建筑工程的质量控制

建筑工程的质量控制

摘要：建筑工程施工项目日勺质量管理难度大，是一种非常复杂

的系统工程，波及面广，并且建筑产品日勺生产周期长、受自然为、境等

诸多原因影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代

管理日勺措施手段，这样才能保证工程质量水平得到不停提高和加强。

本文探讨了建筑工程H勺质量控制措施。

关键词：建筑工程；质量；控制；措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

近几年，在建筑工程施工过中，返修、加固等事后补救现象越来

越常见。这不仅直接导致建筑成本的增长，还会影响人们对整个建筑

的使用。而与此相对应的却是人们对生活品质规定的日益提高和市场

竞争口勺日益剧烈，在这样的状况下，我国的建筑企业要想获得长远发

展，就必须对建筑工程施工质量加强控制，用行之有效日勺措施提高施

工质量。

一、建筑工程质量控制日勺重要性

建筑施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的重要原因，

直接决定着建筑施工企业H勺经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要

想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自身日勺竞争力，加强

工程质量管理，惟有提高施工质量才能提高竞争力。要保证产品质量

能满足顾客、法律、规范等方面的规定，质量控制是必要日勺手段C可

见，建筑工程质量控制研究具有十分重要的现实意义。

二、建筑工程中影响施工质量的原因

1、人的原因

人口勺原因重要指领导者出J素质、操作人员出J技术水平以及服务人

员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的J质量规划、

目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，

技术措施得力，工程质量就高。操作人员具有较强的技术水平和一丝

不苟的工作作风，就会严格执行质量原则和操作规程等。

2、材料原因

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量日勺基础，材

料质量不符合规定，工程质量也就不也许符合原则。有些承包商承接

工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范规定的品种、规格、技

术参数等采购有关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原

材料H勺质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费,尚

有的企'也没有完善内管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品

进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

3、措施原因

施工过程中［1勺措施，指在工程项目整个建设周期内所采用的技术

方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的

问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按原

则和规范施工，不重视施工过程日勺管理，不制定切实可行的防止措施,

出现问题了才去处理。尤其是施工方案日勺对时与否，直接影响工程质

旦

里。

4、环境原因

影响工程项目质量W、J环境原因较多。工程技术环境,如工程地质、

水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;

劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地

的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境原因对于工程质量的影响,

具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴

雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量。

三、建筑工程向质量控制措施

1、设计阶段质量控制的措施

（1）地质灾害防治规划。在掌握地质灾害现实状况基础上，确

定地质灾害W、J防治目日勺、防治原则，根据地质灾害分布规律及发育特

点对防治工作进行总体布署，制定可行出J措施，通过规划的作用，规

范地质灾害的防治工作。

（2）建设地点的地质水文勘测。设计前期口勺地质水文勘测，对

于工程的设计而言十分重要。此项工作应由具有对应资质等级的专业

部和专业人员承担，并以其勘测成果做严格的审核。

（3）做好新型建筑材料的试验。对新型建筑尤其是防水材料的

选

用应在充足试验，切实可行的基础上选择。

（4）做好施工图的审核工作。建筑工程建设项目的设计，从初

步设计阶段到正式出具施工图，应由多种专业的人员按设计程序进

行，必须高度重视施工图的审核工作。

2、施工前准备阶段日勺防止与控制

其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施

工的全过程中。包括场地口勺清理与施工准备，对材料做好进场验

收和分类堆放，做好设备的准备和平常检修及保养，准备好完整口勺施

工资料，熟悉图纸、安排工人进行知识和技能培训，设置科学的组织

管理机构，并有明确日勺企业制度，对各部门和不一样岗位日勺人员作好

职责分工等。

3、建筑施工阶段的工程质量控制

（1）建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有

领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管、谁负责的”

原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层贯彻

工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓贯彻。

（2）严格市场准入制度

施工企业必须具有有符合国家规定日勺注册资金、专业技术人员、

技术装备等资质条件，必须具有与工程建设规定对应的资质等级和

业绩）具有足够的技术管理能力和装备水平）并在资质等级许可的范

围内从事建筑施工活动）杜绝无证，越级承揽工程。

（3）进行技术交底

单位、分部和分项工程在动工前，工程项目技术负责人要向施工

负责人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档；在

工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工

方案、技术措施及设计变更的规定，要在执行前向执行人员进行书面

技术交底。

（4）建筑材料的质量控制

建筑材料日勺质量控制要满足如下规定：要在质量计划确定的合格

材料供应人名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料日勺搬

运和储存要根据搬运储存规定进行，建立台账。对建筑材料进行标识,

标明材料W、J来源和加工过程。对于经检查确定是不合格H勺材料进行对

应处理，不可投入使用。对发包人提供的材料，要根据规定进行检查、

验收。要对承包人自行采购的物资要进行验证。施工方要加强对材料

质量口勺检查和验收，把住材料质量关。

（5）强化工程质量监理

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制重要

是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，

其质量控制程序和内容伴随施工时不一样阶段而变化。不管施工准

备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关

法律法规、技术原则、技术规范及协议规定的规定，认真覆行监理职

责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

（6）提高企业人员素质

人是控制建筑工程质量诸原因的I首要原因。人员素质直接影响工

程质量目口勺的成败，是工程质量高下、优劣口勺决定性原因。因此，

控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决

策、管理者，还是技术操作者，都应当是有“资格”的行家。同步,

还应当具有良好日勺心理素质和职业道德。充足发挥人日勺主观能动性）

充足体现“人的原因”，严格本着“精心组织，精心施工”的精神，

知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目负责人，加强施工企

业人员日勺培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着

力打造出一支思想素质好、技术水平过硬H勺建设队伍。

（7）科学合理的施工措施是建筑工程质量控制W、J有力保证

每一种工程项目在施工中都要根据工程项目口勺实际特点从组

织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综

合考虑，一种好n勺施工组织计划、一种好口勺施工方案的出台和实行，

可以带来施工质量的提高及施工进度的加紧）经济效益和社会效益的

同步增长。

3、做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制

事后验收阶段内质量控制工作，重要包括企业组织自检和初步验

收，进行内部质量评估；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，

应及时按对应W、J施工质量验收原则和措施，对所竣工KJ部分工程质量

进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及

时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出处理日勺方案，将问题处

理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量防止不必要口勺经

济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督

人员对工程质量H勺监督和检查工作，最终的质量控制的环节是由建筑

工程日勺主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程时最终质

量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量日勺竣工检查验收工

作，这规定监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理

的最终一关。

总之，施工是形成工程项目实体出J过程，而建筑质量是施工过程

中必须保证的，这关系到了人民生命财产安全。要想提高工程质量必

须从细部着手，必须狠抓施工阶段口勺质量控制，提高管理水平，坚持

质量第一、防止为主，加强质量控制，为社会提供更多口