大致等于室外管网的小型构筑物施工室外管网绿地与广场、道路苗木种植安装成品设施清洁卫生施工室外园林、小品室外标志标线室外工程竣工验收(5)机电安装工程施工流程、总体施工流程见图2.4-6、图2.4-7。图2.4-6机电安装工程施工流程图2.4-7总体施工流程3各阶段施工组织部署3.1施工准备阶段的施工组织施工准备工作的内容一般包括现场准备、技术准备、物资材料准备、施工劳动力准备、施工机械设备准备、资金准备及场外协调准备等。根据总体工期安排，施工准备工作总时间控制在35天以内；在进行全面施工准备工作的同时，以旋挖桩、土方开挖及抗浮锚杆施工准备为重点，计划进场10天内开始桩基工程和抗浮锚杆的施工，同时完善其他施工准备工作。其具体内容见表3.1-1。表3.1-1施工准备工作内容序号准备工作项目内容计划安排时间责任部门1进场和施工现场准备测量控制网的建立2019.9.20～2019.9.29技术管理部2现场临时设施的搭建、施工平面布置2019.9.20～2019.10.19工程管理部3消防设施的准备与布置机电部4前期各种施工机械设备的调度进场2019.9.20～2019.10.24物资管理部5施工场外准备根据图纸和进度计划安排，做好材料的加工与定货2019.9.20～2019.10.24物资管理部6管理人员进场，确定劳务队伍及工种人员数量工程管理部7技术准备施工图熟悉、自审、会审技术管理部8编制项目质量计划技术管理部9项目总体策划与实施策划技术管理部10编制施工组织设计技术管理部11检测试验室的确定技术管理部12制定钢筋、模板、钢结构生产加工计划技术管理部13现场测量放线技术管理部14建筑材料准备制定材料需用量总计划，工程材料的招标采购物资管理部商务管理部15商品混凝土搅拌站的考察与确认技术负责人商务副经理16施工劳动力准备总包项目部的建立、主要管理人员到位人力资源部项目经理17主要劳务分包单位确定，劳务合同签订商务管理部18基础施工人员进场工程管理部19施工机械设备准备确定旋挖机、锚杆机、塔吊等大型机械来源，对需购买或租赁的提前订货物资管理部20前期用于机械落实到位、塔基施工准备工程管理部21资金准备确定项目资金计划商务管理部22前期启动资金到位商务管理部3.2地下室施工阶段的施工组织(1)桩基阶段施工组织(2)土方捡底阶段施工组织(3)抗浮锚杆施工组织(4)地下室结构施工组织3.3地上施工阶段的施工组织地上施工阶段考虑施工现场实际情况和施工作业量均衡，区段划分为AⅠ、AⅡ、BⅠ、BⅡ四个施工区独立平行施工，共计划分为5个流水段，A1段对应1#楼区域，B1段对应2#楼区域，1、2#楼均为“混合框架-钢筋混凝土核心筒结构”，1#楼外框架为劲性混凝土柱，其余为混凝土结构梁板，地上结构施工时外架使用工具式液压爬升脚手架（详见12.5.3各类外防护脚手架工程施工方法与工艺），爬架系统从结构5层施工完毕后开始组装使用，主体结构封顶后拆除，地上结构施工组织保持核心筒和外框架同步施工。3.4机电安装工程的施工组织3.4.1机电安装工程总体部署(1)在全面充分理解招标文件要求的基础上，根据本工程的具体内容和特点，以有利于整个工程建设为出发点、以工程的综合机电系统安装为对象，做好施工总承包的管理，全面实施机电安装工程施工及管理配合服务，总体管理思路见表3.4-1。表3.4-1施工管理总体思路序号工作范围管理思路1电气、给排水、通风空调、人防、消防工程、室外工程等承建范围1)严格按照合同所确定的包工、包料(甲供料除外)、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包验收的承包方式进行管理。2)对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”(即进度、质量、成本、安全控制)、“三管理”(即现场(要素)、信息、合同管理)和“一协调”(即组织协调)，确保实现项目管理的各项目标。2管理、配合及服务范围1)做好施工总承包的管理，按照“一体化”的管理模式，对本分包范围内的工程施工全面履行“管理、协调、配合、服务”的管理职能，减少业主、监理等单位的各项管理、协调工作量。2)对水电风等机电专业工程施工严格实施管理，对各机电专业工程的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。3)做好与其他专业工程施工单位之间的交叉施工和配合协调，解决工作界面互相干扰、施工工序不衔接等方面的矛盾和问题，使各专业工程之间的工序有效衔接、工作有条不紊，从而确保整体工程施工的顺利进行。(2)根据招标文件要求和对图纸的理解，考虑到项目的特点和重点，将整个施工进程划分施工准备阶段、预留预埋阶段、机电安装阶段、调试阶段和竣工验收阶段。各阶段按照总工期的总体安排，设置阶段工期控制节点，保证工程总工期的受控管理，确保工程按期完成。由于项目工期紧，作业面大，楼栋高(屋面机房顶部207m)，各专业同时具备施工条件，因此关键线路设置时考虑以区域划分为主，兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避免或减少交叉施工，在相对独立的区域内组织合理流水作业，在保证质量安全的情况下，确立整个工程的关键线路。各施工阶段的划分及其关键线路设置见表3.4-2。表3.4-2各施工阶段的划分及其关键线路设置序号施工阶段关键线路1施工准备阶段由于本项目的施工特点，施工准备期间，材料设备定货采购是本阶段的重点。2预留预埋阶段预留预埋质量关系到后续安装工程的质量，本项目专业多，管线复杂，点位多。套管和电气管线预埋准确性是本阶段的关键工作。3机电安装阶段机电安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项目的绝大部分的实物量都是在这一阶段完成的。机电安装阶段各个专业都大面积展开施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线的大原则进行施工组织，对复杂部位节点，先进行管线综合平衡后，再行施工，减少交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，主桥架、主风管、主水管制作安装制冷机组、变配电设备安装供电系统连通是此阶段的关键工作。机电安装施工与地上二次结构施工同步，塔楼为超高层即在外框架主体结构施工至第1个避难层（12层）后插入，裙房2-5层即在主体结构施工完成后施工，机电安装施工做好协调配合工作，避免后期机电开洞、砸墙等返工情况。4调试阶段经过大量的施工工作，各个专业系统已形成基本的系统网络，基本达到了系统设计的硬件要求，这个阶段主要是检查系统的连贯性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，按照设计和规范的检验标准，检测调整系统达到设计的最佳效果。调试阶段的主要工作有：给排水管道试压冲洗、漏风量测试、电气系统调试、主要设备单机调试、给排水系统调试、通风空调系统调试、消防控制系统调试、各系统联动调试。本阶段电气系统调试是其他系统调试的前提条件，因此，电气系统调试是关键工作。5竣工验收阶段本阶段主要是按照规定，整理准备竣工资料，提出验收申请，并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求，之后由设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的验收工作。本阶段整体验收要求高，涉及的专业、系统和单位多，整改调整的工作量较大，验收资料标准严格，因此，整改报验是是此阶段的关键工作。3.4.2施工区域划分及施工组织(1)施工区域划分按照本次招标的工程范围，项目设计图纸和土建结构施工的流程，结合本工程机电安装的特点，机电安装总体设想将按照“分区、分段施工、样板先行、流水交叉、分区调试、整体联调”的原则进行部署。拟将整个机电系统工程划分为2个施工区进行平行施工。其中1#办公楼及其对应的裙房和地下室为第一施工区，2#办公楼及其对应的裙房和地下室为第二施工区域。(2)施工总体技术路线根据本工程特点以及机电系统施工作业程序的要求等因素，机电安装施工遵循的程序与原则为：1)先策划、后实施。2)先审批、后执行。3)先BIM技术建模、后样板施工，再大面积施工。4)先确保机房区域施工，后一般区域施工。5)专业施工程序是先电管、后风管、再水管。6)管线安装先大后小，先里后外，先干管后支管，先无压，后有压。7)施工时，优先考虑设备机房的机电施工，地下室机电施工即重点确保变配电所、制冷机房、柴油发电机房和水泵房的施工，确保市政送电和送水的开通，为后期的调试工作准备条件。8)优先安排管井立管的施工，给土建砌墙创造条件。消火栓系统在工程精装修阶段部分将投入使用，对消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰施工阶段现场的防火要求。9)本项目±0.00以下机电施工阶段，要充分考虑地下室的排水问题，尽早安装地下室排水泵，调试并投入运行，以解决地下积水的问题。10)由于本工程分段完工，对于需要提前交付的区域，需要提前调试及试运行。(3)机电劳务队伍组织安排在本工程中将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的、有丰富经验的施工队伍参加本项目工程的施工。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。并在施工过程中各施工队及作业班组骨干力量保持稳定，随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。本项目结合施工面积大、施工时间紧、平行作业多的工程特点，以及各区域具体工程量进行劳务队伍划分和选择，具体劳务队组织安排详见3.4-3。表3.4-3劳务队组织安排表序号分包专业区段划分1常规水电工程11#楼及其对应的裙房、地下室常规水电2常规水电工程22#楼及其对应的裙房、地下室常规水电3送排风和防排烟工程11#楼及其对应的裙房、地下室通风防排烟4送排风和防排烟工程22#楼及其对应的裙房、地下室通风防排烟5空调工程11#楼及其对应的裙房、地下室空调工程6空调工程22#楼及其对应的裙房、地下室空调工程7消防水电工程11#楼及其对应的裙房、地下室消防水电8消防水电工程22#楼及其对应的裙房、地下室消防水电3.5室外工程的施工组织本工程涉及室外工程内容主要有土方工程，市政工程，室外电气工程，室外弱电工程，和景观绿化工程。室外管线的施工在相应区域的外立面幕墙基本完成，室外架体拆除后即可进行，室外管线完成后进行后期景观绿化工程的施工，同时完善室外细部施工，进行零星收尾及专项验收。室外管线及后期工程施工阶段需注意做好施工场地的动态调整，临时场地的清理以及现场交通组织的合理安排，及时为室外工程其他专业分包提供现场施工条件。保证在不影响后续工程施工的同时，确保室外工程的顺利进行。总包单位为各专业分包提供施工作业现场条件后，专业分包应按照总进度计划要求组织进场施工。人、材、机的资源配置符合劳动力计划要求，进场时间、完成时间符合总进度计划要求。本工程室外工程施工组织安排见表3.5-1。表3.5-1室外工程施工组织内容序号项目组织内容1室外工程穿插时间室外工程室外管线的施工在相应区域的外立面幕墙基本完成，室外架体拆除后即可进行。在主体完成后，室外总平施工阶段可以穿插进入施工。2室外工程施工劳动力组织机电安装队伍电工25人、水工15人、通风工10人、普工20人。土建队伍瓦工10人、砼工30人、普工10人、电焊工10人、测量工2人。景观绿化队伍油漆工30人、镶贴工50人、普工20人、测量工2人。室外弱电队伍管道工15人、电工15人、其他25人。3室外工程重点控制部位(1)各专业间工序合理穿插配合：室外工程中各专业间存在穿插、平行施工，同时各专业间不同工序又存在间歇穿插配合的现象，应全面分析室外工程各专业全部施工工序的施工先后顺序，在满足施工总进度计划要求的同时，合理安排工序施工穿插时间点。(2)市政管网相互的穿插、外环线定位：根据设计室外平面、高程定位图纸,统一综合组织，按照先深后浅的原则。(3)同沟内平行敷设时，专业之间协调施工程序，注意管道之间的间距调整。(4)变坡处注意调整标高、坡度和坡向。(5)平行上下层埋地敷设时，考虑层与层之间的间距，上下层错开距离。(6)在管道交会点处，采取相应保护措施，施工时应严格按照施工方案要求对成品进行保护，同时保证管沟回填土质量。(7)景观工程根据室外施工进度穿插施工，分硬景和软景两部分，景观绿化工程施工完成至竣工验收前应严格按照施工方案对树木、草坪等造景进行灌溉、除草、修剪、除虫等养护。3.6调试阶段的施工组织调试阶段针对本工程机电安装工程的特点和系统调试工序的性质，为保证调试工作的顺利开展和调试的质量，整体遵循“统一领导、分布进行”的原则，调试工作分为三个步骤：设备单机调试，系统调试、联合调试。本工程调试工作主要包括电气系统调试、通风空调系统调试、给排水系统调试、消防水系统、智能化系统的调试等专业及总包管理工程调试的管理工作。3.1调试工作部署调试工作按如下原则进行：(1)电气工程是其它系统调试的前提条件，所以应先电气系统后其它系统；并且电气工程应该先供配电系统再动力后照明；最后调试柴油发电机组。(2)调试主线：前期电气系统调试，通风空调系统及防排烟调试及检测，建筑物各个单系统调试，而后消防系统联动，最后建筑智能化系统集成调试。(3)通风空调系统及防排烟应在相关动力设备正常运行后进行调试及检测，并先与建筑设备监控系统(BAS)系统联动，在联合调试时与火灾自动报警系统(FAS)联动。(4)消防火灾自动报警系统调试主要分为消防水系统、火灾自动报警系统及联动，先单系统调试后联合调试。3.2调试工作的组织管理措施调试阶段的管理措施见表3.6-1。表3.6-1调试阶段的管理措施序号措施内容1进度计划的策划调试前项目部会同空调通风、电气、消防水各专业调试小组、专业分包单位调试小组及各配合施工队伍进行调试进度计划的策划。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行。2调试方案的编制与实施调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目技术负责人审核。专业分承包、设备供应商编制各自承包的系统调试方案，经机电总承包审核，并报送发包方、监理审批后方可进行调试。3资源配备调试人员具有调试资格证书且具有5年以上的调试经验。专业调试提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器必须有足够的质量保证和实验精度，性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。4质量保证体系建立项目经理负责组建调试阶段质量保证小组，负责调试阶段的工作质量，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量组织检查验收，从而确保调试工作的总体质量。5安全保证体系建立针对调试阶段主要危险源分析，列出调试阶段主要危险源(调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等)，在调试过程中加以重点教育，重点防范。3.3调试阶段与相关方配合与协调1与招标人、监理单位、设计单位的协调(1)调试前针对调试系统的参数、与设计单位沟通，当设计单位提出意见时立即进行系统优化。(2)调试前向招标人、监理单位提出报告，报请监理单位进行调试前的复查。(3)调试过程中发现问题时应及时处理并向招标人和监理单位汇报，如检测数据达不到设计参数时，不应隐瞒，应与设计单位和监理单位进行会诊，制定解决方案。(4)需要第三方检测的，要及时与招标人、监理单位进行沟通，联系第三方检测单位，并制定各项应急预案。2与装修单位的配合与协调因调试时有大量的设备、部件安装在吊顶上，调试时可能出现装修施工完毕的情况，所以与装修单位的配合和协调遵循以下几方面：(1)调试计划应告知装修单位，调试进入装修完成的部分，应有装修单位人员的配合。(2)调试时应协调装饰单位加强对装修成品的保护，有条件的给与保护覆盖，对装修吊顶的临时移动应及时复位，有破损的需通知装饰单位。(3)调试前通知装饰单位做好清理工作，防止灰尘杂物进入相关设备。3与第三方检测单位的配合与协调(1)本工程调试工作部分需第三方检测单位参与，主要包括防雷接地系统中建筑物接地电阻的监测。(2)第三方检测单位是调试工作质量最终确认的重要环节1)各系统调试工作按计划的完成是保证第三方检测单位顺利进场的前提条件，机电承包方应依据调试工作进度计划提前联系第三方检测单位。2)自行调试完成后要立即通知相关的检测单位进场，确保调试工期计划实现。3)第三方检测单位检测调试过程中，要做好各工种人员、材料、设备的先期准备。4)每一项检测内容完成后要在及时获得有关方确认的检测报告。4与相关职能部门的配合与协调。(1)本工程调试工作主要的验收职能部门包括：1)供电部门对高压电系统进行验收。2)建筑节能工程检测机构进行建筑节能验收。3)卫生监督部门对生活水质进行检验。(2)调试工作的验收是工程顺利竣工的最重要的条件，调试验需注意以下几点：1)各系统调试合格后要及时上报相关资料，报请相关职能部门进行相关区域的验收，确认验收时间。2)验收合格后及时取得验收合格证明，为工程总体竣工验收提供依据。3)验收过程中配备充分的验收用设备、仪器、仪表等物品，配备充足的人力资源。3.4综合调试应急预案各方在调试领导小组的统一领导下，建立应急预案如表3.6-2所示。表3.6-2调试阶段的管理措施序号紧急情况应急预案措施1水泵试车(管路渗漏、跑水)发生水泵非正常运行情况，果断切断电源装置：(1)电机及控制柜方面问题：检查电源、电压：检查电机是否过载及卡死现象：检查控制柜接线端子是否正常，测量电机绝缘情况。(2)水泵机械方面的问题：拆卸水泵，确定是否损坏并分析原因。(3)及时与业主联系告知损坏原因，并提供解决方案。(4)如管路系统发生少量渗漏，定点人员做好记录，待调试结束后，进行修复，发生大量跑水事故，则应及时通知总指挥，关闭水泵，断电，关闭跑水点前后的阀门，及时做好跑水的排水工作。排水后，进行紧急抢修。2突发性掉电(1)立即切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。(2)检查正在调试的各种小型机械的待机状况，确保供电正常后的使用安全、有序地恢复工作。检查大型设备，空调机组、水泵、等在停止运行后的状态及限位效果。(3)充分了解停电的原因及可能恢复供电的时机。及时与供电所取得联系，了解变电站供电情况。(4)组织检查本工地供电线路是否因调试不当造成断电。3高温热水管管道出现严重破损泄漏(1)关闭主供水管。(2)运行人员应立即查明管道泄漏情况和原因。(3)记录事故原因，按照事故处理程序向联调总指挥汇报。(4)采取必要措施防止事故扩大，积极抢救伤亡人员，保护好事故现场，配合上级机构对事故进行调查。4设备起火(1)切断总电源。(2)用专用的灭火器进行灭火，严禁在带电情况下，泼水灭火。(3)报告上级主管部门。(4)安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。5空调系统管道漏水(1)发现空调机组管道漏水要立刻关闭循环水泵。(2)现场用沙包拦住电梯口、走廊口，将水引入地漏。(3)用薄铁皮将裂口围住并用绳索捆紧以防止水乱射。(4)将空调机房内管道底部排水口打开排水。(5)报告调试组长，由其安排抢修并在事后作维修报告。6给排水系统故障(1)供水管(垂直方向)爆裂的处置：立即关闭水泵及水泵、水箱的出口阀门。查明故障原因，立即组织维修，修复后要开水试压，正常后立即恢复运行。(2)主供水管(水平方向)爆裂的处置：立即关闭相关联的供水管的闸阀，如果不能控制泄水，则应关停相应的水泵房。联调小组联系供水单位进行抢修，修好后由维修人员开水试压，查看有无漏水情况，直至恢复正常供水。4工程竣工与移交阶段的组织安排根据相关程序及管理规定，工程竣工验收包括专项验收、档案验收、竣工预验收、竣工验收等四个阶段，每阶段的验收项目及内容见表4-1工程竣工验收过程。表4-1工程竣工验收过程序号验收项目内容1专项验收专业分包单位对承建的项目进行检验时，总承包单位各部门相关负责人参加，并提出相关指导意见；检验合格后，要求专业分包单位将承建项目的有关资料移交给总承包单位，并要求专业分包单位负责人参加业主组织的单位工程质量验收。2档案验收在组织竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。3竣工预验收总承包单位自检合格后向监理发出竣工预检通知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。4竣工验收业主收到工程验收报告后，由发包人、承包人、勘察、设计单位、监理单位等共同组织工程整体验收评定；对验收中各方提出的问题，及时进行整改，直至达到合格要求。各专项验收的工作内容与组织安排：1、专项验收组织机构为确保各专项验收工作满足工程竣工验收节点要求，项目拟安排成立以总包方为验收组织机构、监理单位及发包方为协调配合机构、分包方为实施机构的专项验收工作小组。其主要负责整个工程各项验收的组织、协调、配合工作。2、专项工程验收内容及计划本工程专业工程