建筑工程智能化风险

建筑工程智能化风险

摘要：国内楼宇智能化建设的趋势迅速

发展，但由于建筑工程智能化建设往往规模

大、技术新、系统复杂，开发周期长，成功

率低，功能和性能达不到预期的效果，建筑

工程智能化风险控制显得尤为必要。

关键词：智能化；风险；控制

1.建筑工程智能化风险分析

建筑工程智能化风险涉及儿个方面：决

策风险、行为主体风险、软件风险、组织管

理风险等。具体可以表现为：工期风险、费

用风险、质量风险、生产能力风险、市场风

险、信誉风险、法律责任风险几个类别。

2.建筑工程智能化风险控制

虽然建筑工程智能化风险较多，但从项

目组织、职责、流程与制度上建立一套风险

管理机制不过，风险是可以管理，并得到控

制的。风险控制是用系统的、动态的方法减

少项目实行过程中的不确定性。

建筑工程智能化风险控制管理要做好

三方面的工作：

事前预控：

在建筑工程智能化实施过程中，要不断

地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的

前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对

策，包括项目投保等措施，预防和避免可能

发生的风险。事前预控直接关系到风险发生

的机率和风险损失的大小。

事中控制：

无论预控措施做得有多么周密，建筑T

程智能化的风险总是难以完全避免的。当风

险发生时要进行有效控制，防范风险损失范

围和程度进一步扩大。在风险状态下，依然

必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产,

按原计划保证完成预定的目标，防止项目中

断和成本超支，才能对已发生和还可能发生

的风险进行良好的控制。

事后控制

在风险发生后，要迅速及时地采取措施

以控制风险的影响，尽量降低风险损失和弥

补风险损失，并争取获得风险的赔偿，如向

保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能

地减少风险损失。

3.风险控制的方法

建筑工程智能化项目风险控制方法一

般包括以下几个环节：

风险识别：

即预测和识别出项目目标实施过程中

可能存在的风险事件，并予以分类。一般是

根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的

后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预

测识别风险。

风险预测和识别的过程主要立足于数

据收集、分听、整理和预测，要重视经验在

预测中的特殊作用。通过风险调查、信息分

析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风

险进行多维分解，并充分征求各方意见，从

而全面认识风险，形成风险清单列表。

风险分析：

确定了智能建筑工程项目的风险列表

之后，就要查清项目中存在的各种风险的性

质，即进行风险分析，将风险的不确定性进

行量化，评价其潜在的影响。它的内容包括

确定风险事件发生的概率和对项目目标影

响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量

等，评价所有风险的潜在影响，得到项目的

风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。

风险损失量：即风险对项目造成的负面

影响大小。风险损失量可用数值表示，即将

损失重大小折算成对影响计划完成的时间

表示；

风险概率：它是风险发生可能性的百分

比表示，是一种主观判断；

风险量：它是指项目风险危害程度，计

算公式为：风险量;风险概率?鄢风险损失量。

如：某一风险概率是25%,一旦发生会

导致项目计划延长4周，因而，风险量=25%?

鄢4周二1周。

风险控制计划

完成了建筑工程智能化风险分析后，实

际上就已经确定了项目中存在的风险，以及

它们发生的可能性和对项目的冲击，因而可

以对风险排序。然后可以根据风险性质和项

目对风险的承受能力制定相应的防范计划，

即风险控制对策。制定风险控制对策主要考

虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移

性、可缓解性、可接受性。基本对策有三种

形式：风险限定、风险自留和风险转移，总

的目标是减小风险的潜在损失。风险控制对

策在某种程度上决定了采用智能化开发方

案。对于应“规避”或“转移”的风险在计

划时必须加以考虑。

风险限定对策

风险限定是对使风险损失趋于严重的

各种条件采取措施，进行控制而避免或减少

发生风险的可能性及各种潜在的损失。风险

限定对策有风险回避和损失控制两种形式。

风险回避对策经常是一种规定，如禁止某项

活动的规章制度，损失控制是通过减少损失

发生的机会或通过降低所发生损失的严重

性来处理项目风险。

风险自留对策

风险自留是一种重要的财务性管理技

术，由自己承担风险所造成的损失。风险自

留对策分计划性风险自留和非计划性风险

自留两种。

风险转移对策

合同转移：是指用合同规定双方风险责

任，从而将风险本身转移给对方以减少自身

的损失。因此合同中应包含责任和风险两大

要素；

项目投保：是全面风险管理计划中的最

重要的转移技术，目的在于把项目进行过程

中发生的大部分风险作为保险对策，以减轻

与项目实施有关方的损失负担和可能由此

产生的纠纷。付出了保险费，在项目受到意

外损失后能得到补偿。项目保险的目标是最

优的T程保险费和最理想的保障。

风险监控措施

由于建筑工程智能化风险存在的客观

性和普遍性，在制定了全面风险管理计划后,

风险并非不存在。在项目整个周期中，需要

时刻监控风险的发展与变化情况。

风险监控主要是采取应对风险的纠正

措施以及全面风险控制计划的更新。根据风

险的变化情况及时调整全面风险管理计划，

并对已发生的风险及其产生的遗留风险和

新增风险及时识别、分析，并采取适当的应

对措施。

最有效的风险监控措施之一就是“前

10个风险列表”，是按“风险值”大小将项

目的前10个风险作为控制