2026年监理工程师《案例分析》试题（附答案）

2026年监理工程师《案例分析》试题（附答案）试题部分案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；5.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每个月计划完成的投资如表1所示。月份123456789计划完成投资（万元）50709011013014012010080工程于2026年4月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整计划，增建一项工作K，工作K的持续时间为2个月，工作K的开始时间为第7个月初，预计完成投资120万元。事件2：工作K开始前，建设单位提出工程变更，经确认，工作K的工程量增加了20%，导致工作K的持续时间延长了1个月，费用增加了24万元。事件3：施工单位按调整后的进度计划组织施工。在第9个月末检查工程进度时，发现工作K只完成了计划的75%，其他工作均按计划完成。问题1.绘制原计划的时标网络计划图（双代号）。2.计算原计划的总工期和各月计划完成投资。3.计算调整后的总工期和各月计划完成投资。4.计算第9个月末的投资偏差和进度偏差，并分析该工程的投资和进度状况。案例三某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。问题1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。案例四某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图1施工总进度计划（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，监理工程师检查发现基坑边坡不稳，存在安全隐患，要求施工单位对基坑边坡进行加固处理。施工单位进行了处理，该工作导致工作B的持续时间延长了10天，费用增加了10万元。事件2：工作C施工中，因不可抗力原因导致工作C的持续时间延长了15天，费用增加了20万元。事件3：工作D施工时，建设单位提出设计变更，导致工作D的持续时间延长了20天，费用增加了30万元。事件4：工作E施工时，由于施工单位原因造成施工机械故障，导致工作E的持续时间延长了10天，费用增加了15万元。问题1.指出该施工总进度计划的关键线路和总工期。2.针对上述事件，分别分析施工单位是否可以获得工期和费用补偿，并说明理由。3.施工单位可以获得的工期补偿为多少天？总工期为多少天？4.施工单位可以获得的费用补偿为多少万元？案例五某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：合同工期为270天，合同价款为3000万元；预付款为合同价款的20%，预付款从工程进度款支付至合同价款的30%时开始扣回，分3个月均匀扣回；工程进度款按月支付，工程质量保证金为合同价款的5%，在工程竣工结算时一次扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构提交了施工总进度计划和每月施工进度计划。项目监理机构审核确认后，由总监理工程师签认。事件2：工程开工后，第17个月每月完成的工作量如表2所示。月份1234567完成工作量（万元）200300400400350300250事件3：第8个月，由于建设单位设计变更，导致工作E停工1个月，施工单位提出了费用补偿和工期顺延的要求。经项目监理机构核实，工作E有1个月的总时差，费用补偿为20万元。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位向建设单位提交了工程竣工结算报告，建设单位在收到结算报告后第20天进行了审核，审核后同意支付工程结算款。问题1.计算该工程的预付款和起扣点。2.计算第17个月每月应支付的工程进度款。3.第8个月施工单位提出的费用补偿和工期顺延要求是否合理？说明理由。4.建设单位在工程竣工结算时应支付给施工单位的工程结算款为多少万元？答案部分案例一1.组织机构图```总监理工程师/|\投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组信息管理组/\A1标段项目监理组A2标段项目监理组/|\/|\专业监理小组专业监理小组专业监理小组```优点：直线职能制组织结构既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。2.不妥之处及正确做法不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：六个职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3.不妥之处及正确做法不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二1.原计划时标网络计划图（双代号）由于无法直接绘制图形，以文字描述：从左到右依次为节点19，12为工作1，持续时间1个月，计划投资50万元；23为工作2，持续时间1个月，计划投资70万元；34为工作3，持续时间1个月，计划投资90万元；45为工作4，持续时间1个月，计划投资110万元；56为工作5，持续时间1个月，计划投资130万元；67为工作6，持续时间1个月，计划投资140万元；78为工作7，持续时间1个月，计划投资120万元；89为工作8，持续时间1个月，计划投资100万元；910为工作9，持续时间1个月，计划投资80万元。2.原计划总工期和各月计划完成投资总工期：9个月。各月计划完成投资已在表中给出，分别为50万元、70万元、90万元、110万元、130万元、140万元、120万元、100万元、80万元。3.调整后的总工期和各月计划完成投资总工期：原计划9个月，工作K持续时间从2个月变为3个月，总工期变为10个月。各月计划完成投资：16月不变，分别为50万元、70万元、90万元、110万元、130万元、140万元；7月：原计划120万元，加上工作K开始，计划投资变为120+120/3=160万元；8月：原计划100万元，加上工作K投资120/3=40万元，变为140万元；9月：原计划80万元，加上工作K投资120/3=40万元，变为120万元；10月：工作K投资40万元。4.第9个月末的投资偏差和进度偏差已完工作预算投资（BCWP）：16月投资总和为50+70+90+110+130+140=590万元，79月工作K完成75%，工作K计划投资120×1.2=144万元，已完成144×75%=108万元，79月其他工作按计划完成，79月其他工作投资为120+100+80=300万元，所以BCWP=590+108+300=998万元。计划工作预算投资（BCWS）：19月计划投资总和为50+70+90+110+130+140+160+140+120=1010万元。已完工作实际投资（ACWP）：假设实际投资与预算投资相同，ACWP=998万元。投资偏差（CV）=BCWPACWP=998998=0万元，说明投资没有偏差。进度偏差（SV）=BCWPBCWS=9981010=12万元，说明进度滞后。案例三1.不妥之处及正确做法不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。不妥之处：安排技术员负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案。正确做法：应由施工单位的技术人员编制专项施工方案。不妥之处：项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工。正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。不妥之处：将施工方案及验算结果报送项目监理机构。正确做法：应将专项施工方案及专家论证报告报送项目监理机构。2.总监理工程师的处理不妥理由：没有出厂合格证明的材料不得进场使用，总监理工程师应要求乙施工单位退场处理，而不是要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检。3.不妥之处及正确做法不妥之处：由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收。正确做法：应由安装单位、使用单位、出租单位和监理单位共同进行验收。不妥之处：验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。正确做法：应在验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。4.不妥之处：向乙施工单位签发了《工程暂停令》。理由：《工程暂停令》应向甲施工单位签发，再由甲施工单位通知乙施工单位。5.责任分析甲施工单位承担连带责任。理由：甲施工单位作为总承包单位，对分包工程的质量承担连带责任。乙施工单位承担主要责任。理由：乙施工单位作为分包单位，未按规定对高强螺栓进行报验，导致质量事故发生。监理单位有责任。理由：监理单位发现高强螺栓未经报验，未采取有效的措施制止，存在监理失职。案例四1.关键线路和总工期关键线路：ABDEH。总工期：220天。2.事件分析事件1：工期补偿：不可以获得。理由：工作B的持续时间延长是由于施工单位自身原因导致基坑边坡不稳，属于施工单位应承担的风险。费用补偿：不可以获得。理由：费用增加是施工单位自身原因造成的。事件2：工期补偿：可以获得。理由：不可抗力属于非施工单位原因，工作C的持续时间延长15天，且工作C在关键线路上，应给予工期补偿15天。费用补偿：不可以获得。理由：不可抗力导致的费用增加，一般由各自承担。事件3：工期补偿：可以获得。理由：建设单位提出设计变更，导致工作D的持续时间延长20天，且工作D在关键线路上，应给予工期补偿20天。费用补偿：可以获得。理由：设计变更属于建设单位原因，应给予费用补偿30万元。事件4：工期补偿：不可以获得。理由：工作E的持续时间延长是由于施工单位自身原因造成施工机械故障，属于施工单位应承担的风